下载文档原格式
浅议人才优化与队伍组织人才优化是一个任何一个企业都必须面对的问题，无论是大企业还是小企业，都需要关注人才优化与队伍组织。
人才优化和队伍组织是相互关联的，没有良好的队伍组织，即便有再多的人才，也会难以发挥出他们的潜力。
本文将从人才优化和队伍组织两个方面进行浅议。
一、人才优化人才优化是指以公司的战略规划为导向，通过人才的选用、培养、调配、管理，实现公司目标最大化的过程。
人才优化是企业管理中的一个重要环节，是企业持续发展的生命线。
首先，人才的选用非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要用最优秀的人才去应对市场。
一名从业多年的人员，未必是最好的选手，而一个初出茅庐的优秀人才，可能会为企业带来更大的价值。
因此，企业在招聘的时候一定要加强对应聘者的个人实力和潜力的考察。
其次，培养对于人才的成长是至关重要的。
培养的方式就是帮助人才不断提升自己的能力和素质，让人才能够在企业中不断成长和发展。
培养对于企业和员工来说都是双赢的，一方面可以为企业提供更多的人才资源，另一方面也可以增强员工的个人竞争力和成就感。
第三，调配对人才的成长和发展也非常重要。
调配是指让员工在不同的岗位上实现自身价值，让员工尝试新的岗位和工作方法，从而促进人才的增长，使其更好地适应企业的发展需求。
企业可以通过内部人才的调配，来解决业务发展需要和员工职业规划之间的矛盾。
最后，管理是人才优化的重要保证。
管理包括管理人才、管理流程和管理手段。
要建立完善的人才管理体系，使人才在企业内部能够得到充分的发挥和运用，同时也要加强流程管理，确保人才发挥最大价值的同时，企业管理效率也得到提升。
二、队伍组织队伍组织是指组织的人员分工协作、内部文化氛围和沟通、信息传递等方面的工作。
队伍组织关系到企业内部运转的效率和协同性，对企业的发展具有重要意义。
首先，团队建设是队伍组织中最基础的部分。
企业要建立一支团结协作、共同进退的高效团队，就要注重团队成员间的协作和沟通，营造良好的协作氛围。
加强人才队伍建设的思考不论是立足现实,在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标,打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。
近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。
笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践,谈谈自己的几点思考和建议.加强人才队伍建设的思路思路一:人才来源要遵循优选化。
即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才"工程计划的实施,营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人，激励一群人,培养一批人"的效果.思路二：人才培养要深度专业化。
发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路三:人才储备要突出前瞻化。
随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块"，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显.不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性.思路四：人才评价要标准效益化。
关于优化我队人才队伍结构的思考关于优化我队人才队伍结构的思考417队方思伟近年来，我队在人才引进、人才培养和人才结构调整上，取得了一些成绩，但从人才队伍现状来看，仍与快速持续发展的地勘经济不相适应。
一、人才队伍结构现状1、队伍庞大，人才总量不足我队共有职工953人，在职职工411人，从业人员249人,下岗及退养人员162人,离退休人员542人，队伍庞大，经济负担重。
