经营管理人员财务知识必备
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财务财会基础知识必备知识 财会机构是以全⾯预算为主线的财务控制系统的重要配套内容,以下是由店铺整理关于财务财会基础知识,希望⼤家喜欢! 财务财会基础知识——学习财务会计基础知识的⽬的意义 要⾃主创业就要学会当⽼板,⼀般来说,⽼板就是⼀个企业的法⼈代表,按我国的会计法第四条规定: 单位负责⼈对本单位的会计⼯作和会计资料的真实性、完整性负责。
第⼆⼗⼋条 单位负责⼈应当保证会计机构、会计⼈员依法履⾏职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计⼈员违法办理会计事项。
由此可见,作为单位负责⼈(⽼板)必须掌握财务会计基础知识,才能懂得如何管理企业的财务运作,知道了财务会计的规章制度才能对本单位的会计⼯作和会计资料的真实性、完整性负责。
⾃主创业的⽬的除了为社会作出贡献之外,作为个⼈(不排除)要挖到第⼀桶⾦。
如何实现创业的⽬的?这不但要有挣钱的技能(业务知识专业技能),还要学会理财。
俗语说:“你不理财,财不理你”,为什么有不少⼈挣了不少钱,到头来⼜亏了不少钱?看不懂财务⽅⾯的⽂字表述或读不懂数字的含义,是问题发⽣的根本原因。
如果⼈们陷⼊财务困难,那就是说有些财务会计⽅⾯的东西,或是数字或是⽂字他读不懂,或是有些东西被他误解了。
富⼈之所以富是因为他们⽐那些挣扎于财务问题的⼈在某个⽅⾯有更多知识。
所以,如果你想致富并保住你的财富,财务知识是⼗分重要,包括对⽂字和数字的理解。
很多⽼板都有⾃⼰的爱车,也⼤多会⾃⼰开车,作为⼀名合格的司机,必须读懂车上的各种仪表,⽐如⾥程表,速度表,发动机转速表,油量表,⽔温表,还有的车辆有⽓压表等等,还有些车上有更复杂的仪表,这些仪表及时准确地把汽车的⼯作情况直观地传递给驾驶员,保证了汽车的安全⾏驶。
你能想象得到你坐在⼀部没有任何仪表的车⼦或是⼀个根本读不懂仪表的驾驶员开的车⼦⾥吗? 企业的财务报表就象是汽车上的仪表⼀样,它能够提供企业是否安全运⾏的基本信息。
财务报告如同⼀⾯旗帜,它是展⽰给⼈看的;它是⼀只晴⾬表,可以真实反映企业的经营状况和财务状况;它是⼀个指南针,可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展⽬标提供可靠的依据。
企业管理者需要的财务知识 每⼀个企业管理者⽆不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者,了解⼀些常⽤的财务知识是⾮常必要的。
以下是由店铺整理关于企业管理者需要的财务知识的内容,提供给⼤家参考和了解,希望⼤家喜欢! 企业管理者的财务知识 传统会计中使⽤的资⾦来源和资⾦占⽤式的分类已被现⾏的、适⽤的资产、负债等六⼤会计对象式的分类所取代,此六⼤要素为资产、负债、所有者权益、收⼊、费⽤、利润。
此六者构成了企业财务的全部,如想知道这些财务⽅⾯知识,⾸先要明⽩这六者的组成和相互关系。
具体如下: 资产由固定资产、流动资产等组成; 负债由流动负债、长期负债等组成; 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成;收⼊由主营业务收⼊、营业外收⼊等组成;费⽤由制造费⽤、经营费⽤、管理费⽤、财务费⽤等组成;利润由营业利润扣除各项开⽀后的项⽬等组成;资产=负债所有者权益;所有者权益=资本利润;利润=收⼊-费⽤;资产费⽤(成本)=负债资本收⼊;资产类科⽬余额成本类科⽬余额=负债类科⽬余额所有者权益类科⽬余额损益类科⽬余额。
看懂财务报表 财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司,即公开发⾏股票的公司,要按照法律的要求编制这些报告;⽽私⼈拥有的公司勿需如此)。
这些⽂件包括资产负债表、收益表和现⾦流量表。
在年度财务报告中,会发现,题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进⾏的解释,但实际上,这与财务报表本⾝同样重要。
这些附注可能会揭⽰企业的⼀些重要事项,例如重要的法律诉讼案、会计⽅法的变更、⾼级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收⼊和营业利润⼀样,增加了其净利润或称“底线”。
