高管测试题

岗位职责

一、总经理岗位职责：

1、在集团公司的领导下，负责总公司决议的贯彻落实，负责公司的全面领导和管理工作；

2、负责主持公司的全面工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，保证公司经营目标的实现；

3、组织签订公司规章制度，确定公司各部门的分工及职权，全面掌握公司的经营、服务动态情况；

4、编制公司发展战略、发展计划和年度各项经营指标，确定员工薪酬福利待遇制度，决定公司资金运作和各项费用开支；

5、决定调整公司的组织结构、人员编制；决定公司中层以上干部的聘任、解聘、晋升和奖惩；

6、审批公司和各项目处的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划；

7、组织召集、主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门、各项目处工作任务全面完成；

8、主持、组织对公司重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项；

9、负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。

二、副总经理岗位职责

1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任；

2、负责写字楼的管理，完善写字楼配套服务管理体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理； 3、负责写字楼管理服务质量，负责编制、审订写字楼管理处的各岗位职责范围、工作目标计划、管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施；

4、负责编制写字楼年度工作计划、年度财务预算、年度工作总结；

5、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。

三、总经理助理岗位职责

1、负责对公司行政、财务、品质三大部门的管理，并兼住宅管理处的管理工作；

2、协助各管理处与涉及工商、房产局、物业科、税务、环保、用水、用电等相关部门的协调工作；

3、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施；

高管聘用协议书

甲方：西安零度动力科技有限责任公司

住所地：陕西省西安市碑林区李家村万达广场二栋一单元

法定代表人：刘赫

乙方：

为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方销售经理，负责公司的销售部门管理。

二、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

（一）总体目标

每月实现预计目标，逐月考核兑现。

三、乙方报酬

乙方报酬由岗位工资、效益工资和分红股三部分组成，计算方法为：

□ A：报酬＝岗位工资+效益工资

□ B：报酬＝岗位工资+分红股

岗位工资每月按照当月销售业绩计算，效益工资按照当月带领团队销售业绩2％计算，（根据逐月考核的预计目标情况核算效益工资提成方式）上述两部分当月考核兑现；分红股按照公司股东会议进行年度分配、提取后的15％计算，逐月考核，年底决算后兑现。

四、乙方权力

经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

（一）按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；

（二）主持公司的销售管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；

（三）执行董事和股东会授予的其他职权。

五、乙方职责

1、对完成公司销售目标负总责；

2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；

4、协调公司的销售事务，创造良好发展环境； 5、按月向执行董事和股东会报告公司销售部经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；

6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司销售活动的监督检查；

六、乙方禁止性行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为。

试用期第一轮测试题（仅供高管使用）

一、简答题：（共30分，每题15分）

1、 为什么人是企业中最重要的经营要素？

2、 简述企业文化对人力资源开发与管理的作用。

二、请详细分析本企业所存在的主要问题，并提出具体的解决方案？（30分）

三、案例分析：考核因何草草收场?（40分）

A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。

到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。

G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。

银行高管面试_高管面试题目 高管面试题目篇1

1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么那个决定为什么有意义那个决定是怎样做出来的 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目

8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会

9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢

10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么

高管面试题目篇2

1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢

3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢

4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性

5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢

请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法

高管面试题目篇3

1，运作依靠个人英

雄主义来维持;规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜

能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。

2、你队职位层级的问题有什么看法

解答：

越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力; 越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策