修改南京某高层住宅成本规划与控制方案

南京市居民商品住宅价格管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京市居民商品住宅价格管理暂行办法（1994年12月13日宁价房字[1994]201号）第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，进一步加强居民商品住宅价格管理，规范价格构成和价格行为，促进房地产业的健康发展，根据国务院国发[1993]60号文件和《江苏省价格管理监督条例》以及省物价局、建委、财政厅、建设银行《转发国家物价局等四个部门关于＜印发商品住宅价格管理暂行办法＞的通知》规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条在我市行政辖区范围内，从事居民商品住宅开发经营的企业均须执行本办法。

本办法所称居民商品住宅，是指开发企业开发经营的普通商品住宅和政府给予政策优惠的解困房、微利房、经济用房、合作建房等优惠商品住宅。

第三条居民商品住宅价格实行政府定价管理。

市物价部门负责组织贯彻实施国家和省制定的价格管理政策和规定，并负责本市居民商品住宅的价格制定、调整和管理监督工作。

区物价部门负责管理法人登记关系隶属于本区的开发企业，开发经营建筑面积在2万平方米以下项目的普通商品住宅价格。

第四条制定居民商品住宅价格的原则是：以合理成本为基础，市场供求为导向，符合国家政策规定，兼顾国家、企业、消费者利益，并考虑房屋的建造质量、所处地段、层次等因素，按质论价。

第五条开发建设优惠商品住宅的企业，必须在项目开工前三个月按本办法第九条规定的价格构成测算销售价格，报市物价部门审核批准后执行。

开发企业不得擅自制定和调整。

第六条普通商品住宅销售价格由市物价部门按一九九四年南京市建成区土地级别的划分，制定区域最高销售价格，适时公布。

南京市关于进一步规范商品房价格管理及修改作价办法部分条款的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省南京市关于进一步规范商品房价格管理及修改作价办法部分条款的通知（2002年12月11日宁价房[2002]397号）各区县物价局，各有关单位：近年来，随着土地、住房制度改革的深化，房地产业得到进一步发展，推动了商品房价格合理回升。

为了维护我市房地产市场的良好秩序，保护广大消费者的合法权益，规范住宅商品房的价格行为，根据《省政府办公厅关于印发江苏省商品房价格管理规定的通知》(苏价办发[1998]106号)、《国家计委、建设部关于印发经济适用住房价格管理办法的通知》(计价格[2002]2503号)、《省物价局、建设厅关于加强商品住宅价格管理，整顿规范住房销售价格行为的通知》(苏价服[2002]272号)，以及《中国加入WTO议定书》，经研究，决定对《南京市商品房作价办法》进行修改，现提出修改意见如下，请贯彻执行。

一、调整《南京市商品房作价办法》(以下简称《办法》)第四条商品房价格的计算公式，允许销售价格在价格主管部门核定基准价格的基础上适当上下浮动，普通住宅商品房价格的上浮幅度最高不得超过5﹪；经济适用住房价格的上浮幅度最高不得超过3﹪。

调整后的计算公式为：基准价格(元/㎡)＝第三条第一款成本构成＋利润＋税金。

综合平均销售价格(元/㎡)＝基准价格×(1±浮动幅度)。

各楼层、朝向销售价格(元/㎡)＝综合平均销售价格×(1±楼层、朝向差价)。

二、楼层、朝向差价，按整幢(单元)增减差价总额代数和为零的原则确定。

南京市城市房屋拆迁管理办法(1994年修正)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南京市城市房屋拆迁管理办法（１９９１年３月１０日南京市人民政府发布１９９４年４月２５日根据南京市人民政府令第２８号《南京市人民政府关于修改＜南京市城市房屋拆迁管理办法＞的决定》修订发布自１９９４年５月１日起施行）第一章总则第一条为加强城市房屋拆迁管理，保证城市建设的顺利进行，保护拆迁当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市具体情况，制定本办法。