通常,企业可以⽤许多种⽅法达到合理地减税⽬的。
⼀、企业的结构 即使⼀个经济实体是公司,⽽⾮合伙或独资企业,不同种类的公司都有不同的所得税税率。
管理人员必备财务知识财务知识在当今竞争激烈的商业环境中对于管理人员来说至关重要。
管理人员需要掌握一定的财务知识,以便更好地管理企业的财务资源、制定战略和决策,并确保公司的长期发展。
本文将介绍管理人员必备的财务知识,包括财务报表、财务指标分析、预算管理等方面。
一、财务报表财务报表是反映公司财务状况和经营成果的重要工具。
管理人员需要了解财务报表的基本结构和含义,如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过分析财务报表,管理人员可以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力,为决策提供依据。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在某个日期的资产、负债和所有者权益的情况。
管理人员可以通过分析资产负债表,评估公司的资产结构和负债情况,进而了解公司的稳定性和偿债能力。
2. 利润表利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和盈利情况。
管理人员可以通过分析利润表,了解公司的盈利能力和经营效益,为制定销售策略和控制成本提供依据。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
管理人员可以通过分析现金流量表,了解公司的资金流动状况,判断公司的现金储备和偿付能力。
二、财务指标分析财务指标分析是管理人员评估公司财务状况和经营绩效的重要手段。
管理人员需要掌握一些常用的财务指标,如偿债比率、毛利率和净资产收益率等,以便及时发现问题并采取措施。
1. 偿债比率偿债比率反映了公司偿债能力的强弱。
管理人员可以通过计算偿债比率来评估公司的资产负债结构及其风险水平,从而制定合理的融资策略。
2. 毛利率毛利率是反映公司产品或服务销售盈利能力的指标。
管理人员可以通过比较毛利率来评估公司的成本控制能力和市场竞争力,进而调整营销策略和成本结构。
3. 净资产收益率净资产收益率反映了公司利润与所有者投入资本之间的关系。
管理人员可以通过分析净资产收益率来评估公司的盈利能力和资产利用效率,为资本投资决策提供参考。
三、预算管理预算管理对于公司的长期规划和日常决策至关重要。
管理会计的专业知识技能管理会计是一门研究企业经营活动中成本和利润的学科,它通过收集、整理和分析财务数据,为企业决策提供信息支持。
作为管理会计人员,需要掌握一定的专业知识和技能,以便能够有效地进行财务管理和决策分析。
管理会计人员需要具备良好的财务知识。
他们需要了解财务报表的编制原则和规范,熟悉财务数据的收集和处理,掌握财务指标的计算和分析方法。
只有具备扎实的财务知识,才能准确地理解和利用财务信息,为企业的经营决策提供准确的依据。
管理会计人员需要具备较强的数据分析能力。
他们需要运用各种统计和数学方法,对财务数据进行准确的分析和解读。
通过比较、趋势分析、比率分析等方法,他们可以从财务数据中发现问题、分析原因,并提出改进措施。
数据分析能力的高低直接影响到管理会计人员的决策质量和工作效率。
管理会计人员还需要具备较强的沟通和表达能力。
他们需要与企业内部的各个部门进行沟通,了解他们的需求和问题,并协助他们进行财务管理和决策分析。
同时,他们还需要向企业高层管理人员提供决策支持,向他们解释财务数据的含义和影响。
因此,良好的沟通和表达能力是管理会计人员必备的素质之一。
管理会计人员还需要具备较强的问题解决能力。
在日常工作中,他们会遇到各种财务管理和决策分析方面的问题,需要能够迅速准确地找出问题的根源,并提出解决方案。
问题解决能力的强弱直接关系到管理会计人员的工作效率和成效。
管理会计人员还需要具备较强的组织和协调能力。
他们需要协调各个部门之间的工作,确保财务数据的准确收集和及时报告。
他们还需要组织和实施财务管理和决策分析的各项工作,确保项目的顺利进行。
组织和协调能力的强弱直接影响到管理会计人员的工作效率和工作质量。
管理会计人员需要掌握财务知识、数据分析能力、沟通表达能力、问题解决能力和组织协调能力等专业知识和技能。
只有具备这些知识和技能,才能在日常工作中准确地进行财务管理和决策分析,为企业的发展和决策提供有效的支持。
