数据安全与企业内控

现代营销中旬刊随着信息技术的发展，企业内控管理面临着一些新的问题。

首先，信息技术的快速发展使得企业面临信息安全的挑战，包括数据泄露、网络攻击等问题。

其次，信息化环境下的数据分散和系统复杂性提高，可能导致企业内部控制失去有效性和一致性。

最后，信息技术的广泛应用也增加了企业面临的合规风险和法规变化的风险。

本文对此展开了研究。

一、信息化概念及其与企业内控管理的关系（一）信息化定义信息化是指通过信息技术的应用，将信息与业务、管理、决策等活动相结合，推动企业和组织的变革和提升。

信息化包括以下几个方面：一是信息技术的应用。

信息化基于信息技术的应用，包括计算机、网络、数据库等技术，以及与之相关的软件和系统。

通过合理应用信息技术，实现对数据的收集、存储、处理和传输。

二是信息资源的整合和利用。

信息化强调将企业内部和外部的信息资源进行整合和有效利用，通过建立信息系统和平台，实现信息的共享、流通和交互，提升信息资源的效能。

三是业务流程的优化和再造。

信息化通过对业务流程的分析和优化，将传统的手工作业转变为数字化、自动化的工作流程，提高工作效率和质量。

四是决策和管理的科学化。

信息化将数据和信息融入企业的决策和管理中，通过数据分析和决策支持系统，提供科学的决策依据和管理工具。

五是组织结构的变革和创新。

信息化使得组织结构和管理方式发生变革，推动了信息流和业务流的融合，改变了传统的垂直管理模式，提升了组织的协同和创新能力。

（二）企业内控管理信息化企业内控管理信息化是指通过信息技术的应用和数据管理手段，将企业内控管理过程中的规则、流程、控制措施进行数字化和自动化处理，以提升内控管理的效率、准确性和可靠性。

