比亚迪管理制度

⽐亚迪管理制度

□导师培训制度

⼀、总则

第⼀条为使新进管理⼈员能尽快溶⼊公司⽂化氛围和适应公司⼯作环境，掌握⼯作必要的信息和技能，早⽇胜任本职⼯作，特制定本制度。

第⼆条“导师”培训是指新进公司的管理⼈员，在进⼊部门⼯作的试⽤期间，由指定的“导师”全⾯负责对其进⾏的试⽤期在岗培训，结合具体⼯作进⾏。

第三条凡公司新进管理⼈员必须接受“导师”培训，并参照本制度具体实施。培训合格后，⽅能正式任⽤。

⼆、培训时间

第四条培训期为学员进⼊公司的试⽤期间，每⽉⼗五⽇以前，当⽉计算在内，⼗五⽇以后，当⽉不计算在内。

第五条如三个⽉培训期结束后，学员还不能胜任本职⼯作，可延长⼀个⽉培训期。

三、导师

第六条培训导师是指参照本制度具体实施培训的⼈员。

第七条导师必须在公司⼯作⼀年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员⼯作有密切联系，能胜任培训⼯作。导师应由D级、E级和能⼒突出的F级员⼯担任，⼀名导师最多同时培训两名学员，具体⼈选由各⽤⼈部门确定，报⼈事部备案。

第⼋条导师必须履⾏以下职责：1、帮助学员完成溶⼊公司职业⽣活的过程，实现意识和⾏动上的转变，确⽴正确的社会观和劳动观；

2、培养学员的协调性、积极性以及⾃我提⾼、⾃我开发的热情；

3、负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、⼈员情况等；

4、负责培训学员⼯作必须的基础知识和业务知识；

5、每⽉初负责拟定当⽉学员的具体培训计划，并组织实施；

6、每⽉末负责评价当⽉学员的学习情况和⼯作情况；

7、帮助学员解决在⼯作和⽣活中遇到的困难和疑惑；

8、负责使学员在培训结束后，能胜任部门安排的⼯作。

第九条导师在培训期间可享受培训补助：每培训⼀名F级学员，补助300元/⽉；每培训⼀名G级学员，补助200元/⽉。在延长培训期间不享受培训补助。

第⼗条导师在培训中的表现，将作为上级领导对其考核的⼀个项⽬。公司每年将对导师做出评价，不合格的导师将取消导师资格两年，合格的导师在晋升、提薪等⽅⾯将优先考虑。

四、学员

第⼗⼀条学员在指参照本制度具体接受培训的⼈员。

第⼗⼆条学员由新进公司的G级、F级管理⼈员组成，每位学员在试⽤期内有⼀位固定的导师对其进⾏培训。

第⼗三条学员在培训期内必须认真接受导师的培训，每个⽉初，与导师⼀起讨论该⽉的培训计划，每个⽉末，应向导师提交⼀份培训⼼得报告。在培训结束后，学员应提交⼀份培训收获总结报告。

第⼗四条学员在培训期内在⼯作上和⽣活上遇到的问题，均可向导师提出并要求解答，如学员对导师的培训有意见，可向部门经理和⼈事部申诉。

五、培训内容

第⼗五条导师培训的内容应随着各部门的性质、⼯作区分由各部门及导师⾃⾏决定，但都应包括下列基本内容：

⼀、《员⼯⼿册》⼆、公司的运作体系

三、建⽴⼯作相关⽅⾯的知识体系

四、相关技术⽅⾯的培训

五、品质意识及市场意识

第⼗六条导师⾸先必须建⽴学员所须知道的⼀切公司知识包括公司的结构、⽬标、政策、产品及其特性、市场情况的分析等，使学员对公司⼯作性质及发展有⼀个初步的了解和⼼理准备。

第⼗七条导师培训的内容中要强调公司的企业⽂化和价值观，使学员的⽬标和价值观与公司的⽬标和价值观达成⼀致。

六、附则

第⼗⼋条本制度如有未尽事宜，应由⼈事部随时进⾏修改。

□导师培训制实施细则

⼀、实⾏导师培训制的⽬的

实⾏导师培训制是员⼯在岗培训的⼀种重要⼿段和有效⽅式。使新员⼯在导师的直接培训和指导下，尽快溶⼊公司⽂化氛围和⼯作环境，迅速进⼊⼯作⾓⾊，并在⼯作中加速其业务⽔平和⼯作技能的提⾼。