因此,不仅需要在学校中系统地学习管理会计的理论知识,还需要通过实践和不断地学习提高自己的实际应用能力。
企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价,从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期,会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展,会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展,会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围,而是着力于数据信息的处理和利用,会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位,对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制,并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
企业财务管理必备技能:综合学习与沟通交流企业财务管理必备技能:综合学习与沟通交流随着时代的发展和经济的不断增长,企业财务管理已经成为了现代企业管理中不可或缺的部分。
在2023年的今天,企业财务管理已经不再是简单的记账和核算,而是涉及到了更广泛的领域,需要财务人员具备更为综合的学习能力和沟通交流技能。
一、综合学习能力首先,随着企业环境的不断变化,财务人员在工作中需要不断学习和适应新的环境。
尤其是在面对不断变化的法规和法律要求时,财务人员需要具备敏锐的嗅觉和快速学习的能力,及时跟进法规的变化和更新自己的知识。
此外,在企业经营决策中,财务人员需要对市场的发展趋势、行业的动态以及新的商业模式等有更全面的了解和研究,从而为企业的经营决策提供有力支持。
对于个人来说,财务人员需要在日常工作中不断练就批判性思维和分析能力,对企业运营数据进行科学的分析和算法的运用,同时在日程管理和时间分配上做到高效,更好地实现知识积累和个人成长。
二、沟通交流技能其次,在企业财务管理中,财务人员还需要具备良好的沟通交流能力。
在企业内部,财务人员需要和其他部门之间进行沟通协调,了解相关事项,解答问题,并共同促进企业内部的信息共享和流通。
同时,在企业外部,财务人员还需要与客户、合作伙伴、银行等各种关联方进行沟通,维护和巩固企业的信誉和声誉。
在个人方面,财务人员需要关注自己的表达能力,不断提升自己的演讲技巧和写作能力,避免因为个人表达能力不足影响企业本身和企业形象。
综合学习和沟通交流能力不仅仅在企业财务管理中非常重要,在现代企业的各个方面也非常必要。
在经营决策中,企业管理者需要沟通交流能力,了解客户和市场的要求,帮助企业发现和抓住市场机遇;在企业文化和价值观的推行中,也需要不断学习和继承企业文化,不断加强企业的核心竞争力。
总之,企业财务管理必备综合学习和沟通交流技能不仅仅是财务人员职业生涯的必备条件,更是现代企业文化先进思想的体现。
随着时代的不断发展,不断学习和继承企业文化的组织将会取得更好的发展和更加出色的绩效表现。
财务经理必备知识第1.如何充分使用资金?俗话说,“借钱难,用钱更难”。
企业要用好钱就要“把钱花在点子上”。
这就要求现代企业的经营者在运用资金时,随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要,合理分配,使之能周转如流,避免风险,达到盈利的目的。
资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。
首先,在资金运用上,凡属资本性的开支,必须获得稳定可靠的资金来源。
这是因为资本性的占用,如固定资产的投资,属于长期占用,应选择成本费用最低的资金来源,应以内部自有资金为主。
因此,投资之始,筹足稳定可靠的自有资金,是运用好资金的重要条件。
即使在自有资金不足、需要依赖借入资金的情况下,在使用之时,也要注意资金成本、归还来源以及归还期限的搭配,充分估计风险的可能性,采取避免风险的预防措施等。
这是掌握资金运用的要领。
其次,在企业营运过程中,要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。