企业内控管理信息化的主要优势包括：一是自动化流程和控制。

通过信息化系统和软件工具，企业可以将内控管理中的各项流程、规范和控制要求做数字化和自动化处理，实现流程的自动触发、审批和监控，提高执行的准确性和效率。

二是数据集中和共享。

通过信息化系统，企业可以将内控管理所需的数据集中保存，并实现数据的共享和共用，避免信息孤岛和重复录入，提高数据的一致性和准确性。

企业内部监管措施随着全球经济的快速发展，企业内部监管措施日益重要。

为了确保企业的安全和可持续发展，企业必须采取一系列措施来有效监管内部活动，防止内部违规行为和数据泄露等问题。

本文将详细阐述企业内部监管措施的五个关键方面。

一、内部监督机构的建立企业内部监管的首要任务是建立一个专门的内部监督机构。

这个机构的主要职责是监督企业内部各个部门和员工的行为，确保其遵守企业内部制度和法律法规。

这个机构需要具备独立性和权威性，能够对违规行为进行调查和处理，并向上级管理层报告。

企业可以设立内部审计部门或独立的监察委员会，以监督企业内部的活动，保证其合规运营。

二、制定内部控制制度内部控制制度是企业内部监管的基石。

企业需要制定一套严格的内部控制制度，规范各种业务活动的进行。

这些制度应明确规定职责和权限，确保资源的合理配置和风险的控制。

例如，企业可以实行权限分离原则，以防止一人独揽多重权力；同时，还可以建立预算制度和内部审计制度，对企业的经营和财务状况进行监督和评估。

通过制定内部控制制度，企业能够提高工作效率，减少潜在的风险和问题。

三、建立信息安全管理系统随着信息技术的高速发展，企业面临着越来越多的信息安全威胁。

为了保护企业的核心信息和数据，企业需要建立信息安全管理系统。

这个系统包括完善的网络安全、数据安全和系统安全等方面的措施。

企业可以采取密码学、防火墙、入侵检测系统等技术手段，保护企业的信息资产。

同时，还需要定期进行漏洞扫描和渗透测试，及时修补系统漏洞，加强安全防护。

通过建立信息安全管理系统，企业能够有效预防信息泄露和黑客攻击等风险。

四、加强员工教育和培训企业内部监管的一个重要方面是加强员工教育和培训。

员工是企业的重要资源，他们的行为直接关系到企业的安全和稳定。

因此，企业需要定期进行内部培训，提高员工的法律意识和内控意识，加强对企业规章制度的宣传和教育。

同时，企业还可以开展内部审查和风险评估，发现和解决员工可能存在的违规行为。

如何做好企业的内部控制企业的内部控制对于维护企业正常运营、防范风险以及提高经营效率至关重要。

一个良好的内部控制体系可以确保财务数据的准确性、规范业务流程、防范内外部的风险。

那么，我们应如何做好企业的内部控制呢？本文将从制定内部控制政策、明确责任、制定流程、监控与评估以及持续改进等方面进行介绍。

一、制定内部控制政策制定内部控制政策是企业建立良好内控体系的基础。

内部控制政策应包括企业的核心价值观、行为准则、风险管理、数据保护等方面的要求。

这些政策需要与业务需求相结合，确保其科学合理、操作性强，并充分沟通到每一位员工。

二、明确责任明确责任是内部控制的关键。

企业应当明确每个部门和员工的职责，并建立相关的机制和流程来保证责任的有效履行。

例如，财务部门应负责财务数据的准确性和合规性，风险管理部门应负责建立风险管理框架并定期评估，内部审计部门应负责监督和评估内部控制体系的有效性等。

三、制定流程制定流程是确保内部控制有效运行的重要一环。

企业应对关键流程进行评估和规范，确保流程的完整性、合规性和高效性。

例如，采购流程应包括供应商评估、采购审批、质量检验等环节，销售流程应包括销售合同签订、订单处理、发货、收款等环节。

对于每个环节，都需要明确相应的操作流程和规范。

四、监控与评估监控与评估是确保内部控制体系的有效性和持续改进的关键环节。

企业应建立相应的监控机制，如定期进行内部审计、风险评估以及内外部的合规性检查等。

同时，要建立风险反馈机制，及时发现和处理潜在的风险问题，并制定改进措施。

五、持续改进持续改进是企业内部控制的核心原则之一。

企业应鼓励员工提出改进意见，并建立相应的反馈和沟通机制。

同时，要根据内部控制的评估结果，及时调整与完善内控政策、流程和机制。

持续改进有助于不断提高内部控制的有效性和适应性。

总结起来，做好企业的内部控制需要制定合理的内控政策、明确责任、制定规范的流程、建立有效的监控与评估机制，并进行持续改进。

2024（5）总第1498期数字化背景下企业内部控制困境及对策研究周洁重庆三圣实业股份有限公司摘要：在企业内部控制管理中，跟上时代发展步伐，积极引进互联网、大数据技术，可以提高企业内控水平，优化和调整内控流程，推动该项工作数字化转型，为企业创新管理模式提供有力支撑，也可以帮助企业快速适应不断变化的市场环境，增强企业核心竞争力。

但从目前企业内部控制水平来看，还存在数字化基础薄弱、制度不完善、监督管理不到位、人员数字化技术水平偏低等问题，本文针对上述问题，分析了数字化背景下企业内部控制建设的新要求，并提出了解决企业内控困境的相关对策，以期为企业数字化转型发展提供参考。

关键词：数字化背景；企业内部控制；内控制度；数字化管理金前沿数字化背景下，企业应准确把握新时期的发展方向，明确数字化转型目标，在传统内部控制工作方式的基础上转型升级，将数字化技术与企业内控管理相结合，丰富管理形式，调整内控内容，有助于激发企业员工的工作积极性，还可以将人才的作用价值充分体现出来，切实提高企业内控管理成效。

企业应清楚了解数字化背景下内控管理中的弊端，积极探索数字化发展模式，以此增强企业发展活力。

一、数字化背景下企业内部控制困境（一）数字化建设基础薄弱企业内部控制数字化建设中，应与时代发展保持同一步调，结合企业发展现状，提高数字化管理水平，形成企业管理新模式，有利于提升企业整体管理质效。

利用数字化技术能够帮助企业全面、准确地掌握各项数据信息，了解企业真实情况，从而做出正确决策。

但是部分企业在内控管理中还存在数字化基础薄弱的情况，没有根据企业内部控制需要建立专门的数字化体系，而导致这一问题的主要原因就是企业对数字化转型的认识不足，没有提供资金、人力、技术等方面的支持，企业整体数字化观念薄弱，基础设施不完备，无法为内部控制与管理提供数字化支持，在一定程度上限制了企业数字化发展。

