关于道路客运安全管理的几点意见和建议

关于进一步加强县城道路交通安全管理的几点建议

理由：

近几年，随着县城人口的急剧增长，县城发展迅速。但随着人口剧增，车流量加大带来的道路交通安全隐患也日渐显现。虽然这些年相关部门也采取了一些加强县城道路交通安全的管理措施，但由于种种原因，收效甚微，道路交通安全事故频频发生，市民对此颇有徽辞，期望有一个文明安全的交通环境。

建议：

1. 交警部门可配合08年5月1日实施的《中华人民共和国道路交通安全法》的宣传活动，开展一次对全县机动车辆的全面集中整治，希望此次整治活动能全面彻底，特别是对无牌无照的“黑摩的”要从重处罚，坚决取缔，决不姑息。在这些年发生的交通惨案的肇事者中，“黑摩的”的比例相当大。

2.除了集中专项整治外，相关部门还可采取定期与突击，查与堵相结合的形式，开展经常性的整治活动，加大整治力度，进一步规范我县机动车的管理，让那些“黑车”经营者无机可乘，无路可走。

3.要加大县城中小学校周边交通要道的管理力度。目前，县城各中小学校门周边的干道均有警示牌，但设置了隔离带和减速区的不多。建议相关部门尽快对县城各中小学校校园周边干道进行一次全面检查，对学校门前交通干道未设置隔离带和减速区的，应立即增设。同时在学校上下课高峰时段，校门前主要干道应安排交通协管员维护交通安全。原来在一些县城小学实行过此做法，但由于种种原因，未能坚持下来。去年，在新建二中校门前就出现过几例学生在下课高峰期，被过往车辆撞伤的恶性交通事故。因此，再次建议将此做法推广到县城各中小学校，并形成制度。

4.县城文教路延伸到北郊的路段，目前已是县五中，县六中学生上学往返的主要干道。由于此路段附近有汽车维修点，道路两旁停满了待修的车辆，形成了新的交通安全隐患。建议相关部门可将汽车维修点迁移，并加强整治，消除这一安全隐患。

5．随着县城交通的进一步发展，城区各主要干道的交汇处均已安装了红绿灯，设置了人行斑马线。但由于许多机动车辆车主交通安全意识淡薄，对此视而不见，闯红灯的现象比比皆是。因此，要进一步加强道路交通安全的宣传工作，做到宣传形式灵活多样，如，组织相关人员走进机关、走进社区、走进学校、走进家庭，举办专题讲座、图片展览，知识竞赛等活动，使宣传工作深入人心。同时，各交通干道应增设摄像头，加强对县城上路机动车辆的监管，并对违章车辆及时处罚。

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关于新时期企业民主管理的几点意见和建议

作者：邹振环

来源：《西部论丛》2019年第31期

摘 要：企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的，是企业民主政治建设的重要组成部分，是我们党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现，也是我国社会主义经济建设的客观要求。随着现代化不断发展，企业民主管理方式以及制度在不断获得完善，开展民主管理工作，发挥民主监督作用，是加强和改进新形势下群众工作，密切党群干群关系的重要举措。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业民主管理显得越来越重要，越来越深入人心，可以说是现代企业管理的重点内容。只有切实维护职工的合法权益，充分发挥职工主人翁作用，推动企业民主管理创新发展，才能保持企业和谐稳定的发展。本文从做好企业民主管理现实要求入手，对如何加强企业民主管理进行思考和探讨。

关键词：民主管理;民主管理方式;职工意见

一、企业民主管理的现实要求

（一）是企业高质量发展、打造本质优良企业的内在要求。

高质量发展呼唤民主管理，也离不开科学与民主管理。在国有企业全面深化改革和企业市场化程度空前提升的今天，新形势下企业面临的市场竞争也是空前激烈。企业要想实现高质量发展，就必须紧紧围绕职工群众，凝聚全员的智慧与力量，在全公司形成一种人人关心企业发展、企业发展为了职工的良好民主氛围。近年来，公司从强基固本到提质增效，从“三争”“双百亿”到高质量发展、打造本质优良企业，这些发展目标，均是公司年度工作会、职代会形成的共识，凝聚了全公司职工的智慧与期盼，是公司全体干部职工所拥护的。企业存在的最终目的是盈利，企业民主管理可以发动职工决策，可以集思广益，不断补充完善决策内容，最大限度地避免和减少重大决策和经营管理的失误，为企业避免经济损失甚至是直接增收创效。企业民主管理制度还可以充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，使企业呈现出良性的循环状态，使员工自发地把个人利益和集体利益联系起来，以主人翁的姿态来对待工作，迸发出巨大的创造热情，使企业时刻充满活力，持续健康发展。

