年度目标管理考核实施方案

绩效考核方案

一、考核总则

为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作成绩；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

二、考核目的

1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制；

2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。

3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

1、 本制度适用于公司所有员工（总部及分部）

2、 下列人员不在考核范围内

①、试用期内,尚未转正员工；

②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

③、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行（试用期考核表）

晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：

1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间；

2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁；

1 教师年度考核工作实施方案

为切实做好我校教师2017年度考核工作，根据德惠市人事局《关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《2017年度考核的要求》，结合我校实际，制定本实施方案。

一、成立考核领导小组

组长：汤朝辉

组员：刘庆礼 李相军 尹宪龙 李洪德 李强 王云东 侯吉波 姜国芝 刘玉娟

二、考核时间和对象

我校在编在岗的教师，考核以截至2017年12月31日前编制与工资关系为准；截至2017年12月31日前已经办理完退休手续的教师不参加考核；2017年学校返聘人员参加考核。

年度考核工作从2018年2月28日开始，至2018年3月4日前结束。

考核对象包括管理人员、专业技术人员、工勤人员。

三、考核内容、方法和程序

根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作绩效。

具体内容：

德（25分）：即思想品德。包括爱岗敬业、热爱学生、顾全大局、团结协作、尊重家长、为人师表等。

能（15分）：即工作能力。包括教学组织、掌握教材，驾驭课堂、语言表达、组织开展活动课．实际操作、教育科研和完成

2 临时任务等。

勤（15分）：即工作态度。出满勤，干满点。包括对工作的敬业、感激（拥有这份工作心怀感激）、认真、主动、及时（完成工作及时）和执行（无条件完成工作）。全年请假7天（含7天）以上，不能评为优秀。

绩（30分）：即工作业绩。包括教学、教研、活动等方面取得的成绩。

廉（15分）：即工作廉洁。在本职工作岗位上，维护大局，廉洁自律。包括不收受礼物、不乱收费、不乱办班等。

考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。在具体工作中应按照以下方法和程序进行。

程序及方法：

（一）开好教职工大会。3月3日召开全校（含村小校长）年度考核大会，解读考核方案、明确考核内容、严肃考核纪律。当天，对我校教职工进行考核打分，并计算考核结果。

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恩施州水文水资源勘测局

年度工作目标考核细则

为确保年度水文工作任务全面完成，保持和促进改革、发展、稳定的局面，根据相关文件精神，制定《恩施州水文水资源勘测局年度工作目标考核细则》。

指导思想是以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕促进中部崛起和“两圈一带”战略部署，积极践行可持续发展治水思路，牢固树立“大水文”发展理念，找准工作的结合点、切入点和着力点，大力加强水文能力建设，切实加强水文行业管理，着力构建适应时代发展的民生水文、科技水文、现代水文，不断提升水文服务水利和经济社会的能力和水平，为水资源的可持续利用和经济社会的可持续发展提供广泛的基础信息和有力的技术支撑。

总体要求是按照恩施州水文〔2010〕23号文件之规定，加强科学管理，严格岗位职责，提高工作效率，全面完成“精神文明、业务工作、管理工作”等年度各项目标任务。

本细则从2010年1月1日起执行，原年度目标考核细则即行废止。

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第一部分 基本工作目标任务考核

第一章 水情测报目标管理办法

根据《湖北省报汛站管理条例》、《水情信息编码标准》、《水文情报预报规范》、《恩施水情分中心管理办法》、《恩施水情分中心信息采集设备操作维修手册》等规定，特制定本办法。

第一节 组织领导

1、全州水情测报管理工作在州水文水资源勘测局党委的统一领导下开展，年度目标考评结果由勘测局目标考核小组审定。

2、各目标责任单位的主要负责人为恩施自治州水文勘测局水情测报目标管理的第一责任人，负责领导和组织水情测报目标的实施。

第二节 管理的职责范围

（一）水文水资源勘测局水情通讯科的职责范围

1、负责本区内报汛站点的规划和调整以及报汛任务书的下达。

2、负责检查、督促报汛站对报汛任务书的贯彻执行。

3、负责各报汛站报汛质量的检查评比工作。

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4、汛中、汛末分别对各水文站(队)进行检查。

第 1 页 共 8 页 2024年单位目标管理考核实施方案

____年单位目标管理考核实施方案

一、背景和目标

随着经济社会的不断发展，单位目标管理考核对于组织的发展和绩效提升具有重要意义。为了确保单位目标管理考核工作的顺利进行，建立科学合理的考核机制和方法，制定本实施方案。

本方案的目标是在____年实施单位目标管理考核，通过对各个部门和员工的绩效进行全面评估，为单位发展提供指导，确保单位目标的顺利实现。

二、考核范围和对象

1. 考核范围：本次考核范围涵盖整个单位的各个部门和岗位。

2. 考核对象：本次考核的对象包括所有在编和合同制工作人员，不包括临时工和实习生。

三、考核指标和权重

1. 考核指标：单位目标管理考核指标包括综合目标、部门目标和个人目标。综合目标涵盖单位整体发展的各个方面，部门目标针对各部门的发展和运营情况，个人目标与员工的工作任务和职责相关。

2. 考核权重：单位目标管理考核指标的权重根据具体情况确定，以推动单位整体发展和个人能力提升为导向。综合目标的权重为40%，部门目标的权重为30%，个人目标的权重为30%。

四、考核流程和方法 第 2 页 共 8 页 1. 考核流程：

（1）制定考核指标和权重：由单位考核委员会组织制定考核指标和权重，相关部门和员工可以提出意见和建议。

（2）目标制定和计划：各部门根据单位的发展战略，制定年度目标和计划，并明确责任人和时间节点。

（3）考核和评估：在考核周期结束后，各部门和员工按照目标和计划进行工作，并定期进行自评和互评。

（4）结果反馈和总结：考核结果由单位考核委员会进行汇总和分析，并向各部门和员工反馈结果，总结经验和不足，提出改进措施。

2. 考核方法：

（1）定性评价：综合目标和部门目标考核主要通过定性评价，包括调研、访谈、会议记录等方式。

（2）定量评价：个人目标考核主要通过定量指标进行评价，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。