（二）缺乏完善的内部控制制度内部控制是现代企业经营管理中的一项重要手段，能够监控企业会计信息，管理企业资产，营造稳定的企业环境，促进企业高效运行。

数智时代的企业内部控制1.引言1.1 概述在如今的数智时代，数据的重要性变得越来越明显，企业也面临着以前没有遇到过的大量数据和信息的挑战。

这些数据对企业内部控制产生了深刻的影响。

企业内部控制是指企业为了保护企业财产、确保会计准则合规以及有效管理企业运作而建立的一套制度。

而在数智时代，企业内部控制需要适应新兴的数据环境和技术发展，以应对日益复杂的风险和挑战。

数智时代对企业内部控制带来了许多机遇和挑战。

首先，数据的积累和处理能力大大增强，为企业提供了更多的信息分析和预测能力，有助于企业更好地识别和应对风险。

其次，数智技术的应用使得信息的获取和管理更加便捷和高效，提高了企业内部控制的效率和准确性。

然而，与此同时，大量数据的涌入也带来了新的隐患和挑战。

数据的泄露、滥用或错误使用可能对企业造成巨大的损失，因此企业需要加强对数据的保护和合规管理。

为了应对数智时代的挑战，企业需要制定适应性强的企业内部控制策略。

首先，企业应加强对数据的管理和保护。

这包括建立健全的数据监控系统，确保数据的完整性和安全性；加强对员工和供应商的数据敏感性培训，提高数据保密意识。

其次，企业应应用新兴的数智技术，如人工智能和大数据分析等，来优化内部控制的流程和效率。

通过自动化和智能化的技术手段，企业能更好地监控和管理风险，减少人为错误。

最后，企业还需要完善内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制进行审查和改进，确保其始终能够适应数智时代的变革和需求。

综上所述，数智时代给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。

企业应积极应对，思考如何建立适应性强的内部控制制度，以更好地把握数据时代带来的机遇，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对数智时代的企业内部控制的讨论：第一部分为引言部分，先对数智时代的企业内部控制进行概述，介绍数智时代对企业内部控制的影响，并明确文章的目的。

第二部分为正文部分，主要探讨数智时代对企业内部控制的影响以及相应的策略。

大数据时代的内部控制研究随着互联网和技术的快速发展，大数据逐渐成为当今社会的重要特征之一，对于企业而言，大数据分析已经成为了其经营管理的必需品。

然而，大数据时代也带来了一系列的安全风险和隐患，企业必须采取适当的内部控制措施来保障自身数据的安全。

一、大数据背后的内部控制数据是企业的重要财富，因此，大数据时代的企业内部控制显得尤为重要。

内部控制是指企业为了保护其资源、确保财务报表的准确性和可靠性、遵守法律法规和企业政策、推进治理和管理目标实现等目的，而采取的一系列组织措施、管理流程和制度规范等。

其中，大数据时代必须加强数据保护的内部控制。

1.1、内部控制的意义内部控制是保障企业资源安全的基础性措施，不仅可以帮助企业规范业务流程，确保业务操作的合法、规范、准确、可靠，保障企业发展，更重要的是，能在数据泄露、信息安全侵害等重大事件发生时防范和化解风险，降低企业经济损失，维护企业经济安全。

