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家庭式民营企业的发展问题思考学生：XXX指导老师：XXXX(XXXX大学商学院，XXXX XXXXXX)摘要：文章首先对家族式管理模式的形成和家族式管理企业的特征进行阐述。
通过对家族式管理模式企业与企业发展的优劣势和对家族式管理模式的机会与威胁进行分析，进而总结出家族式管理模式企业应建立现代化企业制度和构建企业“大家文化”两个方面的发展方向。
关键词：民营企业；家庭式管理；现代企业管理制度；“小家文化”；“大家文化”；创新文化；危机文化；企业文化建设；比亚迪集团；（导入语）近年来，随着国家经济体制改革的不断深化，民营经济得到迅猛发展，已成为我国经济发展的重要组成部分，民营企业的比重逐年提高。
对增强我国经济实力、加速技术创新、推进我国经济向前发展发挥了重要作用。
但是，随着企业的进一步发展壮大，其家族式管理模式正在成为民营企业发展的瓶颈。
一、家族式管理模式的形成从民营企业成长的历史看，民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资举办的家庭式企业。
一种是同事、朋友参股合资开办的合伙式企业。
其共同点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。
二、家族式管理模式的特征主要表现为人情化和亲缘化（一）岗位与职务不匹配首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度息息相关，而不是职务高低。
在有些事情的决策上有时小主管可能比总经理拥有更大的权力。
（二）管理的有效性营造了这么一种：执行力既不是根据你的职位高低，不是看事情本身该不该做，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子的氛围。
（三）对行为的评价，家族式企业不是按实际效果，而是根据老板的好恶确定。
你做得好，但你高傲，也不会给你很高的职务。
在这种企业里老板营造的氛围是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
（四）从企业文化上看，尤为明显。
首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终是看跟老板的关系，而不是以业绩。
对民营企业发展困境的若干思考如今，我国民营企业在经济发展中发挥着举足轻重的作用，是经济蓬勃发展的重要动力源泉。
随着市场环境的变化和国际竞争的加剧，许多民营企业在发展过程中面临着诸多困境。
本文拟对民营企业发展中的困境进行分析，并提出相应的思考和建议。
一、融资困难在民营企业的发展过程中，融资一直是个难题。
受制于金融体系和信贷政策的约束，许多民营企业很难获得足够的融资支持。
许多银行对于民营企业的融资也存在较大的风险认知，这也导致了银行融资难度加大。
许多民营企业也因为自身财务状况的原因，无法取得借款，造成了资金链的紧张，进而影响企业的正常发展。
面对融资困难，我们可以从多方面入手。
政府可以加大对民营企业的财税减免力度，降低企业的财务负担。
可以鼓励金融机构推出更为灵活的信贷产品，以降低融资门槛，更好地服务于民营企业。
可以鼓励企业加大对外合作力度，寻求更多的融资渠道，以缓解融资难题。
二、管理困难随着市场竞争的不断加剧和经济形势的变化，许多民营企业在管理上也出现了一定的困难。
企业的管理体系可能较为落后，无法有效地适应市场的变化和发展的需求。
企业管理者的管理能力和经验有限，往往无法有效地解决企业发展中的种种问题。
由于缺乏有效的人才培养机制，许多企业也面临人才短缺的问题。
针对管理困难，我们可以采取多种措施。
企业可以加大对管理人员的培训力度，提升他们的管理能力和经验。
可以引进专业的管理咨询公司，对企业的管理体系进行优化和改造。
可以与高校或科研机构合作，建立专门的人才培养计划，以提供充足的人才保障。
三、市场竞争激烈随着市场经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下，许多民营企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。
一些企业由于缺乏核心竞争力，往往陷入价格战和低价竞争，最终导致了利润的不断下降。
一些企业可能由于市场营销和品牌建设的不足，无法在市场中脱颖而出，尚未获得足够的市场认可。
面对市场竞争的困难，民营企业可以加强自身的建设和提升。
浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。
对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。
对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。
家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。
但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。
关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。
