工程项目开工审批制度
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工程开工报告批准制度一、制度目的该制度的制定旨在明确工程项目开工前必须完成的各项准备工作,并通过严格的审批流程,确保项目在合法、合规的基础上进行。
通过此制度能够有效地规避前期风险,保证工程质量,控制工程成本,确保施工安全。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
任何部门和个人在进行工程项目开工前,都必须遵守本制度的规定。
三、开工条件1. 项目立项:工程项目需经过公司决策层审批,取得相应的立项文件。
2. 设计文件:工程设计图纸及相关技术资料应完整,并已通过相关部门审核确认。
3. 施工许可:依法办理施工许可证或临时施工许可,取得相关政府部门的批准。
4. 施工组织设计:编制施工组织设计方案,包括施工进度计划、质量控制措施、安全生产措施等,并得到批准。
5. 现场准备:施工现场布置合理,临时设施建设完毕,满足施工需要。
6. 材料设备:主要建筑材料和设备已到位,并符合设计和标准要求。
7. 财务预算:完成工程预算编制,确保资金到位,并建立有效的财务管理制度。
四、报告编制项目负责人需根据上述开工条件,详细编制工程开工报告,包括但不限于项目概述、前期准备工作、施工计划、风险评估与应对措施等内容。
五、审批流程1. 提交报告:项目负责人将编制好的工程开工报告提交给主管部门。
2. 初步审查:主管部门对报告的完整性和准确性进行初步审查。
3. 专家评审:如有需要,可邀请行业专家对报告进行评审,并提出专业意见。
4. 修改完善:根据审查或评审意见,项目负责人需对报告进行必要的修改和完善。
5. 最终批准:经审查合格后,由公司高层领导签署批准,正式批准工程开工。
六、监督管理工程项目开工后,公司将设立专门的监督小组,对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查,确保工程按照批准的开工报告执行。
七、违规处理对于未经批准擅自开工或违反本制度规定的行为,公司将视情节轻重,给予相应的处罚,严重者将依法追究责任。
工程项目开工审批管理制度一、制度目的为加强工程项目开工审批管理,保障项目安全,提高工程建设质量,制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目开工审批事宜。
三、工程项目开工审批管理制度(一)开工前准备1、项目建设单位应按要求填写开工申请书,并提交建设工程规划许可证、施工组织设计、环保评审等相关材料。
2、施工总承包单位应提交相关资质证明、安全生产管理制度等相关材料。
3、项目建设单位应按照有关法规,制定施工现场安全生产及环保管理方案及应急预案,并承担相应的安全生产和环保责任。
4、各参建单位应按照有关规定,签订安全生产和环保目标责任制,确保施工过程中安全生产及环保得以有效管控。
(二)开工审批程序1、建设工程规划许可证复审:工程项目在获取建设工程规划许可证后,需提交一份复审材料,由规划主管部门进行审核。
2、环保验收:项目建设单位在开工前,需提交环保验收材料。
环保主管部门对材料进行审核,验收达标后方可进行开工。
3、安全生产审查:项目建设单位应向有关部门提交安全生产管理制度和安全生产责任书,经过审查后方可进行开工。
4、开工许可证发放:建设主管部门审核通过后,颁发开工许可证并通知项目建设单位进行开工。
(三)开工后监管1、施工总承包单位应按照有关法规和标准,建立安全生产、环保和质量管理体系,并向监管部门报告相关情况。
2、各参建单位应认真履行安全生产、环保和质量管理职责,并及时报告相关问题。
3、监理单位应按照《建设工程监理规定》有关要求,对开工后的施工进行监理,对施工各阶段施工质量进行监督检查,并及时向建设主管部门和施工总承包单位汇报情况。
4、建设主管部门应对施工现场进行巡查,对发现的问题及时处理和通报。
(四)违反规定处理1、项目建设单位和施工½承包单位违反本制度规定,将面临停工整改等处理措施,并承担相应的法律责任。
2、各参建单位违反本制度规定,将承担相应的法律责任。
3、监管部门未按本制度执行,将被追究相应的责任。
2024年开工报告审批制度一、前言随着经济社会的快速发展,2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的关键节点。
