浅谈煤炭企业的成本控制

浅谈煤炭企业材料成本控制的办法　

阎淑兰　唐山开滦赵各庄矿业有限公司　摘要：结合煤炭企业的生产实际，介绍了煤炭材料成本在整个煤炭生产中占有很大比重。通过分析当前煤炭企业原　材料成本特点、影响因素及管理中存在的Ｉ；７题，提出加强原材料成本指标分解管理、强化原材料的投入的控制与考核化、　提高废旧原材料的回收利用率等相关对策，以加强材料成本的管理。　关键词：煤炭企业；材料成本；成本控制；指标分解；材料费　在我国国有大中型煤炭企业中，生产成本构成中的材料成　本占较大比重。在煤炭市场化的今天，市场经济竞争体制下，推　行严格的材料成本管理制度是企业取胜的关键。因此，在煤炭生　产过程中加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本　是煤炭企业生存与发展的必要条件，关系到煤炭企业的市场竞争　力和企业未来的再生产。　一　煤炭材料成本特点　１．原材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中　消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替　代影响煤炭成本的变化。如木材、坑木代用品、大型材料、专用　工具等都可以多次地进行回收复用。　２．煤炭材料成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。　地质条件恶劣，材料投入就多；生产技术水平低，材料成本相对　也增多；相反材料成本则会降低。　３．在矿井服务年限内，煤炭成本是规律性变化的，煤炭成　本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上　升趋势。　４．煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，可控成本比　重小，材料成本是可控成本的重要组成部分，可见材料成本控制　的好坏可以直接影响原煤成本水平。　二、影响煤炭企业材料成本的因素　煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其　它产品相比具有特殊性，受多方面因素影响。　１．自然因素。包括矿井资源的自然赋予条件、矿井的开采　年限以及矿井的井型规模。例开滦赵各庄矿业有限公司井下开采　自然地质条件复杂，属于衰老型矿井，井深巷远，有百年历史，　加之生产工艺和技术水平落后，造成材料成本投入大。　２．技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高，原煤生产成　本在一定程度肯定受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提　高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械　化程度的提高，机电设备日益增多。使得折旧费、电费、配件消　耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生不利的影响。　３．管理因素。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位　成本负担的人工费用便越低，相反则单位成本越高；管理水平越　高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率　就越高，安全生产系数就越高，单位成本也越低。　三．加强原煤材料成本控制的管理办法　煤炭企业材料成本控制应该采取“层层分解、逐级考核”　的成本管理模式。首先根据公司的计划指标（计划产量、计划利　润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到单位，再按各　单位进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括：目标成本　的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成　本核算、成本考核与控制。其归口单位有：财务科、经营部、　供应科、内部市场办公室、生产矿长与各生产单位。　１．材料目标成本的分解　目标成本分解的归口单位是财务科，财务科根据公司计划　吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合历史成本的构成情况，　对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标、水电　费指标和其他成本指标。将材料成本指标下达至经营部，进行材　料成本指标的分解。财务科成本分解的依据主要是历史成本构成　和人为的主观认定。　２．材料成本指标的分解　材料成本指标分解的归口单位是经管部。经管部根据历史　数据对财务科分解的材料成本指标进行进一步分解，并进行一定　的调整，形成各单位材料成本指标和公司成本指标，经过调整后　报矿长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位日常生产耗费　的物资，日常占用的大型物资由各单位提出申请，报经管部审核，　最终经矿长审批后占用公司指标。　３．月材料计划的制定与审批　各单位月底制定下月用料需求计划（必须经单位的主要领导审　核），经管部根据各单位计划产量和年度材料成本指标进行审批后　生效，占用单位年度材料指标，报送至供应科由计划员进行月份计　划制定和内部市场办公室进行成本控制。各单位只能在计划额度内　领用物资，材料费超额领用，应该先向公司经管部申请追加材料费　指标，对于超额领料、临时用料和大宗材料的领用，必须提交用料　计划，经公司经管部审批，再经主管矿长审批后，方可领料。　４．材料成本的控制与考核　成本控制，是指各单位在发生成本时应以月计嘲Ｄ莰本为标准进行　严格控制。材料成本控制就是各单位在支领材料时严格按月计划成本　进行控制。各单位领用物资需先填制领料单，经供应科计嘲Ｉ员审核与　签批，再由市场办公室进行指标审核后才能领料，并与工资挂钩。　材料成本考核方面，经营部和供应科根据各单位领料单对　各单位每月实际用料情况进行统计、考核。用各单位的实际产量　与计划单位材料成本相乘得出各单位当月应消耗的材料费金额，　实际消耗额超出当月应耗额由单位工资扣除，实际消耗额小于应　耗额的部分转下月成本指标。　５．做好材料的回收复用工作　根据煤炭产品材料消耗可以回收复用和替代的特点，各生　产单位应该加大回收和修旧利废的力度，供应科计划员在物资支　领签批时严格执行交旧领新制度，对能交旧的材料，支领时必须　交旧领新（对暂时不能交旧的，更换新品后再交旧），保证能复　用的材料和有质量问题的材料回收上井，同时也防止物资的丢失　和浪费；不能复用的材料变现处理，冲减当期的材料成本。　原煤材料成本的控制在煤炭企业生产中占有重要地位，每　一位从事煤炭工作的人员，特别是煤炭企业的直接管理者，更是　要把材料成本放在管理工作的重点，掌控好企业的每一笔资金流　向，控制好每一个生产流通环节，增强成本管理意识，时刻向成　本要效益，不断提高企业的经济效益。　Ｃｈｉｎａ　ｓ　ｅ筚　Ｉ－・２…０１・中国经贸　。　。

