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某房地产代理公司薪酬管理方案薪酬管理方案是指一个公司为了合理调动员工积极性和激励员工，通过制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬的公正、透明和可执行性。
下面是房地产代理公司的薪酬管理方案。
一、薪酬目标和原则1.目标：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造力，促使企业实现经营目标。
2.原则：（1）公平、公正原则：薪酬应公平、透明、可衡量，不得有任何歧视性。
（2）激励原则：薪酬应与员工的工作成果和贡献相对应，鼓励员工提升自我素质和业绩。
（3）可执行原则：薪酬政策应简单易懂，执行起来方便，不给企业和员工增加过多负担。
（4）竞争原则：薪酬应与行业水平和人才市场的需求相衔接，提高企业吸引和留住优秀人才的能力。
二、薪酬体系1.基本工资：根据岗位和工作内容制定基本工资水平，并根据员工的岗位等级和工作表现进行适当调整。
2.绩效奖金：根据员工的工作贡献和绩效表现，定期发放绩效奖金。
绩效考核可采用KPI、360度评估等多种方式。
3.职位津贴：为担任特殊岗位或具备特殊技能的员工提供津贴，以鼓励员工提升自身素质和技能。
4.年终奖金：根据公司整体业绩和员工工作表现，定期发放年终奖金，以激励员工持续努力和创造更好的业绩。
5.福利待遇：提供有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、年度体检等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬调整机制1.年度调薪：根据员工工作表现、绩效评价和市场薪酬水平，定期进行年度调薪，以激励员工提升工作能力和业绩。
2.晋升加薪：对于在工作中表现出色、具备晋升潜力的员工，通过晋升加薪来激励他们提升自我素质和能力。
3.特殊奖励：对于在特定项目中表现突出或做出杰出贡献的员工，给予额外的奖励，以鼓励员工展示创新和领导力。
四、薪酬管理制度1.管理规范：建立薪酬管理制度，明确薪酬核算的相关规定，确保薪酬计算准确。
3.考核评估：建立科学、公正的员工绩效考核体系，确保绩效与薪酬挂钩，并定期评估和调整绩效考核标准。
4.变动管理：对于员工晋升、调岗和离职等情况，及时调整薪酬水平和待遇，并与相关部门和员工签订变动合同。
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产公司薪酬制度房地产公司的薪酬制度对员工的发展和公司的业务发展有着至关重要的影响。
一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率和贡献，进而促进公司的业务增长和盈利，下面就房地产公司薪酬制度进行详细介绍。
一、薪酬体系的构建1薪资的划分根据职位不同，薪资也不同。
一般而言，公司需要针对既有人员分类，建立分层次的薪资体系,比如在销售方面，可以从初级销售、中级销售、高级销售和销售经理等四个等级上进行划分。
每个等级的薪资待遇也要逐步递增，体现出优秀员工的贡献和职责的变更，促进他们的职业成长。
2 .绩效考核对员工的绩效进行考核之后，将前三个月的绩效作为基数并逐步递增。
在考核中，公司应该重点考察员工的能力、态度、产出和行为习惯等方面的表现，让员工感觉自己不但要迎接挑战，还要通过不断学习、尝试和创新来提高绩效。
3 .员工评价在评价中，除了绩效考核，员工评价也非常重要。
有些员工虽然表现不出色，但是他们在工作中做出了重要的贡献，如帮助公司从上一个危机中走出来，或者开发了一种新的营销策略等。
因此，不应仅仅根据成果决定员工的绩效。
二、福利待遇的构建1 .社会保险和住房公积金公司应该对员工持续缴纳社会保险和住房公积基金，确保员工的基本生活保障，提高员工的归属感和安全感。
2 .带薪休假和补贴公司要制定详细的带薪休假,特殊补贴等政策，为员工提供合理的休息和补贴，以激励他们更好的工作，以及感受到公司的关爱。
三、培训和发展公司需要重视员工的培训和发展，提供专业培训、管理培训、职业课程培训、技能培训等，通过培训和发展提高员工的职业素养、知识和技能，从而进一步提高公司的业务发展。
四、薪酬制度的监督和管理制定好薪酬制度之后需要对其进行科学的监督和管理。
应设立专门的薪酬评估制度，对于职责、业绩等方面的变化要及时调整薪资待遇，促进员工的职业发展，提高员工的工作效率和质量。
以上就是房地产公司薪酬制度的详细介绍，只有建立合理的薪酬制度体系，兼顾福利待遇和培训发展，同时进行科学的监督和管理，才能更好的调动员工的积极性，提高团队的潜力，并促进公司的业务发展。
万科房地产企业薪酬福利制度
一、薪酬制度
1.市场薪酬水平
2.绩效奖励
3.岗位补贴
为吸引和留住优秀人才，万科房地产企业在薪酬制度中设立了各类岗位补贴。
包括岗位津贴、岗位职责津贴和岗位等级津贴等。
这些补贴旨在激励员工提高工作能力和工作绩效。
4.团队奖励
除了个人绩效奖励外，万科房地产企业还注重团队合作，并设立了团队奖励机制。
当团队达成一定的目标时，会给予相应的奖励，鼓励员工之间共同努力，促进团队的凝聚力和合作性。
二、福利制度
1.五险一金
2.健康福利
3.家庭福利
为了关心员工家庭的生活需求，万科房地产企业提供了一系列的家庭福利措施。
包括子女教育补贴、结婚礼金、生育津贴、独生子女奖励等。
这些福利旨在鼓励员工为了家庭付出更多的努力。
4.员工关怀
结语
以上是万科房地产企业的薪酬福利制度的主要内容。
通过市场薪酬水
平的调整、绩效奖励机制、岗位补贴和团队奖励等措施，万科房地产企业
