足以一分钟毁灭公司的30个细节公司,经营,安全.doc

有的时候我会观察一位主管并心想：天啊，这种想法要放在什么星球上才能称得上是个好主意啊？有些人，既不清楚自己到底在做什么，也不明白自己这些行为会对身边同事及整个组织产生怎样的影响，而人们在这方面的无知程度一再让我错愕：你告诉员工说他们是白痴，他们妨害了你的工作，或是叫他们辞职。

这多么令人错愕！嘿，别误会我的意思。

我并非只是单纯的抱怨；我把很多时间都花在与主管配合上，帮助他们认识行为间的联系，转变思维和技巧，从而获得更好的结果并创造更好的关系。

以下就是5种欠考虑的行为，这些行为可能导致贵公司在一种持续而痛苦的过程中消亡： 5）把事情复杂化。

一步操作能搞定的事，一定要分成两步来做，甚至是七步。

尤其要致力于把贵司面向客户的流程复杂化和反直觉化。

在任何情况下，如果将事情简单化有助于你的客户但会为你的生活增加少许难度——务必投“复杂化”一票。

还有一点也很重要，那就是一遍又一遍地重新设计流程，并且绝不令其简单化，这样员工就会茫然不知接下来将会发生什么了。

4）包揽所有功劳，分担所有责备。

如果某些事情做对了，要明确指出这完全是你一人的功劳。

如果出现了问题，立即否认你与这项错误的决定或目标有牵涉或者知情。

被批评的时候也要拉上身边的人——确保让大家知道除你之外的每个人都是愚蠢和应该受责备的。

这样做的同时，你还可以追溯以前的功劳，声称任何产生成果的主意都来自你的构想。

如果有人轻率地向你抱怨或者投诉你，那就指责他们没有团队协作精神。

3）令提出异议成为一种危险的行为。

如果有人拒绝同意你的观点，那就惩罚他们。

公开嘲笑的效果很好，人格诋毁也很有效。

如果他们依然固执己见，解雇他们。

2）将任何你不懂的东西批评为愚蠢。

包括新的、新技术、管理和领导上的新思想，以及那些你不熟悉的专业领域。

你可以仅是无视它们，但是这样的话其他人可能领会不到你的意思，并在你没有盯着的时候接纳新方法。

如果你非常希望毁掉自己的公司，更好的办法是持续和广泛地诋毁并扼杀所有试图创新或者探索新运营方式的努力。

搞垮公司的10种做法1、过度举债。

公司陷入破产境地，往往是因为欠银行的钱太多。

如果没有债务，你的公司可以生存得更久。

我们曾经历过这样一个时代：只要你能够借到钱，借钱消费就是合理之举。

如今，一切都已改变，某些银行对借款人已不再宽容。

如果你的公司危机隐现，那么请尽早筹集资金。

假如你行动得太晚，局面或许就将无可挽回。

2、选错商业伙伴。

许多公司之所以止步不前，是因为公司所有者之间发生了争执，甚至连同胞手足合伙开的公司也是如此。

如果你要与别人合伙做生意，那么在下决心入股前要保持谨慎，并要签署严格的认购协议;此外，即使你有不同观点，也一定要保持沟通。

3、过于依赖某一客户。

大多数小型非消费类公司都只有几家客户。

如果失去一位大客户，它们就很可能陷入大幅亏损。

解决之道是，尽可能进行多元化经营，尽力把自己打造成不可替代的供应商，使客户永远不会弃你而去。

4、生病。

许多小公司之所以倒闭，是因为其创始人生病或受伤，因而无法继续工作。

所以，请锻炼身体、合理饮食、适度饮酒、停止吸烟并购买保险;你还需努力安排好代管公司的人选，以应对意外事故或其它自己必须抽身的情况。

5、搞砸一个大型IT项目。

我发现许多公司遭遇困境的原因，是它们在计算机系统上花了大笔钱，但这些系统却不能正常运转。

我并不是在建议你永远不要在技术方面投资，我是在建议你一定要听取专家意见，并且只在时机成熟时再着手做这种事情。

6、陷入价格战。

一些公司在拼命抢占市场份额时，常常与对手展开自杀性争夺。

这往往是一种零和游戏，受益的只有客户，经营者则会资金散尽。

我宁愿选择品质销售或其它差异化销售路线。

打折是一种危险的诉求。

7、签署难以负担的房产租约。

我目睹了许多专业服务公司的倒闭，原因是它们签署了一份长期租约，租用了过多的办公空间，支付了价格离谱的房租——而公司收入随后出现了大幅下降。