全队已聘任的，具有初级职务以上技术人才149名，占在职人员总数的36.25%，人才的总量不能适应地勘经济快速发展的需要，且现有人才大部分只能从事一般性的专业技术工作，不具备高新创造能力和经济管理能力，高素质管理人才、高技能复合型人才紧缺。
2、专业技术人才层次结构、年龄结构不合理全队168名专业技术人员当中，拥有高级职称的专业技术人才26名，占在职人员总量的6.3%，拥有中级职称的专业技术人才55名，占在职人员总量的13.38%，高、中级专业技术人才所占比例偏低，且年龄普遍偏高，45岁以下的高、中级专业技术人才44名，3、人才学历不高全队职工队伍中研究生以上学历的没有，大学本科48名，仅占在职人员总数的11.68%，大学专科学历108人，且相当一部分是党校、函授、成人院校毕业的，高学历的人才达不到与地勘经济发展同步的需要。
4、高级技工在技工中的比例偏低全队技工人员合计231人，本科2人，专科25人，技师3人，高级工133人，技师和高级工总量不足，我队急需的钻探类技工人员不足，钻探类技师仅有1人。
5、人才产业分布不合理大队管理费开支人员（机关工作人员）42人，占在职人员总数10%，三大主要产业：工勘部门人数98人，占在职人员总数的24%;多种经营业人数为72人,占在职人员总数的18%;地质勘查部门37人,仅占在职人员总数的9%。
下岗及退养人员162人，占39%。
二、优化人才队伍结构的相关对策（一）创新人才引进机制经济的发展，取决于人才，“得人者昌，失人者亡”。
一、概述随着我国社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，新形势下干部人才队伍建设显得尤为重要。
在新的发展阶段，如何加强干部人才队伍建设，培养选拔一支高素质的干部队伍，已成为摆在我们面前的重大课题。
我们需要对新体制下干部人才队伍建设进行深入思考和探讨。
二、新形势下干部人才队伍建设的现状分析1. 新形势下的挑战：当前，我国正处在全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，内部改革外部竞争层出不穷。
面对复杂多变的国际国内形势，干部人才队伍建设面临着新的挑战和考验。
2. 现有问题的存在：在新形势下，我国干部人才队伍存在着一些问题，如干部队伍结构不合理、素质参差不齐、思想观念不够先进等。
这些问题影响了干部队伍的整体素质和建设效果。
三、新体制下干部人才队伍建设的对策1.加强思想教育培训：重视培养干部的理想信念、政治素养和现代管理理念，促进干部的全面发展和提升。
2.建立科学的选拔机制：建立健全的选拔机制，以能力为主导进行选拔，注重干部的实际业绩和能力水平，确保优秀人才能够充分发挥作用。
3.加强职业道德建设：要求干部严守职业操守，增强责任感和使命感，树立正确的权力观念和利益观念，确保干部不为私利而服务。
4.提高培养力度：加大对培养干部的投入力度，在培养方式和培养内容上进行创新和完善，确保培养出一批高素质的干部队伍。
四、新体制下干部人才队伍建设的保障机制1.加强组织领导：充分发挥党组织在干部人才队伍建设工作中的领导作用，为干部队伍建设提供坚强的组织保障。
2.建立考核评价机制：建立科学合理的考核评价机制，对干部队伍的建设工作进行定期评估，发现问题及时进行整改。
3.提供良好的工作环境：为干部队伍提供良好的工作环境和合理的待遇，激励干部积极向上，全力以赴为国家的发展贡献力量。
五、结语新形势下干部人才队伍建设是一项长期的系统性工程，需要全社会的共同努力。
只有通过不断的完善和提高，才能建设出一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的国繁荣贡献力量。
优化人才配置,建立人才梯队的措施咱都知道啊，一个团队或者一个公司，就像一个小社会一样，得有各种各样的人才，而且这些人才还得安排得妥妥当当的，这样才能发展得好。
那怎么优化人才配置，建立人才梯队呢？这可大有讲究啦。
一、了解人才的小宇宙。
人才就像一颗颗独特的星星，每个人都有自己的闪光点。