能够吸引和留住优秀人才。
而五险一金、健康福利、家庭福利和员工关怀
等方面的福利制度，能够提高员工的生活质量和工作幸福感，进一步增强
员工对企业的归属感和忠诚度。
这对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房产中介公司奖金制度范本第一条奖金制度的目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
第二条奖金的定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条奖金的原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四条获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
第五条奖金的档次及金额1、一等奖：完成工作任务且表现突出的员工，奖励金额为当月工资的10%。
2、二等奖：完成工作任务且表现良好的员工，奖励金额为当月工资的5%。
3、三等奖：完成工作任务的员工，奖励金额为当月工资的2%。
第六条奖金的发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步。
2、奖金发放时，公司将按照本制度确定的奖金档次及金额进行发放。
第七条奖金的监督与检查1、公司设立奖金监督小组，对奖金制度的执行情况进行监督。
2、员工对奖金制度的执行情况有异议的，可以向奖金监督小组提出申诉。
第八条奖金制度的修订本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。
第九条奖金制度的生效本奖金制度自颁布之日起生效。
本制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展努力。
房地产公司销售员薪金奖励制度一、薪金构成房地产公司销售员的薪金由基本工资、绩效工资和销售提成三部分构成。
1、基本工资基本工资是销售员的固定收入，根据销售员的工作经验、学历、能力等因素确定，旨在保障销售员的基本生活需求。
基本工资每月按时发放。
2、绩效工资绩效工资与销售员的工作表现和业绩完成情况挂钩。
公司根据每月或每季度设定的销售目标和工作任务，对销售员进行考核评估。
考核指标包括客户拜访量、客户跟进情况、销售技巧、服务态度等。
绩效工资根据考核结果发放，考核优秀者可获得较高的绩效工资，考核不合格者则相应减少或取消绩效工资。
3、销售提成销售提成是销售员薪金的重要组成部分，根据销售员促成的房屋销售业绩计算。
销售提成的比例根据房屋的类型、面积、价格等因素有所不同。
二、销售提成计算方法1、住宅销售提成（1）对于普通住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。
例如，销售员成功销售一套价值 100 万元的普通住宅，其销售提成为 100 万×＿____% ＝＿____元。
（2）对于高端住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。
高端住宅的定义可以根据房屋的价格、面积、配套设施等因素确定。
2、商业地产销售提成（1）商铺的销售提成比例为销售额的_____%。
（2）写字楼的销售提成比例为销售额的_____%。
3、特殊情况的提成计算（1）团购销售：如果销售员成功促成团购业务，即在同一时间段内销售多套房屋给同一客户或同一客户群体，可在原有提成比例的基础上增加_____%的提成。
（2）老客户介绍新客户成交：若新客户是由老客户介绍并成功购房，给予销售员额外的奖励，奖励金额为新客户购房销售额的_____%。
三、奖励制度1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售员，授予“月度销售冠军”称号，并给予现金奖励_____元。
2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售员，分别授予“季度销售精英一等奖”、“季度销售精英二等奖”、“季度销售精英三等奖”，奖励金额分别为_____元、＿____元、＿____元。
房地产公司薪酬制度1. 引言房地产公司薪酬制度是指该公司用以规范员工薪资设定和发放的一套制度。
薪酬制度的合理性、公平性和透明度对于公司的员工激励、人才吸引和企业绩效都起着重要的作用。
本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的相关内容。
2. 薪酬结构设计房地产公司薪酬结构设计是制定薪酬政策的关键环节。
它通常包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，主要根据员工的岗位等级、工作内容、工作经验和所在地区的薪酬水平来确定。
其目的是满足员工基本生活需求，并提供稳定的经济来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的，旨在激励员工尽职尽责、提高工作效率、实现个人和公司发展的双赢局面。
绩效奖金的发放方式可以根据不同岗位和职级进行具体的规定，如个人绩效评分和团队绩效等。
2.3 年终奖金年终奖金是一种额外的激励措施，主要根据员工在整个年度内对公司做出的贡献和绩效进行综合评估，将年度绩效与薪酬挂钩。
年终奖金的发放通常在年底或年初进行，可以作为员工的一种奖励和回报。
2.4 其他福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，房地产公司还可以提供一些其他福利待遇，如带薪休假、补充医疗保险、住房津贴、子女教育补贴等。