在这个节点上,各级政府机关和企事业单位将制定和实施各自的开工报告,以确保高质量发展和经济社会的稳定。
为了加强对开工报告的管理和规范,2024年开工报告审批制度将在全国范围内实行。
该制度旨在提高开工报告的质量和效益,促进合理投资和资源配置,推动经济社会的可持续发展。
二、制度目标1. 提高审批效率。
通过优化审批流程和简化审批程序,缩短审批时间,提高办事效率。
2. 提高审批公正性。
确保开工报告的审批过程公开、公正、透明,减少人为干预和不公平竞争。
3. 提高审批准确性。
确保开工报告的内容真实、准确,规避虚假宣传和误导投资。
4. 强化审批监督。
加强对审批过程和结果的监督,发现和纠正违规行为,提升审批的自律性和规范性。
三、制度内容1. 审批依据:依照相关法律法规和规章制度进行开工报告的审批,确保审批过程合法合规。
2. 审批程序:制定明确的审批程序,包括材料准备、审查、评估、决策、公示等环节,确保审批流程的规范性和透明性。
3. 审批标准:明确开工报告的审批标准,包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估,确保审批结果的科学性和公正性。
4. 审批权限:划分不同层级和部门的审批权限,明确各级政府机关和企事业单位对开工报告的审批职责,避免职责重叠和审批滥权。
5. 审批许可:对符合条件的开工报告给予审批许可,明确审批结果的形式和时限,便于申报单位及时开展项目建设。
6. 审批公示:对开工报告的审批结果进行公示,并接受社会监督和媒体监督,提高审批的透明度和公正性。
7. 审批纪律:建立健全的审批纪律,对违规行为进行严肃处理,确保审批的纪律性和规范性。
四、实施方案1. 加强组织领导:各级政府机关和企事业单位要高度重视开工报告审批制度的实施,明确责任分工,加强组织协调,确保制度的顺利实施。
2. 完善配套措施:制定完善的配套制度和规范,包括审批流程、审批标准、审批指南等,确保制度的可操作性和实施效果。
工程开工审批备案制度一、总则为规范工程项目开工审批备案工作,落实企业法人主体责任,保障工程建设安全,切实维护国家和公众利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在建工程项目的开工审批备案工作。
三、工程项目立项和备案1.所有新建、扩建、改建工程项目均需进行立项,并报经有关主管部门或单位批准。
项目立项时,应提交工程项目可行性研究报告,并按照相关规定开展环境影响评价。
2.项目立项后,应及时进行工程项目备案。
备案时,需提交项目建设规划、设计方案、施工组织设计等相关文件。
3.备案材料的真实性、合法性由工程项目法定代表人负责,若发现虚假资料或不符合相关规定的情况,责任人将被追究法律责任。
四、开工审批1.工程项目备案后,申请企业需向主管部门递交开工申请。
申请文件包括:工程项目备案证明、施工单位资质证书、施工组织设计等。
2.主管部门收到开工申请后,应在规定时间内进行审核,并根据审核情况做出是否批准开工的决定。
决定应写明审批意见,并告知企业。
3.若开工申请被拒绝,企业可依法提起申诉,主管部门需在规定时间内处理并给出结果。
五、施工管理1.工程项目开工后,需按照施工方案、施工图纸进行施工,并严格遵守施工现场安全和环保规定。
2.工程施工过程中,如有重大安全事故或环保问题发生,企业应及时报告主管部门,并采取紧急措施进行处置。
3.主管部门应定期对工程项目进行监督检查,若发现违规情况,应及时处理。
六、验收和竣工备案1.工程项目完成后,企业需向主管部门提出竣工验收申请。
申请文件应包括:工程项目竣工报告、竣工验收图纸等。
2.主管部门根据竣工验收文件对工程项目进行验收。
验收合格后,主管部门应出具竣工验收报告,并告知企业。
3.竣工验收合格后,企业需按照相关规定进行工程项目备案。
备案文件需提交竣工验收报告、竣工图纸等。
七、违规处理1.工程项目开工、施工、竣工备案过程中如发现违规行为,主管部门应及时处罚,并通知企业整改。
2.对于严重违规行为,主管部门有权暂停施工,并依法追究责任。
工程开工报告批准制度
一、制度目的
为了规范工程项目开工报告的审批流程,确保工程项目的顺利开展,提高工程建设的效率
和质量,特制定此工程开工报告批准制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有工程项目的开工报告审批流程。
三、审批权限
