大型酒店招聘计划方案

酒店招聘计划方案一、招聘目标。

酒店作为服务行业的重要组成部分，员工素质和数量直接关系到酒店的服务质量和经营效益。

因此，招聘计划的制定是酒店经营管理中至关重要的一环。

本次招聘计划的目标是在确保服务质量的前提下，合理控制成本，提高员工的整体素质和服务水平。

二、招聘岗位及数量。

1. 前厅部，前台接待、客房服务员、行李员，计划招聘人数，10名。

2. 餐饮部，服务员、厨师、收银员，计划招聘人数，15名。

3. 后勤部，保洁员、维修工，计划招聘人数，8名。

4. 管理部，市场营销、人力资源、财务，计划招聘人数，5名。

三、招聘流程。

1. 岗位分析，根据酒店的实际运营情况，确定各个岗位的职责和要求，明确招聘的具体岗位和数量。

2. 招聘渠道，结合酒店的实际情况，采取多种渠道进行招聘，如网上招聘平台、校园招聘、人才市场等。

3. 筛选简历，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

4. 面试评估，针对初选的候选人进行面试评估，综合考察其专业技能、工作经验和团队合作能力。

5. 录用培训，确定最终候选人后，进行录用手续办理，并进行入职培训，熟悉酒店的相关规章制度和服务流程。

四、员工培训。

为了确保新员工能够快速适应工作岗位，提高工作效率和服务质量，酒店将组织全面的员工培训。

培训内容包括酒店的服务理念、工作流程、服务技能和职业道德等方面，培训形式多样，包括集中培训和现场实操，确保培训效果。

五、员工激励。

为了激励员工提高工作积极性和服务质量，酒店将建立完善的激励机制。

包括员工表彰、奖金激励、晋升机会等方面，让员工感受到自己的价值和成长空间，提高员工的归属感和忠诚度。

六、招聘计划实施效果评估。

在招聘计划实施后，酒店将对员工的工作表现和服务质量进行定期评估，对招聘计划的实施效果进行全面评估和总结，及时调整和优化招聘计划，确保酒店的服务质量和经营效益。

七、总结。

酒店招聘计划方案的制定是酒店经营管理中至关重要的一环，只有合理制定和实施招聘计划，才能保证酒店的服务质量和经营效益。

酒店招聘策划书模板范文3篇篇一《酒店招聘策划书模板范文》一、招聘目标本次招聘计划为酒店招聘[X]名员工，包括[具体岗位]等，以满足酒店的运营需求。

二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。

三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。

2. 线下渠道：在酒店门口、附近商业区张贴招聘海报，参加招聘会等。

四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。

2. 面试：对候选人进行面试，包括初试和复试，考察其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。

3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

4. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。

五、招聘时间安排1. 简历收集时间：[具体时间]2. 面试时间：[具体时间]3. 录用时间：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元2. 招聘海报制作费用：[X]元3. 招聘会参展费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、招聘效果评估1. 统计招聘数据：统计招聘过程中的各项数据，如简历投递量、面试人数、录用人数等。

2. 分析招聘效果：根据招聘数据，分析招聘效果，找出存在的问题和不足。

3. 提出改进措施：针对存在的问题和不足，提出改进措施，提高招聘效率和质量。

八、注意事项1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假内容。

2. 招聘流程应严格按照规定执行，确保招聘工作的公平、公正。

4. 注意保护候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息。

篇二酒店招聘策划书模板范文一、招聘背景随着酒店业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，以提升酒店的服务质量和管理水平。

本次招聘计划旨在吸引具有相关经验和技能的人才，为酒店的发展注入新的活力。

二、招聘目的本次招聘的目的是为了满足酒店的人力资源需求，招聘到符合酒店要求的各类人才，包括管理人员、服务人员、厨师等。

星级酒店员工招聘计划书金汇假日酒店员工招聘计划人力资源部之开业筹建人员招聘员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括:1、确定招聘岗位、人数、日期;2、与传媒联系3、广告刊登2-3天为佳4、广告篇幅大而简洁5、文字要吸引并具有说服力6、制定招聘日的行动计划7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备9、各部门准备以下是酒店的招聘计划;星级酒店员工招聘计划1、招聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。

第一批招聘员工人，控制在人以内。

2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤:(1)计划准备(2)阶段时间: 月日- 月日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作1、起草计划元月10日前完成(1)办理招工审批手续和广告审批手续(2)人力资源部准备A酒店基本情况介绍B各类人员工资福利概况C招聘职位一览表。

D整理成为《招聘指南》(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，(4)以上资料在两日内全部完成。

