运营管理培训的心得体会（通用5篇）

运营管理心得体会运营管理心得体会15篇当我们经过反思，有了新的启发时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家收集的运营管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

运营管理心得体会1这次实训由李xx和王xx老师进行指导，我们以5人为一个小组，分别由文良明担任项目经理，我担任经营经理，兀卫东担任生产经理，贺xx担任采购经理和谢在为期半天的沙盘培训中，我和同学都感觉在娱乐中学习是一件很快乐的事情，能增加我们的兴趣，带动我们的积极性。

在玩沙盘知识一个过程，我们渐渐了解了工程施工过程中不同经理的职能，把以前在课堂上学到的东西实用化，能更加体会到课本中以前迷惑的东西。

我在这次实训中担任经营经理，以下是我作为一个经营经理对这次实训的体会：第一，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。

利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

第二，我感受到在一个团队中，只要团结每一个成员的力量，整体的优势就能体现出来。

必须有统一意见和思想，正确的战略和策略才能得到大家的全力支持，这样就能变成巨大的合力。

所以也体现团队合作的意义。

在大家不团结的时候,在各执己见的情况下,项目经理应该迅速作出分析决策能说服其他人。

或者提供数据报表,接受他人意见和建议。

第三，我们的工程的进度都是根据市场来做变化的，而市场是客观的。

很多事情是不会按我们希望的那样发展的。

必须改进那些主观性强的方案。

重视客观情况，这是做一切事的基础。

没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。

第四，作为经营经理，我感受了工程中仔细认真的重要性，如果有一个经理在进行工程的过程中有失误，就会造成整个工程的重大事故。

会影响到每一个环节，因为每一个环节都是相互联系，相互作用的。

运营管理心得体会（5篇）运营管理心得体会第一篇：管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。

覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解组织目标的实现过程。

受益匪浅，感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。

任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。

目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。

任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆不同的目标，都必然会导致管理的混乱。

任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。

企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理，目标管理组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。

管理培训感悟和收获心得(精选5篇)管理培训感悟和收获心得篇1以下是一篇关于管理培训感悟和收获的心得：这次我有幸参加了公司组织的管理培训课程，这次培训的内容丰富多样，为我们提供了一个全面提升管理技能和知识的机会。

在这次培训中，我学到了很多有用的东西，同时也意识到了自己的不足之处。

以下是我对这次培训的一些感悟和收获。

首先，我深刻地认识到了沟通的重要性。

在管理过程中，有效的沟通是建立团队信任和合作的关键。

只有通过良好的沟通，才能更好地了解团队成员的需求和意愿，进而更好地指导他们。

同时，我也明白了在沟通中要保持开放、诚实、尊重和倾听，这样才能真正达到有效沟通的效果。

其次，这次培训也让我意识到了领导力的重要性。

一个好的领导者应该具备清晰的领导目标、良好的沟通能力和有效的决策能力。

通过学习这些技能，我深刻地明白了领导力对于一个团队的重要性，同时也更加努力地提高自己的领导能力。

再次，这次培训也让我学到了如何进行团队建设。

团队建设不仅可以帮助团队成员更好地了解彼此，还可以促进团队的协作和凝聚力。

通过学习这些技能，我深刻地认识到了团队建设对于一个团队的重要性，同时也更加努力地实践这些技能。

最后，我认为这次培训不仅让我学到了很多有用的知识和技能，更让我认识到了自己的不足之处。

通过这次培训，我更加明白了自己的不足之处，同时也更加努力地提高自己的管理技能和知识。

总之，这次培训让我受益匪浅，不仅让我学到了很多有用的知识和技能，更让我认识到了自己的不足之处。

我相信，在未来的工作中，我会更加努力地提高自己的管理技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。

