全球化时代的企业战略与管理

全球化对企业战略管理的挑战

一、经济全球化的涵义

经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。简单的说也就是

世界经济日益成为紧密联系的一个整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。

二、经济全球化的特征

1、商品、服务、技术、资金等生产要素在全球范围内全面、大量、自由地流动。生产力的发展、科技的进步以及世界政治格局的巨大变化加速了生产要素跨越国界，在全球范围内全面、大量地自由流动和合理配置。同时，由于商品、服务、技术、资金等生产要素总量不断的增大，进一步深化了世界各国经济的相互依存性和一体化程度。

2、各国经济相互依赖程度加深，世界经济大国出现一荣俱荣、一损俱损的新局面。经济全球化促进了生产要素的全球流动，推动了全球生产力的增长，加速了全球产业结构的调整，使各国、各地区的经济交往更加紧密。在经济全球化的影响下，世界各国经济发展与世界整体经济变动的相互影响和相互制约日益增强。一个国家国民经济的发展状况，既深受外部世界经济发展变化的影响和制约，反过来也影响和制约着整个世界经济的发展变化。

3、国与国、企业与企业之间竞争日趋激烈。随着经济全球化的发展，参与国际活动的国家的增多，为了在世界范围内经济全球化背景下北汽有限公司战略风险管理研究争夺市场，世界各国之间的竞争也日趋激烈，达到前所未有的状态。这种竞争在宏观上表现为国与国之间关于资源、资金、技术、人才等生产要素的竞争，微观上表现在企业与企业之间关于经营战略、品牌、资金、成本、市场等的竞争。

4、二重性。对于积极参与经济全球化的各国而言，经济全球化都是一把“双刃剑”积极参与其中，一方面能够获得发展本国经济所需的资金、先进的技术和广阔的市场，另一方面也面临着巨大的风险，如经济主权的侵蚀、激烈的竞争、市场的不确定性和动荡性等。 三、全球化对企业战略管理的挑战

全球化对战略管理带来的影响

自80年的对外开放，中国很多企业为寻找新的发展，以不同程度和方式与国外企业联手。同时由于外资外企的特殊政策，有先见之明的国外企业也纷纷相中中国庞大的市场，入驻中国。加入世界贸易组织后，国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起，国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨，国际竞争国内化、国内竞争国际化，这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。

全球化促进生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置，降低成本和提高效率。跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、销售链条的全球公司阶段，共享客户资源和消费信息。我们可以清楚看到一个国家经济开放度与该国经济的发展、国内生产总值增长之间成正比。经济全球化为发展中国家提供了机遇和挑战，加速了国内、国际竞争，在新全球经济体制下规则、对手都有了很大的变化，经济全球化带来了先进的企业文化和战略管理模式的同时，也对中国新生的企业战略管理、传统经济模式带来很大影响，具体表现在以下几方面。

一、全球化对中国经济的影响以及对企业的发展战略的影响。

经济全球化首先带来的是对发展中国家民族经济的冲击，而且这种冲击是建立在不平等关系基础之上的。经济的全球化涉及各个领域，影响国内人民的生活、消费、价值观。国内企业只有在求生存中被迫改变了传统的经营模式。例如：麦当劳、肯德基的连锁店在全国各地快速拓展。80年代，日本的电器，90年代的汽车、手机。从好又多，家乐福到今天的沃尔玛，欧尚等大型超市。就连国外的食用油今天也占据了中国大半天下。同质化的生活方式在国内蔓延，人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏，对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；给本土企业带来致命打击。就我们所见到的成都现状而言，曾经辉煌的商场在竞争中纷纷倒闭。红旗商场如果不走出自己特色的“小区连锁”模式，我想早已不复存在。就是在目前，与国外大型超市相比他也是举步维艰，前途暗淡。

