县城市管理综合执法局工作计划

县城市管理和综合执法局2022年度工作总结和2023年工作计划2022年度工作总结：自2022年县城市管理和综合执法局成立以来，我们一直致力于提升县城的整体管理和综合执法水平，为市民提供更加优质的城市环境和生活质量。

在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩和进展。

首先，我们加强了城市环境的整治和美化工作。

通过加大城市垃圾分类教育和推行垃圾分类制度的力度，有效降低了垃圾处理量，改善了城市环境的整洁程度。

我们还加强了对城市道路、绿化带和公共设施的日常维护和保养工作，让市民可以享受到更加美丽和舒适的城市环境。

其次，我们加强了对市场秩序的监管和整治工作。

通过加大市场巡查力度，严厉打击了假冒伪劣商品和商标侵权行为，保护了市场的公平竞争环境。

我们还加强了对食品安全的监管和检查力度，确保市民的饮食安全和身体健康。

再次，我们加强了对城市交通秩序的管理和维护工作。

我们通过加强道路交通执法力度，依法查处了交通违法行为，提高了市民的交通安全意识和素质，减少了交通事故的发生率。

我们还加强了对城市公共交通的管理和监督，提高了公交运营服务质量，为市民提供更加便捷和舒适的交通出行环境。

最后，我们加大了对城市安全的管理和维护工作。

我们加强了对火灾隐患的排查和整治，加强了对小区和商场的消防安全检查和培训，提高了市民的安全意识和自救能力。

我们还加强了对城市治安的管理和巡逻工作，维护了社会的稳定和安宁。

2023年工作计划：在2023年，我们将继续加强县城的市政管理和综合执法工作，为市民提供更加优质的城市环境和服务。

首先，我们将加大城市环境整治和美化力度，推动垃圾分类制度的落地和推广，进一步提高城市的环境整洁程度。

我们还将加强对城市道路、绿化带和公共设施的维护和保养工作，提高市民对城市环境的满意度。

其次，我们将进一步加强对市场秩序的监管和整治工作，打击假冒伪劣商品和商标侵权行为，保护市场的公平竞争环境。

我们还将加强对食品安全的监管和检查，确保市民的饮食安全和健康。

县综合行政执法局关于2023年工作总结和2023年工作计划2023年已经过去了，全县综合行政执法局在去年的工作中，始终坚持以人民群众的利益为中心，围绕“依法治理、能上能管、从严从实、服务保障”的总体目标，积极承担各项工作任务，取得了显著成效。

