附录1
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附录1：管理制度汇编
质量管理制度汇编
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第一章 岗位责任制度
1、总经理职责
2、副总经理职责
3、财会负责人职责
4、质量检验负责人职责
5、总帐会计职责
6、现金会计职责
7、销售门市职责
8、收购门市职责
9、销售人员职责
10、五金保管员职责
11、质检办公室主任职责
12、市场营销部负责人职责
13、生产技术开发部负责人职责
14、车间生产人员职责
15、质量监督员职责
16、保管员职责
17、机械维修工职责
第二章 安全生产责任制度
1、经理、副经理安全责任制
2、财务制度 精品文档就在这里
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3、设备维修管理制度
4、安全检查制度
5、质检计量工作制度
6、防火制度
7、安全教育制度
8、事故报告制度
9、车间交班制度
10、值班电工安全工作制度
第三章 安全卫生管理制度
1、厂区环境卫生制度
2、车间安全卫生制度
3、仓库安全卫生制度
第四章 业务学习培训制度
第五章 奖惩制度
第六章 质量管理制度
1 、特殊情况造成生产中断产品处理制度
2、废品处理管理制度
3、浓汁鲜香蟹作业指导书
4、质量管理考核办法
5、原材料选购质量验收制度
6、设备管理制度
7、人员培训制度 精品文档就在这里
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8、成品堆放、出厂管理制度
第一章 岗位责任制度 精品文档就在这里
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一、总经理职责
1、依照法律和有关政策，负责公司全面工作。
2、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会和股东会决议。
3、按公司章程和企业生产经营“六大要素”决定公司行政管理机构的设置。
4、提前聘任或解聘副总经理和公司主要管理人员及财务负责人。
5、提出工资分配方案，奖金及红利分配方案和各项规章制度，提请股东大会审查通过，提出福利基金使用方案及重要事项的建议，并提请股东大会董事会审议决定。
6、依法和公司章程奖惩员工，有权决定奖惩副总经理及其他行政管理人员。
7、依据市场需求状况，有权决定公司生产经营和促销计划安排，有权决定公司的新产品开发计划及招工培训计划。
8、依据公司的发展目标，有权决定审批公司的投资计划，技术改造计划、工资计划、资金筹措计划及其它调整计划。
9、股东大会授权负责公司全权管理工作，充分发挥“三会”及其它员工组织在公司管理中的作用，重大决策，需经各团体组织讨论。
10、抓好公司安全生产经营及安全规章制度的建设与落实工作。杜绝不安全隐患的重大事故的发生。
二、副总经理职责
1、在董事长或总经理领导下，负责公司的日常生产、经营、设备管理，技术培训工作。
2、辅助董事长、总经理全面均衡地完成各项任务、经济指标。
3、负责领导生产劳动力的管理，合理使用劳动力，不断提高劳动生产效率，核定岗精品文档就在这里
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位定员定资计划，并检查各项指标执行情况及时汇报。
4、负责领导设备维修工作，编制生产、设备维修计划，并检查监督计划实施，保证设备正常处于良好状态。
5、负责日常生产经营调度、操作管理和对生产技术工人的培训工作。
6、负责处理日常公司内外事务，推广应用新科学、新技术、新设备，提高产品质量、数量、卫生环境，提高全公司经济效益。
7、负责领导安全生产、劳动保护、安全技术工作的检查、督促好预防措施，改善劳动条件，以保证安全生产，并处理好整改及重大安全事故。
8、负责领导好全公司两个文明建设（精神文明、物质文明）。
三、财会负责人职责
1、在董事长或总经理领导下工作，认真负责，自觉执行《财务通则》和《会计准则》，自觉维护财经纪律和财务制度，积极维护会计的尊严，依法管理财务
2、积极组织筹划资金，编制各项费用指标，计算考核财务成果，进行量化管理，提高资金利用率。
3、加强货币资金管理和核算，不套用、挪用公款，督促外出人员及时报帐。
4、经常组织人员清仓查库，保证帐物相符、帐帐相符、帐卡相符
5、每月召开一次财务分析会，对公司的经济经营成果进行全面分析。
6、正确分配公司收入，编制财务报表及财务计划，完成公司各项指标。
7、督促财务人员严格遵守公司章程及财务制度和公司规章制度，严格按财政法规办事，提高服务质量，加强业务学习，提高办事效率。
四、质量检验负责人职责