⼆、导师培训制具体操作过程1、确定导师

各部门应在学员报到的前⼀周提前将导师名单确定，报⼈事部。在学员到部门报到

的三⽇内，由导师和学员共同填好《导师—学员登记表》，交⼈事部备案。

导师资格参照《导师培训制度》第七条规定：导师必须在公司⼯作⼀年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员⼯作有密切关系，能胜任培训⼯作。导师应由Ｄ级、Ｅ级和能⼒突出的Ｆ级员⼯担任。2、培训内容和计划

导师对学员的培训内容参照《导师培训制度》第五章。导师应根据学员的具体情况和职务性质进⾏培训⽅案设计。学员必须按时完成导师在培训计划中安排的作业，导师须对学员上交的作业进⾏审批并归档，以备⼈事部检查。3、具体⼯作事项

3．1导师应做事项

A、每⽉５⽇前根据学员实际情况与学员共同制定《⽉培训计划》，将培训计划告知学员，并报部门归档；

B、按照培训计划实施对学员的培养与指导；

C、及时解答学员在⼯作和⽣活中遇到的问题；

D、布置和检查学员作业及⼯作；

E、每⽉５⽇前对学员上⽉的⼯作和学习进⾏评价，填写《⽉度评价》，并为学员⼯作提出改进意见，报部门备案；

F、学员培训结束时为学员填写培训鉴定，对学员的试⽤期总体表现进⾏评价。

3．2学员应做事项

A、到部门报到３⽇内，填写《导师—学员登记表》，交部门培训负责⼈；

B、保持与导师的密切联系；

C、每⽉进⾏⼯作、学习情况总结，填写《⽉度总结》；

D、按时完成导师布置的作业和⼯作；

E、每⽉１０⽇前，将上⽉的《⽉度总结》、《导师⽉度评价》和导师制定的《当⽉培

训计划》及时上交部门培训负责⼈。说明：学员必须按时完成并上报以上各项⼯作内容。⼈事部培训科将为每位学员建⽴培训情况跟踪档案，记录⼯作完成情况及评估完成质量。学员是否按时完成以上要求的⼯作将作为⼈事部考核学员培训情况和试⽤期表现的重要参考指标。3．3各部门培训负责⼈应做事项

各部门培训负责⼈应由部门经理指定专⼈担任，报⼈事部备案。A、每⽉填写部门内导师学员统计，报⼈事部劳资科；

B、跟踪了解导师对学员的培训⼯作，帮助解决学员所遇到的困难；

C、检查导师与学员沟通情况、检查导师培训计划、学员⽉度⼯作学习总结和导师对学员的⽉度评定情况，并填写《检查表》；D、审核学员阶段的考核结果；

E、在学员培训期满，对导师的培训⼯作进⾏评价，评价要送⼈事部归档。

4、沟通与记录

导师应经常与学员保持有效沟通，并指导学员完成培训计划中的各项内容。每⽉学员要对培训情况进⾏总结，填写《⽉度总结》，导师要对学员当⽉的学习和⼯作情况予以鉴定，并填写《⽉度评价》，并根据学员情况制定下⼀个⽉的《⽉培训计划》，其中《⽉度总结》、《⽉度评价》和《⽉培训计划》上交部门培训负责⼈进⾏检查并归档。5、监督与评价

5．1各部门经理对导师培训制执⾏情况的监督

●对本部门导师培训实施的总体执⾏效果负责

●指定培训负责⼈

●对导师培训制实施中出现的问题进⾏监督，并及时发现和解决导师培训制实施中出现的问题

●对本部门导师的⼯作情况进⾏评价，对学员的培训效果及是否合格进⾏确认

5．2⼈事部对导师培训执⾏情况的监督与评价

●负责对部门学员及导师名单进⾏汇总和刷新，并定期公布

●每⽉随机抽查各部门导师培训制执⾏情况，抽查内容包括：导师和学员的沟通情况、导师的培训计划、学员的⽉度总结、导师的⽉度评价、学员提交的作业及培训阶段考核实施情况，抽查情况以简报形式定期进⾏通报