在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。
二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。
对民营企业发展问题的几点思考民营企业发展是中国经济发展中至关重要的一环，其在创新、就业、经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多困难和挑战。
下面我将从多个角度探讨民营企业发展问题，并给出解决方案。
一、招聘难题民营企业在发展过程中，往往会面临员工招聘难的问题。
这是由于许多员工倾向于选择国企或外企，认为这些企业的福利待遇更加稳定。
如何解决这个问题呢？一方面，企业可以通过提高薪酬水平或者提供更多的福利待遇来吸引人才。
另一方面，企业管理者也应该注重员工的职业发展，为员工创造更多的成长机会和晋升空间。
同时，企业也应该加大对员工培训和技术提升的投入，并及时反馈和评估员工的工作表现，深入了解员工心理，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、融资难民营企业融资难一直是困扰企业家的问题。
大型融资平台主要服务于国企和外企，对民企的融资渠道相对狭窄，信贷条件也相对严格，让许多民营企业难以顺畅发展。
如何解决融资难问题？一方面，政府可以加大对民营企业的金融支持力度。
出台一系列针对民营企业的减税、加强信用评级、限制不良贷款等措施，使得民营企业融资环境更加开放和公平。
另一方面，企业也应该注重自身的信用和风险管理，提高企业的信誉度和市场竞争力，构建良好的财务管理体系，积极与银行、投资公司等金融机构沟通合作，增强融资的自主能力。
三、创新难题民营企业在技术研发和产品创新方面，往往受限于人才、资金、技术等方面的问题，创新能力较弱。
如何破解创新难题？一方面，政府应该加大对科技创新的支持力度，引导民营企业加强研发投入，加强科技人才的培养和引进，提供专业的研发平台和技术支持服务。
另一方面，企业也应该主动拓展合作伙伴和开放平台，加强与高校、科研机构、行业协会等机构的合作，从中获取优质的技术资源和商业机会。
同时，企业也应该积极研究市场需求，了解客户需求，为创新提供更加准确的方向和目标。
总之，民营企业发展面临的问题不容忽视，但也不是不能够解决的。
对民营企业发展问题的几点思考引言民营企业是我国市场经济体制中不可或缺的一部分，在经济发展中起着重要作用。
然而，随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，民营企业也面临着诸多发展问题。
本文将从几个方面对民营企业发展问题进行思考。
1. 资金问题首先，资金问题一直是民营企业发展的一块难题。
相较于国有企业或跨国公司，民营企业往往面临着更加严峻的融资困境。
传统的银行信贷体系对民营企业的融资并不友好，很多企业往往需要通过高利息贷款或借款担保来获取资金。
这使得企业的融资成本增加，对企业的发展造成了很大的压力。
解决民营企业的资金问题，需要加大金融支持力度，创造更加便利的融资环境。
政府可以加大对民营企业的财政支持，引导金融机构加大对民营企业的信贷投放。
此外，还可以发展多元化的融资渠道，如发行债券、吸收社会资本等，为企业提供更多的资金来源。
2. 创新能力对于民营企业而言，创新能力是保持竞争力和发展的重要因素。
然而，目前我国许多民营企业在创新能力方面存在一定的不足。
一方面，部分企业缺乏独立的研发能力和技术支持，难以在市场中寻找到新的发展方向。
另一方面，一些企业面临着知识产权保护的困境，缺乏对创新成果的有效保护，这也限制了他们的投入和创新动力。
为了提升民营企业的创新能力，政府可以加大对科技创新的支持力度，提供更多的研发经费和技术支持。
同时，完善知识产权保护制度，加强执法力度，保护企业的创新成果。
此外，建立创新合作平台，促进企业间的技术合作和资源共享，也是提升民营企业创新能力的有效途径。
3. 人才问题人才问题是民营企业发展中的另一个重要因素。
与国有企业相比，民营企业往往面临着更大的人才流失问题。
这主要是由于民营企业在薪酬福利、职业发展等方面与其他企业存在差距。
许多优秀的人才更倾向于选择进入国有企业或外资企业工作，这给了民营企业招聘和留住人才带来了困难。
解决人才问题需要综合施策。
一方面，政府可以通过减税降费等优惠政策，降低企业的人力成本，提高薪酬福利待遇。
对民营企业发展困境的若干思考随着中国经济的持续发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
虽然民营企业在发展过程中取得了一定的成绩，但仍然面临着发展的困境。
本文将从多个方面探讨民营企业发展困境，并提出一些思考。
一、资金难题资金是企业发展的重要保障，而民营企业在融资方面一直存在较大的困难。
由于民营企业规模较小，信用较低，很难从银行等金融机构获得足够的贷款支持。
民营企业往往需要不断投入资金进行技术创新和市场拓展，但由于融资难题，限制了企业的发展空间。
解决这一问题，一方面需要政府加大对民营企业的财政支持力度，另一方面需要金融机构加大对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，减少融资成本。
二、市场竞争在市场竞争激烈的环境下，民营企业往往面临市场占有率低、品牌知名度不高等问题。
一方面，一些外资企业和国有企业拥有较强的品牌优势和资金优势，同时享有政策支持，对民营企业形成了一定的市场竞争压力。