固定资产使用期限长、价值补偿分散、周转慢,其变现(即转变为货币资金)的能力差。
因此,企业在获得长期债来源时要充分考虑抵偿债务的能力。
一般说,要使自己的固定资产规模高于长期债务规模,即长期负债的比率不宜高于固定资产的价值;其结构比率应视企业投资结构而定。
最后,流动资产与流动负债,要保持适当比率。
流动资产的运用,就其性质而言具有周转快、变现力强、有自偿能力(销售后回笼)的性质。
但也不能忽视其有遭受市场风险,违约风险和财务风险的可能,即遭受市场价格波动影响的销售损失,企业的债务人不能按时履约归还欠款,由于财务收支、分配安排上可能出现的时差、盈亏不平衡,致使企业出现现金调度失灵、遭致偿还流动负债的困难等等。
这就要求在运用流动负债的同时要考虑到它对流动资金的比率与配合。
在一般情况下,也应做到流动资产高于流动负债的比率,并应随经营状况随时加以适当调整。
总之,企业运用资金的结构和比率,是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡,并随时注意调节资金营运行为来实现的。
管理层财务基础知识培训2024一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业管理层不仅需要具备丰富的业务知识,还需要具备一定的财务基础知识。
这有助于管理层更好地把握企业财务状况,为企业的战略决策提供有力支持。
为了提高管理层对财务知识的理解和应用能力,特举办此次财务基础知识培训。
二、培训目标1.使管理层了解财务报表的基本结构和内容,掌握财务报表的阅读和分析方法。
2.帮助管理层掌握成本控制的基本原理和方法,提高成本管理水平。
3.使管理层了解企业税收筹划的基本原则和方法,提高企业税收筹划能力。
4.培养管理层对财务风险的识别和防范意识,提高企业财务风险管理水平。
5.提高管理层对财务预算和财务分析的重视程度,提升企业财务管理水平。
三、培训内容1.财务报表分析:介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的基本结构和内容,教授如何通过财务报表分析企业的财务状况和经营成果。
2.成本控制:讲解成本控制的基本原理和方法,包括成本性态分析、成本核算、成本控制策略等,帮助管理层提高成本管理水平。
3.税收筹划:介绍税收筹划的基本原则和方法,包括税收优惠政策、税收筹划策略等,帮助管理层提高企业税收筹划能力。
4.财务风险管理:讲解财务风险管理的基本概念、方法和策略,包括资金风险管理、信用风险管理、市场风险管理等,提高管理层对财务风险的识别和防范意识。
5.财务预算与财务分析:阐述财务预算和财务分析的重要性,教授财务预算编制方法和财务分析方法,提升管理层对企业财务预算和财务分析的重视程度。
四、培训方式1.面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,结合实际案例进行分析和讲解。
2.案例分析:通过分析实际企业案例,使管理层更好地理解和掌握财务知识。
3.互动环节:设置问答环节,鼓励管理层积极参与讨论,提高培训效果。
4.实操演练:安排实际操作环节,让管理层在实际操作中掌握财务知识。
五、培训时间与地点1.培训时间:2024年(具体时间待定)2.培训地点:企业内部培训室或专业培训机构(具体地点待定)六、培训对象本次培训主要面向企业中高层管理人员,包括总经理、副总经理、财务总监、部门经理等。
总经理必备财务知识知识经济使企业财务知识管理成为必然,那么总经理需要哪些财务知识呢?以下是由店铺整理关于总经理必备财务知识的内容,希望大家喜欢!必备财务知识:三张表是核心三张表:利润表、资产负债表、现金流量表企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西。
1、利润表:利润是被什么所决定的?一个点:销售收入,要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。
二变量:成本和费用,哪项属于成本,哪项属于费用。
不要傻傻分不清楚。
三利润:清楚真实的利润从何而来,被什么所决定。
2、资产负债表:资产=负债+所有者权益。
资产:这个类型很多,不同的公司,资产组成也是不同的,所以首先你要明白哪些是资产。
负债:负债是资金结构,意味着经营风险,但也说明企业在快速发展,因为恰当的举债会产生杠杆效应。