对州　百家论坛　

浅谈煤炭企业作业成本管理　

朱春莲　河南煤化焦煤集团演马庄矿。河南焦作４５４０００　

摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，　

煤炭价格完全放开。煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企　

业要想在竞争中取胜，Ｉ必需加强企业成本管理，针对当前煤炭　

企业成本管理中存在的问题，提出建立作业成本核算制度，强　化目标成本管理。完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理。　

关键词：煤炭企业；企业成本；成本管理　

在市场经济条件下。企业成本的高低直接影响企业经济　效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业　

生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争　

力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今　天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转　

变，才能够真正在竞争中获得发展。　

一、煤炭企业成本构成的特殊性　

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大．一是　

原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消　耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品　

实体；二是煤炭生产受地质构造、储存等条件限制，不同的矿　井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工　

作面布置、设备配备、机械化程度等都会影响成本水平。四是　人工成本比重较大。煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企　

业。用人多且效率相对比较低。同时，工作环境恶劣，工人劳动　

强度大，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３３％。五　

是生产组织和成本管理复杂。原因是煤炭生产的全过程遍布　

井上井下，点多、面广、线长，并且大部分都在井下，因此生产　组织和成本管理非常困难。煤炭成本除固有的特殊性外，还有　

物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高　不下的主要原因。　

二、当前煤炭企业成本管理存在的问题　

改革开放以后．煤炭企业经济增长方式开始１｝｛粗放型向　集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行日标成本管　

浅谈煤炭销售及运输成本控制　宋冰　安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司　摘要：当前煤炭销售价格直线下降，而煤炭运输费用没有下降。面对这种危机形势制定出一套科学、有效的成本控　制办法来面对当前煤炭形势的必要性，确保企业稳步前进，化危机为机遇，调整思路、主动出击、找准方法、多措并举　来面对当前煤炭形势的低迷时期。　关键词：管理；质量；成本　面对煤炭当前经济形势，提升质量管理增强销售价格。在　原煤灰分控制上下工夫，实现开采源头控制，掘进矸石不上皮带，　用矿车运出，实现矸石分流、人工挑拣、铁算分选等层层把关　来确保产品质量。　一　提升产品质量及销售业务　统一思想，精打细算，提高产品质量，确保打赢提质增效　攻坚战。从煤质上加强煤质管理，集思广益，提高块煤产率，　提高煤炭产品质量，用高质量煤增强销售价格。一是、提升节　能降耗思想。减少运输及转载环节，并运用恒仓位自动控制技　术、积煤防破碎溜槽等措施构建起块煤防破碎系统，提高块煤　产率促进销售价格。二是、拓展核心销售圈。针对客户的要求，　为每一个客户制定详细、合理的拉煤计划。服务升级，对调研　中产生的新客户，实行Ａ、Ｂ、Ｃ分类管理方法，建立详细的　客户跟踪档案。三是、落实地面煤质取样、化验监督，合理配　煤销售、市场煤质需求调研等工作；并由煤质监察工作，强化　过程管控，及时发现、处理生产过程中存在的煤质管理问题。　针对市场的变化，第一时间调整煤炭的价格，确保产销平衡的　同时高价出煤。　二　加强生产管理，科学组织生产，减少成本支出　根据矿井煤质和市场的需求，要合理安排洗煤的方式和配　煤的方案，实现生产效益最大化；采用“避峰就谷”的生产方　法，合理避开电价高峰，降低电力成本。一是、统一思想认识。　进一步加强目前煤炭形势的任务教育，让每一位干部员工认清　当前形势的紧迫性和未来危机缓解的出路，化“危”为“机”，　利用市场价格低迷期，顽强攻关产能升级工程，因地制宜创造　独具特色的治病良方。二是、推行市场化考核。推行新的绩效　考核办法，将市场与绩效相融合，切实将市场化覆盖到企业管　理的方方面面，实现职工薪酬、生产成本、各项费用等方面分　配管控的市场化机制，让每名员工算好收入帐、成本帐，小集　体收益帐、企业发展帐。三是、加强监管力度，强化过程管理。　针对各生产矿井分布不集中、交通不便等情况，统一派驻驻矿　销售人员，减少各项费用支出。四是、完善考核机制，加大追　责力度。不断完善煤质考核机制、加大责任追究力度，规定无　特殊情况当月发热量完成指标低于计划指标的９０％或块煤率完　成指标低于计划指标的８０％，切块工资直接扣罚。五是、加强　成本管理，倡导节支降耗。深入推进企业内部市场化管理，把　成本控制目标通过厂、车间、班组、个人四级体系层层分解，　严把投入支出关。　三、加强现场的管理，改善作业中的环境　加强绩效管理，细化权责体系。建立科学的考评体系，促　进绩效改进和能力提高；详细划分各业务口工作内容和职责。一　是、贯彻“日事日毕、日清日高”的理念，强调执行力，力促作　风转变。对生产现场进行整顿，实现生产现场管理标准化，为员　工营造一个良好的工作环境。二是、因势利导，补足短板。对配　煤系统进行自动化改造，加强配煤管理和提高配煤准确率，以达　到降低生产成本的目的。通过改造后配煤准确率、配煤合格率均　超过９７％。精确的自动称量装置，淘汰了人工跑盘，充分践行了　“多上设备少上人”的理念，在降低工人劳动强度的同时，每年　也可降低很大的成本。三是、借力技术创新。固定煤仓仓位，减　少了块煤进入煤斗系统时的损坏，利用地面煤场筛分系统进行升　级改造，实现了原煤筛分精细化，提高了煤炭筛分的效率。四是、　加大奖罚力度。将导致发热量降低的事件定性为安全生产事故，　并实行煤质收购激励机制，拉大块煤与末煤的收购价格差，按照　标煤计量结算区队工资。五是、明确企业优势提信心。利用各类　会议讲解公司近几年来的发展成绩，鼓励广大员工立足岗位，提　振信心，用心工作，自觉维护企业安定团结的大好局面。同时，　对各个系统涌现出的先进典型人物和事迹进行及时奖励和大力宣　传，充分发挥先进典型的模范带头作用。　四、加强运输成本控制　面对当前煤炭的销售，运输成本控制显得尤为重要。改变以　前的销售思路为入手，从零售到大客户的发展，从气运散装到气　运整装、从火车散运到火车整运是必要的一种销售管控。一是、　从以前坐等销售到现在的对外跑销售，通过此改变销售也跟着有　所上升。二是、从煤炭进入低迷期时没有对煤运输定出一个量，　只要是有客户买煤不管是吨位多少就往外销售，随着销售的跟出，　发现成本在无形中上升，发生次原因是散户的增多，因为散户多　了，管控成本增加了，应对次原因改变了销售方式，散户做为当　地地方的地销煤，增大对外的销售模式整车运输，尽最大可能的　减少不必要支出。三是、对外销售时是有多少联系多少运输量，　然后根据运输量结算运费，而现在是对气运、铁运进行了战备合作，　通过战备合作后，运输成本比以往减少了大量费用支出。　五、结语　应对当前煤炭销售危机优化以前的管理机制，抢抓目前的　机遇来应对当前煤炭销售是一大目标，从意识危机到倡导勤俭　节约势在必行。在运输方面，各项费用支出精打细算也是应对　煤炭销售低迷期的法宝。　ｃ　舱苹　●．２３１・