1. 报告编制单位应当在报告中明确开工报告的编制人员和主要负责人。
2. 开工报告应当由项目负责人、项目技术负责人签字,并由项目经理、项目总监审核签字。
3. 若为重大工程项目,还需经公司领导层审批。
4. 其他部门需要参与的工程项目,需经相关部门领导审批。
四、审批流程
1. 报告编制单位收集项目相关资料,编制开工报告,并将报告提交给项目负责人和项目技
术负责人审批签字。
2. 项目经理和项目总监审核报告内容,签字确认。
3. 若为重大工程项目,报告需提交给公司领导层审批。
4. 其他需相关部门参与的工程项目,报告需提交给相关部门领导审批。
5. 审批流程需书面确认,确保所有相关人员同意开工报告内容。
六、审批结果
1. 审批通过后,开工报告生效,工程项目正式开工。
2. 审批未通过,需重新修改开工报告,并重新进行审批流程。
七、其他事项
1. 报告编制单位应当严格按照公司相关规定和标准编写开工报告,确保报告内容真实可靠。
2. 未经批准擅自开工的工程项目,将按公司有关规定追责。
3. 所有审批流程必须留有书面记录,方便查阅。
四、附则
本制度自发布之日起正式实施,如有修改,另行通知。
以上为工程开工报告批准制度内容,希望所有工程项目相关人员严格遵守,确保工程项目的顺利进行。
开工报告审批管理制度第一条总则1、根据____公司相关规定,结合本标段工程实际情况,特制定本办法。
2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。
3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目,其开工建设是指第一期工程开始施工。
在此之前的准备工作,如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前,要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作,经检查合格后,才能申请开工。
2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件(1)承包合同已经签订。
(2)施工现场管理机构已经设立。
项目规章制度健全,项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工____设计已经完成,并按规定的审批程序进行审批。
(4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。
(5)主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成,施工桩橛完备。
(7)征地、拆迁手续已经完成,有关外部生产条件已达成协议,征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立,并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货已完成,并能满足连续施工要求。
(10)施工用主要机具、设备已进场。
第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2、“三通一平”、工点放样已完成,并已经监理工程师确认。
3、地质复核工作已经完成。
4、工程施工图(资料)核对优化工作已经完成。
5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
6、工程施工____设计已经编制完成并经审批。
第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。
包括:____m以上的桥梁(或特殊结构大桥、深水基础桥梁)、____m以上的隧道(或特殊地质条件的隧道)、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。
开工报告审批制度范文第一章总则第一条为规范蒙华铁路____标段开工审批管理,根据“蒙西华中铁路股份有限公司____《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定(修订)》____通知”要求,制定本办法。
第二条新建的施工标段工程及单位工程,在正式开工之前,办理开工报告审批手续。
