调度会汇报材料

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xx项目部

施工生产安全质量调度会汇报材料

2017年3月

2 一.项目概况

1、项目合同模式及推进概况

xx、xx、xx和xx联合体于2016年7月份中标xx市xx投融资+EPC项目,合同工期两年。根据联合体分工,xx为牵头单位,xx和xx负责投融资,xx负责施工图设计,我集团负责该项目的施工总承包工作。

按照原投融资+EPC合同,该项目施工内容主要包括xx道路工程、综合管廊工程及安置房工程。其中,道路全长7778m(含一座1200米的下穿隧道),设计概算总额为8.3504亿元;综合管廊沿xx道路西侧红线进行敷设,起点为为 309 国道,终点为规划十二路,全长

7783m,设计概算总额为10.8877亿元,以上两大项的概算价值为19.2381亿元。该项目的还迁房后由政府纳入棚户区改造计划之中,本项目不再实施。

xx市政府班子于2016年10底完成交接后,新一届政府于2016年12月29日开专题会讨论了xx市重点工程合同模式转换问题,会议决定xx项目由投融资+EPC改为政府购买服务模式。2017年元月、2月和3月份,联合体与政府及业主单位各级领导进行了多次交流沟通,于3月17日与xx市常务副市长xx基本达成口头一致——原投融资+EPC模式不变,但仅使用联合体约xx亿元的资金用于征地拆迁和前期费用,且这部分的资金收益率要降点;项目建设资金由政府方负责(可理解为提前回购)。该意见由王副市长向xx市长xx汇报经xx市长同意后组织政府相关部门与联合体谈判确定降点、工程款支 3 付和设计院重新选定等具体问题。

2、初步设计概况

因该项目施工图设计至今未出,现将该项目初步设计的主要技术标准和相关内容简述如下:

1)道路规划红线宽度64m,长7776.376m。是该区南北方向的一条主干路。道路断面为: 4.0m人行道+5.0m非机动车道+4.0m机非绿化隔离带+15.0m机动车道+8.0m中央绿化分隔带+15.0m机动车道+4.0m机非绿化隔离带+5.0m非机动车道+4.0m人行道。

2)综合管廊收纳电力、电信、燃气、给水、中水、污水、热力等 7 种线。管廊横断面外尺寸为 10.6m×4.2m,管廊内部划分为三个舱室,分别为管道综合舱、缆线及污水舱、燃气舱。管道综合舱净宽为 4.5m,收纳 DN600 热力、DN500 给水、DN400 再生水;缆线及污水舱净宽为 3.0m,收纳 20 孔电力、30 孔电信以及 DN600 污水;燃气单独舱室,净宽为 1.7m,收纳 DN300 燃气管道。

地下管廊标准断面效果图 4 3)为了保证山西师范大学校园新区的完整性和xx道路的畅通性,采用地下隧道形式穿越师大校园,实现道路与校园两个项目建成后互不干扰。车行隧道工程起点为K1+170,终点为K2+750,全长1580m,自北向南依次下穿纬四路、山西师范大学、规划三路。隧道暗埋段长1210m,敞开段长370m。

隧道工程由车行隧道和人非通道组成。车行隧道采用双向六车道,单孔净宽12.75m,净高5.7m;两侧各设一孔人非通道,净宽6m,净高3.35m。

隧道工程效果图

4)在综合管廊和隧道拟合建设置综合管理中心一处,选址位于xx与纬三路交叉路口西南角。管理中心考虑总定员50人,征地4727.15㎡(7.1亩),其中包含管理中心办公楼及车库,设置地上停车位31个。管理中心建筑面积约2440.81㎡,建筑层数为地下一层,地上3层,建筑高度11.45m。具体建筑功能布局上,地下一层为泵房和消防水池,同时设置连接综合管廊的地下通道。地上一层为综合管廊展示大厅、职工餐厅和设备用房,地上二层为监控大厅和办公室,地上三层为办公室和会议室。 5

管理中心工程效果图

二.施工生产情况

1.项目进展情况

前期在施工图设计未出的情况下完成实体产值约450万。后因征地拆迁滞后、施工图未出、合同模式不稳定等多重原因停工至今。

2.现场形象进度:累计清表完成6.06万㎡,累计完成土方开挖3.84万m³,围挡安装完成380m。

3.征地拆迁进展情况:xxxx总拆除面积计65.52万平方米,包括:房屋、管线、耕地、坟墓,现拆除约6.05万平方米,占拆除总量的9.18%。目前(K0+100-K0+720)段拆迁工作基本完成,只有局部电缆和管线还未拆除。此段征地拆迁主要为苗木,总量约3万棵。xx市于3月2日启动了征地拆迁动员会,3月29日拿到了项目用地指标,计划于清明节上班后发布征地公告,无异议后开始正式征地。

4.施工图设计进展情况:截止2016年12月31日(元月份后业 6 主提出变更模式后不再推进),xx负责设计的K0+000-K1+100先期开工段的管廊基坑防护工程、道路工程、雨水工程、交通工程、管廊工艺建筑、管廊结构工程等已报审,等待业主初审。K1+100-K3+100段基坑开挖支护、管廊纵、道路平纵电子版的施工图设计资料完成。因二院前期工作态度问题,业主对其很不满意,计划在此次谈判中将其从联合体中劝退。

三.工程进度管理

1.一季度工作计划及完成情况

计划 实际完成

1.配合政府完成0-3.1km征拆测量工作

2.配合设计完成图纸设计,测量工作

3.熟悉初步设计图纸,试做组织设计,施工方案,完善项目各种制度,办法

4.筹划临时设施,建设项目临时设施。 1、完成

2、完成

3、按计划完成

4、进行中。

2.存在主要问题

本项目存在的主要问题是合同模式不稳定导致各项工作无法正常开展。

3.工期保障措施 7 1)积极沟通协调政府业主、交投等相关单位,争取早日稳定合同模式和施工图设计单位;积极与政府业主等相关单位配合推进征地拆迁工作,力争于4月份将上述工作全部完成,5月初具备开工条件。

2)进行项目管理策划、施工方案研究等前期准备工作,建立健全各项规章制度,达到只要施工图单位一旦稳定和出图就能快速施工的状态。

3)提前准备劳务、物资招标,稳定分包商资源。

4)做好精细化管理的准备工作。

四.安全、文明施工管理

因本项目合同模式未稳定、未进地、无施工图等原因,目前无法开展实质性的工作,项目部目前安全文明施工管理的主要工作是建立健全安全文明施工的管理体系和规章制度、安全策划、传达上级单位有关安全文明施工文件等。

五.工程质量管理

主要工作类似第四大部分,不再赘述。

六.铁路工程信用评价情况、路外工程甲方和地方检查情况。项目部是否被甲方发函,包括奖励和处罚。

七.存在问题及需要公司协调解决的主要问题。

1.本项目存在的主要问题是合同模式不稳定导致各项工作无法正常开展。

2.请公司在合同模式谈判时给予指导。