１４８　能源技术与管理　２０１０年第４期　

ｄｏｉ：ｌＯ　３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ　１６７２—９９４３．２０１０．０４．０６２　

麓谈煤炭企业戌本管理存在的ｉ，，－ｒ题及对策　

［摘要］　

［关键词］　丁立国　（中煤集团大屯公司孔庄煤矿，江苏徐州２２１６１１）　

在对煤炭生产成本的特点进行分析的基础上提出了煤炭企业要降低生产成本必须　更新传统观念，在生产过程中要积极推广应用新技术、新工艺，通过科技创新实现　增资降耗，在管理上要建立责任制加强考核、采取新型的管理模式、发挥管理创新　的优势。通过一系列措施的实施取得了明显的效果。　成本管理；责任制；管理创新；技术创新　［中图分类号］Ｆ２７５．３［文献标识码］Ｂ［文章编号］　

０引　言　２煤炭企业成本管理存在的问题　

企业是追求经济效益的经济组织，在追求经　

济效益的过程中，成本管理起到关键性的作用。成　本管理是企业管理的重要方面，成本是指为了达　

到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”　不仅包括作为生产和生活资料的天然资源，还包　

括经过人类加工的物质资源以及人力资源。　煤炭企业的成本相比其他企业略有不同，煤　

炭企业成本基本包括技术设计、掘进、回采、生产　辅助、后勤服务、劳动力资源配置、物资供应、产品　销售等。　

在产品价格趋于一定的情况下，如何加强煤　炭企业的成本管理，实施成本领先（低成本）战略　仍是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主　

题。对于煤炭企业而言，在产品价格趋于一定的情　

况下，降低成本是追求经济效益最大化的最重要　手段。把成本降到最低程度，可凭借成本领先的优　势，在激烈的市场竞争中处于有利地位，形成企业　

发展的良性循环。　

１　煤炭生产成本的特点　

煤炭生产成本的高低受地质条件影响很大，　

具有一定的波动性；煤炭生产的过程是大量煤炭、　矸石转移的过程，提升运输环节多（尤其是开采时　

间较长的），费用较大；随着煤炭生产机械化、自动　化程度的不断提高，折旧费、电费、配件消耗呈上