第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。
分期施工的项目,其开工是指第一期工程开始施工。
第二章审批权限及程序第四条蒙华公司开工报告实行分级管理,分级审批。
第五条开工报告分为标段工程开工报告、单位工程开工报告及重要临时工程开工报告。
第六条标段工程开工报告,重难点工程(业主划定的)开工报告,由施工单位编制,向监理单位报送《工程开工报审表》,监理单位____通过后报蒙陕指挥部审批。
第七条单位工程开工报告,由施工单位编制,监理单位审批。
第三章审批有关要求根据蒙华公司规定,各级开工报告审批时限如下:第八条工区工程项目开工报告内容上报项目部,由项目部汇集mhtj-4标的全部工程内容。
根据蒙华公司指导性施组规定本标段无重难点工程。
1第九条单位工程开工报告是指根据相关验标规定划分的单位工程。
第十条工区需上报开工报告的单位工程如下。
路基工程:全标段路基工程为____个单位。
桥梁工程:每座大中桥为一个单位工程,共____个。
隧道工程:每座隧道为一个单位工程,共____个。
涵洞工程:本标段共____座涵洞,划分为____个单位工程。
第十一条标段(重难点)工程开工报告一式____份,施工单位留____份,监理单位____份,建设单位____份。
单位工程开工报告一式____份,施工单位留____份,监理单位____份。
第十二条标段开工报告由项目经理部编制上报,单位工程开工报告由所属工区编制,项目经理部审核后上报。
第四章开工报告的填报要求第十三条标段(重难点)开工条件:1、承发包合同已经签订;2、施工单位现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位;3、标段实施性施工____设计已经完成报批;4、标段内施工图纸已基本完成现场核对工作;5、主要施工便道已经贯通,钢筋加工厂、材料厂等工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求;6、设计单位的设计交底、现场交桩已经完成;27、施工贯通复测已完成,结果满足有关规定要求,并按照相关规定完成审批手续;8、征地、拆迁工作能满足施工进度要求;9、标段内工地实验室、混凝土拌合站已建立,仪器设备齐全已标定并取得试验资质;试验室、混凝土拌合站已按照规定程序审批、验收通过。
单位工程开工审批制度一、审批目的确保工程项目在开工前各项准备工作充分,包括设计文件的合规性、施工方案的可行性、安全生产措施的到位以及质量管理体系的建立等,以保障工程顺利进行,避免因前期准备不足导致的工程质量和安全问题。
二、审批范围本审批制度适用于所有在我单位承接的新建、改建、扩建等各类建筑工程项目。
三、审批原则审批工作应坚持公正、公开、公平的原则,确保所有工程项目均能按照规定流程和标准接受审查。
四、审批条件1. 工程设计文件齐全,符合国家及行业标准。
2. 施工方案经过专业评审,确保施工方法科学、合理。
3. 安全生产责任制落实到位,安全设施和措施完备。
4. 质量管理体系健全,能够有效控制工程质量。
5. 环保措施得到批准,符合环境保护要求。
6. 相关法律、法规规定的其他条件。
五、审批流程1. 施工单位提交开工申请,包括工程概况、设计方案、施工计划等相关资料。
2. 审批部门对提交的资料进行初审,确保资料齐全、符合要求。
3. 组织专家对工程设计、施工方案等进行评审,提出意见和建议。
4. 根据评审结果,审批部门对开工申请进行复审,必要时可要求施工单位进行调整或补充。
5. 审批部门出具审批意见,对符合条件的工程项目给予开工许可。
6. 施工单位根据审批意见进行整改,整改完成后报告审批部门。
7. 审批部门确认整改合格后,正式发放开工许可证。
六、监督管理1. 审批部门应对获批开工的工程项目进行定期或不定期的监督检查,确保工程按照批准的内容和要求进行。
2. 对于违反审批条件和要求的工程项目,审批部门有权责令停工整改,情节严重的可取消开工许可。
3. 鼓励社会公众参与监督,对于存在的问题及时向审批部门反映。
七、附则本制度自发布之日起实施,由单位工程管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
工程开工报告审批制度一、前言工程开工报告是项目启动的重要步骤,是工程实施的依据和指导,也是对项目计划、进度和成本控制的重要保障。
因此,建立健全的工程开工报告审批制度对确保工程顺利进行,提高工程实施的效率和质量具有重要意义。
