(高职)人力资源管理全套课件pptx•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理CHAPTER人力资源管理概述人力资源管理的定义与重要性定义重要性人力资源管理是组织实现战略目标的关键，能够提高员工的工作效率、促进组织发展、增强组织竞争力。
人力资源管理的发展历程人事管理阶段战略人力资源管理阶段人力资源管理阶段人力资源管理者的角色与素质要求角色素质要求CHAPTER人力资源规划人力资源规划的概念与意义人力资源规划的定义人力资源规划的意义人力资源需求预测人力资源需求预测的方法定性预测法（如德尔菲法、经验预测法等）和定量预测法（如趋势分析法、回归分析法等）。
人力资源需求预测的步骤确定预测目标、收集相关资料、选择预测方法、进行预测分析、修正预测结果。
人力资源供给预测与平衡人力资源供给预测人力资源平衡人力资源规划的实施与评估人力资源规划的实施制定详细的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、调岗等方面的具体计划和时间表，确保计划的顺利执行。
人力资源规划的评估定期对人力资源规划的实施效果进行评估，了解规划的实际效果与预期目标之间的差距，及时调整规划方案，以确保规划的有效性和适应性。
CHAPTER招聘与选拔招聘的概念与意义招聘的定义招聘的意义招聘渠道的选择与运用内部招聘01外部招聘02招聘渠道的选择原则03简历筛选与面试技巧简历筛选面试技巧经过面试和评估后，确定录用的员工名单，并办理相关录用手续，如签订劳动合同、办理入职手续等。
入职管理对新员工进行入职培训，介绍公司的规章制度、企业文化、岗位职责等，帮助新员工尽快适应工作环境。
同时，建立员工档案，对员工的基本信息和职业发展进行跟踪和管理。
员工录用员工录用与入职管理VSCHAPTER培训与开发培训与开发的意义提高员工素质，增强企业竞争力。
促进企业技术创新和管理创新。
有利于企业吸引和留住优秀人才。
有助于员工实现自我价值。
010203通过问卷调查、访谈、观察等方法收集信息。