这肯定是会计师、律师和建筑师事务所倒闭的主要原因。

如果你能够拉到业务，那么现在倒是创建此类公司的绝佳时机。

足以一分钟毁坏公司的３０个细节1、打印机——— 10秒延缓带来信息破绽。

即便是激光打印机，也有10秒以上的延缓，假如你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。

大多数的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器械放在一个相对独立的空间里。

于是，部门之间的机密文件就能够从设施室开始，在其余部门流传，当部门之间没有奥密，公司也就没有奥密了。

2、打印纸反面———好习惯换取的大损失。

节俭用纸是好多公司的好习惯，员工常常会以使用反面打印纸为荣。

其实，将拥有这类习惯公司的“废纸”采集在一同，你会发现打印、复印造成的废纸所包括公司机密居然这样全面，连履行副总都会感觉汗颜，由于废纸记录了公司里比他的工作日志都全面的内容。

3、电脑易手———新职工真切的入职导师。

我们相信，所有的职业经理人都有过这样的经历：假如自己新到一家公司工作，在自己前任的电脑里遨游是认识新公司最好的渠道。

在一种近似“窥伺”的状态下，公司里以前发生过的事情“一览无余”，从公司过去的客户记录、赏罚制度，甚至你还有幸阅读前任的辞呈。

假如是其余部门的电脑，自然也是还有一番乐趣。

4、共享———做好文件。

局域网中的共享是获取公司内部机密最后的通道。

有的公司为了根绝内部网络泄密，规定所有人在共享此后必定要立刻撤消。

实质上越是这样，公司经过共享泄漏机密的风险越大。

由于当人们这样做的时候，会无所忌惮地利用共享方式流传信息，人们习惯的方式是在开放式办公间的这边对着另一边的同事喊：“我放在共享里了，你来拿吧———”没错，会有人去拿的，却常常不不过你希望的人。

5、指数对照———聪慧反被聪慧误。

在传统的生产型公司之间，常常要推测竞争敌手的销售数目、生产数目。

于是，人们为了隐蔽自己的实质数目，而引入了统计学里的指数，经过对实质数目的加权，保护自己的机密信息。

独一让人遗憾的是，往常采纳的简单基期加权，假如被对方认识到几年内任何一个月的真切数目，所有的真切数目就一目了然地出此刻竞争敌手的办公桌上了。

细节管理：一个广告害死一个企业！-广告,细节管理细节管理：一个广告害死一个企业！谭小芳企业成败，不独取决于天命，更取决于人事。

所谓天命，系指大市场的风云变幻，比如国家政策、金融形势、行业竞争等，一般人无从改变。

所谓人事，系指人力所能做控制的，如营销、质量、服务的各个细节，可以做到“零缺陷”。

经营之道，顺天命，尽人事。

企业成败，不独取决于天命，更取决于人事。

中国正处在一个经济高速增长的时期。

许多企业，一味追求高速成长而无暇顾及细节。

前事之鉴，后事之师。

我们完全没有必要走美、日走过的老路，粗放式管理已经证明是行不通的。

“世界级的竞争，就是细节竞争”，我们的服务业要从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。

谭小芳老师由于经常要穿梭于各个城市讲课，入住酒店就成为家常便饭。

我这个人有个怪毛病——喜欢“高枕无忧”——睡高枕头。

在外地培训，通常都是一个人住一个标准间，总是把另一张床上的枕头放在自己床上。

往往在第二天，客房的服务员都会把移动过的枕头放回原位。

以前我在日照出差时，住在一个私人旅馆，一个服务员就将水瓶的开水只灌50%，我就很奇怪问她。

她说——我在这里工作3个多月了，总是发现客人没有用完一瓶水，这样就会有半瓶水最后是浪费了。

于是我就只灌半瓶水了，结果让我再加水的客人不到10%。

这样一来其实为老板节约了很多，也为社会节约了水资源。

听完那个服务员的一席话，我当时就说“你真棒！真优秀！会在工作中思考，会改进工作、提高效率！我们要向你学习！”后来我每每去日照，怎么也不去星级酒店，就一直住这个私人小店，店老板、服务员、大家其乐融融的。

