(完整word版)组织架构规划方案

####有限公司

组

织

架

构

规

划

草

案

****有限公司筹委会

2009年10月23日

****有限公司组织架构 总经理

品管部

粉末车间 生产技术部

仓储部 财务部

人事管理员 设备部

成本会计

往来会计

出纳 企划文管员

总务

保卫员 机台1~16

混料组

包装组 邦定组 业务员

客服专员

小料组 物流专员 仓管员

装卸组 价格管理员 营销副总 常务副总经理

转筛组 技术组

行政管理员 企管部 市场部

客服部 供应部

回收粉管理员 来料检验员

产品检验员

喷板员 技术员 片区办事处

信息员

安全管理员 财务总监

供应商评审员

采购员

总经办部门职责

部门总经办总经理

下属部门 财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部 所属岗位 总经理、常务副总、营销副总、财务总监

部门目标 全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。

部门职责 一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。

二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。

三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。

管理权限 1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。

编制 审核 批准 名称 财务部 主管岗位 财务部经理 财务部部门职责

市场部部门职责 下属部门 无 所属岗位 财务部经理、会计、出纳

部门目标 建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。

部门职责 1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；

2．负责公司各项会计核算工作；

3．负责现金的收、发与保管；

4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；

5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管；

6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；

7．负责会计电算化系统管理。

管理权限 1． 公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；

2． 对公司各部门的经费支出有总体控制权；

3． 对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；

4． 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。

编制 审核 批准 部门名称 市场部 主管岗位 市场部经理

生产技术部部门职责 下属部门 片区办事处、客服部 所属岗位 市场部经理、片区经理、客服部经理

部门目标 根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。

部门职责 1．负责建立、组织、实施销售管理制度；

2．负责开拓新市场，开发新客户；

3．客户订单信息的传达、达成与跟进；

4．负责客户往来账目核对；

5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；

6．样品制作申请、送样；

7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；

8．对客户分类管理，做好客户分析工作；

9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；

10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。

管理权限 1． 销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；

2． 市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；

3． 销售合同的签订与实施权；

4． 销售价格政策的制定权、实施权；

5． 营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。

编制 审核 批准 部门名称 生产技术部 主管岗位 生产技术部经理 下属部门 技术组、粉末车间、设备部、仓储部 所属岗位 生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理

部门目标 1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。

2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。

部门职责 一、生产方面：

1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求，做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配运输设备及车辆；

二、技术方面：

1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理，及时向公司最高管理层报告；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作；10、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。

管理权限 一、生产方面：

1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。

二、技术方面：

1、产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。

编制 审核 批准 企管部部门职责

部门名称 企管部 主管岗位 企管部经理

下属部门 无 所属岗位 企管部经理、人事管理员、企划文管员、行政管理员、安全管理、总务、保卫员

部门目标 1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。

部门职责 一、人事方面：

1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。

二、行政管理方面：

1.负责公司的文件与档案资料管理；2.负责公司会议管理；3.负责公司食堂管理；4.负责公司安全生产、安全保卫管理；5.负责公司环卫、园艺管理；6.负责公司宿舍管理；7.负责公司办公设备、设施管理；8、负责公司对外接待管理；9.负责公司宣传以及其他文案策划管理；10.负责公司文化娱乐活动管理；11.负责公司报刊邮件管理。

管理权限 1. 各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；

2. 劳动合同的签订权、实施权；

3. 员工申诉处理权；

4. 行政规章制度拟定权、实施权和监督权；

5. 公司授予的其他权限。

编制 审核 批准