装饰公司材料配送管理制度

第 1 页 共 18 页 工程公司材料供应质量管理制度

(实用版)

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元洲装饰（北京）施工材料配送标准

工程地址范围 所辖区域 工程签约额＜2万 2万≤工程签约额＜5万 5万≤工程签约额＜10万 10万≤工程签约额 备注

城八区 朝阳区、东城区、西城区、海淀区、崇文区、宣武区、丰台区、石景山区 免费配送1次 免费配送2次 免费配送3次 免费配送4次 六环以外执行近郊区标准

近郊区 大兴区、通州区、顺义区、昌平区、良乡地区 免费配送1次 免费配送2次 六环以内部分执行“城八区”标准;

远郊区(属元洲公司向客户收取远程施工费范围) 房山区、门头沟区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆县

六环以内执行近郊区标准

备注：

1、 二次配送提前三天报货，三天以内送达工地；

2、 区域划分配送以开工证所指实际工程地址为准；

3、 免费配送不限定材料数量、重量、体积；

4、 中期有工程增减项的，以公司出具的工程增减项开工证或证明为准；

5、 运费工长或班长应以现金形式在每次配送时直接向配送中心交纳，配送中心应开具正式收据。

6、 远程费收取如下：

序号 地区 价格 备注

1 房山区 200元/趟

2 门头沟区 200元/趟

3 怀柔区 250元/趟

4 平谷区 300元/趟

5 密云区 300元/趟

6 延庆 300元/趟

7 燕郊区 300元/趟

备注：配送的次数前期设计师和客户要沟通清楚，在ERP的开工证上须注明。

供应商送货管理制度范文

供应商送货管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了加强对供应商送货行为的管理，确保供应商按照相应要求准时准点送货，提高物流效率，保证生产和服务的顺利进行，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司的所有供应商，包括但不限于原材料、零部件、设备、办公用品等各类供应商。

第二章 送货流程与要求

第三条 供应商应根据公司提供的采购订单进行准确交货。

第四条 供应商应通过公司指定的物流渠道进行送货，并按时向物流人员交货或将货物运送到公司指定的仓库。

第五条 供应商应于交货3天前通知公司相关负责人，包括货物的准确数量、货物的尺寸、重量、运输方式等。

第六条 供应商送货应提前与公司确认时间，不得提前或延迟到达公司。

第七条 供应商送货时，应确保货物的包装完好无损，标签清晰可辨，并附上相应的清单与货物。

第八条 如因供应商原因导致货物短缺、损坏等问题，供应商应承担相应的赔偿责任。

第九条 如供应商需采取分批次送货的方式，应提前与公司确认，并在送货时注明该批次的送货数量与总数量。

第三章 供应商合作与考核

第十条 公司与供应商应加强沟通与协作，确保双方的合作顺利进行。

第十一条 公司将对供应商进行定期的绩效考核，考核内容包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。

第十二条 根据供应商的绩效考核结果，公司将进行相应的奖惩措施，包括但不限于采购量的增减、合作终止等。

第十三条 公司与供应商应建立长期稳定的合作关系，通过双方的不断努力，提高供应商的绩效水平及供货质量。

第四章 附则

第十四条 本制度的解释权属于公司。

第十五条 本制度自颁布之日起生效，经公司批准后可以进行修订。

以上是一份供应商送货管理制度范文，供参考使用。

装修公司材料管理制度范文

装修公司材料管理制度范文

第一章总则

第一条为规范公司物料采购、管理和使用行为，提高材料管理效率，落实公司物料管理责任，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司开展各项与物料有关的工作，包括但不限于物料采购、验收、存储、统计、调拨、报废及使用等方面。

第三条公司鼓励环保节能，倡导物料的可循环利用和有效管理，提倡精益求精，不断提高管理效率。

第四条公司物料管理属于公司日常工作的重要内容，由公司总经理负责领导和具体实施，相关部门负责具体工作的落实。

第五条公司物料采购、验收、存储、统计、调拨、报废等具体制度及管理程序将由各相关部门结合实际情况制定，并报总经理办公会审核。

第六条公司各部门应加强协作，密切配合，共同完善物料管理制度，确保物料管理工作的顺利进行。

第二章物料采购

第七条公司物料采购需以项目为基础，根据项目需求制定采购计划，由项目经理提出物料需求计划，并提交给采购部门审核和采购。

第八条采购部门应按照公司的采购程序进行物料采购，包括但不限于编制采购计划、招标、询价、比价、合同签订等程序。

第九条采购部门应建立供应商资料库，选择优质、信誉好的供应商，根据项目需求进行合理的供货选择。

第十条采购部门应不断跟踪物料价格，及时调整采购计划，确保采购物料的成本控制。

第十一条采购部门应加强与供应商的沟通与协调，及时了解物料的供货情况，并及时调整采购计划，确保物料的及时供应。

第三章物料验收

第十二条采购部门应根据公司物料验收程序进行物料验收，确保物料的数量、质量和型号与采购合同的规定一致。

第十三条采购部门与项目经理需协同进行物料验收，并及时填写验收记录，确保责任明确。

第十四条物料验收的内容包括但不限于：物料数量验收、质量验收和型号规格验收。

第十五条物料数量验收应由采购部门根据物料验收标准进行，确保物料数量与采购合同的规定一致。

第十六条物料质量验收应由采购部门根据物料质量验收标准进行，确保物料质量符合相关要求。