技术质量管理制度

目录一、项目技术管理制度 (1)二、项目技术档案管理制度 (4)三、技术交底制度 (5)四、技术复核制度 (7)五、原材料试验、检验制度 (8)六、材料进出场验收制度 (10)六、项目技术管理处罚细则 (11)七、项目质量管理制度 (13)八、工程质量检查及验收制度 (14)九、工程质量管理措施 (16)十、栋号质量检查奖罚细则 (21)十一、成品保护管理制度 (25)一、项目技术管理制度1、根据项目规模设项目技术总工程师，并在分公司总工程师、企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。

2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。

3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容：（1）、技术管理基础性工作。

（2）、施工过程的技术管理工作。

（3）、技术开发管理工作。

（4）、技术经济分析与评估。

4、项目部技术工作应符合下列要求：（1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

（2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备变更意见，进行一次性设计变更洽商。

（3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。

工程变更洽商由项目负责人签字。

（4）、编制施工方案。

（5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。

书面资料应由签发人和审核人签字，使用后入技术资料档案。

（6）、项目经理部应将各栋号的技术管理总包纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。

（7）、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。

（8）、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参加各方负责人应确认、签字。

（9）、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作，并建立技术资料台帐。

5、项目技术负责人应履行下列职责：（1）、主持项目的技术管理工作。

（2）、主持制定项目技术管理工作计划。

（3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

（4）、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术交底。

（5）、组织并做好测量及核定工作。

（6）、指导质量检验和试验。

（7）、审定技术措施计划并组织实施。

（8）、参加工程验收，处理质量事故。

（9）、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。

（10）、组织技术学习，交流技术经验。

二、项目技术档案管理制度一、工程技术档案是工程竣工验收后移交给建设、城建档案馆和施工单位自存（一份）的档案，它是具有长期保存价值的重要文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。

因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。

二、工程技术档案由项目资料管理员负责全面管理，各栋号资料员做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，变更设计必须具备手续；各种技术档案表格资料，特别是隐蔽记录，其填写内容必须齐全，有关人员签字不得遗漏，更不得代签字，管理人员如有调动，要办好交接手续。

三、建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵照国家标准和当地政府主管部门规定办理。

同时资料具备申报天津“长城杯”的要求，其技术资料中的主要受力钢筋、砼、砂浆、结构吊装和主体结构验收资料等，不得含有“基本符合要求”的评定结果。

四、内部管理资料由栋号根据公司相关要求，与工程技术档案资料同步建立，不得滞后。

五、工程技术档案资料及内部管理资料，必须与工程施工同步；分部分项工程报验后，及时办理会签手续，交资料员归档。

三、技术交底制度技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。

技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。

一、设计交底由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。

二、建筑工程施工交底1、项目部技术负责人向各栋号工程负责人、技术员、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）、由项目部组织编制的总施工组织设计；（2）、设计文件要点及设计变更、洽商情况；（3）、关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；（4）、主要施工方法和施工程序安排；（5）、保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；（6）、材料、结构的实验项目。

2、技术责任工程师向参与施工的工长、各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）、经项目部审核的施工组织设计；（2）、落实有关工程的各项技术要求；（3）、提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件、构件的位置、规格、大小、数量等；（4）、所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（5）、混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（6）、有关工程的详细施工方法、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；（7）、各项技术指针的要求，具体实施的各项技术措施；（8）、设计修改、变更的具体内容或应该注意的关键部位；（9）、有关规范、规程和工程质量要求；（10）、结构吊装机诫、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；（11）、在特殊的情况下，应知应会所应注意的问题。

3、各栋号专业工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）、分项工程施工交底。

（2）、对栋号技术负责人或技术员交底，进行细化和传达到操作班组。

4、所有交底按公司程序文件要求均应形成书面记录。

四、技术复核制度一、技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、核对、以避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能。