所有者权益:所有者权益是股东价值最大的化体现,也是绩效考核的终极目标所在。
轻资产公司:轻资产公司,就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等),而这又与企业的研发构成息息相关。
3、现金流量表:抓住每个”来源分析“如何避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。
一般投资机构更加看重现金流量表(因为作假难度高啊),现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。
关键要抓住每一种现金来源,因为这些都代表了现金提供方对企业运行的态度,也进一步表征了企业的生产运营状况。
必备财务知识:成本费用与税务分清楚:成本和费用的关系。
成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事(所以个人借款挂账的情况,其实是对公司资源的占用)税务实际上是非常专业的知识。
很多财务人员都不见得懂多少,但是很多HR可能都会有一定的了解,因为我们工资都要交税嘛。
就比如:年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一,而股权激励的纳税筹划又是HR 制定长期激励计划时绕不过去的坎。
财务管理学知识点归纳范文
一、财务管理:
财务管理是企业经营活动的核心部分,它涉及企业有关资金的获取和
投入,舆计划、实施及控制财务活动,协助企业更好的实现资金的有效使用,根据企业资金利用计划的需求,组织、管理和协调财务活动,控制经
营资源的有效利用,实现企业的经济效益最大化。
1、财务计划:
财务计划是企业在政策、目标、行动方案和控制措施的综合运用中展
开的一项管理活动。
它通过对未来一段时期内财务活动的全面分析和规划,以期在最佳的时机拥有恰当的财务管理政策和有效的投资政策,从而实现
企业经济效益的最大化。
2、财务分析报表:
财务分析报表是企业从财务记账及核算中提取的数据,通过财务分析
报表可以进行分析、比较和预测,从而帮助企业决策人员更好的掌握企业
的运营状况,更好的判断投资、融资、收支等各项决策,进而确保企业财
务管理的有效性。
3、财务报表:
财务报表是企业进行财务管理时会做的报告,它能直观地反映出企业
财务状况、成本构成情况、财务活动和收支情况,从而能给企业决策者提
供较全面的财务状况及财务活动状况。
企业管理人员的财务思维以及财务管理摘要:一、引言1.背景介绍:市场竞争激烈,企业管理人员需具备财务思维2.目的:强调财务思维在企业管理和财务管理中的重要性二、财务思维的定义和作用1.财务思维的定义:一种思考问题的视角,用经济效益衡量决策合理性,用财务语言解释业务逻辑,用数字量化分析过程和结果2.财务思维的作用:助于企业内部控制、成本控制、预算管理等方面三、企业管理人员应具备的财务知识1.理解企业重要财务指标和经营数据2.掌握成本控制、预算管理、业务运营等基本财务概念3.学会通过财务数据和经营分析进行决策判断四、财务思维在企业经营管理中的应用实例1.成本控制:降低成本,提高经济效益2.预算管理:合理规划企业资源,实现经营目标3.业务运营:优化业务流程,提高企业竞争力五、如何培养和提高财务思维1.学习财务知识和技能:参加培训、阅读专业书籍2.深入了解业务:关注业务数据,了解业务逻辑3.实践经验:参与企业财务管理实际工作,积累经验六、总结1.财务思维在现代企业管理中的重要性2.企业管理人员应具备的财务知识和技能3.培养和提高财务思维的方法和途径正文:随着市场竞争的日益激烈,企业管理人员具备财务思维已成为企业发展的重要因素。
财务管理作为企业管理的核心环节,财务思维在企业和管理人员中的重要性不言而喻。
本文将从财务思维的定义、作用,以及如何在企业经营管理中应用财务思维等方面展开讨论,以期提高企业管理水平,助力企业稳健发展。
财务思维,作为一种思考问题的视角,主要包括以下三个方面:用经济效益衡量决策合理性、用财务语言解释业务逻辑、用数字量化分析过程和结果。
在实际企业管理过程中,具备财务思维的管理者能更好地把握企业财务状况,从而在决策、内部控制、成本控制、预算管理等方面发挥重要作用。
企业管理人员应掌握以下财务知识:理解企业重要财务指标和经营数据,如营业收入、利润额等;掌握成本控制、预算管理、业务运营等基本财务概念;学会通过财务数据和经营分析进行决策判断。
会计实务优秀获奖文档首发!