关于矿目标管理考核的几点意见和建议　

叶华斌　

摘要：当今，目标管理已经被越来越多的企业所采用。我矿自２００７年以来，全面推行目标管理，在运行中日趋健全和完善，基本形　

成了日常化、制度化，但是仍然存在着问题和不足。为保障目标管理考核在提高我矿管理水平和经济效益中发挥更大作用，本文对矿目标　管理运行中出现的一些问题，提出针对性意见和建议，以期达到提供借鉴并不断改进的目的。　

关键词：目标管理；考核；意见；建议　

前言　目标管理是５０年代美国管理大师大师彼得・德鲁克对人类管理领　

域里的一大杰出贡献，迄今为止，大量事实证明了目标管理的科学性，　

目标管理巳经被越来越多的企业所采用。目标管理的精髓就是自我管　

理。即员工站在主管的角度安排自已的工作。　２００７年３月，我矿研究出台了《目标管理考核办法》及配套考核　标准，目标管理作为我矿的基本管理模式在全矿全面推行，全矿各项工　

作都纳人了目标管理。　

存在问题　目标管理的基本程序为“目标设立一过程管理一成果评价”。其核　

心内容是目标分解落实。通过６年多的运行，认真总结目标管理实施过　程中的好的做法和经验，使目标管理日趋完善。有效激励了广大干部职　

工的的工作热情，提升了矿井的综合管理效果和经济效益，保障了全矿　总体工作目标顺利实现。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况　

的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，是评价管理工作　绩效的唯一标志。而在这个过程中，却未将创新摆到突出重要的位置。　

使许多新想法、新观点、新技术未能有一个有效的途径反映并及时得到　

采纳。但是，在目标管理推行和运行过程中，仍然存在着一些问题，一　定程度上削弱了目标管理考核的效能，以下是存在的问题及建议措施。　

１、目标管理精神理解不透彻，影响目标管理的落实　

目标管理在我矿运行两年多，一些基层管理干部和职工人员仍然对　目标管理理念、目标管理运行方式理解不全面、不透彻，所以队组在落　

实矿目标管理考核精神时，无从下手，不能制定符合本队组实际情况的　目标管理考核制度，矿目标管理考核不能真正水流到头，不能得到较好　

关于“道路客运安全管理”的创新意见或建议

随着交通运输业的蓬勃发展，安全生产越来越重要。如何进一步在源头上掐断不安全事件的发生，落实责任、明确监督、强化管理显得尤为重要。结合本人工作实际，提出一下四个方面的意见，希望能有所帮助。

第一：规范日常管理，夯实工作基础。

首先搞好队伍建设。为了扎扎实实的做好安全管理，要抽调业务精、能力强、敢抓敢管的同志到安全管理岗位工作，明确了部门职责和岗位职责，配备了先进的管理设备。认真抓好管理人员的教育和培训，提高了他们的素质和能力。设立安全专项基金，建立安全管理奖罚制度，激发管理人员的工作热情，极大地调动了安全管理人员的积极性，安全管理扎实推进，成效显著。

其次，抓好制度建设。依据国家有关安全管理的法律、法规和公司安全管理制度的要求，做到制度健全，有规可依。重视痕迹化管理，各种痕迹资料齐全有效。

第三推行规范管理。认真制定远景规划和近期目标，整体筹划，明确任务，分解项目，一切用数据说话。认真落实安全生产主体责任，层层抓落实，一级对一级负责。按照“一岗双责”的要求，落实“一把手”为安全生产第一责任人，主管生产的领导同时分管安全，化解了生产与安全的矛盾，真正把安全管理摆到了各项工作的首位，形成了人人关心、人人肩上有担子的工作局面。 第二：抓住关键环节，重视安全防范。

车站是安全生产的源头，是安全防范的重地，要认真做好站场安全生产工作。

首先我们严格执行“六证两牌一单”报班制度，每个环节严格把关，手续不全、不符合要求的车辆一律不予安排班次。落实例保检查制度，配备专职例保检查员，对所有进站参营车辆，逐车进行检查，发现问题及时进行修复，决不允许带病车辆出站运行。

其次，严格“三品”检查制度，人流、车流分离有序，“三品”检查人员坚守工作岗位，对每一位进站旅客的行包做到“逢包必检”。

第三，坚持“三不进站、五不出站”制度，认真做好进出站车辆的检查登记工作，切实做到谁检查、谁签字、谁负责，把不安全的因素消灭在站外、杜绝在车下。