建筑施工进度管理的重要性及管理有效方法

101第1卷　第28期

建筑施工进度管理的重要性及管理有效方法

王金彪

（苏州市中启建设工程有限公司，江苏　苏州　215000）

摘要：建筑产业的发展对于我国社会经济的发展具有重要意义，建筑施工进度管理工作对于保障建筑工程项目具有基本保障作用，故做好建筑施工进度管理工作始终是施工单位、建筑企业考虑的重点问题之一。以下内容将主要分

析建筑施工进度管理工作的重要性以及现阶段影响建筑施工进度管理工作的主要因素，据此探究如何有效开展建筑

施工进度管理工作，保障建筑工程的质量。关键词：建筑施工；进度管理；管理有效方法

中图分类号：TU761.11　文献标识码：A　文章编号：2096-6164（2019）28-0101-02

建筑施工进度管理工作通常包括对施工时间、施

工工序、施工条件、人员等方面的管理，全面作用于

建筑工程施工过程之中。但实际上，开展建筑工程施

工进度管理会受到诸多因素的影响、并非一件易事，

相关工作人员需要充分认清这一实际情况，重视施工

进度管理工作、把握好工作重点与难点、全面注重推

进施工进度管理工作的实效性，才能进一步提升管理

效率和管理水平。

1　建筑工程进度管理工作的重要性

1.1　对于提升经济效益具有重要作用

一个完整的建筑工程施工过程中免不了使用材料、

设备和器材，这类消耗被统称为资源消耗，施工进度

管理工作便包括对这部分内容的管理。实际进度管理

过程中会综合考虑施工情况、工程项目情况，从而对

各种资源进行优化配置，确保资源的不浪费，从而提

高经济效益。除此之外，施工周期也是影响经济效

益的重要因素之一，建筑工程施工进度管理工作通

过考量、计划与管理可以确保工程项目在规定时间

范围内完成、避免发生工期延误的情况，从而提升

经济效益，获取经济效益、追求利润是企业发展的

目标，实现了这一目标便可助力建筑企业实现可持

续健康发展。综上所述，建筑工程进度管理工作具

有帮助企业提升经济效益的作用，在建筑工程建设

过程中具有一定重要性。

1.2　对于确保工程质量具有重要作用

质量是建筑工程施工建设的根本，确保建筑工程

项目的质量不仅是建筑企业的基本任务，更是保障诸

多人员安全的前提，消费者在决定是否消费时也会对

产品的质量进行全方面考虑并进行货比三家。若是建筑工程的质量无法得到根本保障，则企业连基本的生

存都成问题。建筑工程进度管理工作在工程建设期间

具有全面控制和管理建设质量的作用，始终将工程质

量作为一切工作开展的前提，会针对不同工程项目的

实际情况制定施工进度方法、制定材料利用方法等，

不仅可以避免材料的浪费、为工作人员的施工工作提

供依据，而且可以进一步保障工程项目质量。由此可

见，建筑工程进度管理工作具有帮助建筑工程保障质

量的作用，开展建筑工程进度管理工作是建筑工程施

工必不可少的环节。

1.3　对于提升施工效率具有重要作用

一个建筑工程的施工过程可以具体划分为准备阶

段、施工阶段和后期阶段这三个阶段，在准备阶段，

建筑工程进度管理工作需要对整个工程的施工量进行

核算、制定具体的施工计划和章程规定，以便于科学、

动态化地对施工过程进行进度管理。在施工阶段，具

体的施工计划、规定和章程得到有效落实，这些计划

和规定可以指导施工人员更加顺利、高效地开展工作，

从而达到提升施工效率的目的。而且在准备阶段中进

度管理工作人员已经提前预案了施工过程中有可能发

生的事情，即便是施工过程中真正发生了也不会造成

人员恐慌和现场的混乱，施工人员可按照计划有条不

紊地落实解决方案，从而保障建设工作的正常进行。

在后期阶段，主要的工作任务是对完工的建筑工程进

行检查、确保工程质量过关，若是前两个阶段进度管

理工作得到落实，后期一般不会出现大问题，可省去

不少的检查时间和精力，帮助建筑工程以最快的速度

竣工。总而言之，建筑进度管理工作具有帮助建设施

工工作提升工作效率的重要作用，是一项必不可少的

工作。产业科技创新　2019，1（28）：101~102Industrial Technology Innovation

作者简介：王金彪（1988- ），男，江苏淮安人，专科，助理工程师，主要从事建筑工程管理方面管理。产业科技创新　Industrial Technology Innovation102Vol.1　No.28