还有一次谭老师出外讲课，晚上回到房间，却发现了一个小小的变化。

枕头变了，下层是一个普通枕头，上层是一个散发淡淡药香的保健枕头，而且比普通枕头高了一些。

再一看，床头柜上有一盒“金嗓子喉宝”，另附一张便条。

便条的大意是：本酒店欢迎你的入住，并感谢你能来本地授课，为表示本店心意，特送上一盒“喉宝”。

给公司带来毁灭的十大错误理念给公司带来毁灭的十大错误理念“对于大部分公司来说，所有问题的关键是它们由错误的理念所支配。

”在彼得·森奇的著作《变化之舞》中，诺威保险公司退休的首席执行官比尔·奥布莱恩提出了这样的观点；并且，它看上去是如此的真实。

在接近二十年针对公司进行研究并提供咨询的职业生涯中，作为教育方面的专家，我经常会对为什么错误理念会源源不断地进入公司内部生根发芽，并破坏创新思维、影响员工士气，导致企业文化中出现绝望气息等情况而感到万分惊讶。

为什么人们明知错误理念会导致灾难性后果，却总是执迷不悟呢？原因很简单，这是因为他们往往不能认识到这些理念带来的后果有多坏。

下面列出的，就是在工作中我经常遇到的十种错误理念。

1、所有人都必须遵循公司的价值观（除了可以带来绝大部分收入的极少数妄自尊大而爱闹脾气者外）。

这一理念中存在两方面的问题。

首先，假设人们依据自身价值观生存会面临挑战这一前提就是错误的。

公司的价值观应该来自员工的价值观，因此，挑战人们的生活价值观就如同提醒他们是否还知道自己眼睛的颜色一样。

（这是事实，人们需要提醒他们的价值，尤其是在极端的变革时代。

）当然，在大多数公司中，价值观的标准（正如大家经常看到的各种列表）被设定的非常高，就如同来自摩西从山上带来十诫的时代。

因此，它们并不属于“我们”的价值观；它们是“你的价值观”。

挑战依据不同价值观生存的人不仅是无礼的，而且在道义上也站不住脚。

第二方面的问题就是，对于团体中你了解的一部分人来说，他们态度粗鲁，脾气**躁，并且可以做想要做的任何事情，而不会受到处分。

造成这种情况的原因也很简单，他们属于带来收入的部分，或者是级别较高的人，就如同古代的君主，他们可以做任何事情而不会被指责。

他们的下场也应该和君主祖先类似，这就是人头（职业）落地；这就是采用有人例外的价值观的最终下场。

2、优秀的公司会基业常青。

我对《基业常青》一书的作者吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯非常尊重。

13个杀死公司的错误成功的创业者不少，他们苦苦坚持，终于拼出一条血路，享受了巨大的成功，名誉和财富。

同时，也有无数惨遭失败的故事，埋藏于冰山尖角之下。

每个人的成功都不能复制，但是错误的经验却是可以借鉴的，今天跟大家分享创业者常见的13个错误，希望能给大家带来思考和帮助。

1、固执己见创业不同于你奔着考第一名或者跑全马的目标，认准并坚持下去就能胜利。

它更像一场限定时间的探索之旅，决定你胜负的是市场和客户。

CEO要避免过于坚持原来的计划，因为说不准它在开始就是错误的。

虽然否定自我是最难的，但一定要理性对待，准备好接受任何更好的idea。

但想法频繁更新，没一个落实到底肯定也是扯犊子。

有什么标准能够帮助做决定吗？这时可以通过快速测试市场反应，如果用户对此反应热烈，说明这个方向还是可行的。

2、牺牲用户能够获胜的都是用户至上的公司。

据最新数据，从上线1年获取1.2亿用户到现在高达9.63亿的忠实拥护者，估值高达8000亿人民币，这确实是一个奇迹。

为什么是张小龙做了微信？这个对商业模式、对名利无感，只在乎情怀的技术大牛，正是对于产品的偏执超乎想象，做出了用户最需要的东西，一个可以满足用户社交、情感、自我实现等所有需求的微信。

