下载文档原格式
国有企业岗位设置方案
国有企业岗位设置方案
一、前言
国有企业岗位设置方案是企业管理的重要组成部分，合理的岗位设置方案能够提高企业的经济效益和管理水平，提高员工的工作积极性和工作效率。
在国有企业中，制定有效的岗位设置方案尤为重要，需要根据企业的实际情况和发展需要，结合现代管理理念和方法，制定科学合理的岗位设置方案。
二、岗位设置的基本原则
1.以企业的实际需要为基础，结合企业的规模、性质和经营特点，制定科学合理的岗位设置方案。
2.以人为本，根据员工的实际情况和工作能力，制定符合员工特点的岗位设置方案。
3.注重内部管理，明确岗位职责、权利和义务，建立合理的工作制度和流程。
4.注重沟通协作，鼓励部门之间相互协作和沟通，促进企业的协调发展。
5.注重激励和奖励，对于表现突出的员工和部门，及时给予嘉奖和奖励。
三、岗位设置的具体方案
1.董事会办公室。
国企部门岗位方案国有企业部门岗位设置方案可以根据企业的具体情况进行制定，但通常需要考虑以下几个方面：1. 组织结构：根据企业的规模和业务特点，设计合适的组织结构，包括职能部门、业务部门、支持部门等。
2. 岗位设置：在各部门内部，根据职责和工作需要进行岗位设置，明确每个岗位的职责、权限、任职要求等。
3. 层级关系：明确各岗位之间的层级关系，包括直接上级、下级、平行关系等，以便于管理和协调。
4. 人员编制：根据企业的业务需求和发展规划，确定各部门的编制和人员需求，以确保企业运营的稳定性和效率。
5. 薪酬福利：根据岗位职责、工作难度和要求，制定合理的薪酬福利方案，以激励员工的工作积极性和留住人才。
具体来说，国有企业部门岗位设置方案可以包括以下内容：一、组织结构1. 职能部门：如人力资源部、财务部、行政部等，负责企业的日常运营和管理。
2. 业务部门：如市场营销部、生产部、研发部等，负责企业的业务拓展和产品创新。
3. 支持部门：如法务部、审计部、公关部等，为企业提供支持和保障。
二、岗位设置1. 职能部门岗位：如人力资源专员、财务经理、行政助理等。
2. 业务部门岗位：如销售经理、生产经理、研发工程师等。
3. 支持部门岗位：如法务顾问、审计经理、公关专员等。
三、层级关系1. 直接上级：每个岗位都有直接上级领导，负责管理和指导该岗位的工作。
2. 下级：每个岗位都有下级员工或团队，负责协调和管理下级工作。
3. 平行关系：各部门之间存在平行关系，需要相互协调和配合。
四、人员编制1. 根据企业规模和发展规划，确定各部门的人员编制和数量。
2. 根据岗位职责和工作难度，确定各岗位的人员素质和能力要求。
3. 根据企业人力资源状况和市场情况，制定人员招聘和培训计划。
五、薪酬福利1. 根据岗位职责和工作难度，制定合理的薪酬福利方案。
2. 根据企业经济效益和市场情况，定期调整薪酬福利方案。
3. 根据员工绩效表现和能力提升，给予相应的薪酬福利激励。
【国有企业岗位设置方案】岗位设置方案【会计个人工作总结】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是本站分享的岗位设置方案，希望能帮助到大家!岗位设置方案为了贯彻落实国家人事部《事业单位岗位设臵管理试行办法》(国人部发„2014‟70号)、《<事业单位岗位设臵管理试行办法>实施意见》(国人部发„2014‟87号)、中共山西省委组织部、山西省人事厅《关于印发<山西省事业单位岗位设臵管理实施办法>的通知》(晋人字„2014‟111号)和中共晋中市委组织部、晋中市人事局《关于印发<晋中市事业单位岗位设臵管理实施方案>的通知》(市人字„2014‟4号)精神及有关要求，认真做好全县事业单位岗位设臵管理工作，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想岗位设臵管理是事业单位人事制度改革的核心内容。
要以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，贯彻”尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，按照”科学合理，精简效能”的原则，积极稳妥的做好岗位设臵管理的实施工作。
要以规范岗位设臵和推行岗位聘用为重点，以转换用人机制，创新管理制度，实现事业单位用人由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人的转变，适应社会主义市场经济体制的要求和事业单位特点的人事管理体制机制，促进各项社会事业又好又快发展。
二、实施范围根据《市委组织部、市人事局关于印发<晋中市事业单位岗位设臵管理实施办法>的通知》(市人字„2014‟4号)精神，我县岗位设臵管理工作的实施范围是：1、由党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派、工商联、人民团体机关举办或者其他组织利用国有资产举办，经县编制部门批准设立的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理的事业单位。