2　影响建筑工程进度管理工作的主要因素

2.1　成本因素影响

建筑工程的建设周期、建筑工程施工的成本以及

建筑工程的质量安全始终是建筑进度管理工作的三大

指标，单看每个指标都比较容易完成，但这三大指标

之间是对立的关系、会相互作用，若想同时实现三大

指标并非一件易事。若是一味追求建设周期，则建筑

工程的安全质量会存在较大隐患。如若资金无法得到

保障，虽然成本有所降低，但进度和工程质量安全都

将面临巨大考验。特别是成本指标，建设过程中所需

使用到的施工材料价格变动具有不确定性，若是在建

设施工过程中无法获得资金支持，再加上其它不确定

因素的影响，建筑工程的质量和进度可能无法达到预

期要求，甲方的要求可能很难实现。2.2　组织因素影响

建筑工程建设过程中的管理工作涉及多个环节、

多道工序，因此每个管理组织部门都在进度管理工作

中发挥着重要作用，若是各组织单位未能做好协调工

作，则建筑工程的质量和进度会受到重要影响，但各

组织之间的配合和协调需要经过不断的尝试和努力，

因此组织因素对于建筑工程进度管理也有着重要影

响。由于每个环节的管理负责人员和组织不同，某些

管理人员和组织部门在理论储备和实践经验方面比较

缺乏、未能充分认识到进度管理工作的重要性，以至

于各组织之间的有效交流并不多，导致整体进度管理

效率和效果并不明显，这也为后期建设工作增加了难

度。为减轻和降低组织因素对建筑工程进度管理工作

的不良影响，需要组织部门人员转变管理意识、不断

提升自身管理能力，加强各组织间的交流与合作，以

科学理论为依据、以实际情况为标准开展管理工作，

从而提升管理效果和效率。

3　加强建筑施工进度管理的有效方法

3.1　建立健全且可行的管理体系

一套完善、可行的管理体系是确保建筑施工进度

管理工作有效推进的前提和基础，故建立健全且可行

的管理体系是加强进度管理的第一步。首先，相关部

门需要充分考虑不同岗位工作的特色、认清每个岗位

不同的责任和权利，据此制定多样化的管理体系，确

保每个岗位工作人员的工作行为都能被进度管理工作

管理在内。其次，管理过程中需要突出人的主体地位，

常言道“管理三分科学、七分艺术”，尊重和突出人员

的主体地位才能提升管理体系的可行度。最后，可以

发挥榜样的模范带头作用，建立模范带头制度对工作

人员施以榜样激励和制度激励，可进一步提升进度管

理体系的可行度。最后，还需要根据制度进一步完善管理程序，从而从根本上保障进度管理工作的落实。

3.2　提前制定合理且科学的预案

正所谓“凡事预则立，不预则废”，这句话体现了

计划的作用，计划对于加强建筑工程进度管理同样具

有作用，提前制定合理且科学的预案可以可以有效提

升进度管理工作效率。首先，在编制预案时需要充分

考虑项目工程的施工状况和难度情况，从而判断建筑

目标是否可以被实现，根据具体情况规划合同等。其

次，可以在编制预案过程中充分应用现代化技术，通

过图表的方式将工程项目更加清晰地表现出来，以便

于进一步优化施工计划等内容。深入观察图表可以对

工程消耗量有一个大体的把握，全面分析成本支出、

人员配备等问题。最后，预案可以用于指导具体施工

工作，实际工作中还需要安排相关工作人员对施工过

程进行监督和管理。

3.3　加大管理力度拓宽管理深度

加大管理力度以及拓宽管理深度也是加强进度管

理的一个有效方法，加大进度管理力度要求工作人员

对进度管理工作有清晰的认识和准确的把握，这需要

借助于建筑企业的培训工作和宣传工作，企业还可以

通过制度形式对工作人员的工作行为进行约束。拓宽

管理深度是指进度管理工作不应该仅仅停留于表面或

是形式，需要工作人员在实际工作过程中对工作进行

经验的总结和方式的创新，从而进一步拓宽管理深度、

提升进度管理工作的有效性。即便是工程的设计环节

也不容忽视，相关管理人员也应当关注设计工作，尽

可能避免设计后期变更的情况发生，确保建筑工程项

目在规定时间内、以规定的质量要求完成。

通过以上内容分析可以得出，建筑施工进度管理

工作做得好不仅仅对于保障工程质量具有意义，更有

利于企业的平稳、长远发展。为加强建筑施工进度管

理工作，首先需要从体系、制度方面入手，建立健全

完善的制度保障各项管理工作可有效落实。其次需要

从工作人员入手，采取制度约束、激励、培训等多种

手段对工作人员实际工作进行规范，从而进一步保障

施工进度管理工作。相信在各部门的高度重视下和工

作人员的努力工作下，建筑施工进度管理工作定能更

上一层楼。

参考文献：

[1]　白虹光. 建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J]. 建

筑工人，2018，39（12）：17-19.

[2]　占娟. 论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 百科

论坛电子杂志，2019，2（19）：34-35.

[3]　曹钰坤，邢鹰子. 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

[J]. 中国房地产业，2019，34（15）：113.