●定期评选优秀导师，报⼈事部进⾏奖励

●各部门对导师的评价结果及各部门对导师培训制推⾏情况，推⾏结果的归档⼯作

1、表扬先进鞭策后进：⼈事部将通过检查评⽐各部门的学员管理情况及导师培训制的执⾏情况，定期评出A（好）、B（⼀般）、C（差）三类部门和优秀导师，并将A类部门名单在内部⽹络上公布。2、巡回检查与督导：⼈事部将定期巡回检查和抽查各部门学员管理情况，推⾏好的

经验和⽅法，寻找问题点，继续完善新员⼯培训的管理办法。

附：《导师—学员登记表》、

《导师培训制培训计划及总结沟通记录表》、

《导师培训制培训计划及总结沟通记录检查表》

□关于培训记录卡的管理规定

为了规范培训记录管理以及为外审机构提供审核依据，⼈事部培训科已为每位参加过培训的员⼯发放培训记录卡，已领取培训记录卡的员⼯请予以妥善保存，⼈事部培训科将不定期进⾏检查，凡在抽查中发现有遗失或改做他⽤的，每⼈每次罚款50元。

导师—学员登记表

□关于资助XXXX⼈攻读⼤学的管理规定为⿎励XXXX员⼯努⼒学习，积极向上，同时回报社会，回报曾在XXXX⾟勤⼯作、

作出贡献的员⼯，公司决定对攻读⼤学的XXXX⼈进⾏义务资助。

资助条件：1、在XXXX⼯作满18个⽉；

2、XXXX在职优秀员⼯，或者已离职不满⼀年并且在离职时申明参加⾼考并经公司同意的已离职员⼯（辞退者、⾃动离⼚者除外）；3、通过全国统⼀⾼考，取得经省招办统⼀招⽣的各⼤院校本科⼊学资格；

资助⾦额：

每年⼈民币2000元，⽆须偿还。

资助程序：

第⼀学期⼊学前，由被资助者持《⾼考成绩单》、《⼊学通知书》到XXXX公司⼈事部填写《攻读⼤学资助申请表》，留下相关资料及银⾏个⼈帐号，经相关领导签批《申请表》后，由财务部将资助费转帐⾄其个⼈帐号。

以后每学年开学前将上学年成绩单（所在系加盖公章）、上学年在校表现（班主任或辅导员提供）、上学年学习情况总结传真或邮寄⾄公司⼈事部，经⼈事部签批意见后，由财务部将当期资助费转帐⾄其个⼈帐号。

资助停⽌：

有下列情况之⼀的，公司将停⽌资助：1、受资助⼈完成学业；

2、受资助⼈在校期间，受到记过以上处罚的；

3、受资助⼈留级、逃学、退学等情况；

4、经公司调查，受资助⼈有向公司提供虚假资料的情况。如系此种情况，公司还将追回已资助费⽤。

资助附则：1、受资助的XXXX⼈在学业修完，如本⼈愿意，可回到公司⼯作；

2、公司将不定期向学校了解受资助⼈的在校表现，作为是否继续提供资助的依据；

3、如有未尽事宜，由公司⼈事部会同其他部门根据实际情况处理。

□半年脱产⼤专进修班选拔学员计划书

⼀、⽬的：

根据公司发展需要，加快公司⼈才培养步伐，公司决定与深圳⼤学成⼈教育学院联合办学，开办半年脱产⼤专进修班，为公司培训⼀批⼈数在50名左右的写字楼公务⼈员。此批学员属破格选拔，进修合格结业后，可破格晋升⾄写字楼从事办公室⼯作，级别为G级或F级。

⼆、进修内容：

脱产培训，为期半年，在深圳成⼈教育学院进⾏。20个教学周，每周5个教学天，

每天6个课时，总共600个课时。

课程深度相当于⼤专学历的教学，分为12门课程开设。1 、《商务英语》：能进⾏简单的商务英语交流，能看懂⼀般的商务资料，可以写出

简单的英语商务⽂书。2 、《商务⽂书写作》：了解各种商务⽂书格式，掌握常⽤商务⽂书写作⽅法，对常