本制度的制定旨在规范工程开工报告的编制和审批流程,保障工程实施顺利进行。
二、审批制度的目的和意义1.明确工程开工报告的编制标准和流程,规范工程开工报告编制和审批工作;2.加强各部门间的沟通和协作,减少工程开工过程中的问题和风险;3.提高工程实施的效率和质量,确保工程按时按质完成。
三、审批流程1.编制工程开工报告(1)项目经理根据项目需求和规划,制定工程开工报告的初步内容,并交由专业技术人员进行论证和完善;(2)专业技术人员对工程开工报告进行详细论证和完善,确定工程开工的必要性和可行性;(3)项目经理根据专业技术人员对工程开工报告的论证结果,对工程开工报告进行最终的修订和完善。
2.审批工程开工报告(1)项目经理将修订完善的工程开工报告提交给项目负责人审批;(2)项目负责人对工程开工报告进行审查,并根据实际情况提出修改意见;(3)项目经理根据项目负责人的修改意见对工程开工报告进行调整,并重新提交审批。
3.审核工程开工报告(1)项目负责人根据实际情况,将修订后的工程开工报告提交给公司领导进行审核;(2)公司领导对工程开工报告进行审核,并根据实际情况审核通过或者驳回。
四、审批的原则和要求1.审批程序应当依法行政、公开公正。
2.审批应当遵循程序规范、程序透明的原则。
3.对于涉及重大决策的工程开工报告,应当按程序审核,不能擅自审批。
4.审批需要依据相关法律法规和政策规定,不能违反上级文件规定。
五、审批的监督和考核1.公司领导和相关部门负责人应当严格审批程序,确保审批过程合法、公正和公平。
2.公司领导应当对审批工作进行定期检查和考核,对于违法违规行为要严肃处理。
3.对于审批过程中出现的问题和纠纷,应当及时处理并解决,确保审批工作顺利进行。
工程施工开工报告审批制度一、引言工程建设是国民经济的重要支柱,其施工过程的质量、安全和进度直接影响着整个工程的质量及效果。
为了保障工程建设的顺利进行,确保施工质量和安全,我们特制定了工程施工开工报告审批制度,以规范和管理施工开工报告的编制、审批和执行过程,确保工程施工的规范和有序进行。
二、审批范围本审批制度适用于我公司所有工程项目的施工开工报告审批。
无论是新建、改建、扩建还是维修改造项目,均需按照本制度规定的程序进行审批。
三、审批程序1. 施工单位提交开工报告施工单位在准备开工前,需要编制工程施工开工报告并提交给项目管理部门进行审批。
开工报告应包括项目背景、工程概况、施工方案、施工单位资质、施工进度计划、质量管理计划、安全生产计划等内容。
2. 项目管理部门初审项目管理部门收到开工报告后,将组织专业人员对报告进行初步审查。
主要审查内容包括报告的完整性、合理性、可行性及符合相关法律法规的情况。
如有不符合之处,将通知施工单位进行修改。
3. 技术部门评审经初审合格后,项目管理部门将报告送至技术部门进行技术评审。
技术部门将评估施工方案的科学性、合理性及可行性,确保施工方案符合相关技术规范和标准。
4. 安全监督部门评审在技术评审通过后,项目管理部门将报告送至安全监督部门进行安全评审。
安全监督部门将就施工单位的安全生产计划进行评估,确保施工过程中的安全措施齐全有效。
5. 资质单位评审经过技术和安全评审合格后,项目管理部门将开工报告送至资质单位进行最后评审。
资质单位将评估施工单位的资质情况,确保施工单位具备相应的施工资质。
6. 上报领导审批经过各部门的评审合格后,项目管理部门将开工报告上报公司领导进行审批。
领导审批通过后,方可颁发施工许可证,允许施工单位正式开工。
四、执行措施1. 开工报告及时修改如果在审批过程中发现开工报告中存在问题或不符合规定的情况,施工单位应及时根据审批意见进行修改,并重新提交审批。
不得强行开工,确保开工报告的质量和规范。
成中建设
工程项目开工审批制度
(年编制版)
第一章总则
第一条为加强成中投资集团对项目经理部在开工前相关准备工作的管理,规范项目经理部在工程施工的安全管理,充分发挥投资集团工程部的监督职能和工程施工主体部门的安全管理职能,做到工程施工安全具有计划性、预见性和防范性,杜绝作业期间安全措施随意更改或自由散漫,防止安全事故的发生,特制定本制度。
第二条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
在此之前的准备工作,如平整场地、拆迁建筑物、临时设施搭建、施工现场安全文明施工、围档、施工大门、九牌四图、临时通讯及临时便道施工等是否具备开工条件。