专　题　ＳＰＥＣＩＡＬ　ＴＯＰＩＣ　经济全球化－与环保企业的质量管理战略　贺朝铸　（武汉凯迪电力股份有限公司。湖北武汉４３００７０）　摘要：分析影响环保企业质量管理水平的主要因素，提出经济全球化形势下环保企业应采取的质量管理战略。　关键词：经济全球化；环保企业；质量管理；战略　中图分类号：Ｘ３２４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００６—５３７７（２００２）０９—００１８—０２　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　Ｓｔｒａｔｅｇｅ　ｏｆ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　Ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＨＥ　Ｃｈａｏ．ＺＵ　经济全球化的主要特征表现为市场一体化，其主要　形式有：世界资源的共享和优化配置；导致相互的国际　分工和专业化合作；频繁的资本流通和劳动力转移；广　泛的商品服务和技术交流；快速的科技创新和信息传　播；超前的研究开发和生产服务的紧密结合等。入世后　我国环保企业面临一个全球化的大市场，而企业的“质　量竞争力”是其进入市场的通行证。主要表现是：在同类　产品和服务中具有鲜明的个性化，竞争者难以模仿，充　分体现并超越顾客期望。经过多年的努力，我国环保企　业的质量管理水平有了较大的提高，但总体看来还不能　适应经济全球化的要求。　一、影响环保企业质量管理水平的主要因素　１．质量观念不适应。一些企业对质量的理解仅停留　在传统的“狭义质量（指产品质量、工程质量、运输质量、　服务质量，其核心要求是质量的符合性）”和“广义质量　（指产品质量＋工作质量，其核心要求是质量的适用　性）”阶段，没有建立以满足顾客要求为目的的“全面质　量”的现代质量观念，因而在全球经济一体化的市场竞　争中处于被动地位。　２．质量意识急待提高。一些企业领导只注重市场开　发，对质量工作重视程度不够。少数企业领导从未参加　过质量法律法规知识的学习，没有直接参与制定企业的　质量方针和质量目标，企业的基础管理逐年滑坡，员工　质量意识普遍下降，产品质量低劣。　３．全员参与程度偏低。企业员工对质量管理的参与大　多是被动的，主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量　的情况不普遍，质量工作的开展缺乏强有力的群众基础。　４．缺乏超前的质量战略。由于企业领导介入质量管　理活动的程度不高，自我感觉良好，不通过质量战略的　创新适应市场和顾客需求的变化，使企业失去了良好的　一１８一　发展机遇。　５．质量管理手段落后。企业的质量管理活动局限于　对生产过程的控制，质量检验仍是控制质量的最常用的　手段，未能真正实现与市场的对接。　６．没有建立互利的供方关系。许多企业与供应商之　间未形成真正意义上的合作伙伴关系，影响了相互之间　在市场分析、产品开发、过程控制、质量改进等方面的支　持、参与和合作，降低了企业的经营绩效。　７．持续改进的动力不足。持续改进要求企业建立长　期的奋斗目标，并依据目标，不断地改进企业的管理，以　满足日益变化的顾客需要。但不少企业只注重短期效　应，企业领导关心的只是自己任期内的政绩，企望立竿见　影，“杀鸡取卵”，给企业的发展留下巨大的隐患。　８．质量责任不明确。许多企业的质量责任制不健　全，没有把质量职能切实分解和落实到每一个部门和岗　位，并明确他们的质量职责。使企业的质量管理工作流　于形式，质量责任制难以落实。　９．质量文化建设滞后。由于大多数企业没有根据市　场经济的需要及时培育企业的质量文化，造成企业的质　量管理照抄标准的多，与实际相结合的少；有共性的经验　多，个性化的少；“两张皮”现象多，融合提炼的少；挂在墙　上的图表多，持之以恒有效应用的少。　１Ｏ．质量认证效果不明显。少数以收钱为目的的认　证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对企业的要　求；而以取证为目的的部分企业追求的是表面的形式，放　弃了ＩＳ０９０００族标准的精髓，难以建立起有效的质量管　理体系。　二、环保企业的质量管理战略　１．更新管理理念，追求顾客满意　由于顾客对企业提供的产品是否满意体现了顾客的　中国环保产业ＣＥＰＩ　

全球化时代下的企业竞争战略

随着时代的变迁和全球化的普及，企业的竞争环境也在不断的变化和升级。企业的成功与否已不再是单纯依赖于价格和质量等方面的优劣，而是需要更多的策略和方法来应对市场的挑战。本文将探讨在全球化时代下的企业竞争战略。

一、品牌营销

品牌的重要性不言而喻，因为品牌已经成为了企业成功的关键所在。在全球化的竞争市场中，面对来自世界各地的同类产品，品牌的知名度和辨识度就显得格外重要。企业应该积极拓展品牌的知名度，利用各种营销手段和渠道，加大对品牌的宣传和推广。同时，也需要注重品牌的价值和文化内涵，在不断深化品牌形象的同时，还要注重对消费者的情感共鸣。

二、差异化战略

差异化战略是当今企业竞争中最为常见的方法之一。差异化战略指企业通过改进产品和服务等方面的特点，来使自己的产品与竞争对手的产品区分开来，从而获得市场份额。企业可以从产品的质量、服务、售后支持等方面提高差异化程度，满足消费者个性化需求，从而达到提高产品附加值的效果。

三、成本领先战略

成本领先战略是指企业通过降低成本来赢得市场份额从而实现盈利的战略。这种战略一般用在竞争激烈的市场，要求企业在生产和经营中追求最低的成本，从而能够以更低廉的价格销售产品、提高产品的性价比，吸引更多的消费者、赢取更多的市场份额并实现盈利。企业可以通过精益生产、供应链管理、技术创新等方法，来降低成本，从而实现成本领先。

四、多元化发展战略 多元化发展战略是指企业在自身主营业务的基础上，向其他行业和产品领域拓展业务，从而实现经营的多元化。这种战略可以利用企业的资源优势，实现产业链的纵深拓展，同时降低风险、增加利润。多元化战略要求企业在拓展新业务时，要突出企业的核心业务优势，并采用相应的管理和组织方式组织多元化经营。

五、全球布局战略

随着全球化的发展，企业也需要采取全球化的布局战略来适应市场的需求。这种战略鼓励企业在全球范围内开展业务，将生产、销售、供应链等业务整合起来，实现全球范围内的资源优化配置，进而为企业实现更高质量的生产和营销服务。在执行全球化布局战略时，企业需考虑到不同的国家和地区的文化、法律法规等差异，从而根据具体情况来适应当地的市场环境。