1.2、大数据时代的内部控制战略大数据时代，企业需要制定相应的内部控制战略，原则上需要从以下几方面来考虑：首先，树立数据保护意识。

这是内部控制的核心之一，数据保护必须作为一项重要的管理责任来执行。

要建立起“人人保护数据”的意识，并将其贯彻于企业内部各部门与员工之中。

其次，强化内部控制流程。

建立有效的内部控制流程，并使其贯穿企业各层级，确保控制流程的有效性、合规性、高效性和持续性。

通过科学制定的内部控制流程来保障企业数据安全。

再次，应用现代科技手段。

针对大数据时代的情况，企业应运用先进的科技手段来加强内部控制力度，通过建立与完善在内部控制方面的信息化系统来保障企业数据的安全性、机密性和完整性。

最后，加强内控监督与评价。

企业应该定期进行内部控制监督检查和评估，评估内部控制的有效性、合规性、完整性和持续性，及时调整和改进内部控制措施并加强引导和规范。

二、大数据时代的内部控制风险虽然内部控制的重要性不容置疑，但大数据时代也面临着内部控制风险。

大数据在企业内部控制中的运用与思考李渝和 袁凤杰兖矿集团鲍店煤矿摘要：内部控制是企业内部管理的一项重要手段。

近年来，随着时代的发展和进步，信息化技术革命愈演愈烈，互联网+、大数据、云计算等信息化技术给企业的管理模式与经营理念带来了巨大改变。

本文从大数据意识树立，加强风险控制和运用大数据进行系统优化等方面来阐述如何运用大数据来加强和完善企业内部控制。

关键词：企业；内部控制；大数据随着互联网+、大数据、云计算等信息化技术的飞速发展，信息化技术对企业管理带来深远的影响，尤其是对企业传统内部控制带来巨大冲击，甚至是流程性的变革。

鉴于此，企业如何将每天大量的生产、营销、办公数据加以分析，并运用到企业管理中，从而使企业不断完善企业的内部控制，是这个时代给予的挑战。

作为企业，置身于改革发展的大潮之中，该怎样适应信息技术革命带来的挑战？该采取哪些措施，来完善企业的内部控制，并充分利用大数据、云计算等新兴科技给企业带来红利呢？一、树立全员大数据意识在大数据时代下，信息数据将日益成为各企业的核心资产。

而其首要的认知，是实现信息技术在企业广泛而精准的应用就是企业精细化转变及高效利用信息数据这一核心资产的一项重要前提和要求。

随着信息化程度的飞速发展，企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革，对传统的内部控制观点和控制方法产生了较大的影响，对企业内部控制体系也提出了更新更高的要求。

这就要求企业要不断加大宣传引导和主动学习力度，引导广大员工积极适应新时代的新要求，树立大数据意识，主动学习掌握新技能，自觉把每个岗位的作业行为、工作流程中产生的各项数据，运用技术手段和方法把各项数据参数进行记录，并存储到相关数据库，为大数据分析提供第一手数据资料。

企业每天都会产生大量的信息数据。

那么，如何管理各类数据(指数据的所有权、使用权)，以便于最大限度的发挥数据支持决策的作用。

这就要求企业必须设立信息数据的管理部门，负责企业数据库或内部存储的互联网、物联网等信息数据的管理与运用，对企业的战略定位、机遇把握、产品设计及营销方案等进行评估预测。

大数据背景下企业内部控制问题及对策探究引言大数据时代的到来，各种新兴技术的迅速发展对企业管理产生了巨大的影响，同时也给企业传统的内部控制带来了巨大的冲击，使得企业的经营理念与管理模式也出现了较大的转变。

这就要求企业能够积极适应大数据时代发展的需要，将大数据等数字技术融入内控管理的过程中，有效地发挥内控的职能，从而促进企业的规范运作和健康发展。

一、大数据背景下企业内部控制的意义作为企业管理中的重要组成部分，内控的加强对于企业而言，除了能够使企业经营管理效率得到提升外，也能减少企业将会应对的各种风险，使企业的市场竞争力增强。

随着市场竞争力的逐渐增加，社会环境也在不断发生变化，一个企业想要长久地经营发展，内部控制管理质量的提升十分重要，这就离不开各种先进技术和理念的使用。

企业的内部控制与日常经营活动环环相扣，无论是企业的业务活动还是企业中的员工都属于内部控制的一部分，这也使得企业内部控制具有较大难度。

在大数据快速发展的今天，大数据技术与企业的内部控制的相互融合是大势所趋，通过对数据信息的充分挖掘和利用能够使企业传统的管理方式和理念得到有效改变，增强企业的核心竞争力。

通过处理、分析和汇总高效比对大量数据，能够对企业的内外部风险进行准确识别，从而进一步提高公司内部管控的信息化水平，保证企业内部控制的先进性。

公司管理层可以借助专门的平台，来对内部管理的内容和对象进行统一归类，通过增强部门间的联系来往，内部控制效率得到逐步提升，大数据的运用不仅能使数据分析更加准确和科学，同时也能进一步提升控制质量，有效适应企业发展需求。

二、大数据环境对企业内部控制的影响（一）内部控制资料电子化随着信息技术在企业中的广泛推广和实施，很多企业都不再单单是利用传统的纸质媒介，而是逐渐开始建立起信息化系统的数据库，以互联网技术为载体，通过整合企业内部经营活动所产生的一系列信息数据，改变传统纸质资料的存储方式，采用电子数据进行存储，可以大幅度减少低效率、低价值的工作，实现信息资源共享。