所以呢，得先把大家的本事都摸清楚。
这可不是一件简单的事儿，不能光看简历上写的那些，得实际去观察、去交流。
比如说，有的小伙伴在团队合作里特别擅长协调大家的关系，这种人就是潜在的团队润滑剂。
还有的人思维特别活跃，总能想出一些新奇的点子，这就是创新小能手啊。
要像挖掘宝藏一样，把大家隐藏的技能都找出来。
二、按需分配的智慧。
知道大家的本事了，那就要根据实际的需求来安排岗位啦。
就像玩拼图一样，每个小块都得放在合适的地方。
要是把一个擅长搞创意的小伙伴放在那种每天都要按部就班做重复工作的岗位上，那他肯定浑身不自在，才华也施展不出来。
而要是把一个特别细心、耐心的人放在需要处理复杂数据的地方，那说不定就能干得风生水起。
这就要求管理者要有一双慧眼，把人才和岗位精准匹配起来。
三、成长的小梯子。
建立人才梯队，就得给大家搭梯子让大家往上爬呀。
不能让大家一直待在一个水平线上，得有晋升的空间。
比如说，从基层员工到小组长，再到部门主管，每一步都要有明确的要求和发展方向。
而且这个梯子不能太陡，要是一下子要求太高，大家会觉得遥不可及，就没有动力啦。
也不能太平缓，不然大家就没有那种冲劲了。
要让大家觉得只要努力一下，就能再上一个台阶。
四、培训大礼包。
为了让人才不断成长，培训是必不可少的。
这培训啊，不能是那种干巴巴的讲课，得有点意思。
可以请一些行业里的大咖来分享经验，就像听故事一样，大家肯定爱听。
还可以搞一些实战演练，在实践中学习。
比如说对于做销售的小伙伴，就可以模拟各种销售场景，让大家在模拟中提高自己的销售技巧。
而且培训的内容也要根据不同的岗位和不同的发展阶段来定制，就像给每个人量身定做衣服一样。
人才引进优化团队结构在当今激烈的竞争环境下，企业需要不断优化团队结构，以引进更多的人才，实现持续发展和创新。
本文将探讨人才引进的重要性，以及如何优化团队结构以最大程度地发挥人才的潜力。
第一部分：人才引进的重要性在现代企业管理中，人才引进是非常重要的一环。
随着科技的发展和信息的快速传播，企业所面临的挑战也越来越严峻。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，人才引进有助于拓宽企业的视野。
新的人才会带来不同的观点和经验，为企业带来新的思路和方法。
他们可以从不同的角度审视问题，并提出创新的解决方案。
其次，人才引进有助于提高企业的核心竞争力。
拥有高素质的人才，企业在技术、市场、管理等方面都会更具优势。
他们的专业知识和经验可以帮助企业更好地应对市场的变化和挑战，保持竞争优势。
第二部分：优化团队结构以发挥人才潜力为了最大程度地发挥人才的潜力，企业需要优化团队结构，以建立一个协作高效的工作环境。
以下是一些建议：1. 建立明确的岗位职责和分工。
每个团队成员都应清楚自己的工作职责，避免工作交叉和重复，以提高工作效率。
2. 鼓励团队成员间的积极合作。
优秀的团队是由互相信任、相互支持的成员组成的。
鼓励团队合作，促进信息共享和协作，以实现团队目标。
3. 提供良好的培训和发展机会。
企业应该为团队成员提供不断学习和提升的机会，以使他们保持竞争力并发挥潜力。
4. 建立有效的沟通机制。
沟通是团队成功的关键。
企业应建立起透明且高效的沟通渠道，使团队成员能够及时地交流信息和解决问题。
5. 设立激励机制。
合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
通过给予团队成员适当的奖励和认可，可以提高其工作动力和工作热情。
总结：人才引进和团队优化结构是企业持续发展和创新的重要手段。
通过引进高素质的人才，并优化团队结构，企业可以保持竞争优势，顺利应对变化和挑战。
只有不断地开拓和创新，企业才能在竞争中脱颖而出，实现长期发展。
关于基层人才队伍建设的思考一、背景与问题随着中国经济的快速发展，社会各行各业都需要大量的人才支撑。
在这些人才中，基层人才具有非常重要的地位。
基层人才是一个企业、一个机构、一个组织的底层骨干，是用于支撑业务流程和组织文化的关键人员。