管理培训感悟和收获心得篇2培训感悟：洞察管理的艺术近日，我有幸参加了一次关于团队管理的培训，培训师的专业讲解和生动案例给我留下了深刻的印象。

此次培训，我不仅了解了团队管理的技巧，还学到了如何激发团队成员的潜能，提高团队整体的执行能力。

在培训过程中，我意识到管理并非简单的命令和控制。

随着我国经济社会的快速发展，运营管理作为企业发展的核心环节，其重要性日益凸显。

近期，我有幸参加了公司举办的运营培训，通过此次培训，我对运营管理有了更加深刻的认识，以下是我对本次培训的收获总结。

一、提升了对运营管理理念的理解在培训过程中，讲师详细讲解了运营管理的核心理念，包括以客户为中心、高效协同、持续改进等。

通过学习，我认识到，运营管理不仅仅是日常业务的执行，更是一个系统工程，需要从全局角度出发，关注客户需求，优化资源配置，提高运营效率。

二、掌握了运营管理的方法和工具培训中，讲师分享了多种运营管理的方法和工具，如PDCA循环、六西格玛、精益管理等。

这些方法可以帮助我们系统地分析问题、解决问题，提高运营效率。

同时，我还学会了如何运用数据分析和图表来直观地展示运营状况，为决策提供有力支持。

三、明确了运营管理的重点和难点通过培训，我对运营管理的重点和难点有了更清晰的认识。

例如，在供应链管理方面，如何优化库存、降低成本、提高供应链响应速度是关键；在客户服务方面，如何提升客户满意度、提高客户忠诚度是核心。

此外，培训还强调了团队协作的重要性，强调各部门之间要打破壁垒，实现信息共享和协同作战。

四、增强了实践操作能力培训期间，讲师结合实际案例，指导我们进行了一系列实践操作。

通过模拟运营场景，我们学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的实践操作能力。

五、拓展了人脉资源在培训过程中，我与来自不同行业、不同背景的学员进行了深入交流，分享了彼此的经验和心得。

这不仅拓宽了我的视野，还为我积累了宝贵的人脉资源。

总结：本次运营培训让我受益匪浅，不仅提升了我的专业素养，还为我今后的工作指明了方向。

在今后的工作中，我将以此次培训为契机，努力将所学知识应用到实际工作中，为我国运营管理事业贡献自己的力量。

以下是我在此次培训中的具体收获：1. 深入理解了运营管理的核心理念，为今后开展工作奠定了理论基础。

2. 掌握了多种运营管理的方法和工具，提高了自己的工作能力和解决问题的能力。

运营管理培训的心得体会（通用5篇）在xx工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢乐，有哀痛，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面效劳质量，积极处理好特别而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜，营造合规文化，制造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险治理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革进展的助推器。

作为xx运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中，我始终保持顽强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。

特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不模糊，是非清楚、立场坚决、作风扎实，确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

一个月来，我从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动，标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓效劳质量，每天早晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对效劳质量提出整改措施，提倡微笑效劳，要求柜面工作人员做到，来有迎声，问有答声，走有送声，从而提高我行的效劳质量，宣扬合规文化，将合规看做银行进展、制造价值、个人前程和家庭幸福的根底，时常提示员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行削减风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快进展，必需建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。

共同提倡合规的风气，营造合规的气氛，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，到达“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。

运营管理心得体会(集合15篇)运营管理心得体会1本次有幸参加了由贵州环保厅和相关部门主办的“全省环境污染治理污废水处理设施运营管理培训”。

虽然这次培训只有短短的一个星期，但意义非常重大，经过本次培训，本人对污水处理厂运营管理工作有了更深入的了解，大大有助于以后的工作。

非常感谢各位老师，是你们的辛苦付出才有我们的茁壮成长，在此请允许我道一声：“老师，你们辛苦了”。

我是环保公司的一名污废水处理设计员，通过我的了解发现，现在的很多污水处理厂都缺少专业的运营管理人员，所以在运营中总会出现这样那样的问题，使我们的出水很难道标排放，通过这次培训肯定能很大程度上改善这方面的缺陷。

