招聘测评方案设计

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一 前言............................................................. 2

二 国外人员测评总况................................................. 2

三 人员测评在我国的发展概况......................................... 2

四、人员测评方案的设计.............................................. 3

1、 测评的目的 .................................................. 3

2、任职资格 ..................................................... 3

3、测评对象的选择 ............................................... 3

4、方案设计的过程 ............................................... 3

五、人员测评在我国大中型企业的应用.................................. 5

1.人员测评是人员招聘、选拔任用的依据 ............................ 5

2.人员测评是进行员工培训的依据 .................................. 5

3.人员测评是对员工进行考核的依据 ................................ 5

4.人员测评是人员晋升的依据 ...................................... 5

5.人员测评是对员工绩效控制与激励的手段 .......................... 6

（人才测评）影视后期制作的招聘入职测评方案

我们追的影视剧，喜欢看的真人秀，电影院里放映的大片，这里的每一个作品都少不了影视后期制作人员的心血与努力，当我们在弹幕上刷屏给后期大大加鸡腿的时候，又有谁真的了解后期制作岗位的真实情况是怎样呢

一、 影视后期制作岗位的职责

1、 负责影片粗剪、排序镜头、完成场景分类

2、 完成影视创意、特效、剪辑制作

3、 进行片头片尾包装设计与制作

4、 根据不同视频的特点，做出差异化、创新性视频作品

二、 影视后期制作岗位对人才的要求

1、 熟练掌握多种剪辑软件、有较强的影视后期剪辑能力

2、 能提出针对产品特性的剪辑包装创意

3、 具备良好的审美和创新能力，能独立剪辑合成，并且不影响整体风格的一致性

4、 有想法和思考能力，在后期制作过程中与编导沟通提出恰当的建议

5、 能理解导演意图、分镜头脚本，充分理解编导和栏目策划人意图

三、 如何测试潜能

1、 沟通能力：想要做好后期剪辑工作，首先要理解编导、策划人的意图，再以此为基础进行剪辑制作，所以优秀的沟通能力就是必不可少的

2、 创新能力：做一个专业后期人员，应用相关软件只是个基础能力，更重要的是要有剪辑思维，所以创造思维能力就显得尤为重要

3、 审美能力：后期制作不仅需要创意想法，版式设计、镜头衔接的节奏感、色彩的应用、音乐的把握也都很重要，只有风格统一，整体协调美观又有创意的作品才是成功的作品

4、 独立工作能力：在明确后期创意之后，独立完成视频设计、剪辑、特效制作和包装，全程跟进制作，协调沟通各个制作环节，保证成品的整体风格和包装效果

小结：

正是因为有影视后期制作人的辛勤努力，才有我们看到的多姿多彩的影视作品，而其中他们付出的努力也不容小觑，不仅要熟练运用各种软件，还要头脑灵活的想出各种创意设计，并且还要保持和导演组的沟通，充分理解栏目策划的意图，才能做出一份美观又具有创新性的成片，提供给我们每一个观看者。

目 录

1 测评背景 ………………………………………………………………………1

2 测评目的 ……………………………………………………………………1

3 岗位的素质特征分析 ……………………………………………………1

具有战略眼光 ………………………………………………………………4 具备极强的洞察、分析能力…………………………………………………4 组织领导能力……………………………………………………………………4 良好的沟通能力………………………………………………………………5 3.深入了解公司经营状况 …………………………………………………………5

拥有扎实的人力资源知识和技能…………………………………………5 个人诚信…………………………………………………………………………6 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 实施测评前的准备工作……………………………………………………7 确定测评小组成员…………………………………………………………7 培训测评人员………………………………………………………………7 测评时间及地点安排………………………………………………………8 必要的后勤保障 ……………………………………………………………8 实施环节的说明 ……………………………………………………………8 测评指标体系 ………………………………………………………………11 6 费用预算 ………………………………………………………………………15 7 预期效果…………………………………………………………………………15

万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计

1 测评背景

校园招聘测评方案

一、 制定校园招聘测评方案的目的

二、

三、

1为企业慧眼识人才，招聘到企业所需人才和适合企业的人才

2为整个招聘方案提供测评依据和方法

3降低招聘成本，提高招聘效率和效益

4提高招聘中的客观、公平、公正和准确性

5树立良好企业形象

6 加强与高校之间的交流与合作，扩展潜在人才通道

二 校园招聘的的特点

1.单位质量高。发展速度比较快、极具行业竞争优势

2.参与过程更加理性，盲目性低，招聘更具针对性。学生在看到专场招聘发布的信息后对单位情况和需求专业有所了解，有意向的学生才会准备参加并进行有目的地应聘。较之大型招聘会中盲目地在每个展位前踌躇的学生，参加校园招聘的学生更具针对性，和单位对口的可能性更大。

3.单位主动性强，招聘签约率高。到我校进行专场招聘的单位都是在了解我校专业设置及其它情况的基础上主动与我们联系前来的，对我校的学生有倾向、有诚意接收，再加上参加的学生都是有意向的，那么签约的成功率自然就提高了。

4.流程紧凑，时间紧张;招聘有高峰期

三、人才测评在校园招聘中的作用

（一）节约企业时间成本。 （二）提高企业招聘工作的效率。运用统一的客观化人才测评标准，避免了考官感情因素的干扰，也避免了应聘者的虚伪回答，使结果更为准确。考察出我们无法从表面获知的内容，更为全面，为我们真确选才提供强有力的证据。

（三）提升面试的针对性。根据企业岗位需求，设置人岗匹配的测试问题，使面试更具针对性。选择与企业内部优秀员工具有相似特质的人员，和岗位更好地匹配。

（四）预测工作业绩。一个完整的测评体系，可以显著地提高对应聘者工作业绩的预测力，以减少人员的流失，并可以帮助员工更好地胜任工作岗位。

（五）促进员工职业发展。明确岗位对能力素质的要求，发现员工的实际能力和岗位需求之间的差距，从而进行针对性的培训，提高其能力。

（六）减少人员流动，促进企业稳健发展。基于测评结果的人事决策会使应聘者感受到组织在招聘选拔时的客观性、公平性、合理性。