然而，当前我国基层人才队伍建设存在一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：1.基层人才队伍结构不合理：基层人才队伍中，缺乏专业技术人才和管理人才，大多数人才都处于初级岗位，并且职业发展空间较小，无法满足人才队伍结构的需求；2.基层人才队伍培训不足：基层人才缺乏系统的岗位培训和专业技能的提升，导致基层队伍中的人才素质整体较低；3.基层人才队伍评价不科学：评价基层人才主要依据年限和职称等硬性评价标准，缺乏针对实际情况的个性化评价指标，导致对基层人才的认识不够深刻。
二、对策与建议1.合理优化基层人才队伍结构采取多种方式，鼓励中高级人才下沉到基层。
同时，对基层人才进行科学分类、精准培养，鼓励其不断学习，提高岗位技能和职业素质。
此外，将人员职业发展规划作为基层队伍建设的重要环节，为基层人才提供广阔的发展空间。
2.加强基层人才队伍培训对基层人才进行有效的培训，提升其专业技能水平。
通过加强行业性和企业性培训，特别是针对企业业务流程、组织管理等方面的培训，提高基层人才的职业素质。
此外，可以采取内部晋升制度、重点培训等方式，提高基层人才的晋升机会和发展空间。
3.改革基层人才队伍评价机制基层人才队伍的评价应该更为科学，需要根据实际情况，设立相应的个性化评价指标。
例如，可以对基层人才的业绩、能力、团队协作等方面进行综合评价，提高评价的针对性和公正性。
三、对基层人才队伍建设的思考和展望基层人才队伍建设是当前我国社会事业发展的重要环节之一。
通过加强基层人才队伍建设，可以提高基层组织的管理水平和业务能力，同时促进基层组织的可持续发展。
在未来的基层人才队伍建设中，需要进一步完善相关制度，并探索更为科学、务实的培训、考核、评价等机制，提高企业、机构、组织的核心竞争力和生产力。
人才队伍结构分析与意见建议一、人员编制情况全局核定厅级领导职数5名，处级领导职数60名；核定事业编制2055名,其中公益一类事业编制270名，公益二类事业编制1770名，不分类事业单位编制15名。
现有职工3162人，其中在编职工1709人，离退休干部1453人（含处级以上退休65人），编外聘用人员177人，劳务派遣23人。
在编职工中，女性188人，少数民族178人，中共党员1320人。
按职务划分：厅级干部5人，正处级干部19人，副处级干部20人，正科级干部67人，副科级干部60人；按岗位划分：管理岗位174人，专业技术岗位1391人(含双肩挑12人)，工勤技能岗位490人；按取得专业技术等级划分：取得正高级职称27人，取得副高级职称773人，取得中级职称1147人，取得初级职称108人；按学历划分：研究生学历26人，大学本科学历1354人，大学专科学历139人，中专及以下学历536人；按年龄划分：35岁以下765人，36至40岁412人，41至45岁264人，46至50岁421人，51至55岁125人，56至60岁68人；按部门划分：从事地质工种771人，从事物探工种336人，从事钻探工种586人，从事综合管理、后勤服务类工种501人。
二、存在的问题和困难1.根据事业单位岗位设置管理办法规定，工程系列高级岗位总数不得突破专技岗位的30%，导致一线专业技术人员取得职称后因无相应空缺岗位，无法聘任并享受相应待遇，人才流失较为严重。
且自2019年通过春、秋校园招聘和公开招聘录用职工100余人后，近3年未进行过人员招聘，地质专业领域人才缺失，年龄断档，对我局形成了强大阻力。
建议对高级岗位比例提高至35-40%，尽快进行人员招聘。
2.据统计，我局正处级干部平均年龄55岁，副处级干部平均年龄50岁，35岁以内的正科仅有12人，30岁以内的副科仅有11人，各级干部队伍结构不合理，干部老龄化较为严重。
近年来虽然也选拔任用了一批年轻、高学历的干部充实到领导干部队伍中，领导干部平均年龄有所下降，知识结构有所提升，但领导干部老龄化的现状还是没有得到根本解决，且自2019年提拔了20名处级干部后，再未对处级干部进行提拔。
医院院长工作总结之人才队伍建设的思考2023年，作为一家现代化的医院，我们在过去的一年中经历了不少挑战。
