数据资产全寿命周期管理概述

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资产全寿命周期管理体系信息支撑系统建设思路

作者：马惠萍

来源：《中国新通信》2015年第24期

【摘要】 国网青海省电力公司以资产全寿命周期管理体系（以下简称LCAM）信息支撑系统建设试点和关键业务试点工作为主线，加强系统之间的数据共享，达到各业务协同开展的工作目标，为精细化管理提供数据及技术支撑。

【关键词】 资产全寿命 管理体系 系统集成

一、资产全寿命周期管理理念和目标

1、管理理念。资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的策略、规划、投资、项目、运维、处置的全过程，提高电网资产质量和使用效率并优化资产全寿命周期成本；促进资产投入与产出相匹配，在确保电网安全运行的前提下，延长设备运行年限；整合存量资产，充分发挥存量资产的经济效益；规范退役资产管理，提高设备再利用率及残值回收；综合平衡效益、效能、周期成本三者关系，实现投资合理化和成本最优化。

2、管理范围和目标。资产全寿命周期管理体系建设以项目全过程管理、设备招标采购优化、自动（辅助）转资及资产新增、设备检修策略、全寿命周期成本管理、帐卡物一致联动、设备退役处置优化、资产状态评估等10个业务为主题建设，实现业务数据融合及资产协同管理。

二、管理的主要思路及实现

1、规划计划阶段。1） 电网规划：对规划方案进行技术经济、敏感性等综合指标的评估，选出可靠性、经济性、全寿命周期成本等综合评价最优的电网规划方案，形成项目规划库，用于指导项目可研和前期工作的开展。2）项目前期：实现项目和详细信息标准化，关联可再利用设备清单。前期工作完成后，输出储备项目，用于指导项目投资计划编制。

2、工程建设阶段。1）项目实施计划：编制项目进度计划，输出项目里程碑进度计划，用于指导后续设计、施工、监理等工作计划的制定。2） 项目实施：根据施工计划开展项目安全、质量、进度和造价管理，输出项目管理相关信息。3）项目投运：以项目阶段验收和最终验收信息作为输入，输出设备启运记录和移交运行记录。 龙源期刊网

计量资产的全寿命周期管理探讨

随着经济的发展和科技的进步，资产管理变得越来越重要。资产可以是任何具有经济价值的物品或资源，包括设备、机器、建筑物、土地等。资产管理是一种有效的方法，用于管理和维护这些资产，并确保其在整个生命周期内发挥最大的价值。

资产的全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，涵盖资产的规划、采购、使用、维护和处置等方面。它将资产的全生命周期划分为不同的阶段，并针对每个阶段制定相应的管理策略和措施。这种管理方法可以帮助组织更好地控制资产的投资成本、维护成本和风险，提高资产的利用率和价值。

在资产全寿命周期管理中，资产规划是第一个关键阶段。在这个阶段，组织需要明确自己的资产目标和需求，制定相应的规划和目标。这需要考虑到组织的战略目标、市场需求、技术需求等因素，以确保资产能够满足组织的需求。

资产采购是资产生命周期的第二个阶段。在这个阶段，组织需要选择合适的资产，并与供应商进行谈判和交易。在选择资产时，组织需要考虑到资产的性能、质量、价格、保修等方面的因素，以确保选择到最适合组织需求的资产。

资产使用是资产生命周期的第三个阶段。在这个阶段，组织需要确保资产能够按照预期的方式和效果使用。这需要对资产进行监控和管理，定期检查和维护资产，确保其正常运行和发挥作用。组织还可以考虑采用一些先进的管理技术和工具，如数据分析和物联网技术，以优化资产的使用效率和维护效果。

资产处置是资产生命周期的最后一个阶段。在这个阶段，组织需要对资产进行处置，并将其转售、回收或报废。这需要遵守法律法规，并确保处置的方式和过程合法、规范和环保。

关于资产全生命周期管理的研究

资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。

资产全生命周期管理的意义

资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。它的意义主要体现在以下几个方面：

1. 提高资产价值。资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。

2. 降低成本。资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。

3. 最大限度地延长资产的使用寿命。资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。

4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。

资产全生命周期管理的核心内容

资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：

1. 资产的获取。资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。

2. 资产的使用。资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。

资产全寿命周期管理在电力生产工作中的应用

本文基于资产全寿命周期管理理念，对石家庄供电公司电力资产管理进行了分析和研究，提出了指导建议。

标签：电力设备 资产全寿命周期管理 优化

背景

在电力资产管理中，传统的基于职能的资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作范围，侧重点还有工作目标都不一样，而且很难统一到一个水平上，每个部门都会更关注自身所负责领域的优化，对整个系统的优化发展考虑不够，缺乏必要的沟通协调，欠缺对资产的全过程管理。

资产全寿命周期管理是提高电网企业运营效率的重要基础。国际先进电网公司输变电设备平均使用寿命达到45至50年，而我国电网输变电设备平均使用寿命只有20年左右。电网企业属于公用事业和基础服务行业，是国计民生有重要影响的基础产业，担负着相当重要的社会责任和政治责任。确保国家电网的安全稳定运行，是电网运营企业要完成的首要任务。进行资产全寿命周期管理，可以有效地提高电网企业的运营效率，一方面，运行阶段的要求在资产形成前期决策过程中得到充分考虑，大大降低规划、设计、招投标和建设等前期阶段造成资产健康隐患的可能性；另一方面，在资产运行过程中基于全寿命管理理念采用的各种管理方法，有助于运行管理水平的提高。

1 电力设备资产全寿命周期管理理论及内容

电力设备资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，它是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。

资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变了以往电力资产管理中割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。