市场竞争导致产品同质化严重，企业要脱颖而出并不容易。
对此，民营企业需注重产品和服务的品质，不断进行技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
三、人才匮乏人才是民营企业发展的重要保障，但受限于知名度和薪酬水平，一些优秀的人才往往更愿意选择国有企业或外资企业。
由于民营企业发展相对较快，对于管理人才的需求也日益增加，但相对于国有企业，民营企业在人才吸引与留住上存在较大的困难。
要解决人才匮乏的问题，民营企业可以通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇、建立良好的企业文化和发展空间等方式，吸引更多优秀的人才加入。
四、政策支持政策的稳定和支持对于民营企业的发展至关重要。
在一些领域，民营企业在政策上仍然受到一定的限制。
一方面，一些地方政府存在偏向国有企业的倾向，对民营企业提供的政策支持并不及时或者不充分。
一些政策的不确定性也给民营企业的发展带来一定的困扰。
政府需要加大对民营企业的政策支持力度，营造公平的市场竞争环境，为企业的发展提供更多的便利。
对民营企业发展困境的若干思考民营企业是我国经济发展的重要力量，对于增加就业、提升技术创新和经济增长等方面发挥着重要作用。
民营企业在发展过程中也面临着一些困境和挑战。
本文将对民营企业发展困境进行若干思考。
民营企业在融资方面存在较大的困境。
相对于国有企业和外资企业，民营企业往往面临着融资成本高、融资渠道狭窄等问题。
这是因为民营企业往往缺乏资产抵押品和稳定的现金流，导致银行和其他金融机构对其融资需求持谨慎态度。
许多民营企业还面临着创新能力不足、专利技术缺乏等问题，使得他们难以获得风险投资的支持。
为解决这一问题，我们可以加强对民营企业的金融支持和创新创业培训，完善融资机制，激发创新创业活力。
民营企业在市场准入和政策支持方面存在不足。
相比国有企业，民营企业在政府采购、土地使用、行业准入等方面常常面临不公平对待。
民营企业在知识产权保护、合同执行等方面也面临许多困扰。
为解决这个问题，我们应加强行政审批和监管的透明度和公正性，改善市场环境，制定相关政策以支持和保护民营企业的发展。
人才流失是民营企业发展的一大难题。
由于工作环境和福利待遇相对较差，许多优秀人才往往选择进入国有企业或外资企业工作，而不愿意加入民营企业。
为解决这个问题，我们可以加大对民营企业人才的培养和引进力度，提供良好的工作环境和职业发展机会，增加民营企业在人才市场的吸引力。
其四，法律法规体系不完善是民营企业发展的瓶颈。
当前，我国的法律法规体系对民营企业发展的支持力度还不够，部分法律法规涉企政策与民营企业的实际情况不符，给企业经营和发展带来一定的不确定性和困扰。
我们应加强对民营企业参与立法的研究和建议，完善法律法规，建立健全的法律环境，保护民营企业的合法权益。
加强民营企业发展需要全社会的支持和关注。
政府、企业协会、金融机构和社会各界都应当积极支持和关注民营企业的发展，为他们提供更多的资源和创业机会。
民营企业也需要不断加强自身的管理和技术能力，提升竞争力和市场地位。
中国民营企业家族式管理模式的问题及对策8中国民营企业家族式管理模式的问题及对策随述；一、民营企业的内涵和作用（一）民营企业的内涵即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。
由于外资经济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。
（二）民营企业的重要作用有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。
由此可见，现在非公经济已经成为促使国民经济增长不可小觑的一股力量。
具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。
民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。
作用的结果。
最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。
现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业生产提供的。
实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。
发展经济的负担，使其有精力深化改革；二是民营企业的发展可以为国有企业、集体企业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与民营经济相结合，既发展民营经济又解决国企困难。
总额的8%，这是一个相当大的数字。
在地方税收中，民营经济的作用更加重要，有的地方民营企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%～70%，为解决地方财政困难做出了很大贡献。
二、家族式管理模式的成因与特点在中国，家族化管理是民营企业的一个显著特征。
据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。
已婚的企业主其配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8% 负责购销。