有太多的创始人给投资人牵着鼻子走，过于重视商业模式想着怎么赚钱而忽略产品本身的需求。

创业者一定要谨记，当务之急是创造财富（=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数），而不是怎样把财富转变为钞票。

3、不能全力以赴依我看来，所谓创业，就是全力以赴去做一件事。

很多失败的创业者并不是因为做错了什么事，而是压根没有做什么事儿——他们只是抱着尝试的心态，甚至是身兼多职的状态。

久而久之资金、人力成本都花完了，但并未取得过什么真正的进展，所以也就放弃了。

如果你打算创业，我建议你辞职，不要留任何后路给自己。

创业无难事,只有破釜沉舟,才能置死地而后生。

4、内部争斗创始人之间的明争暗斗出乎意料地普遍，有谋权篡位的，有中途退股的，有撕逼闹上法庭的…..一个合作伙伴的离开天肯定不会塌下来，但却会带来很多麻烦，比如关键技术负责人离开，会导致产品的运转出bug。

一分钟就能破坏您公司的30个细节这是1％和2％决定结果的商业年龄。

一条信息会影响企业的成败。

此信息是他自己手中的王牌，而对手手中是炸弹。

这些重要信息可能在老板的大脑中，公司的计算机中，印刷稿的背面，甚至是垃圾桶中。

任何时候都有泄漏的可能。

泄漏的结果会给公司造成损失或毁坏公司。

您如何防范？保持信息安全” Isn’这仅仅是在安装防病毒软件并在计算机上设置密码吗？”当您以这种方式思考时，您就像世界上95％的人一样。

您低估了并低估了信息对公司的致命影响。

幸运的是，世界上有5％的人对信息感到恐惧，震惊和渴望响应。

-诺基亚，微软和可口可乐...当您阅读本文时，全球有两家公司由于信息安全问题而倒闭，而11家公司由于信息安全问题而造成了超过800万直接经济损失。

本文通过对100位经理的调查总结了30条致命的细节，使您迅速成为信息安全专家。

1台打印机-10秒的延迟带来了信息漏洞。

甚至激光打印机的延迟都超过10秒。

如果您不是在9秒钟之内在打印机旁，则您可能不是第一个看到该文件的人。

大多数现代公司使用公共打印机，并将打印机，复印机和其他设备放置在相对独立的空间中。

结果，部门之间的机密文件可以在机房中启动并在其他部门中传播。

当部门之间没有秘密时，公司就没有秘密。

2打印纸的背面-以良好的习惯换来的巨大损失。

节省纸张是许多公司的好习惯，并且员工经常以使用背面打印纸为荣。

实际上，拥有这种习惯的公司将“废纸”收集在一起，您会发现由于打印和复印而导致废纸中包含的公司机密是如此全面，即使是执行副总裁也会感到尴尬，因为浪费与他的工作日记相比，论文记录了公司更全面的内容。

3台电脑易手-真正的新员工入职指导。

我们认为，所有职业经理人都具有以下经验：如果他们是公司的新手，则在其前任上漫游’计算机是了解新公司的最好方法。

近似“窥探”公司发生的事情“全景”来自公司’过去的客户记录，奖励和惩罚系统，甚至您也很幸运地阅读了前任的辞呈。

如果是另一部门的计算机，那自然会很有趣。

作者： NULL
出版物刊名： 郑州航空工业管理学院学报：社会科学版
页码： 29-29页
主题词： 主要目标;企业经理;分钟;每个人;检验标准;管理法规;个人目标;定期检查;惩罚;管理法则
摘要： 一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚,这是外国许多企业纷纷采用的三条管理法规,并取得了显著的成效。