本次学习，一是有机会与各位污废水领域中的精英有了更多的交流和互动；二是学到了许多以往理论上不知道，但在实践中被创造出来的精华，为我们以后的工作指明方向。

这也是我们参加培训最重要的收获。

对于污水处理厂的现状，我认为应该从以下几方面抓起：1、结合实际，提高运营管理水平运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。

在污水处理厂的运营管理中，我们必须克服影响处理废水总量的各种因素，严格控制各种工艺参数，以环保局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制。

在水量发生波动等种种异常情况下，都必须做到了保质、保量地完成每个月的污水处理，各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们必须根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。

同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。

开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

2、安全第一遵章操作安全是企业的灵魂，是保证生产的第一要素。

我们必须按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。

管理运营培训心得体会（精选5篇）管理运营培训心得体会1时间过的真快，转眼间学习新媒体运营已经一个多月了。

从这个行业的小白到慢慢地熟悉了这个行业。

接下来说说这一个多月的培训心得和感受吧！首先之所以会选择新媒体这个学科，更多的是自己的兴趣，看中这个行业的前景，其实当时选择并没有太多的考虑。

当自己真正接触这个行业才发现其实新媒体并不想自己想的那么简单。

要想学好新媒体，适应这个行业，我觉得要适应以下几点：1、要有良好的文字功底，虽然上课老师给我们讲了许多新媒体运营的小窍门，但是到最终，文章写得好才是硬道理。

如果你想从事新媒体运营工作，你可以给自己定个小目标，例如先每天写一篇文章，题材自定，这样维持一个月后，你的文字功底肯定会有大幅度提升的；2、懂得借势宣传，最值得借鉴的莫过于杜蕾斯的文案，你可以先从模仿开始，最后自己进行创作。

要懂得追踪热点，创造热点，并且要做到根据热点来进行编写文章，来博取大众的视线；3、学会美观自己的文章，特别是相关的排版，在最近的学习中也教会了我们如何让文章的排版显得更加精美，这也是极其重要的。

要想在众多新媒体账号中脱颖而出，单单有好文采还是不行的，关键时刻还是要学会把自己所写的文章来进行美观；4、垂直度一定要高，坚持发你自己定位领域的文章，保持垂直度的确定性，垂直度越高就越容易受到该领域里的青睐。

其实培训最重要的还是要有气氛。

这里有负责任，有教学经验的老师和认真学习的同学，你很容易地投入到培训中去，这是我最满意的。

管理运营培训心得体会2为了提升营运主管的履职能力，省分行在哈尔滨培训中心举办了20xx年营运主管履职能力提升专项培训班，我很荣幸参加了这次培训。

培训安排了销售风险管理、声誉风险管理、综合网点营销服务训练、柜面业务操作风险防范、员工心理管理及压力管理等六门课程，指明了营运主管一职的转型创新方向，那就是做一名营销型的核算管理人员。

短短四天的培训，丰富了我的理论知识，开拓了视野，拓展了思维方式，真正受益匪浅。

运营管理心得体会•相关推荐运营管理心得体会（精选21篇）有了一些收获以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编整理的运营管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

运营管理心得体会篇1对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。

从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。

我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。

资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。

即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。

所以说管好资金，也就能管好成本。

资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。

并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。

会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

运营管理心得体会篇2运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。

本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。

运营管理学习心得体会5篇运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。

因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。

下面小编给大家带来运营管理学习心得体会，希望大家喜欢!运营管理学习心得体会1“胜者胜于算，败者败于战。

”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。

“栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运。

”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。

因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。

而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。

前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。

这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：1、一致性质量。

2、产品可靠性。

3、及时交货。

4、低价格。

5、快速交货。

6、工作质量。

7、新产品开发速度。

这样工作就更加有条理与轻重缓急。

还有，我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。

接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。

采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开(QFD)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。

然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。

通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。

我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。

运营管理培训的心得体会5篇运营管理培训的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。

作为一名模拟ceo，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。

这次的企业经营模拟也让我感触颇多。

企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。

更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。

此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。

这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。

有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。

当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。

最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。

具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。

虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。

最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。

但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。

所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。

冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。