2023年的工作开局良好。

我们在上半年立足基层，认真贯彻落实中央和省市委的各项决策部署，积极协助推进深化改革，以及全县文明城市创建工作，全力维护社会稳定和谐。

在此期间，我们严格执法，打击非法经营和违法建筑，积极推进环保和食品药品安全工作，并加强了基层执法队伍建设，提高了队伍的执法能力和业务水平。

下半年，面对新冠疫情形势，我们紧急行动，统一部署、协调推进全县疫情防控工作。

我们牢记自己的职责，积极践行社会责任，全力保障公众的生命安全和身体健康。

同时，我们配合防疫工作做好生产生活保障，协调开展产业扶持等惠民工作，加大扶贫力度，让诚信守法企业充分享受政策激励和市场红利。

总体来看，2023年我们在责任担当、服务群众、管理规范、队伍建设等方面都取得了长足进步。

尤其是在“三项机制”建设、服务型行政执法建设、智能化行政执法建设、执法工作信息化建设等方面，我们取得了成效。

但同时，我们也清醒地认识到，在工作中存在的问题和不足，需要我们进一步完善和改进，提出了明确的2024年工作计划。

2024年，我们将进一步强化机制建设，加强行政执法信息化建设，支持各项民生工程，积极推进绿色发展，严格执法，全面加强行业管理，主动服务发展大局。

同时，我们将进一步规范考评制度，着力培养拥有高素质、执法能力强、敢于担当的干部队伍，不断完善行政执法队伍建设。

相信有全县人民的支持和帮助，我们一定能够取得更大的成果，更好地服务社会和人民。

另外，在2024年的工作计划中，我们还将重视执法透明和信息公开。

透明和公开是行政执法的一个重要原则，也是建设法治政府的重要环节。

我们将进一步完善网上行政执法公开平台，公开行政执法信息和执法结果，让公众了解执法情况，提高信任度和满意度。

城管执法局工作计划（一）实施道路层级分类管理。

将各类别道路根据区域位置、市容环境、交通秩序、市民所需，划分出____个区域，即严控区、控制区、规范区。

按照严控区严格控制、控制区划分时段、规范区有序管理的标准，对占道经营进行疏导结合，在有序的前提下，着力解决流动摊点取缔难问题。

（二）深化“城管加商户”共建共管模式。

进一步完善沿街商户电子档案，拓宽和建筑渣土清运车队、居民小区的沟通联系，做到“有事能帮助、有事能联系”，努力构建齐抓共管、良性互动的城市管理新格局（三）推行“一街一点”管控模式，以主干道为重点，设置一处值守点，承担灵通综合信息、便民服务、前置管控任务，进一步强化服务保障职能。

（四）推进数字城管建设。

依托市区数字城管对接和具有网上办案知识产权的优势，围绕数据共享、指令传达、网上办案，充分发挥数字化城管作用。

（五）加强协作联动机制。

紧密加强和辖区公安、工商、市容、药监等部门以及街办建立定期联系制度，进一步加强综合管理工作。

城管执法局工作计划（二）（一）加快监督指挥中心新址大楼开工建设工作，加强同市级数字城管平台的对接工作。

（二）加快推进体制改革，尽早使我区数字化城市管理监督指挥系统形成“大城管”模式。

（三）积极探索城管“网络化”管理模式，进一步完善区街联动机制，大力实施规范化、精细化、人性化城管提升工程。

（四）完善标准化执法软件，充分发挥数字标准化执法软件的效能，进一步提高执法效率。

（五）加强自身建设，进一步加大执法队员的培训教育，进一步提升行风建设水平。

（六）发动群众共同参与城市管理，努力开拓创新，不断健全完善城市管理长效工作机制。

（七）增强包容性执法服务意识，通过疏堵结合，拓宽便民服务渠道，努力破解城市管理工作难题。

（八）深入开展创先争优活动，以创建“人民满意基层单位”和创建“文明单位“为载体，通过文明规范执法，树立未央品牌。

城管执法局工作计划（三）我局将对照城市精细化管理工作目标，认真落实各项任务，加强队伍建设，加大学习培训力度，在学习和理解上深化、在宣传阐释上深化、在____上深化，不多提高全体执法人员的政治、思想、业务素质，确保学习工作双促进，全面提升城市管理水平。

2023年县城市管理综合执法大队工作计划一、工作目标1. 提升城市管理综合执法大队工作水平，建设一支高素质、专业化的执法队伍；2. 加强城市管理综合执法工作协调机制，推动城市管理综合执法工作高效有序开展；3. 提升城市管理综合执法大队在服务保障、基础设施建设、环境治理等方面的综合管理能力；4. 加强宣传教育和舆情应对工作，提升城市管理综合执法形象和服务质量。

二、重点任务1. 优化队伍结构与能力提升a. 针对不同岗位的人员进行培训，提升执法人员的专业素养和综合能力；b. 加强执法队伍管理和激励机制建设，提高执法队员的工作积极性和责任感；c. 推动队伍专业化建设，建立健全多部门协同作战的机制。

2. 健全城市管理综合执法工作协调机制a. 完善定期联席会议制度，加强与相关部门的沟通与协作，促进工作衔接与合作；b. 加强协同执法机制建设，推动城市管理综合执法执法力量的整合和高效利用；c. 加强信息共享平台建设，提高执法工作的信息化水平。