一分钟目标指企业每一个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。

每一个人目标及其检验标准,要求用250个字以内表达清楚,一个人在一分钟内读完。

这就便于每个人认识自己为何而干和如何干,并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美指企业经理要用不长的时间,在新职员所做的事情中,挑出大略正确的部分加以赞美。

这可促使每个职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,使自己的。

李铁军：让企业快速灭亡的方法中国兽药策划网专栏作者1、领导者不将自己的意志、观念灌注到企业成员心中，不形成统一的信念价值观系统，企业不建立一个统一的深入人心操作系统。

2、企业领导者只考虑自己的私事，私心膨胀。

因成功纵容私心滋长，点燃没落导火线，让企业快速枯萎。

3、生产方面，用一些不以“自己制造的产品为客户所喜爱”为荣，不会因此而全神贯注精益求精，生产至善至美的高品质产品的人。

4、销售方面，不用一些有体贴入微的，会为满足客户所需尽心尽力的“热心肠”的人。

5、企业没有顺应天道的大义名分，并丧失基本社会道德责任。

6、企业任用一批越成长，越成功，越伟大，就越不谦恭行事的人。

7、企业做大不善的事情——将职位授予不胜任者，以表彰起功绩。

8、企业不让有德行的人任要职，企业不对有功绩的人做褒赏，不珍惜人才。

9、企业领导者不做本分的事——将精力集中于公司，不将整个人生投入到公司经营之中。

10、企业领导者站在个人立场，挟带私心处理问题，令组织机构岌岌可危。

11、企业领导者将职位传于自己的血亲，尽力让有血缘关系的亲属进入公司的经营层。

12、让无自我牺牲勇气的人居高位，让其下属受苦。

13、企业不从外部引入新的人才。

也不厚待同甘共苦之人。

14、企业在逆境时，不重新审视自身，不认为这是再次起步的绝佳时机。

15、领导者不率先垂范，以为一时的成功就保证一世的成功。

16、企业面临困境时，领导者灰心消沉，不能勇于迎难，客服困苦，不能提升精神境界。

17、企业领导者为人情世故所动，志向不再坚定。

18、企业领导岗位者不能努力做到时刻谨言慎行，不戒骄奢，不戒浪费，不谦恭朴实，不勤于本职，不励精图治，不成为为众人的楷模。

19、企业的员工不对领导者起怜悯之心，不为他的勤奋工作和质朴生活感动，让企业命令难以贯彻执行。

20、企业高层领导，只综合考量战略战术，不能有时到前线与士兵生死与共，不能往来与前后方实行指挥。

21、企业领导只空谈理论，不在实际工作现场获得员工的信任，不确立领导风范。

公司衰亡的十大历史定律1、象牙筷定律锦衣玉食，当然要配合象牙筷。

当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。

成功带来了财富、带来了权力，更带来了无止境的欲望。

欲望和权力结合到一起的时候，距离灭亡的时间也就不会长了。

中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家，因此，我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉，我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。

一旦成功之后，首先想到的就是物质条件的改善，想到的是奢华的生活。

不是说不应该改善物质条件，问题在于物质是熄灭欲望的水，还是点燃欲望的火呢?归根到底，关于如何处理财富的问题，是一个形而上的问题，可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。

一个为追求财富而设立的企业，可能会成功，但是不可能长久。

一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神，对企业更深层次的一种思索，对人生更深层级的思索。

当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候，当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候，生动的为企业家们上了一课，也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。

由俭入奢易，由奢入俭难。

当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候，企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。

想想那些轰然倒下的著名企业吧，哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的，也许它们倒下的原因各不相同，但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。

2、兔死狗烹定律飞鸟尽，良弓藏;走兔死，猎狗烹;敌国灭，功臣亡。

兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命，几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。

对于历史而言，兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物，而对于至高无上的皇权而言，消灭这些人反而成了最经济而最有效的方式。

企业中情况怎么样呢?大量的事实表明，我们的企业中仍然在经历着兔死狗烹的轮回。

这个现象的最终指向是企业中权益如何分配的问题，一旦分配的问题解决不好，员工不能和企业共同发展、共同获益，那么兔死狗烹以及所引发的一切结果都是必然。