家族式民营企业经营管理中存在的主要问题及对策——某冷冻食品公司为例一、引言借改革开放的春风，民营企业如雨后春笋般迅猛发展。
苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，有的湮没于历史的长河之中。
究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有相当数量的企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意识、个人素质存在偏差或用人不当所致。
随着经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈，为使企业延长生命周期，增强企业竞争力，必须高度重视企业管理，创新企业经营者管理意识。
判断家族企业的标志有两个：一个是控制权，一个经营权。
家族企业的定义为：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
家族企业的特征：（一）目标与利益生的一致性。
（二）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。
（三）经营管理过程中更多的体现人文主义色彩。
二、某冷冻食品公司的概况某冷冻食品公司，是以批发冷冻食品为主，主要代理山东中奥食品公司的白条鸭，代售其他冷冻副产品。
某冷冻食品公司完全符合家族企业所具备的标志，控制权和经营权。
公司的经营权和所有权掌握在创办企业的家庭成员手上，参与日常的经营管理，家族成员也参与管理公司；又因为是非公有制企业，确定某冷冻食品公司为家族式民营企业。
主要的销售对象是饭店、食堂、学校还有批发给个人零售。
该公司是个典型的家族式民营公司，经营者是为了自己的儿子打下基础，为将来继承事业有个很好发展空间。
主要产品除了从厂家发货，一些副产品直接去南京进货，当天下午就回。
因为是冷冻食品，有其特殊性，在路上不能耽搁时间，所以要在产品化冻之前就进入冷库，产品一旦化冻，就很难销售。
无论进货时间多晚，全体工作人员都要在工作岗位等候，等货到，尽快把产品入库。
公司没有多少新客户的开发，由于是经营者的朋友，他人就算有意见也无法说，曾经也有其他员工提过，最后也就不了了之。
传统行业民营企业家族式管理问题研究引言在中国，民营企业一直是经济发展的重要推动力量。
在传统行业中，许多民营企业依然采取家族式管理模式，由家族成员掌管企业的方方面面。
家族式管理也随之产生了一系列问题，如领导权过度集中、继承难题、专业化不足等。
本文将围绕传统行业民营企业家族式管理存在的问题展开探讨，并提出一些应对措施。
一、领导权过度集中在家族式管理的企业中，家族成员通常占据着高层管理岗位，掌握着企业的核心权力。
这种权力集中会导致企业决策的单一性，缺乏多元化的思维和信息交流，容易导致企业盲目跟风或者出现失误决策。
家族成员之间的矛盾也会影响企业的稳定发展。
解决方法：1. 建立合理的治理结构，引入外部董事、高管等专业人士，增加企业决策的多元性和科学性；2. 建立家族成员内部的合作机制，明确分工，避免内部斗争和矛盾的滋生；3. 提升家族成员的管理水平和能力，通过培训和教育使他们具备更丰富的管理经验和知识，以适应企业发展的需要。
二、继承难题在家族企业中，继承问题一直是一个敏感而又棘手的问题。
由于传统的观念和习惯，家族成员往往会在继承问题上产生矛盾和纠纷。
一方面，家族成员希望通过继承获取企业的控制权和财富，企业实际经营需要能力和经验更强的继承人来承担重任。
解决方法：1. 制定明确的继承计划和规定，明确继承人的条件和要求，如教育背景、工作经验、管理能力等，提升继承人的素质和能力，使他们能够胜任企业经营的重任；2. 引入家族办公室或者家族信托等机构，通过专业化的管理结构来解决继承问题，保障企业的长期稳定经营。
三、专业化不足在家族式管理的企业中，由于家族成员往往缺乏全面的专业知识和经验，导致企业在管理、市场开拓、创新等方面存在一定的不足。
尤其是在传统行业，市场环境和竞争形势不断变化，需要更多的专业人才来参与企业的经营和发展。
解决方法：1. 引进外部专业人才，通过招聘或者合作等方式，引入更多的专业人才来填补企业在专业化方面的不足，提升企业的竞争力和管理水平；2. 建立健全的人才培养和选拔机制，通过员工培训、技能提升等方式，让员工具备更多的专业知识和技能，提高企业整体的专业水平。
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要动力。
然而，在其发展过程中，仍然存在着一些问题和障碍。
本文将围绕民营企业存在的问题以及相应的建议展开讨论，提出一些可行的对策和解决方案。
一、存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期及扩张阶段，往往需要大量资金进行技术升级、市场拓展等，但受限于自身规模和信用水平，民营企业很难通过传统的金融渠道获得融资支持。
同时，民营企业也面临着高利率、高担保要求、短期性等金融难题。
2.创新不足由于民营企业往往是由创业者创办，其经营模式和管理理念可能较为传统，创新意识不足。
同时，由于受限于资源和能力，民营企业在技术创新、产品开发等方面的投入不足，难以赢得市场竞争。
3.宏观政策不利在一些地区和行业，宏观政策对民营企业发展不利。
例如，政府采购、国有企业倾斜等问题，导致民营企业难以获得公平的市场竞争机会。
