公司优质工程评分表
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检杳中标通知书、合 同
3.3
监理招标
2
按规定进行监理招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
3.4
主设备招标
2
按规定进行主要设备（主变、高抗、组合电器、 220千伏及以上断路器）招标，按中标通知书时 间签订合同。未招标扣完，合同签订时间不符 合规定扣12分
理工程师通知单
6.7
按图施工
5
按批准的设计文件施工。1项不符合扣1分
检查竣工图纸及现场
6.8
工程质量问题处置记录
4
工程质量问题处置记录齐全。未处置每项扣2
分，处置记录不规范每项扣1分
检查工程质量问题台 账及工程质量问题处 理单
对达标投丿考核扣分 项及整改项进行核查
2
质量过程控制数码照片采集与管理38分
2.1
数码照片主题
6
数码照片主题与规定相符。严重不符合要求的 扣完，主题不符合要求每5%(不足5%按 5%计) 扣1分
检查相关数码照片
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
2.2
数码照片数量
6
数码照片中有效照片数量满足规定要求。少 30%以上扣完，数量每少5% （不足5%按 5%计） 扣1分
附表
110
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
1
工程项目管理20分
1.1
工程建设管理纲要
4
按规定编制工程建设管理纲要，并附质量通病 防治任务书。未编制扣完，编审批手续不规范、 编制时间不符合要求扣1分；无质量通病防治 任务书扣2分，内容不完整扣1分
检查工程建设管理纲 要
1.2
项目创优规划
4
按规定编制项目创优规划。未编制扣完，未按 照规定模板编写扣1分，引用标准不正确扣1 分，编审批手续不规范、编制时间不符合要求 扣1分，未针对本工程特点编制扣1分
6
按规定编制工程建设强制性条文执行计划，记 录表齐全。无计划或执行记录表扣完，计划或 记录表不完整1处扣1分
检查工程施工强制性条 文执行计划及其执行记 录表
6.6
工程变更单、监理工程师通知单的
5
按要求完成工程变更单、监理工程师通知单的
检查工程变更单、监
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
闭环管理
闭环管理。未闭环每份扣1分
检查相关数码照片
2.3
数码照片分类及整理
6
数码照片分类、整理满足规定要求。未按要求 设立文件夹及整理归类扣完；每缺少或设置错 误1个文件夹扣1分
检查相关数码照片
2.4
数码照片符合性
12
照片内容符合现场实际情况，拍摄时间符合工 程逻辑关系，照片与实物相符合，照片无共用 情况。照片内容不符合现场实际情况、拍摄时 间不符合工程逻辑关系、照片与实物不符合的 扣完；拍摄时间不对应、照片共用的每张扣0.2分
检查项目管理实施规 划（施工组织设计） 及其三级交底记录
6.4
施工方案（措施）及交底
8
施工方案（措施）及交底资料齐全。未对全部 参加施工人员交底扣2分，每缺1份方案（措 施）扣2分，针对性差每份扣1分，编审批手 续不全、不规范每份各扣1分
根据项目管理实施规 划检查方案（措施） 及交底记录
6.5
工程建设强制性条文
检杳建设单位工程创
优规划
1.3
图纸会检
2
及时组织图纸会检并出具会检纪要。缺纪要1
份扣1分，纪要内容不完整1份扣0.5分
检查图纸会检纪要和 竣工图纸
1.4
达标投产考核
4
达标投产考核工作程序、主体、时间满足要求。 1项不符合扣2分
检查达标投产考核资 料
1.5
达标投产考核整改情况
6
达标投产考核整改头仃闭环管理。提出的冋题 未闭环1项扣2 分;达标投产考核发现的不付 合项在检查中再次发现扣2分
检查设计变更、施工 图会检纪要
5.4
图纸成品合格率
5
图纸会检中发现图纸设计错误每1处扣0.2分
检查施工图会检纪要
5.5
质量通病防治的设计措施和技术要 求
6
设计文件明确质量通病防治的设计措施和技 术要求。无措施扣完，未执行防治工作要求 1
检查设计措施及交底 记录
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
处扣2分
检查创优实施细则
6.2
工程开工报审表
4