这些福利待遇可以根据员工需要和公司财务状况进行具体的安排。
3. 薪酬计算方法房地产公司薪酬计算方法是确定员工薪酬水平的具体操作步骤。
根据不同的岗位和职级，可能会采用不同的计算方法，以下是一些常见的计算方法：3.1 基本工资计算基本工资通常根据岗位等级和所在地区的薪酬水平进行计算。
公司可以参考行业标准和市场调研数据，结合自身的财务能力和员工价值，制定合理的基本工资水平。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金的计算可以根据不同的考核指标和绩效评价体系进行，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
通常采用绩效评分和权重相乘的方式来计算绩效奖金的具体金额。
3.3 年终奖金计算年终奖金的计算可以综合考虑员工全年的工作表现、个人贡献和公司绩效等因素。
企业薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命，真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。
第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。
第三条适用范围本制度适用于地产公司全部员工。
董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。
第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+补助+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=全勤奖、年终奖、佣金3、补助=各类补助项4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每个月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。
（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知下次发放日期。
第六条支付方式一、财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上，员工注意查收其银行账户；二、现金发放的方式。
第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除1. 个人工资所得税；2. 社会保险费用个人负担部分；3. 缺勤扣除金额；4. 风险保证金；第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付已正常出勤时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时2. 直系亲属死亡时3. 非业务上的伤残疾病4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时5. 作葬仪费用时6. 结婚或生产时7. 离职或被解雇时8. 其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项奖金、津贴和福利。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间内向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第三章工资管理第十条基本工资、工龄工资的决定一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。
二、工龄工资是指从和公司签订正式[劳动合同]日开始计算，满一年基本工资上浮100元，满两年基本工资上浮200元，满三年基本工资上浮400元，满四年基本工资上浮800元依次类推，但最高上浮到800元为止；第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：一、组织架构及岗位级别设置：二、各岗位薪资结构：第十二条试用期员工工资管理（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。
试用期员工薪资标准为基本工资的70%，试用期内不予发放各类津贴或奖金。
（二）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。
期间的工资计算参照第七章第二十五条。
第四章奖金管理第十三条业绩奖金（一）业绩奖金只适用于项目销售部员工，以激励其工作的积极性和主动性。
（二）业绩奖可分为下列两大类：1. 头炮奖：项目销售部每月最快签订正式合同（或定房协议）的员工100元；（本奖适用于私佣模式）2. 销售冠军奖：项目销售部每个月签单额总额最高者可获得500元的销冠奖，另外还奖励1天时间的带薪假期，以资奖励；（本奖金必须是完成项目部制定的目标任务之上。
）第十四条佣金提成及各项原则佣金提成只适用于营销中心员工，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：1、销售佣金注：此项根据公司项目的具体情况制定计提标准。
2、招商佣金：【注：此项根据公司项目的具体情况制定计提标准。
】3、佣金提成相关原则【一】、佣金提成结算原则根据开发商同代理公司的结算标准为依据。
【二】、退、换房佣金结算原则⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成（或者底薪）中扣除；⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