4.公司治理不规范由于民营企业多为家族企业或个人创业，公司治理不规范，内部管理机制不完善，导致了企业管理混乱，决策不够科学化。
5.人才问题民营企业在发展过程中，往往面临人才短缺的问题。
一方面，缺乏高素质的管理人才、技术人才，另一方面，由于薪酬水平、福利待遇等方面的限制，难以留住优秀人才。
6.市场环境不利受市场竞争激烈、行业监管不足等因素的影响，民营企业在发展过程中，往往面临着市场营销困难、产品售后服务问题等挑战。
二、建议和对策1.加大金融支持力度对于民营企业而言，融资难题一直是一个难以解决的问题。
因此，政府应加大对民营企业的金融支持力度，通过设立专项基金、提供财税优惠等政策扶持，降低其融资成本，增加资金来源。
2.提升企业创新能力政府可以通过推动科技创新、提供科研资金支持等方式，帮助民营企业提升创新意识，加大科技研发投入，提高产品和服务质量，提升市场竞争力。
3.优化营商环境政府可以进一步完善市场监管体系，加大对不正当竞争的处罚力度，同时，建立健全公平竞争的市场环境，杜绝政府倾斜、非法垄断等行为，为民营企业提供公平、公正的市场竞争环境。
家庭式民营企业的发展问题思考随着市场经济的发展，民营企业的数量与日俱增。
其中，家庭式民营企业是其中一种比较常见的企业类型。
家庭式民营企业是指由一个家庭或几个家庭共同创立和经营的企业，多由家族成员主导经营或参与管理。
它们具有经济效益高、灵活性大、反应速度快等优点。
但是，也存在一些影响其发展的问题。
本文将就此问题展开探讨。
一、组织结构不明确问题家庭式民营企业在初期往往由父母或者夫妻共同投资兴办，运营过程中，家族成员、亲戚朋友、员工等都可以参与到企业经营管理中。
这种组织结构可能让家庭式民营企业出现高度家族化问题。
如果家族成员间的人缘不好，公司经营就会受到影响。
此外，由于初创期，这种企业通常缺乏明确的管理体系，不能完善地分离出家族和公司的关系，导致管理不规范，人力资源管理混乱，客观上影响了企业的发展。
二、专业技术人才较少问题家庭式企业因其深度家族化组织，创始人往往创办、经营的主要领域与兴趣有关。
创业初期家族成员能够帮助创始人以最小成本完成企业建设和运营，随着企业不断壮大，面临的市场竞争日趋激烈和成本压力逐渐加大，大多数家族式企业显然缺乏相应的专业人才支撑。
因此，专业能力与管理能力较弱成为家族式企业的瓶颈。
这就限制了企业的发展。
解决这一问题需要家族企业投入更多的成本去引入专业人才。
家族式企业还必须根据自身需要，注重人才培养和引入，提高企业的质量和效益。
三、客户资源有限问题由于家族成员相互之间了解关系较多，往往会自我实现市场与经营范围的单一化。
对于开阔视野的创新视野较少，很难很好的向外界拓展业务范围。
客户资源有限，会导致企业运营规模以及企业收益能力瓶颈，限制了企业的发展速度。
因此，家族式企业必须加强市场调研力度，更加贴近客户需求，增强企业活力。
四、财务风险控制能力不足问题由于经营者的家族经营风格，财务工作计划、预算制定的重要性，家族经济相互关系交错，财务风险控制管理不到位，家族财务流动性不够，采取的决策容易受到来自内部利益的强烈影响。
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国经济的重要组成部分，也是推动经济发展的重要力量。
随着改革开放进程的不断推进，民营企业取得了长足的发展，但同时也存在诸多问题。
本文将从民营企业经营环境、融资难题、人才问题等方面进行分析，提出相应的建议，以期能够帮助民营企业在面临挑战时做出更好的应对。
一、民营企业经营环境不佳的问题在我国，民营企业面临着诸多经营环境不佳的问题。
首先，政策环境不够明朗，存在一定的不确定性。
在政策执行过程中，有一些行政干预、监管过度的问题，给企业的经营带来了很大的影响。
其次，市场环境变化较快，竞争压力较大。
在市场经济的大背景下，民营企业面临来自国有企业和外资企业等各方面的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，需要具备极强的竞争力。
二、民营企业融资难题融资难一直是困扰着我国民营企业的一大问题。
首先，民营企业自身资信状况不佳，很多企业缺乏足够的信用担保能力，导致融资难题。
其次，银行对于民营企业的融资支持不足，银行更倾向于选择国有企业或外资企业进行融资合作，导致了民营企业融资的难度增大。
三、民营企业人才问题在现代企业中，人才被认为是企业发展的第一资源，但是在民营企业中，很多企业存在人才问题。
一方面，民营企业的薪酬待遇相对较低，吸引力不够；另一方面，企业在培养和留住人才方面的投入不够，导致了员工流失率高，且员工素质不高。
如何应对上述问题，促进民营企业的可持续发展呢？一、加强政策支持，改善民营企业经营环境政府应加大对民营企业的扶持力度，在政策制定和执行过程中，应更多地关注民营企业的需求，减少行政干预，并提供更多的政策和税收优惠，为其创造更好的经营环境。
同时，加大对市场环境的监管，维护公平竞争的市场秩序，保障民营企业的合法权益。
二、建立多元化融资体系，解决民营企业融资难题政府应加大对民营企业的金融扶持力度，建立多元化融资体系，包括设立专门针对民营企业的金融产品和服务，鼓励银行和其他金融机构积极支持民营企业，提高金融机构对民营企业的了解和支持力度。
对民营企业发展问题的几点思考摘要：民营企业发展是推动中国经济持续增长的重要力量，但在发展过程中面临着一系列问题。