3. 加强城市管理综合执法工作能力建设a. 强化城市基础设施的管理和维护，确保市容市貌的整洁美观；b. 加大对违法建设和乱搭乱建行为的查处力度，维护城市建设秩序；c. 加强对市场经营主体的监管，推动市场秩序健康有序发展；d. 加强危险化学品、食品安全等领域的执法力度，保障公众安全。

4. 加强宣传教育和舆情应对工作a. 加强城市管理法规宣传，提高公众对城市管理的认知和遵守度；b. 加强队伍形象建设与服务意识培养，提升执法部门的公信力；c. 建立健全应急处理机制，及时处理应对突发事件和舆情事件。

三、工作措施1. 制定详细的工作计划并明确责任人，确保任务的分解与推进；2. 加强与相关部门的沟通与协作，推动工作的顺利推进；3. 建立健全执法规范和执法标准，确保执法工作公正、透明；4. 制定具体的培训方案，根据不同岗位制定培训内容；5. 注重舆情动态的监测和研判，提前预测舆情的发展趋势；6. 加强与媒体的沟通与协作，主动回应社会关切，宣传执法成果；7. 加强法制宣传教育工作，提高公众对法律法规的认知和遵守度；8. 加强与社区的联系与合作，倾听群众意见，及时解决群众问题。

城管局工作计划样本以____和____为指导，牢固树立和落实____，深入学习____、____，紧扣县委、县政府中心工作，以“路通、街净、城美、人和”为基本要求，“围绕一个目标，创新体制机制；抓好两项建设，提升城市品位；强化三支队伍，提高自身建设；打造四个亮点，形成管理特色”，积极营造舒适、优美的人居环境，大力完善便民利民市政设施，不断提升我县城市管理水平。

一、围绕一个目标，创新体制机制。

围绕创建“文明、卫生、生态园林”城市为目标，进一步解放思想，转变工作作风，改进工作方法，提升服务效能。

创新管理机制体制，深入实施“大城管”战略，积极促成“两级政府、三级管理、四级网络”管理框架，加快推进城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向到底、横向到边、责任到人的全覆盖管理网络。

二、抓好两项建设，提升城市品位。

1、抓好重点工程建设。

加快仙菇岭、李腊石两个森林公园建设，为市民提供休闲锻炼的好去处；启动东城停车场建设项目，缓解车辆占道对城市管理的压力。

2、抓好基础设施建设。

继续完善环卫基础设施建设，加快生活垃圾填埋场、垃圾中转站、东城垃圾中转站及公厕的建设步伐，争取早日投入使用，提升城市品位。

三、强化三支队伍，提高自身建设。

1、加强党员干部队伍建设。

进一步加强效能建设和作风建设，坚持发挥先锋模范作用，积极开展创先争优活动，建设一支求真务实、廉洁高效的党员干部队伍。

2、加强行政执法队伍建设。

进一步强化法制培训和观念更新，坚持寓服务管理于行政执法，建设一支执法为民、依法行政的行政执法队伍。

加强对城管执法伍的业务指导、思想教育、业务培训和考核，增强基层城管队伍的综合素质。

3、强化环卫与市政作业队伍。

进一步深化教育引导和内部管理，坚持高标准和严要求，建设一支勤快细致、服务优良的环卫、市政作业队伍。

四、打造四个亮点，形成管理特色1、着力打造城市夜色景观。

继续实施县城亮化工程，逐步对沿街单位、标志性建筑实施夜景亮化，加强对新建楼盘的亮化工作，全面打造城市景观。

县综合行政执法局2024年上半年工作总结及2024年工作计划(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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城市管理综合行政执法局工作计划报告尊敬的领导：根据上级部门的工作安排和我们综合行政执法局的工作实际情况，我结合综合行政执法局的工作特点，制定了以下年度工作计划报告。

一、总体目标综合行政执法局作为城市管理的主要执法机构，负责维护城市治理秩序和推进城市管理迈向法治化，在新的一年里，我局的总体目标是全面加强城市管理综合执法工作，加大对各类违法行为的打击力度，提升城市管理水平。