第三条凡属成中投资集团所承建施工的工程项目,都应在正式开工之前,向工程部申请办理内部开工报告审批手续。
第四条本制度自签发之日起执行。
第二章开工报告审批程序
第五条投资集团内部开工报告申请资料,由项目经理部于开工前3天报工程部;工程部在2天内完成审查、审批、备案工作。
第六条投资集团内部开工报告由项目经理部编制申请资料,并上报投资集团工程部,工程部接到开工报告申请资料后,组织相关人员对项目经理部进行检查验收,具备开工条件后,工程部签发投资集团内部开工报告,方可正式开工。
第三章项目部开工申报条件
第七条管理准备工作
1、项目经理部已成立,各职能部门已建立,各岗位人员已安排到位;
2、建立安全保证体系,成立安全管理机构,配备了专职安全管理人员。
建立质量保证体系,成立质量管理机构,配备了专职质量管理人员;
3、已明确该单位工程的项目技术负责人;
4、做好施工队伍的组织工作,建立劳动组织,根据施工准备和正式开工后各工程进展的需要情况组织人员进场,开工前做好调配和基本培训工作,进场人员并按照公司要求进行体检,安全教育培训考试合格后方可上岗作业;特种作业人员满足工程施工要求并持证上岗。
按各施工阶段的需要,编制施工劳动力需用计划,建立健全现场施工劳动组织各项管理制度;
5、按规定要求配置施工安全防护用具、用品、救援器材均按计划落实到位;
6、施工现场重大危险源的识别,安全警示标志设置满足规定要求;
第八条技术条件项目部按照附件三内容检查:
1、工程项目施工组织总设计(方案)、专项施工方案、安全技术措施、三级质量检测制度等各类预案、制度已严格按照“编制、审核、审批”流程完成,并按规定进行技术交底技术培训工作;
2、编制了机械设备、施工机具、工程材料进场计划,进场建筑材料进行了检测试验,如钢筋、水泥、砂、石等,进行了混凝土配合比设计、试验室配合比,确定了施工配合比;
3、编制了施工进度控制与质量控制计划;
4、各种工程需用的施工规范、标准、图集等齐全;
5、总之附件三中的内容缺一不可;
第九条现场准备完成条件
1、做好了施工场地的控制网测量施测工作,建立场区工程测量控制网;
2、平整施工场地,清除障碍物,完成了“三通一平”工作,现场施工用电、用水已落实到位,能满足开工要求,建立防洪、防地质灾害及施工现场污水处理措施;
3、现场施工大门、围挡(按公司VI要求)及生活区、生产区、行政区的临时设施已按施工组织设计要求布置到位,已达到开工的要求;
4、现场九图四牌已按按公司VI要求规范上墙;
5、现场安全文明施工条件已达到开工的要求。
第四章开工报告填报要求
第十条工程开工申请格式采用《成中投资集团》附表;内部开工报告的份数 (一般为一式二份),开工申请报告单采用A4纸,字体采用4号宋体字;工程开工申请报告附件应齐全,重要测量、放线资料、试验资料、施工组织总设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件。
应按程序办理开工报告申请手续。
第五章开工报告审查不具开工条件的处罚
第十一条项目经理部提供内部开工报告申请资料,由工程部组织相关人员对项目经理部进行检查验收,具备开工条件后,工程部签发投资集团内部开工报告,方可正式开工。
第十二条内部开工报告由项目经理部编制申请资料,并上报投资集团工程部,工程部接到开工报告申请资料后,组织相关人员对项目经理部进行检查验收,项目经理部配合验收;一次验收不具备开工条件,工程部签发整改通知限期整改,项目经理部按整改通知进行整改,整改后项目经理部自己验收合格,再通知工程部复查,复查验收不合格对项目经理部处以1000~5000元罚款;复查验收合格,工程部签发投资集团内部开工报告,方可正式开工。
第十三条项目经理部未经申请投资集团内部开工报告审批资料,工程部未签发投资集团内部开工报告,项目经理部擅自开工的,工程部将对项目经理部处以5000~10000元罚款;
第六章内部开工申报流程
第十四条投资集团内部开工报告申报流程,参见流程图。
内部开工申报流程图
附件一:工程开工申请表
附件二:工程开工报告
附件三:项目部开工条件验收评价表
成中投资集团股份有限公司
2017年2月11日
附件一:
工程开工申请表
成中投资集团工程管理部制附件二:
工程开工报告
成中投资集团工程管理部制
附件三:
项目部开工条件验收评价表
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成中投资集团工程管理部制8
9。