建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

摘 要 建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词 建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施

引言

建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义

第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。第三，提升企业的管理水平。建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论

【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1保证工程按期完成

在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益

建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析

就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：

2.1资金方面的影响

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响

由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。

浅谈建筑工程施工进度管理

伴随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这要求在进行施工的时候一定要做好施工的现场管理的工作，在施工项目管理的时候，施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间，所以一定要对施工的进度进行严格的管理，对影响施工进度的因素进行具体的分析，进而找到具体的解决方法，以确保整个施工的准时完工。

标签：建筑工程；施工进度；管理

随着我国的经济的快速发展，我国的建筑工程也在逐渐的增多，在进行建筑工程施工的时候，施工企业往往重视的是施工的成本、施工的质量控制和施工的竣工时间。重视施工的竣工时间从另外的一个角度来说就是重视施工的进度，只有确保了施工的进度才能准确掌握施工的竣工时间。现在，越来越多的施工企业开始在施工的进度管理方面，给予很高的重视，这是以前未曾出现的。以前施工企业是把施工的成本管理放在第一位的，但是随着时间的推进，建筑市场管理制度的规范，人们的意识也发生了很大的转变，在施工项目管理工作中越来越重视施工的进度管理。

1 施工进度管理在施工项目管理中的地位与作用

建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的，因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，会直接影响工程使用者的使用，施工的延期交付会增加工程项目的管理费用，给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目，那么对于使用者的影响会更大，因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失，很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务，所以在进行工程施工管理的时候，一定要重视施工工程的进度管理，忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本控制和施工的其他管理带来很大的麻烦。如果施工方为了保证施工的进度或者是想加快施工的进度很可能会增加施工的成本，这对于施工的企业来说是非常矛盾的一件事；进行快速的施工还有可能会导致施工的质量无法得到保证。在进行施工项目管理的时候，一定要把施工的成本控制、施工的质量控制和施工的进度管理三者之间的关系处理好，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标。在进行施工项目管理的时候，通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。

建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施

摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施

1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值

建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。

2.建筑工程项目中施工进度的管理方法

2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作

要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。

除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。如果在有必要的情况下，要在施工地段配备与之相对应的机械设备，以此使机械化水平得到显著提升，有效减少人力资源的投入，在更大程度上提升施工效率，避免因为天气因素导致工程停工或者拖延等等，使施工进度进一步缩短。