工程开工报审表其全。无报审表扣完，审批手 续不全扣2分，内容不规范扣1分
检查工程开工报审表
6.3
项目管理实施规划（施工组织设计） 及交底
8
项目管理实施规划（施工组织设计）及交底资 料齐全。缺实施规划扣完，未进行全员交底扣 2分，引用标准不正确、编审批手续不规范、 编制时间不符合要求各扣1分,未针对本工程 特点编制扣3分
检查相关数码照片
2.5
数码照片规范性
8
照片标识正确、清楚。照片未标识或标识命名 不正确每张扣0.1分
检查相关数码照片
3
工程招标管理8分
3.1
设计招标
2
按规定进行设计招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
3.2
施工招标
2
按规定进行施工招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
4
工程造价管理10分
4.1
初步设计概算批复
5
在工程开工前完成初步设计概算批复。 未完成 扣完
查批复文件
4.2
工程结算
5
按时完成结算，未按时完成扣完；结算超批复 概算扣完
查结算资料
5
工程设计管理37分
5.1
工程设计创优实施细则
6
按要求编写工程设计创优实施细则。无实施细 则扣完；引用标准不正确扣2分，编审批手续 不规范、编制时间不符合要求各扣 1分,未针 对本工程特点编制扣2分
检查设计创优实施细 则
5.2
工程设计强制性条文执行计划及其 检杳表
8
按要求编写工程设计强制性条文执行计划及 其检查表。无计划或执行检查表扣完，计划或 检杳表不完整1处扣1分
检ห้องสมุดไป่ตู้工程强制性条文执 行计划及其执行检查表
5.3
设计变更管理
6
按照规定要求进行设计变更管理。设计变更管 理制度未备案扣1分，设计变更审批手续不符 合要求、费用变化不明确、无技经人员签字， 以会检纪要代替设计变更每份扣1分
5.6
设计工代管理
6
按合同要求派驻设计工代，及时处理现场问 题，组织设计交底，工代管理制度和设计交底 备案。1项不符合扣1分
检查设计工代现场派 出情况及现场设计问 题处理情况
6
施工管理56分
6.1
工程施工创优实施细则
8
按要求编写工程施工创优实施细则。未编制扣 完，未按规定模板编写、引用标准不正确、编 审批手续不规范、编制时间不符合要求各扣 1 分,未针对本工程特点编制扣2分
3.3
监理招标
2
按规定进行监理招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
3.4
主设备招标
2
按规定进行主要设备（主变、高抗、组合电器、 220千伏及以上断路器）招标，按中标通知书时 间签订合同。未招标扣完，合同签订时间不符 合规定扣12分
理工程师通知单
6.7
按图施工
5
按批准的设计文件施工。1项不符合扣1分
检查竣工图纸及现场
6.8
工程质量问题处置记录
4
工程质量问题处置记录齐全。未处置每项扣2
分，处置记录不规范每项扣1分
检查工程质量问题台 账及工程质量问题处 理单
对达标投丿考核扣分 项及整改项进行核查
2
质量过程控制数码照片采集与管理38分
2.1
数码照片主题
6
数码照片主题与规定相符。严重不符合要求的 扣完，主题不符合要求每5%(不足5%按 5%计) 扣1分
检查相关数码照片
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
2.2
数码照片数量
6
数码照片中有效照片数量满足规定要求。少 30%以上扣完，数量每少5% （不足5%按 5%计） 扣1分
附表
110
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
1
工程项目管理20分
1.1
工程建设管理纲要
4
按规定编制工程建设管理纲要，并附质量通病 防治任务书。未编制扣完，编审批手续不规范、 编制时间不符合要求扣1分；无质量通病防治 任务书扣2分，内容不完整扣1分
检查工程建设管理纲 要
1.2
项目创优规划
4
按规定编制项目创优规划。未编制扣完，未按 照规定模板编写扣1分，引用标准不正确扣1 分，编审批手续不规范、编制时间不符合要求 扣1分，未针对本工程特点编制扣1分
6
按规定编制工程建设强制性条文执行计划，记 录表齐全。无计划或执行记录表扣完，计划或 记录表不完整1处扣1分
检查工程施工强制性条 文执行计划及其执行记 录表
6.6
工程变更单、监理工程师通知单的