国企岗位设置实施方案一、背景分析。
国有企业是国家经济的重要支柱，其岗位设置直接关系到企业运转效率和员工工作积极性。
随着经济发展和市场竞争的加剧，国企岗位设置亟需进行优化和调整，以适应新的发展需求。
二、目标设定。
1. 提高国企运营效率，通过合理的岗位设置，优化企业内部组织结构，提高工作效率和执行力。
2. 激发员工潜能，合理的岗位设置可以让员工发挥自身优势，提高工作积极性和创造力。
3. 促进企业持续发展，通过科学合理的岗位设置，为企业未来发展奠定良好基础，提高企业竞争力。
三、实施方案。
1. 岗位分析，对国企内部各个岗位进行详细分析，包括岗位职责、工作内容、所需技能等方面，确保岗位设置的科学性和合理性。
2. 岗位优化，根据岗位分析结果，对存在重复、交叉或冗余的岗位进行优化调整，消除工作重复和资源浪费。
3. 岗位衔接，合理梳理各个岗位之间的关系，确保各个岗位之间的衔接和协作，提高工作效率和协同能力。
4. 岗位评估，建立科学的岗位评估机制，对各个岗位的绩效进行定期评估，为员工提供成长和晋升的机会。
5. 岗位培训，针对不同岗位的需求，开展相关的岗位培训和技能提升，提高员工整体素质和工作能力。
6. 岗位激励，建立激励机制，对岗位工作表现突出的员工进行奖励，激发员工工作积极性和创造力。
四、预期效果。
1. 提高企业整体运营效率，降低管理成本，提升市场竞争力。
2. 增强员工的工作满意度和归属感，减少员工流失率，稳定企业人才队伍。
3. 为企业未来发展奠定良好基础，提高企业持续发展能力。
四、总结。
国企岗位设置实施方案的制定和实施，对于提高企业整体运营效率和员工工作积极性具有重要意义。
只有通过科学合理的岗位设置，才能更好地发挥企业和员工的潜能，实现共赢发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动国企岗位设置实施方案的落实，为企业发展贡献力量。
2024年国有企业岗位设置方案____年国有企业岗位设置方案一、背景介绍随着社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，____年国有企业将面临新的发展机遇和挑战。
在这个背景下，我们制定了____年国有企业岗位设置方案，旨在适应经济社会发展的需求，提高国有企业的运营效率和竞争力。
二、总体目标____年国有企业岗位设置方案的总体目标是科学合理地配置国有企业的人力资源，健全和完善各级岗位的职责与权限，以提高工作效率和质量，推动企业持续健康发展。
三、具体内容1. 职能岗位设计根据国有企业的主要业务领域和经营特点，制定不同类别的职能岗位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位、营销岗位等。
每个职能岗位都应明确具体的工作职责和权限范围，确保工作任务的顺利进行。
2. 管理岗位设置（1）公司级管理岗位：包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、市场营销总监等。
这些岗位负责企业整体管理和决策，对企业的发展方向和战略进行规划和推动。
（2）部门级管理岗位：根据企业具体业务部门的需求，设置不同部门的主管岗位，如生产主管、技术主管、市场主管等。
这些岗位负责具体部门的管理和协调，保障部门的正常运转。
3. 技术岗位设置（1）技术研发岗位：包括研发工程师、技术专家等，负责新产品的研发和技术改进。
（2）技术支持岗位：包括技术支持工程师、售后服务等，负责产品售后服务和技术支持。
（3）技能岗位：包括操作工、技工等，负责企业生产线上的具体操作和技术工作。
4. 生产岗位设置根据企业的生产需求和工艺流程，设置生产线管理岗位、生产工人岗位等。
这些岗位负责组织生产线的协调和管理，确保产品的质量和交付时间。
5. 营销岗位设置（1）市场调研岗位：负责对市场需求进行调查研究，为企业产品的开发和定价提供依据。
（2）销售岗位：负责产品的销售和市场推广，与客户沟通、洽谈合作事宜。
（3）市场推广岗位：负责企业品牌的宣传和推广活动的策划和执行。
6. 后勤支持岗位设置（1）财务岗位：包括财务会计、税务管理等，负责企业的财务管理和税务申报。
国企定级定岗定员实施方案一、背景。
随着国有企业改革的深入推进，为了更好地发挥国有企业在国民经济中的重要作用，提高国有企业的竞争力和效益，必须对国有企业的定级、定岗、定员进行科学合理的管理和规范。
因此，制定国企定级定岗定员实施方案，对于推动国有企业改革和发展具有重要意义。
二、定级。
1. 定级的目的。
国有企业定级是为了准确评价企业的经营状况和综合实力，为企业的管理和决策提供科学依据，促进企业的持续健康发展。
2. 定级的原则。
（1）科学公正原则，定级工作必须遵循客观、公正、科学的原则，不得受到干扰和影响。
（2）综合评价原则，定级工作应综合考虑企业的经济效益、社会效益、环境效益等多方面因素。
（3）动态管理原则，定级工作应该是一个动态的过程，及时调整企业的等级评定，确保评定结果与企业实际情况相符。
三、定岗。
1. 定岗的意义。