但是通过团队的努力和协作，我们不断地提高了医疗水平并且稳步发展。
作为医院院长，我感到非常自豪，我想总结一下我们在人才队伍建设方面的经验和思考。
一、制定合理的人才招聘计划人才是医院发展重要的组成部分，制定适合医院不同职业的具体招聘计划非常重要。
我们优先考虑品德正确、专业技能过硬、服务意识强，具备较高职业素养的人才。
有关负责人应当掌握所在专业领域的最新研究成果、技术标准和人才流动现状，保证医院人才队伍完整，尽可能避免人才的流失和浪费。
二、加强人才培训和知识更新医疗行业更新迅速，随时都有新的技术和方法出现。
医院应当及时引进新的治疗设备和药品，并加强对专业人才的培训。
从进门员、护理师、医师等各种类型的人才，均应进行针对性的培训和纠错，使他们的专业水准不断提高，为医院稳步发展提供坚实的技术保障。
三、健全完善人才激励机制医院存在着复杂的人才竞争现象，员工的认可和感受至关重要。
我们需要合理制定相应的激励机制，包括职称提升、科研成果奖励、绩效考评和优良薪资待遇等，经过考核和评定，对专业技术过硬的人才进行资格认证和表彰。
使员工有一种具有成就感的感觉，激发他们更好地发挥自己的所长，为医院整体的发展进程进行贡献。
四、团队合作意识的培养在医疗周期中，单个医生无法完成所有的医疗者沟通、医疗方案制定、服从指挥、组织配合，必须进行团队沟通，方案讨论、互相敬重、互相支持，形成团队合作的意识。
相互之间进行技术交流、互助越来越重要，使工作质量不断提高。
通过以上四点，我们在医院人才队伍建设工作中积累了丰富的经验。
医院领导和员工在积极的工作中，享受到了成功的喜悦。
在未来，我们将继续加强人才队伍建设，优化管理制度，积极推动医院的创新和发展，维护医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
人力资源规划及人才队伍建设的思考人力资源规划及人才队伍建设是企业发展和持续竞争力的重要基础，也是企业管理的重要内容之一。
企业要实现可持续发展，必须建立健全的人力资源规划机制，优化人才队伍结构，确保企业人力资源的稳定供应和高效利用。
本文将围绕人力资源规划及人才队伍建设展开一些思考与探讨。
一、人力资源规划的重要性人力资源规划是企业管理的基础，它指导着企业在未来一定时间内，根据企业战略目标和需求，进行人力资源的合理配置和管理。
人力资源规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 适应企业战略发展需求。
人力资源规划可以根据企业的战略规划和发展需求，合理确定未来员工的数量、结构和素质要求，使企业人力资源的供求达到平衡，为企业战略的实施提供保障。
2. 提高企业运营效率。
通过人力资源规划，企业能够在组织结构、流程设计、人员配备等方面进行科学安排，提高企业的生产效率和服务质量，增强企业的竞争力。
3. 控制人力成本。
人力资源规划可以帮助企业合理安排人力资源的使用和配置，避免因过剩或短缺而导致的浪费和效率低下，从而降低企业的人力成本。
4. 保持员工稳定性。
通过人力资源规划，企业可以提前预测企业人力资源的需求变化，避免因突发情况而导致的用人滞后或过剩，保持员工的稳定性和积极性。
人力资源规划是企业管理的基础性工作，它对企业的发展和运营都具有重要的意义。
二、人才队伍建设的重要性人才队伍建设是企业发展和竞争力的保障，也是人力资源管理的核心内容。
一个优秀的人才队伍可以为企业创造价值，推动企业发展，企业要加强人才队伍建设，提升人才队伍的素质和能力。
人才队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 关键业务人才的稳定保障。
企业要保证关键业务的运营和发展，就必须建立一个稳定的关键业务团队，通过人才队伍建设，提升关键业务人才的素质和能力，确保其稳定和可靠。
2. 企业文化的传承和发展。
企业文化是企业发展的灵魂，人才队伍建设可以帮助企业传承和发展企业文化，挖掘和培养符合企业价值观的人才，促进企业文化的不断升级和传承。