本文从企业内部管理、市场环境、政策支持等方面探讨了民营企业发展面临的问题，提出了相应的解决方案，为民营企业可持续发展提供了思路和借鉴。
关键词：民营企业；发展问题；解决方案正文：一、企业内部管理问题企业内部管理是保证企业正常运营的基础，但是很多民营企业在创业初期缺乏管理经验，管理体系不健全，存在员工素质不高、管理混乱等问题，导致企业发展无法持续。
因此，企业应该加强管理能力培训，建立和完善管理体系，同时重视人才引进和培养，提高员工素质和管理水平。
二、市场环境问题市场环境是企业生存和发展的重要因素，但目前民营企业在面临市场竞争时存在着行业垄断、政府垄断、价格垄断等问题，这些问题严重制约了民营企业的发展。
政府应该加强市场监管，打破垄断行业，加强反垄断法律的制定和实施，创造公平竞争的市场环境，为民营企业提供更好的发展空间。
三、政策支持问题政策支持是促进企业发展、推动经济增长的重要保障，但是目前政府在推动民营企业发展方面仍存在着不足。
政府应该制定更加积极有效的政策措施，加大对民营企业的支持力度，提高政策的透明度和实效性，为民营企业提供更加广泛的市场机会和更好的政策保障。
总之，民营企业是推动中国经济发展的重要力量，但是在发展过程中面临着一系列问题。
因此，我们应该从企业内部管理、市场环境、政策支持等方面探讨发展问题，并提出相应的解决方案，为民营企业的可持续发展提供思路和借鉴。
民营企业是我国经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要力量。
全国民营企业数量占企业总数的80%以上，提供就业岗位占到全部就业人数的60%以上，对于经济社会的发展起到了不可替代的作用。
同时，民营企业在创新创业、推动产业升级、促进技术与管理进步等方面也是举足轻重的角色。
但是，民营企业在发展过程中也面临一些问题。
本文旨在探讨如何应用解决问题，推动民营企业可持续发展。
民营企业的发展问题与对策摘要：根据近期对部分私营企业进行的多次访谈和一些了解，发现随着企业规模的扩大，一些私营企业不仅难以在经营思路和运作模式上实现应有突破，而且正在逐渐失去原有的经营活力，私营企业的内部应该引起经营者们的注意了。
一、 需要注意的主要内部问题国内私营企业目前主要面临的内部问题是：由于相当一部分企业依然遵循最初创业时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合理决策能力和有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创业者的个人作用，没有及时地形成必要的利益群体和经营管理团队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明显；有一些私营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理，但由于未能达到预期的目的而很快又将其解聘，这固然有来自外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也需要企业经营者们从自身上反省一些问题。
（－）所有者对企业未来的经营目标缺少理性把握，无法吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士企业未来的长远规划及经营目标设定是企业发展的需要和决定经营人员的选聘、考核标准的依据。
通常需要企业根据所处的市场环境、行业条件与自身发展的战略需要及综合能力评价而确定。
国内民营企业多数习惯于依靠数据和行业经验来做相对较强的判断，而缺少理性的分析和判断。
前者是是以量化作依据。
缺少在此基础上制定的企业发展战略，因此难以进行合理的经营目标确定。
故而无法招聘并择优录用外来管理者。
（二）对家族成员之外的经营管理人选缺乏真正的认同对待自己家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长者的训导，经营者往往能够对之进行从经营能力到道德水平的大致判断。
且能够接受由于其能力方面的问题导致经营失误而给企业造成的损失。
而对来自家族外部的人员则有一种本能的戒备和求全的心态。
从心理上既担心能力较差的人选不能胜任工作，又担心能力较强的人选不好驾驭；在选择和考核方面更缺乏相应的对策。
家庭式民营企业的发展问题思考学生：XXX指导老师：XXXX(XXXX大学商学院，XXXX XXXXXX)摘要：文章首先对家族式管理模式的形成和家族式管理企业的特征进行阐述。
通过对家族式管理模式企业与企业发展的优劣势和对家族式管理模式的机会与威胁进行分析，进而总结出家族式管理模式企业应建立现代化企业制度和构建企业“大家文化”两个方面的发展方向。
关键词：民营企业；家庭式管理；现代企业管理制度；“小家文化”；“大家文化”；创新文化；危机文化；企业文化建设；比亚迪集团；（导入语）近年来，随着国家经济体制改革的不断深化，民营经济得到迅猛发展，已成为我国经济发展的重要组成部分，民营企业的比重逐年提高。
对增强我国经济实力、加速技术创新、推进我国经济向前发展发挥了重要作用。
但是，随着企业的进一步发展壮大，其家族式管理模式正在成为民营企业发展的瓶颈。
一、家族式管理模式的形成从民营企业成长的历史看，民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资举办的家庭式企业。