国有企业定岗是为了明确企业内部各岗位的职责和权限，合理配置人力资源，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 定岗的原则。
（1）科学合理原则，定岗工作必须根据企业的实际情况，科学合理地划分各岗位的职责和权限。
（2）激励激情原则，定岗工作应该激励员工的工作激情，充分发挥员工的主观能动性，提高工作效率和质量。
（3）适应变化原则，定岗工作应该灵活适应企业内外部环境的变化，及时调整岗位设置，确保企业的运营顺畅。
四、定员。
1. 定员的目的。
国有企业定员是为了合理配置企业的人力资源，确保企业的生产经营活动正常开展，提高企业的经济效益和社会效益。
2. 定员的原则。
（1）需求导向原则，定员工作必须根据企业的实际需求，合理配置各岗位的人员数量。
（2）公平公正原则，定员工作应该公平公正，不得存在人为歧视和偏袒。
（3）激励激情原则，定员工作应该激励员工的工作激情，充分发挥员工的工作潜力，提高企业的整体竞争力。
五、总结。
国企定级定岗定员实施方案的制定和实施，对于提高国有企业的管理水平和经济效益具有重要意义。
各国有企业应严格按照方案的要求，科学合理地进行定级、定岗、定员工作，确保企业的持续健康发展。
国企工程部岗位设置方案一、引言随着中国国有企业的改革与发展，工程部在企业中的地位日益重要。
为了更好地适应企业发展的需要，提高工程部的管理水平和工作效率，制定科学合理的工程部岗位设置方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、工程部的职责与作用1. 企业工程部的职责企业工程部是企业的技术中心和技术管理部门，它负责规划、设计、施工、监理和验收等相关工作。
其主要职责包括：（1）组织开展项目的勘察、设计、招标、施工等工作；（2）负责项目的技术管理和技术支持，提供相关技术指导；（3）协调各部门之间的工作，保证项目的顺利进行；（4）负责项目的成本控制、工期控制和质量控制等工作；（5）与外部合作单位、监管单位等相关单位进行协调和沟通。
2. 工程部的作用工程部在企业中起着至关重要的作用，其主要作用包括：（1）完成企业项目的规划、设计、建设和运营等工作；（2）保证项目的施工质量，保证施工安全；（3）促进企业的技术创新，提高企业的核心竞争力；（4）提高企业产品的质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
三、现状分析根据目前国有企业工程部的情况，可以发现存在一些问题：1. 岗位设置不合理目前工程部的岗位设置存在不少问题，一些重要岗位可能得不到合理的安排和使用，而一些次要的岗位可能配置过多。
这样可能导致岗位工作效率下降，项目顺利进行的障碍。
2. 岗位职责不明确在工程部的工作中，一些岗位的职责并不是十分明确，导致工作协调不畅、质量不高。
3. 人才资源使用不合理一些岗位的人才资源使用不合理，导致企业的人才浪费或人才匮乏。
有些人才可能没有得到有效的培养和使用。
综上所述，为了提高工程部的工作效率和岗位人才的利用率，有必要对工程部的岗位进行合理的调整和设置。
四、工程部岗位设置方案针对工程部存在的问题，我们制定了以下的工程部岗位设置方案：1. 总体原则（1）以服务企业的发展为宗旨，为企业提供高效优质的工程服务；（2）以合理利用人才为基本原则，发挥各类人才的积极作用；（3）注重重要岗位的设置和人才的培养，提高工作效率和质量。
【国有企业岗位设置方案】岗位设置方案【--实习计划范文】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是本站分享的岗位设置方案，希望能帮助到大家!岗位设置方案为了贯彻落实国家人事部《事业单位岗位设臵管理试行办法》(国人部发2014‟70号)、《事业单位岗位设臵管理试行办法实施意见》(国人部发 2014‟87号)、中共山西省委组织部、山西省人事厅《关于印发山西省事业单位岗位设臵管理实施办法的通知》(晋人字 2014‟111号)和中共晋中市委组织部、晋中市人事局《关于印发晋中市事业单位岗位设臵管理实施方案的通知》(市人字2014‟4号)精神及有关要求，认真做好全县事业单位岗位设臵管理工作，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想岗位设臵管理是事业单位人事制度改革的核心内容。
要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，按照科学合理，精简效能的原则，积极稳妥的做好岗位设臵管理的实施工作。
要以规范岗位设臵和推行岗位聘用为重点，以转换用人机制，创新管理制度，实现事业单位用人由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人的转变，适应社会主义市场经济体制的要求和事业单位特点的人事管理体制机制，促进各项社会事业又好又快发展。