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。
基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。
在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。
但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。
一、事业单位人才队伍建设现状在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。
(一）事业单位对高端人才的引进力度不够由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。
想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。
只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。
(二）事业单位的岗位交流机制不够完善很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。
另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。
新形势下加强军队人才队伍建设的思考摘要：在新的形势下，军队的人才队伍建设面临更高、更新的要求，军队将建设人才队伍的工作加强，对军队的未来发展非常有益，能让军队更好地完成历史使命。
为促进军队的人才队伍建设，本文分析新形势下加强军队人才队伍建设的意义，并探究加强军队人才队伍建设的措施。
关键词：新形势；人才队伍建设；军队引言：在军队发展中，只有遵循科学发展观，对人才队伍的建设策略积极的完善和创新，建设出有优良素质、适度规模、合理结构的军队队伍，才能为新形势中我军的历史使命履行提供人才方面的有力支持。
由此可见，在现阶段，军队应该及时反思建设人才队伍的模式，加强对人才队伍的新型建设方法研究。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的意义在网络时代，对军队人才的培养有着全局性、基础性等主要作用。
积极培养和现代化建设相适应，新型、高素质的军事人才，会直接影响信息化的军队建设，影响信息化战争的结果，影响我军能否在新形势中将历史使命顺利履行[1]。
要让军队实现现代化的快速发展，便要让人才建设实现跨越式地顺利发展。
在人才素质所影响下，新的一些武器装备无法尽快形成良好战斗力，会让军事斗争的准备受到影响，也影响军队的长远建设。
为此，若军队不能将新型人才的培养当做强军、治军的重点，没有将人才战略工程及时实施，没有将人才培养加强，便会让人才强国的国家战略具体效益被影响。
在军队中，实现现代化建设这一目标，会依赖于人才队伍的发展建设。
在现阶段，军队一些领导干部还多属于管理型、经验单一型的人才，对军兵种的知识、高科技等知识熟悉的复合型人才不足，领导干部往往缺少指挥现代联合作战的能力[2]。
在人才现状的影响下，军队的现代化建设面临着瓶颈阻碍，在严峻形势下，我们要通过有效措施，重视人才建设，通过新的模式和理念，对新型人才高效培养，最后让人才队伍的建设水平得到快速发展。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的措施（一）重视创新，为人才建设提供良好机制优良的环境和机制，属于让高素质人才提高创造性、积极性的关键保障。
组织部调研报告加强人才队伍建设的思考随着时代的变迁和社会的发展，人才已经成为现代社会发展的重要资源。
虽然我国近年来在人才队伍建设上做出了一些努力，但在人才培养、吸引和管理等方面仍存在不少问题。
为了深入了解当前情况，组织部展开了一项调研并撰写了相关报告，本文将对此进行思考。
一、我国人才队伍建设现状从整体上看，我国人才队伍建设在不断完善和发展的同时，还存在一些问题。
在人才教育和培养方面，虽然我国高等教育领域已经迅速发展，但基础教育的质量仍有待提高。
