“六比六看、创先争优”活动实施方案
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“六比六看、创先争优”活动实施方案
为了认真贯彻落实公司党委关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的统一部署，根据党委《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》精神，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕公司运营管理工作的科学发展为主题，以精细化管理为主线，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以开展“六比六看”为载体，
二、目标要求
1、带头强化 “管理就是服务”的大服务意识，围绕如何为提供优美、舒适、安全的办公环境，向站区所属单位公开中心领导和员工的电话、向群众公开服务承诺，接受监督。推出便民举措，拓宽服务领域，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务品质追求卓越，服务形象追求一流。
2、紧密结合后勤工作实际，真正把党建工作扎根于管理的方方面面，进一步完善规章制度，强化工作职能，创新活动方式，完善工作机制，充分发挥党员的先锋模范作用，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的工作新格局。
三、主要内容
按照“创先争优”的各项目标要求，把争做“五带头”优秀共产党员具体体现在开展“六比六看”的活动中，以开展“六比六看”活动激发广大党员岗位争优、建功立业、模范带头的责任感和荣誉感，以此检验党员的先进性。
1、领导班子 “六比六看”：比班子建设，看团结奋斗；比办事能力，看综合协调；比管理水平，看工作业绩；比文明创建，看站区面貌；比综合治理，看和谐稳定；比率先垂范，看廉洁自律。
2、管理员工“六比六看”:比观念，看思想解放；比精神，看精神饱满；比学习，看工作思路；比作风，看办事踏实；比纪律，看执行制度；比业绩，看工作效果。
3、炊事员开展 “六比六看”：比形象，看精神状态；比技术，看饭菜质量；比卫生，看环境清洁；比服务，看职工评价；比烧菜，看色香味；比新鲜，看食品卫生。
4、服务员“六比六看”：比温馨，看服务质量；比环境，看卫生清洁；比形象，看着装整齐；比纪律，看坚守岗位；比能力，看工作效率；比态度，看文明礼貌。
5、保洁工“六比六看”：比爱岗敬业，看奉献精神；比环境卫生，看干净整洁；比遵守纪律，看工作态度；3 / 6 比办公环境，看职工反映；比工作效果，看检查情况；比站区形象，看社会评价。
四、方法步骤
积极组织、精心策划、明确标准、把握重点、统筹安排、分段实施、整体推进，务求“六比六看”活动取得实效。
第一阶段：广泛发动，安排部署（2016年9月—10月）
召开动员会，充分利用报纸、网站、墙报等各类媒体进行广泛宣传发动，要继续办好“汾离站区后勤中心博客和微博，为活动的开展营造良好的舆论氛围。
第二阶段：全面实施，扎实推进（2016年11月—2016年1月）健全领导机制，细化活动标准，分步组织实施，全面贯彻落实。党员采取适合岗位特点的方式向群众做出公开承诺，接受群众监督。
1、“党性教育”活动。重温入党誓词、回顾党的历程，学习党的历史、明确肩负使命。通过征文、演讲、参观培训等形式，对党员进行党性教育。
2、“岗位奉献”活动。围绕中心任务，从各自岗位特点出发，组织开展精细管理、业务练兵、劳动竞赛、服务创新等活动；
3、“亮牌示范”活动。开展佩戴党微、评选党员之星、创建党员先锋岗和党员示范区活动。每半年开展一次“党员先锋岗”、“党员示范区”评选活动，真正把党员身份展现在职工群众面前，向员工承诺，并接受领导点评，促进党员发挥先锋模范作用。“党员之星”、“党员先锋岗”、“党员责任区”评选结果将作为创先争优活动评选表彰的重要依据。
第三阶段：对标定位，巩固提升（2016年2月—5月）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好两项工作：
1、搞好对标定位。党员要对照公司和本单位的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。
2、实施巩固提高。对照创先争优和“六比六看”活动标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于领先位置的当好标杆，中间状态的规范提高，相对落后的改变面貌。
第四阶段：展示成果，选树典型（2016年7月）。
3、抓好成果展示。在活动中形成的好经验、好做法，向社会充分展示活动成果，形成创先争优的良好氛围。
4、选树先进典型。确定党员队伍建设示范点，作为先进典型向公司党委推荐。
五、保证措施 5 / 6 开展“六比六看”活动是省局、公司深入推进创先争优工作的核心内容，是推动科学发展，提高队伍素质，增强创新意识，凝聚集体智慧，争创一流业绩的重要举措。各党支部要明确活动目标，强化措施保障，确保各项活动工作落到实处，务求实效。
1、统一思想，提高认识。争当优秀共产党员的活动，开展“六比六看”活动是省局、公司党委紧密结合高速公路运营管理实际，深入推进创先争优活动的一项重要措施，要充分认识深入推进创先争优活动的重要性和必要性。广大共产党员要统一思想，团结协作，努力打造吕梁高速品牌，为省局创先争优活动做出贡献。
2、加强领导，健立机构。要把深入推进创先争优、开展“六比六看”活动作为加强和改进党的建设的重要政治任务，成立领导组织机构，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体人员共同参与的良好局面。
为切实加强“六比六看”活动的组织领导，汾离运营管理处成立“六比六看”活动领导组。
组 长：闫奋勤
副组长：温利勤
成 员：薛勇宏、王荣斌、郭凯明、梁谋英
3、典型引路，整体推进。要充分依托“千里文明高速路”的创建成果，发挥“千里文明高速路”的典型示范作用，以此为龙头，以点串线、以线带面，重点突出，整体推进。
4、落实责任，精心组织。各单位要结合实际制定实施方案,建立工作机制，加强督导检查，严格按照活动要求的方法步骤开展活动。通过召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,及时了解活动进展情况,组织经验交流,研究解决问题。对活动中发现的问题要及时处理，遇到的困难要尽快解决，有效化解日常工作与开展活动的矛盾，协调各方利益与各种关系。对活动过程中思想不重视、工作不得力的单位与部门,要及时提出批评,限期进行整改。
5、明确责任、严格考核。各单位、要制定严格的考核办法和责任追究制度，将活动责任层层分解，条条细化，件件落实，确保“六比六看”活动扎实开展和顺利进行。