二、实施范围根据《市委组织部、市人事局关于印发晋中市事业单位岗位设臵管理实施办法的通知》(市人字 2014‟4号)精神，我县岗位设臵管理工作的实施范围是： 1、由党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派、工商联、人民团体机关举办或者其他组织利用国有资产举办，经县编制部门批准设立的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会等社会团体，也要纳入实施范围。
2、事业单位管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设臵管理。
岗位设臵管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体、各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业、以及由事业单位已经转制为企业的单位不列入实施范围。
三、岗位类别设置事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位(以下简称三类岗位)。
根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质、编制总额及人员结构特点，由政府人事部门和事业单位主管部门综合确定三类岗位总量的结构比例。
事业单位岗位总量、结构比例、最高等级要保持相对稳定，经核准后不得突破。
1、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。
2、主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50%以上。
3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50%以上。
4、已经实现后勤服务社会化的事业单位，其一般性劳务工作不再设臵相应的工勤技能岗位。
若省行业岗位设臵指导意见对各类岗位的结构比例另有明确规定的，则按省行业岗位设臵指导意见执行。
四、岗位等级设置1、管理岗位等级设臵管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
我县的事业单位管理岗位分为5个等级，即六至十级职员岗位，分别对应现行的处(县)级副职、科(乡)级正职、科(乡)级副职、科员、办事员。
管理岗位最高等级职员岗位设臵，按照机构编制部门核定的机构规格确定;担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定单位领导职务职数，内设机构领导职务职数和干部人事管理有关规定、权限确定;其他担负管理任务的职员岗位数量或结构比例，按照机构编制和政府人事行政部门的有关规定确定。
2、专业技术岗位等级设臵专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
我县事业单位专业技术岗位分为12个等级。
高级岗位分为6个等级，即二至七级，正高级岗位二至四级，副高级岗位五至七级;中级岗位分为3个等级，即八至十级;初级岗位分为3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
一级岗位作为国家专设的特级岗位，具有岗随人定的特点，符合一级岗位要求的人员不列入所在单位专业技术岗位设臵范围管理;二级岗位作为我县的预留岗位，和三、四级岗位有同等性质。
根据晋人职字 2014‟9号和市人字 2014‟4号文件精神，结合我县社会事业发展的实际和需要，核定岗位职数的具体的结构比例为：我县事业单位专业技术岗位高级、中级、初级三个层级岗位之间的结构比例宏观控制目标为1：3：6;我县所属事业单位原则上不设臵二级岗位，严格按照条件控制三级岗位。
岗位设置方案为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》(省委办发【2010】66号)、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》(临州府秘【2010】28号)等有关文件精神，结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、保障措施1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小组:组长:常生强副组长:陈贵旭章俊吴胜辉成员:王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍领导小组下设办公室，陈贵旭兼任办公室主任，刘文礼任办公室副主任，史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。
2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。
(1)指导思想:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据临夏经济社会和教育事业发展的需求，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，增强学校内部活力，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。