此外，我国的职业教育体系和技能培训进展较慢，而这也是当前经济转型升级中必须要解决的一项重要任务。
在人才引进方面，当前我国已经制定了一系列政策和措施，吸引了不少海外优秀人才，但同时也引发了一些讨论，比如劳动力回流、“海归班”的热潮等问题，需要更好地协调和管理。
在人才管理方面，虽然我国已经出台了许多相关的制度和政策，但在实施和执行过程中，还存在一些制度漏洞和监管不到位的问题。
尤其是在人才激励方面，目前普遍存在的只重视高薪并不能够吸引到真正的优秀人才，而应该加强在工作环境、发展机会、企业文化等方面的投入和营造，使得人才有更高的归属感和发展空间。
二、加强人才队伍建设的思考针对上述问题，我们认为应当加强以下方面的工作：1. 提高教育质量，构建全面发展的人才培养体系。
在基础教育方面，应该加强公立学校的建设和管理，提高教育质量和把握教育红线；在职业教育和技能培训方面，应该完善相关机制和政策，积极开展合作与留学，并吸引更多的专业人才投身其中。
2. 优化人才引进政策，加强对海归人才的支持和引导。
应该合理制定各种激励政策，提升国际竞争力和吸引力，同时也需要优化人才引进政策，加大对留学人才的引导、扶持和培训，为海外人才的回流打造更加友好的环境。
3. 完善人才管理体系，提高人才储备和晋升渠道。
要做好人才储备和选用，完善人才管理体系和相关制度，注重发现、培养后备人才，在岗位轮岗和人才培训上做好规划。
精心整理关于优化我队人才队伍结构的思考
417队方思伟
近年来，我队在人才引进、人才培养和人才结构调整上，取得了一些成绩，但从人才队伍现状来看，仍与快速持续发展的地勘经济不相适应。
一、人才队伍结构现状
1
162人,
2
，
3
全队职工队伍中研究生以上学历的没有，大学本科48名，仅占在职人员总数的11.68%，大学专科学历108人，且相当一部分是党校、函授、成人院校毕业的，高学历的人才达不到与地勘经济发展同步的需要。
4、高级技工在技工中的比例偏低
全队技工人员合计231人，本科2人，专科25人，技师3人，高级工133人，
技师和高级工总量不足，我队急需的钻探类技工人员不足，钻探类技师仅有1人。
5、人才产业分布不合理
大队管理费开支人员（机关工作人员）42人，占在职人员总数10%，三大主要产业：工勘部门人数98人，占在职人员总数的24%;多种经营业人数为72人,占在职人员总数的18%;地质勘查部门37人,仅占在职人员总数的9%。
下岗及退养人员162
1
大多为子弟，能力参差不齐，我们应严格把握人才进口关，在控制队伍规模的前提下，积极引进具有创新能力的高素质经营管理和专业技术人才。
三是要积极引进钻探类技工人员。
由于前几年大量钻探工人提前退休，青工又没有引进，不得不临时聘请大量农民工，造成钻探类技工人员短缺。
四是积极引进注册岩土工程师、注册一级建造师、注册会计师等执业资格人才，满足我队资质升级与增项的需要。
2、为引进人才提供优惠政策。
对于急需专业的大学毕业生，确因家庭困难、贷款助学的，单位可为其提供贷款担保；对接受的毕业生可发放一定数额的安置费，优先解决他们在学习、工作、生活方面的困难。
对年龄身体适宜的高级经营管理和专业技术急需人才，要给予充分的优惠待遇，优先为其办理人事户籍等接转手续，并为他们的配偶随调和子女求学提供方便；单位应按有关住房政策，提供住房；对
1
2
据技师、高级工及中级工需求结构，有计划地开展专业技能培训，培训内容和课程设置应突出实用性和急需性，真正使学员在培训期内较系统地学到急需的理论知识，增加实际操作的技能，提高工作质量和效率，满足生产经营需要。
三是自修专业，积极鼓励在职职工通过报考函授、电大、自学考试等多种途径取得学历，提高学历和文化知识水平。
四是积极鼓励职工参加注册岩土工程师、注册建造师等执业考试，
对符合职称评审条件的职工，要积极鼓励他们参加职称评审，努力提高职称等级及专业技术水平。
（三）优化人才发展环境，营造人才成长的良好氛围
人才发展环境是吸纳人才、造就人才、发挥人才的客观条件。
我们要以科学发展观为指导，坚持科学的人才观，积极营造良好的内外环境，为人才的发展、成长
1
2。