一种是同事、朋友参股合资开办的合伙式企业。
其共同点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。
二、家族式管理模式的特征主要表现为人情化和亲缘化（一）岗位与职务不匹配首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度息息相关，而不是职务高低。
在有些事情的决策上有时小主管可能比总经理拥有更大的权力。
（二）管理的有效性营造了这么一种：执行力既不是根据你的职位高低，不是看事情本身该不该做，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子的氛围。
（三）对行为的评价，家族式企业不是按实际效果，而是根据老板的好恶确定。
你做得好，但你高傲，也不会给你很高的职务。
在这种企业里老板营造的氛围是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
（四）从企业文化上看，尤为明显。
首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终是看跟老板的关系，而不是以业绩。
这样会导致两种结果，如果老板事业心特强，是完全跟着市场走的，那么这个企业团队会打造好，在市场上也有很好表现，老板决定一切，像李嘉诚。
企业的成败全系于一个人，这样就会很冒险，导致出现“成也萧何，败也萧何”的现象；其次是亲情文化浓烈。
据统计，规模以上民营企业的决策层和财务管理层中，重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%；资产小于百万元的民营企业为80%左右。
就企业文化来说，这是好的，但这会衍生出一些问题，既然是亲情文化，必然会导致亲疏有别，产生圈子文化，有亲系嫡系的分化。
不过，这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，可是圈子会演化成帮派，帮派文化、势力文化。
这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严重影响企业以市场为中心的导向。
三、家族式管理模式与企业发展的优劣分析（一）家族式管理模式的优势1、初始融资的优势根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋友借款，综合平均为19.86，直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到企业资本金的50.88%。
以上数据表明，家庭企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系，类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家庭利益的共同性和目标的一致性会使家族人员在企业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
2、管理决策迅捷、执行力强、管理成本和监督成本低。
民营企业家庭式管理模式有高度责任心、决策迅速、灵活多变、在家族企业中，所有权与经营权两权合一，家族成员既参与企业的经营管理，又有权对所得利润进行分配。
所以，家族成员有经营好企业的动力；家族成员易于沟通交流，可以减少内部成员间的信息不对称性，降低成员间的协调成本；血缘关系使家族成员自觉为家族企业“各尽所能，各取所需”，从而使企业成员间的交易费用大大降低；由于家族成员具有共同的价值观和伦理观，所以企业主对员工的监督成本相对较低，也使家族式企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
3、内部信息较为通畅，企业决策效率较高。
现实中大多数据家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。
这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理，即决策层与执行层实际上是重叠在一起的，而不是两套独立的机构。
这就使决策层与执行层之间的信息传递过程不存在，并且无论是在决策层还是在执行层，企业的各种信息传递都较为通畅。
在家族成员之间特有的信息传递程序会使各种信息汇聚至以创业者为中心的决策层的速度大为加快。
而家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。
因为执行者往往就是决策者，其不但知道决策之结果，而且还知道为什么要如此决策。
故其执行必然是坚决的、彻底的，从而使企业行为效率大为提高，使初创的企业能抓住机遇，拓展市场，快速攫取第一桶金。
综上所述，这种家族式管理模式几乎成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，而家族式管理模式也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
从吉林省民营企业情况看，在这些企业中，家族式管理模式较普遍存在。
同时，世界银行的研究发现，《财富》500强企业中有170多家为家族企业，美国90%的企业被不同家族所控制，欧洲68%的企业中主要行政人员由操控家族委派，亚洲最大的六个家族集团控制了所有亚洲上市公司的22.23%。