【三】、佣金提成发放时间1、佣金提成发放时间：每月15日发放上月销售佣金提成。
2、佣金提成发放比例：次月发放上月个人销售提成的80%,余下的20%作为责任风险金暂扣。
（注：凡是在该项目未结束或中途离开公司，是公司解聘，还是自动离职，责任金风险都不予发放。
）【四】、佣金提成发放原则1、销售经理、销售主管、置业顾问如中途正常离开公司，须提前一个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
2、销售经理、销售主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成不再发放。
3、销售经理、销售主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成不再发放。
4、销售经理、销售主管、置业顾问如因公司行为（项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
5、同仁离职日，在办理正常离职手续后，按所售物业实际到帐金额及当月完成销售任务计提标准计算销售提成。
第十五条全勤奖根据每部门每月的考勤情况，无任何迟到、早退、请假、病假、旷工等情况并工作满26个工作日的员工均可获得全勤奖，奖金为200元，每月随工资一同发放（全员参与）。
第十六条年终奖（一）年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的农历春节前给予额外发放一个月的基本工资作为年终奖金。
（二）年终奖只限于对公司的正式员工（签订正式劳动合同）发放。
第五章福利管理第十七条法定保险公司为每位正式签订【劳动合同】的员工购买法定的社会保险。
第十八条员工福利（一）有薪假期1.法定假期法定假期期间，工资仍照常支付2.年休假(1)由人力资源部每半年公布各员工的假期时间及长度；(2)需从员工入职当天开始计算，通过试用期并在公司服务满一年才可享有年休假；(3)根据职级的高低确定员工休假天数，具体如下表所示：3.病假(1)正式员工每月可享有总共1天的带薪病假（以半天为单位，需提交区级或以上级别医院的病历单及相关票据）。
4.婚假正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有7天婚假；5.丧假(1)正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假5天(2)丧假为直系亲属去世（三）旅游、培训、户外拓展1、根据公司营业收入情况及员工工作表现，公司每年安排1-2次国内旅游或户外拓展，丰富员工业余文化生活；2、公司对销售业绩表现特别优异者、对公司有重要贡献者还奖励各类培训机会，以更快提升其综合能力与素养；（四）其他补贴1、服装费用补贴：销售人员工作服装由公司统一制定或购买，费用由首月工资中扣除，待工作满三个月后，公司将统一返还作为服装费补贴。
2、各类出差补贴：按集团公司制度执行3、生日贺金：公司正式录用的员工，在生日之际发放100元贺金及订制生日蛋糕。
第六章薪酬调整第十九条定期调薪员工工资于每年1月1日结合公司经营成果增长比例及社会物价水平的变化、行业工资水平变化、劳动力供求状况进行定期调薪，原则上调整只升不降。
第二十条临时调薪员工遇到下列情况时，可由部门直属主管人员向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励。
1.为公司做出特殊贡献者；2.具特别优秀技能或成绩者；3.为同行业竞相争取的优秀人才；4．其他第二十一条晋升调薪（一）人力资源部评估员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，调升其职位。
（二）员工晋升后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。
第二十二条停职在勤务时间内完全缺勤或停职者，不予支付工资。
第二十三条特别休假特别休假和下列其他情况，工资仍照常支付：1.按员工管理办法规定履行请假手续者2.公司福利制度范围内的婚假、病假、丧假3.休假日加班后的补休4.年度带薪休假5.公假6.公司集会、公司召集时7.奉公参加培训8.因公出差、公司出外考察9.行使公民权时第七章薪酬激励制度及监督细则第二十四条本《薪酬激励制度》的信息化、规范化、和制度化由房产部制定，总经理办公室、人力资源部和财务部审批，并由总经办、人力资源部、财务部管理员和房产部副总具体执行。
第二十五条人力资源部及财务部要依据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，不得错发漏发员工工资。
第二十六条总经理办公室、人力资源部及行政专员要根据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法配合做好员工人事档案考勤把关，修改完善维护职位岗位名称和级别，对其由高到低顺序排列进行计算机规范化管理。
第二十七条保密原则工资管理的原则是与工资管理无关人员不打听、不传阅、不查看相关工资管理文件资料。
工资管理的相关人员必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
要设定好工资操作相关密码和锁好工资管理、发放等相关文件资料，如有相关人员工作需要查看相关资料管理、发放等文件资料和工资单等，必须经过审核、批准程序，即必须经过部门副总以上人员批准，任何人都不得打听、查看。
伟权实业·地产部2013、12、05。