第二条凡在本市城市规划区内国有土地上，因城市建设需要拆迁房屋（含构筑物、附属物）的，均适用本办法。

第三条拆迁人系指取得拆迁许可证的建设单位或者个人。

被拆迁人系指被拆除房屋及其附属物的所有人（包括代管人、国家授权的国有房屋管理人）和被拆除房屋及其附属物的使用人。

第四条拆迁城市房屋应符合城市规划，遵循等价有偿的原则，兼顾国家、集体和个人利益。

第五条南京市房产管理局主管本市房屋拆迁工作，设市拆迁管理办公室，负责房屋拆迁的审批、指导、监督、协调等工作。

区房产管理部门设拆迁安置办公室，负责办理辖区内房屋拆迁的具体事宜。

第六条区人民政府应加强对城市房屋拆迁工作的领导。

各级有关部门以及拆迁当事人的上级主管部门，所在单位、街道办事处，应密切配合，保证城市房屋拆迁工作的顺利进行。

第七条任何单位和个人都有权对违反本办法的行为进行检举和控告，对检举、控告的单位和个人不得打击报复。

对在城市房屋拆迁工作中有突出贡献的单位或者个人，应给予奖励。

第二章拆迁管理一般规定第八条因城市建设需要拆迁房屋的单位和个人，须持建设项目批准文件、经批准的规划方案及复建房单位建筑平面图、拆迁方案和建设用地等有关批准文件，向市房屋拆迁主管部门提出房屋拆迁申请，交纳拆迁管理费，领取房屋拆迁许可证后，方可委托或自行拆迁。