这些企业包括：沃尔玛、福特、杜邦、诺华集团、LVMH集团、宜家家居、台塑集团以及日本的本田等等。
（二）家族式管理模式的劣势1、产权不明晰。
家族企业原始产权主体不清晰主要表现在两个方面：一是家族成员间的产权界定不清。
家族企业创立阶段，需要资金和人力，吸收家族成员进入企业是大多数家族企业的共同做法。
但很少有企业对家族成员之间的产权进行界定，这为日后家族成员之间产权不清留下了隐患。
二是家族企业与外界产权关系不清。
家族企业为获得国家或地方政府的支持，不得不倚靠国有企业或集体单位。
当家族企业做大做强后，企业的产权很容易被倚靠的单位所“分享”。
2、家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。
首先，家族企业治理结构与现代市场经济运行具有矛盾。
家族企业治理结构不是建立在商业原则的基础之上，其组织行为不是依据市场规则，而是依据伦理规范；维系企业生存和发展的不全部是利益关系，而在很大程度上取决于成员之间的情感和信任关系。
其次，家族企业管理方式是制约企业做大做强的瓶颈。
传统的家族企业管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实用的管理模式。
但在企业具备一定规模寻求扩大发展时，家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集体的决策机制，不利于企业做大做强。
因为个人的智慧和能力是有限的。
独断的个人决策与众人智慧相比，失误的可能性要更大一些。
而存在问题的决策一旦付诸实施，对企业的成长显然是不利的，弄不好会使企业垮掉。
二是家族企业的管理模式是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的，当企业发展到一定规模后，如果不吸收外来资本，开放股权结构，其发展动力将会衰竭。
因为经济活动量的不断增长，市场份额的快速扩张，是企业壮大的必由之路。
此时单靠公司积累和家族资金，将很难满足企业的需求，从而制约其规模的进一步扩大。
3、不利于优秀人才进入企业核心阶层忠诚是家族企业用人的首要标准，工作能力则是次要的。
于是，一些忠诚而少才的人，尤其是家庭成员，容易走上重要的工作岗位，成为掌握企业命运的关键人物。
“安内排外”是家族企业在用人上的一大痼疾。
一般而言，家族企业奉行的是家长专制作风，一家之长在企业中享有至高无上的权威，下属只能贯彻、服从和执行其指示。
在“家长”的压制下，企业没有民主可言，员工意见不能充分表达，堵塞了员工的“进谏”之路，难以调动员工的积极性和培养其主人翁意识和归属感，致使人才遭到压制或人才外流。
4、决策的风险较高、企业战略决策易失误。
家族企业在定决策时最明显的特征是家长权利和溺爱倾向，也就是说，当企业决策家族化时，企业的命运实际上和家族的利益联系在一起。
由于现代科学决策与家族企业家长制决策之间的矛盾难以克服，使家族企业的决策失误难以避免。
家长式管理的局限性、随意性，容易造成企业经营决策的理想化、模糊化，决策过程只是凭借非理性的判断进行。
因此，要做大做强民营企业，企业经营者必须转变观念，摆脱狭隘的小生产意识的影响，积极、果敢地冲破家庭式管理模式，把握时机，大胆地采取先进的符合企业和市场发展要求的经营管理模式，才能促进和加快企业的发展。
四、家族式管理模式的机会与威胁（一）机会1、法律规范“非公有制经济三十六条”（《国务院关于鼓励支援和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的简称）的出台，为民营企业放宽了市场准入标准，给民营企业带来了发展机会。
现在，我国已允许民资进入公共事业、社科事业、金融行业以及国防事业，鼓励民间资本收购国有企业，并加大了财税、金融对中小企业的支持力度，这有利于家族企业的发展。
2、入世给民营企业带来了机遇（1）使我国企业的商品和服务进入WTO其他成员境内，享受与该成员境内商品服务同等的待遇，这为我国许多民营企业，（如纺织、服装、玩具、食品等出口品企业）的发展创造了有利的条件。
（2）国外风险投资的进入便于民营企业，特别是高科技民营企业运用资本经营以并购手段实现低成本扩张向国际化发展。
（3）有利于我国民营企业加强与国际知名企业的往来关系引进和消化高新技术，先进设备和管理经验，利用跨国公司的销售渠道和营销网络开拓国际市场。
3、我国的宏观调控经济的政策在不断完善，宏观调控的艺术和水平也在不断提高。
《十二五规划》将以扩大国内消费需求作为首要战略，扩大内需战略将主要影响占据我国60%份额GDP的中小企业发展。
（二）威胁1、融资渠道不畅根据《中国私营企业研究》课题组的调查，私营企业在向银行贷款时面临着担保条件难以满足、信评等级评定过严、贷款数量太少、贷款期限太短、企业不愿公开信息等困难。
家族企业的主要资金来源仍然是自我积累和非正规渠道融资。
经济信息不灵。
政府与国有企业天然的“血缘关系”，使政府会责无旁贷地为国有企业提供信息。
而对家族企业来说，政府往往将其视为“旁系”，没有足够的动力为其提供信息，因而家族企业有可能丧失许多发展机遇。
2、市场份额侵占随着中国WTO承诺兑现，关税的下调，关税壁垒的取消，国内市场将逐步向国外开放，发达国家以惊人的速度将其物美价廉的各种产品涌入中国市场，他们正以强大的资本和竞争能力挤压中国内地的家族企业，对中国内地家族企业已拥有的市场份额形成巨大冲击。