财务人员必备的十项基本知识【会计实务精选文档首发】
1、账面价值、账面余额和账面净值
账面价值是指某科目(通常是资产类科目)的账面余额减去相关备抵项目后的净额。
账面余额是指某科目的账面实际余额,不扣除作为该科目备抵的项目。
账面净值是指固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧(不扣除减值准备金额)
例如:2008年1月18日内蒙古安泰集团有限公司外购化学反应器具一套作为固定资产入账价值2000万元,2009年累计折旧100万元,计提资产减值准备200万元,请问2009年末该固定资产的账面价值和账目余额、账面净值分别是多少?
解答
账面价值=2000-100-200=1700
账面余额=2000-0-0=2000
账面净值=2000-100=1900
2、实地盘存制和永续盘存制
永续盘存制又称账面盘存制。
它是指平时对各项实物财产的增减变动都必须根据会计凭证逐日逐笔地在有关账薄中登记,并随时结算出其账面结存数量的一种盘存方法。
采用这种盘存方法,需按实物财产的项目设置数量金额式明细账并详细记录,以便及时地反映各项实物财产的收入、发出和结存的情况。
其优点:是有利于加强对实物财产的管理;不足之处:日常的工作量较大。
实地盘存制又称定期盘存制,也叫以存计销制或依存计耗制。
它是指平时。
经营管理人员财务知识必备
经营管理人员财务知识必备
一、企业财务管理的内容及管理会计的作用
1、财务会计的职能
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
4、财务管理的四个基本原理
5、会计工作的十三个基本原则
二、如何阅读和分析财务报表
1、会计报表的构成
2、资产负债表:
资产负债表的逻辑结构;主要内容(透视资产负债表的各个部分)解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益)企业拥有何物,谁拥有企业
财务杠杆的运用---- 资本结构分析
3、损益表:
损益表的逻辑结构与主要内容
如何正确确认收入
如何计算制造成本, 反映每种产品的实际贡献
如何计算共同成本
如何计算息税前利润和净利润
4、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的逻辑结构与主要内容
5、会计报表之间的关系(Dupont 模型的应用)
6、如何从会计报表读懂企业经营状况
案例分析:读报表,判断企业业绩水平
三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、财务比率分析
2、关键财务指标解析
总资产收益率/ 净资产收益率
营业利润率/ 总资产周转率
总资产周转率与资产管理
3、盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
4、风险指数分析:流动比率、负债/ 权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
◆案例分析:某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价
四、成本分析与成本决策
1、产品成本的概念和构成
成本习性分析
完全成本法
变动成本法
2、CVP(本-量-利)分析与运用
3、固定成本与边际效应分析
4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
5、如何运用ABC 作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况
◆综合案例分析
五、投资决策
1、管理和技术方案的可行性分析
2、设备改造与更新的决策分析
3、如何根据成本与市场进行合理定价
4、长期投资项目的现金流分析
5、资金的时间价值
6、投资项目评价方法
回收期法
净现值法
内部收益率法
◆综合案例演练
六、绩效考评与内部控制
1、如何确定责任成本?
2、如何实施内部控制
3、如何针对成本中心进行费用控制
4、如何针对利润中心进行业绩考核
5、如何针对投资中心进行业绩评价
6、如何运用内部市场链进行管理,使每个部门都成为利润中心。