住宅设计成本管控方案在住宅设计过程中，成本是需要考虑的重要因素之一。

住宅设计成本管控方案就是为了在不影响设计质量的情况下，尽可能地控制住宅建造成本。

本文将探讨几种常见的住宅设计成本管控方案。

方案一：合理布局合理的住宅布局可以节省成本。

布局需要符合居住者实际需要，同时尽量减少不必要的空间。

例如，将走廊和过道的长度缩短，或者减少走廊和过道的数量。

此外，合理布局还可以减少门窗的数量和面积，从而达到节约成本的效果。

方案二：精简设计住宅设计可以进行精简，去掉一些不必要的装饰和设计元素，降低成本。

例如，可以削减不必要的石膏线和造型；减少壁纸、涂料和装饰灯具的使用；使用一些简单的灯饰和家具等等。

在精简设计的同时，也要注意保持设计的美观和实用。

方案三：材料使用优化正确选择和使用材料可以在不影响房屋质量和美观的情况下减少住宅建造成本。

使用一些颜色较浅、质量较好且造价相对较低的装饰材料，例如硬地板和混凝土地面等等。

此外，采用现代化材料，例如轻钢龙骨和轻质墙板等等，也可以优化材料使用，降低成本。

方案四：施工管理优化施工管理的优化可以进一步减少住宅建造成本。

施工管理需要监督施工进度，及时发现并解决问题，避免工程拖延和成本超支。

此外，正确选择承包商和施工队伍也是非常重要的。

选择具备优秀信誉和施工经验的承包商和施工队伍，及时评估施工进度和质量并进行管理，可以优化施工过程，降低成本。

结语住宅设计成本管控方案需要根据实际情况和需求进行选择。

合理布局、精简设计、材料使用优化和施工管理优化都可以降低住宅建造成本。

在保证住宅设计质量和实用性的同时，尽可能地节约成本，是每位住宅设计师和业主的共同目标。

《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。

本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。

作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。

紫东核心区的两个规划方案前言紫东核心区是位于南京市秦淮区紫金山南麓的一个新城区，是南京市政府重点规划的区域。

近年来，随着南京市不断发展壮大，紫东核心区的发展也越来越受到关注，各种规划方案也不断涌现。

本文将介绍紫东核心区的两个规划方案，以期帮助大家更好地了解该地区的未来发展方向。

第一个规划方案规划背景第一个规划方案是由南京市政府与多家设计机构共同制定的。

该方案的目标是打造一个现代化、开放的城市新区，吸引更多的人才和企业入驻，成为南京发展的重要引擎。

规划内容该规划方案的主要内容如下：1.建设现代化的商业中心。

在紫东核心区的中央区域，规划建设一个集商业、文化、娱乐等多功能于一体的现代化商业中心。

2.建设高品质的住宅区。

在紫东核心区的周边，规划建设一批高品质的住宅区，为城市的中高收入人群提供舒适、便利的居住环境。

3.打造智慧城市。

充分利用科技手段，建设智能交通、智能安防、智能医疗等多个方面，实现城市信息化、数字化的现代化建设。

优缺点分析该规划方案的优点是注重整体规划，力求打造一个现代化、智能化、可持续发展的城市新区，在文化、商业、居住等方面具有较高的品质和竞争力。

缺点是可能存在建设成本高、时间周期长等问题。

第二个规划方案规划背景第二个规划方案是由某设计机构独立制定的。

该方案的目标是依托紫东核心区的自然生态优势，打造一个绿色、低碳、自然的生态城市。

规划内容该规划方案的主要内容如下：1.保护生态环境。

大力保护紫东核心区的自然风景和生态环境，建设生态保护区、湿地公园等多个生态公共设施。

2.限制高层建筑。

规划中限制高层建筑的建设，同时注重拓展底层空间，打造人文、景观、自然的城市形态。

3.建设综合交通体系。

建设综合交通体系，包括公共交通、自行车道、步行道等，降低汽车交通对城市环境造成的污染。

优缺点分析该规划方案的优点是注重生态保护，建设绿色低碳的城市，符合现代城市可持续发展的理念，具有较高的公益性和生态价值。

缺点是可能存在商业、工业等发展上的限制，对城市经济的带动作用不如第一个规划方案。

规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。

规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。

规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。

本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。

一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。

在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。

市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。

努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。

二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。

设计图的错误和主观性会带来额外的费用。

因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。

此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。

三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。

通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。

因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。

高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。

四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。

这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。

例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。

一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。

五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。

xx建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。

1. 前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。

这项费用，与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。

场地的现状，直接决定它的成本水平。

（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位臵、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。

对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设臵工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。

住宅建设工程成本控制方案在住宅建设工程中，成本控制是一个至关重要的环节。

合理控制成本不仅可以保证工程质量，还可以提高项目的经济效益。

本文将为大家介绍一套住宅建设工程成本控制方案，帮助开发商和建筑师更好地管理项目成本。

1. 设定合理的预算在开始进行住宅建设工程之前，首先需要制定一个合理的预算。

预算应该包含建筑材料、劳动力、设备、设计和顾问费用等各个方面的费用。

可以通过市场调研和与专业人士的咨询，来确定一个合适的预算范围。

同时，还需要留出一定的空间用于应对不可预测的费用增加。

2. 精细化项目管理项目管理是成本控制的关键环节之一。

通过合理的项目管理，可以降低资源浪费，提高工作效率。

建议采用项目管理软件，对各项任务进行细致的规划和安排，并设定明确的时间节点和目标。

此外，建议建立一套完善的沟通机制，确保各个团队之间的信息流畅和协同工作。

3. 选择可靠的供应商和承包商供应商和承包商的选择对于成本控制至关重要。

优质可靠的供应商和承包商可以提供高品质的材料和服务，减少后期维修和改进的成本。

在选择供应商和承包商时，应该考察其信誉和业绩记录，并与之进行充分的沟通和洽谈，以确保双方的需求和期望能够得到满足。

4. 重视资源利用的可持续性在住宅建设工程中，资源的利用与环境保护密不可分。

为了控制成本，应该注重资源的可持续利用。

例如，可以选择使用可再生能源，如太阳能或风能，来降低能源成本。

此外，还应该优化水资源的利用，采用节水设备和系统，减少对地下水的依赖，以降低水资源的成本。

5. 建立成本监控机制成本监控是有效控制住宅建设工程成本的关键。

建议建立一套完善的成本监控机制，及时跟踪各项费用的消耗和变动情况。

可以通过建立成本控制表，记录各个环节的成本和费用，并进行定期的对账和分析。

在监控过程中，应及时发现和解决成本偏离或超支的问题，以确保项目按计划进行并控制成本。

6. 提倡合理的变更管理在住宅建设工程中，变更是难以避免的。

因此，建立合理的变更管理机制至关重要。