5
按要求完成工程变更单、监理工程师通知单的
检查工程变更单、监
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
闭环管理
闭环管理。未闭环每份扣1分
检查相关数码照片
2.3
数码照片分类及整理
6
数码照片分类、整理满足规定要求。未按要求 设立文件夹及整理归类扣完；每缺少或设置错 误1个文件夹扣1分
检查相关数码照片
2.4
数码照片符合性
12
照片内容符合现场实际情况，拍摄时间符合工 程逻辑关系，照片与实物相符合，照片无共用 情况。照片内容不符合现场实际情况、拍摄时 间不符合工程逻辑关系、照片与实物不符合的 扣完；拍摄时间不对应、照片共用的每张扣0.2分
检查项目管理实施规 划（施工组织设计） 及其三级交底记录
6.4
施工方案（措施）及交底
8
施工方案（措施）及交底资料齐全。未对全部 参加施工人员交底扣2分，每缺1份方案（措 施）扣2分，针对性差每份扣1分，编审批手 续不全、不规范每份各扣1分
根据项目管理实施规 划检查方案（措施） 及交底记录
6.5
工程建设强制性条文
检杳建设单位工程创
优规划
1.3
图纸会检
2
及时组织图纸会检并出具会检纪要。缺纪要1
份扣1分，纪要内容不完整1份扣0.5分
检查图纸会检纪要和 竣工图纸
1.4
达标投产考核
4
达标投产考核工作程序、主体、时间满足要求。 1项不符合扣2分
检查达标投产考核资 料
1.5
达标投产考核整改情况
6
达标投产考核整改头仃闭环管理。提出的冋题 未闭环1项扣2 分;达标投产考核发现的不付 合项在检查中再次发现扣2分
检查设计变更、施工 图会检纪要
5.4
图纸成品合格率
5
图纸会检中发现图纸设计错误每1处扣0.2分
检查施工图会检纪要
5.5
质量通病防治的设计措施和技术要 求
6
设计文件明确质量通病防治的设计措施和技 术要求。无措施扣完，未执行防治工作要求 1
检查设计措施及交底 记录
序号
检杳项目
分值
评分标准
抽查要求
扣分
处扣2分
检查创优实施细则
6.2
工程开工报审表
4
工程开工报审表其全。无报审表扣完，审批手 续不全扣2分，内容不规范扣1分
检查工程开工报审表
6.3
项目管理实施规划（施工组织设计） 及交底
8
项目管理实施规划（施工组织设计）及交底资 料齐全。缺实施规划扣完，未进行全员交底扣 2分，引用标准不正确、编审批手续不规范、 编制时间不符合要求各扣1分,未针对本工程 特点编制扣3分
检查相关数码照片
2.5
数码照片规范性
8
照片标识正确、清楚。照片未标识或标识命名 不正确每张扣0.1分
检查相关数码照片
3
工程招标管理8分
3.1
设计招标
2
按规定进行设计招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
3.2
施工招标
2
按规定进行施工招标，按中标通知书时间签订 合同。未招标扣完，合同签订时间不符合规定 扣1分
检杳中标通知书、合 同
4
工程造价管理10分
4.1
初步设计概算批复
5
在工程开工前完成初步设计概算批复。 未完成 扣完
查批复文件
4.2
工程结算
5
按时完成结算，未按时完成扣完；结算超批复 概算扣完
查结算资料
5
工程设计管理37分
5.1
工程设计创优实施细则
6
按要求编写工程设计创优实施细则。无实施细 则扣完；引用标准不正确扣2分，编审批手续 不规范、编制时间不符合要求各扣 1分,未针 对本工程特点编制扣2分
检查设计创优实施细 则
5.2
工程设计强制性条文执行计划及其 检杳表
8
按要求编写工程设计强制性条文执行计划及 其检查表。无计划或执行检查表扣完，计划或 检杳表不完整1处扣1分
检ห้องสมุดไป่ตู้工程强制性条文执 行计划及其执行检查表
5.3
设计变更管理
6
按照规定要求进行设计变更管理。设计变更管 理制度未备案扣1分，设计变更审批手续不符 合要求、费用变化不明确、无技经人员签字， 以会检纪要代替设计变更每份扣1分
5.6
设计工代管理
6
按合同要求派驻设计工代，及时处理现场问 题，组织设计交底，工代管理制度和设计交底 备案。1项不符合扣1分
检查设计工代现场派 出情况及现场设计问 题处理情况
6
施工管理56分
6.1
工程施工创优实施细则
8
按要求编写工程施工创优实施细则。未编制扣 完，未按规定模板编写、引用标准不正确、编 审批手续不规范、编制时间不符合要求各扣 1 分,未针对本工程特点编制扣2分