二、项目技术负责人组织，由各栋号技术责任工程师负责组织实施，有关栋号技术人员、质检人员参加。

三、技术复核随施工过程进度进行，对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序，同时施工技术责任工程师应填好记录，签字后列入技术档案。

四、技术复核范围1、建筑位置：轴线、标高等；2、房屋基础：土质、位置、标高、尺寸等。

3、设备基础：规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；4、模板：尺寸、位置、标高、预制孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；5、钢筋砼：砼配合比、砂石质量、水泥品种和标号、预制构件安装位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度、钢筋规格、搭接长度等；6、大样图：钢筋砼柱、框架、钢结构等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；7、预留洞标高：门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50厘米水平线等。

五、原材料试验、检验制度一、工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料质量，正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。

因此，各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作，必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法。

二、为了搞好原材料检测工作，要求各栋号检测人员应严格遵守国家有关技术标准要求，切实按照材料检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料进行技术检测，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据，使开具的检测报告有法律效力。

三、为了做好材料检测工作，各栋号配备专人及仪器设备，在公司项目部技术负责人领导下进行工作。

检测所用仪器、仪表、设备和量具等，必须定期校验合格，以保证测试值的准确性。

四、凡用于工程的原材料除应符合建设部颁发的《建设工程质量管理办法》有关规定外，还应符合下列要求：1、必须由材料供应部门出据合格证明文件，对无证明文件或有证明文件但未按有关技术规范规定作进场前复试的材料，一律不得进场和用于正式工程。

2、对于新材料、特殊材料、代用材料必须经检验和技术鉴定，并制定出使用标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量要求后，方可使用、推广。

3、材料代用和设计变更换用材料时，必须经由设计单位批准，并具有变更手续。

4、材料选样必须使用合格经销商产品，提供资料必须齐全，经项目部门主管签字后报甲方、监理确认。

五、原材料检测的抽样各种材料进场后的检测，其取样方法及抽样数量必须符合国家现行规定要求，有见证取样、复试执行北京市规定。

六、材料进出场验收制度1、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。

2、数量验收：数量检验要在物资入库前一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验数量为实收数。

3、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资可由保管员自行检查，作好记录。

4、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关规定进行处理，保管员不得自作主张。

5、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确反映物资库存动态。

6、保管员在接到出库凭证或领料单后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴是否齐全，无涂改，确认后方可发料。

7、保管员按照领料单进行备料，备完后要进行复核。

8、经复核后，办理交接手续，点交清楚后签字。

六、项目技术管理处罚细则1、坚持方案先行原则：单位工程、分部工程、分项工程、特殊过程施工前，项目部组织编写施工组织设计、施工方案，经分公司、监理单位审批后，方可进行施工，未编写方案的分项工程不得进行施工，违者处以500-1000元/次罚款。

2、坚持技术交底制：技术交底进行分级管理，单位工程、分部工程、特殊过程由各栋号技术负责人组织进行交底，分项工程由各专业工长（施工员）进行技术交底，各检验批在施工前由班组组织进行班前交底，交底形成书面记录，未经交底的分项工程不得进行施工，违者处以100-500元/次罚款。

3、坚持三检制：各检验批施工完毕，经班组自检合格后，报专业工长，由专业工长组织互检，互检合格后，报专职质检员，由质检员组织相关工种，做好交接检查，经检查合格后，形成报验资料，所有资料需报项目部审核，审核合格后，报监理验收，验收合格后，方可进行下道检验批施工，违者处以100-200元/次罚款。

4、坚持质量否决制：对不合格的检验批必须进行返工、返修处理，重新组织检验评定，对于不合格的检验批，流入下一检验批的，处以1000-2000元/次以上罚款。

5、坚持“样板引路”制：分项工程施工前，由栋号技术负责人按施工方案、技术交底、现行国家、规范组织分项工程样板引路施工，由项目技术质量部门及监理验收合格后，再组织进行施工，未经样板引路的分项工程，不得进行施工，违者处以200-1000元/次罚款。