(2)岗位设置原则:坚持科学合理，有利于学校长远发展的原则;坚持按需设岗，有利于调动广大教职工工作积极性的原则;坚持转换用人机制，有利于优秀人才脱颖而出的原则;坚持优化组合，有利于全面提高教育教学质量的原则。
三、拟设岗位类别和等级设置我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。
分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。
各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，须按干部人事管理权限由主管部门审批，并同时明确其主要任职岗位。
主要任职岗位确定后，无特殊情形一般不予变更，确需变更的，按干部人事管理权限由主管部门审批。
(一)岗位总量州编制部门给我校下达的编制总数为180人(临州机编【2010】8号)。
(二)岗位类别及比例临夏师范属专业技术型事业单位。
按照文件精神，确定的三类岗位结构比例为:专业技术岗位占85%，计153个，管理岗位占9%，计16个;工勤技能岗位占6%，计11个。
(三)岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
16个管理岗位中，领导职数3个，其中校长岗位1个，副校长岗位2个(临州机编【XX】40号《关于有关县级事业单位领导职数的通知》，三处一室负责人岗位8个(临州教党组【2010】33号)，部门干事岗位5个。
2、专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位。
在153个专业技术岗位中，高级讲师(副高)岗位占15%，计23个，其中五、六、七级岗位之间的比例为2:4:4，计五级岗位5个、六级岗位和七级岗位各为9个;讲师(中级)岗位占40%，计61个，八、九、十级岗位之间的比例为3:4:3，计八级岗位18个、九级岗位25个、十级岗位18个;助理讲师(初级)岗位占45%，计69个，十一、十二级岗位之间的比例为5:5，岗位各为32个和33个。
专业技术岗位中除教学主系列岗位外，另设图书管理岗位、档案管理岗位、学校卫生保健副系列岗位6个，其中中级岗位2个，初级岗位4个。
3、工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
11个工勤技能岗位中，电工岗位1个，水暖维修岗位1个，司机岗位1个，园艺工岗位1个，保管岗位1个，司炉岗位1个，生活老师岗位1个，门卫岗位2个，治保岗位2个。
四、岗位职责与任职条件(一)三类岗位的基本任职条件按省委办发【2010】]66号和《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件(试行)》有关规定执行。
(二)管理岗位职责与任职条件见附件一《临夏师范学校管理岗位岗位职责与任职条件》。
(三)专业技术岗位职责与任职条件见附件二《临夏师范学校专业技术岗位岗位职责与任职条件》。
(四)工勤技能岗位职责与任职条件见附件三《临夏师范学校工勤技能岗位岗位职责与任职条件》。
(五)兼职岗位岗位职责和任职条件见附件四《临夏师范学校兼职岗位岗位职责与任职条件》五、岗位聘用办法按照《甘肃省事业单位岗位设置工作规程》规定的程序、形式予以聘用。
岗位聘用基本程序:1、公布岗位:公布岗位设置方案、核定岗位及其岗位职责、聘用条件。
2、申请应聘:应聘人向学校岗位设置管理工作领导小组提出书面应聘申请，并按要求提交学历证书、职称(技能)资格证、聘任证书、论文原件及获奖证书、年度考核证明、行政任职证书及任课情况和担任班主任情况证明等相关证明材料。
3、资格审核:由学校岗位设置管理工作领导小组负责组织相关部门对应聘者进行资格审查。
4、考察评议:学校岗位设置管理工作领导小组对通过初审的应聘人员进行履职考核，确定聘用岗位人选。
岗位设置方案为全面实施事业单位岗位设置管理制度，根据省市政策规定、按照市人力资源和社会保障局核准的《市人力资源和社会保障局关于单位岗位设置管理方案的批复》，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，认真贯彻落实《武汉市事业单位岗位设置管理试行意见》(武办发 2014‟17号)，通过建立岗位设置管理制度和人员聘用制度，实施竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进人社事业的发展。
二、实施范围和对象本单位在编在册的管理人员、专业技术人员纳入岗位设置管理。
三、岗位设置情况根据《武汉市事业单位岗位设置管理试行意见》(武办发 2014‟17号)文件精神要求：1、本单位岗位设置目标方案为：设置岗位总量8个，其中：管理岗位7个，专业技术岗位1个。
主体岗位是管理岗位，占岗位总量的90%。
专业技术岗位占岗位设置总量的1%。