二、重点工作及措施1.加强规范化执法能力(1)完善执法规章制度，推进LAWIN系统的全面应用。

加大对执法人员的培训力度，确保执法工作规范、透明、公正。

(2)建立健全督导管理机制，定期对执法人员的执法行为进行检查和评估，发现问题及时纠正，提高执法质量。

2.加大执法力度(1)针对城市管理中存在的突出问题，加大执法力度。

特别是在违法建设、环境污染、市容市貌、交通违章等方面，要加大打击力度，依法严惩违法行为。

(2)加强与公安、环保、交通等相关部门的合作，形成工作合力，共同解决突出问题。

3.推进整改工作(1)加强日常检查和巡查工作，严格按照整改要求进行督促和检查，确保整改到位。

(2)建立整改问题反馈机制，及时向相关部门和上级汇报整改进展情况，确保整改工作顺利进行。

三、绩效考核及评估为了督促综合行政执法局的工作落实，我计划制定以下绩效考核及评估措施：1.设立奖惩机制，根据执法效果和工作质量，对个人和团队进行奖励和激励。

2.建立评估体系，每季度对局内各单位的工作进行评估，及时发现问题和不足，并提出改进意见。

3.加强与社会各界的沟通和交流，听取民意，积极接受社会监督，提高工作的公信力和透明度。

四、预算及资源需求根据上级部门的经费划拨和我局的实际需求，预计需要增加执法人员和相关设备，并进行培训和巡查工作的经费支出。

具体预算将在年初制定，并根据实际情况进行调整。

五、工作风险及风险应对措施在执法过程中，可能面临抵触情绪、安全风险等问题，为此，我计划制定以下风险应对措施：1.加强培训，提高执法人员的执法意识和安全意识，确保工作安全。

2024年城管局工作计划样本以明确的方针政策和指导思想为导向，我们坚定不移地树立并贯彻科学的发展理念，深入学习相关政策法规及先进管理理论，紧密围绕县委、县政府的中心工作，以“路通、街净、城美、人和”为基准要求，明确“围绕一个目标，创新体制机制；强化两项建设，提升城市风貌；锤炼三支队伍，优化内部管理；打造四大亮点，塑造管理品牌”的总体思路，致力于营造宜人的生活环境，积极完善市民生活设施，全面推动我县城市管理水平的持续提升。

一、围绕核心目标，创新管理机制。

我们聚焦于构建“文明、卫生、生态园林”城市的宏伟目标，持续解放思想，优化工作作风，革新工作方法，以增强服务效能为驱动力。

同时，我们积极探索管理机制的创新，深入实施“大城管”战略，加快构建“两级政府、三级管理、四级网络”的管理架构，推动城市管理工作重心向基层延伸，充分发挥居委会、物业管理部门等基层组织的作用，构建起全方位、无死角、责任明确的管理网络。

二、聚焦两大建设，提升城市品质。

一是加速重点工程项目的推进，包括仙菇岭、李腊石森林公园的建设以及东城停车场的启动，旨在为市民提供更多休闲锻炼的空间，并有效缓解车辆占道问题。

二是加强基础设施建设，特别是环卫基础设施的完善，加快生活垃圾处理设施及公厕的建设步伐，以提升城市的整体形象。

三、强化三支队伍，夯实自身建设。

一是加强党员干部队伍的建设，通过效能建设和作风建设的深化，激励党员干部发挥先锋模范作用，积极参与创先争优活动，打造一支作风过硬、高效廉洁的党员干部队伍。

二是强化行政执法队伍的建设，注重法制教育和观念更新，推动执法与服务相结合，建设一支执法为民、依法行政的行政执法队伍。

同时，加强对城管执法队伍的业务指导和培训，提升队伍的整体素质。

三是优化环卫与市政作业队伍，通过深化教育引导和内部管理，坚持高标准、严要求，打造一支勤快细致、服务优质的环卫、市政作业队伍。

四、打造四大亮点，彰显管理特色。

一是精心打造城市夜色景观，继续推进县城亮化工程，提升城市夜景的观赏性和美感。

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