大数据背景下企业内部控制风险管控研究作者：李玉玲来源：《山西农经》 2020年第15期DOI：10.16675/14-1065/f.2020.15.077作者简介：李玉玲（1996—），女，汉族，在读硕士研究生，研究方向：会计。

李玉玲（安徽财经大学会计学院安徽蚌埠 233030）摘要：大数据的出现对社会生活和经济活动产生了巨大影响，日渐成为推动经济发展的新动力，为企业带来巨大的经济效益。

大数据也对企业内部控制提出了更高的要求。

从大数据对内部控制的影响出发，探讨大数据时代企业内控存在的问题，提出完善内部控制的相关对策。

关键词：大数据；内部控制；风险管理文章编号：1004-7026（2020）15-0142-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A1 研究背景随着现代信息技术的发展，大数据应运而生，对人们的生活产生了重要影响。

大数据在优化企业内部控制方面也具有重要作用。

在内部控制中运用大数据可以提高内部控制效率，加强内部控制风险管理，完善内部控制机制，提高企业内部控制管理水平[1]。

2 大数据对企业内部控制的影响2.1 优化企业内部控制环境对企业内部控制制度的建设和监督是内部控制风险管控的两个重要方面，而内部控制环境能将二者结合起来。

内部控制环境是高管管理意志的体现，好的内部控制环境能够规范员工的行为，提高其自觉性，助力企业文化建设。

借助大数据技术的信息采集、加工、处理，能够优化内部环境的设计[2]。

2.2 加强企业内部控制风险管理企业可持续发展离不开对各种风险的管控，大数据技术能够使企业通过分析当前状况，发现存在的问题，提前防控风险，并将风险管控的重点放在风险评估上。

大数据技术的特点使其能够对风险进行全面管理，因此运用大数据技术对企业风险进行管控具有重要意义。

2.3 增强控制活动的效果首先，大数据能够使控制智能化。

现代信息技术的发展和各种软件的应用使企业管理的自动化程度大大提高。

例如在智能化的内部控制模式下，财务机器人能大幅降低失误率，提高控制活动的效果。

基于大数据背景下企业内部控制存在的问题及对策作者：王丽娟来源：《商场现代化》2017年第19期摘要：随着信息技术的不断发展，共享模式的运用使行业间联系越来越密切，大数据时代的来临已然掀起众行业变革的巨浪。

然而，由于互联网的普及，企业的内部节制和解决措施也逐步更新和完善，内控的设计、操控、监察都与内部数据信息平台和技术紧密相连，大数据背景下企业内控机制进入新的阶段。

在当前时代下，企业如何借助大数据信息平台实现内部控制的最终目标，同时防范网络风险，成为企业内控革新的重要研究内容。

本文通过分析大数据背景带给企业内部控制的机遇和挑战，提出相关的意见和对策，最大限度发挥内部控制对企业战略目标的贡献，促进企业稳定发展。

关键词：大数据环境；内部控制；存在问题；解决措施一、大数据背景下企业内部控制现状1.企业内部控制的创新性和突破性全球知名咨询公司麦肯锡早期提出“大数据时代”，从理论意义上来讲，大数据如今在不同领域中得到广泛的应用，大数据具有的特征包括：数据量庞大、价值密度较低、类型复杂，对数据处理的能力提出了较高的需求、进度快、效率高等。

在公司发展历程中，大量的资料和数据需要分析和处理，从而无法优化企业内部控制。

第一，转变对内部控制处理系统的操作方法。

如今企业深处大数据环境下，对于云计算的不断创新和突破，企业内部数据信息均由专门的计算机数据处理中心进行处理，从实际意义上实现会计电算化，人工系统控制与计算机系统控制相结合，将单一的对人工控制转变成对人和计算机的数据控制。

第二，扩大对计算机数据处理系统的操控范围。

由于大数据时代的到来，结合财务工作的变革，内控也增加了新的工作内容。

企业建立内控管理解决系统、组建专业团队控制和运行，工作繁杂，致使企业内控的范围逐步扩大，在延续了传统内部控制的特点的同时，也要涉及到对内控系统安全性的控制，对系统使用权限的控制，对计算机病毒的防卫清除控制，对内控团队的监察控制，以及维护人员的岗位职责控制等。