2、落实招聘人员岗位3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相关人员的素质条件和任职要求。

10月2日上午前报人力资源部整理汇总。

要求10月2日前完成。

5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、准备招聘考评中提出的问题。

11、准备接收录取通知书及回复信。

(二)招聘实施阶段1、筹备前期急需人员的招聘。

酒店招聘计划方案概述酒店业是一种服务性行业，员工队伍必须要有足够的素质和能力。

酒店面临着越来越复杂和变化莫测的市场环境，因此，酒店在招聘时必须谨慎和专业。

为了保证酒店招聘的可持续性和实用性，我们制定了以下的招聘计划方案。

招聘目标我们的招聘目标是：1.不断优化酒店员工的素质和能力；2.提升酒店服务的质量和水平；3.稳步增加员工数。

招聘原则我们的招聘原则是：1.择优录用；2.公平公正；3.灵活应变；4.聚焦学习和发展。

招聘流程我们的招聘流程如下：1.初筛：通过审查简历和职称，确定申请人是否符合基本要求；2.面试：邀请符合要求的候选人到场进行面试和笔试；3.录用：确认优秀的候选人并签订工作合同。

在流程中，我们将根据具体情况决定是否增加其他环节。

招聘岗位为了适应市场变化和拓展业务，我们计划招聘以下岗位：1.酒店前台；2.酒店客房服务员；3.酒店管理人员；4.酒店营销人员。

招聘计划招聘计划的指标包括预算和招聘人数等，具体如下：酒店前台拟招聘人数：3人招聘预算：30万（包括广告和面试宾馆费）酒店客房服务员拟招聘人数：5人招聘预算：25万（包括广告和面试宾馆费）酒店管理人员拟招聘人数：2人招聘预算：40万（包括广告和面试宾馆费）酒店营销人员拟招聘人数：4人招聘预算：50万（包括广告和面试宾馆费）招聘实施实际实施时，我们将根据实际情况调整招聘计划和流程。

我们将会与广告公司和猎头公司合作，以确保招聘的成功和质量。

总结招聘计划是酒店人力资源管理的重要内容。

我们的招聘计划方案旨在保证酒店员工的专业素质和能力，提升酒店服务的质量和水平，确保招聘的公正、公平和透明，让酒店新员工早日融入酒店大家庭，为酒店的长远发展打下坚实的人才基础。

人员招聘计划方案酒店一、招聘需求分析根据酒店运营业务的需求，我们拟定了以下人员招聘计划方案：1.前台接待人员根据酒店客房数和入住率的预测，我们计划招聘3名前台接待人员。

他们将负责客人的入住和退房手续办理、电话接听、客房分配等工作。

2.客房清洁人员为了保持房间的整洁和卫生，我们计划招聘5名客房清洁人员。

他们将负责每日打扫房间、更换床单和毛巾、补充洗漱用品等工作。

3.餐厅服务人员我们计划招聘4名餐厅服务人员。

他们将负责接待客人、点菜、上菜、收银等工作。

此外，为了提供更好的服务，我们还计划招聘1名专职行政餐厅经理，负责餐厅运营、员工管理和质量控制等工作。

4.厨房人员为了满足酒店内部餐厅的需求，我们计划招聘2名厨师和1名厨房助理。

他们将负责烹饪和准备菜品、食材采购、厨房清洁等工作。

5.客房部经理助理为了统筹安排客房部的工作，我们计划招聘1名客房部经理助理。

他将协助客房部经理处理任务安排、员工培训、客户投诉处理等工作。

6.销售人员为了提升酒店的市场份额和收入，我们计划招聘2名销售人员。

他们将负责寻找新客户、跟进现有客户、制定销售计划和策略等工作。

7.财务人员为了管理酒店的财务收支和账目，我们计划招聘1名财务人员。

他将负责财务报表的编制、收入和支出的记录、预算控制等工作。

8.人力资源人员为了管理酒店的人力资源，我们计划招聘1名人力资源人员。

他将负责招聘、培训、员工福利管理、绩效评估等工作。

二、招聘计划执行步骤1.制定招聘计划根据上述招聘需求分析，制定每个职位的招聘计划，包括人数、条件、工作内容等。

2.发布招聘信息将招聘信息发布到酒店官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引合适的人才申请。

3.筛选简历对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

4.面试评估与候选人进行面试，评估其能力、经验、沟通能力等。

结合岗位要求，挑选最合适的人选。

5.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确保其资历和能力真实可靠。

6.签订合同与最终确定的候选人进行薪资谈判和合同签订。

酒店开业筹备招聘策划书3篇篇一酒店开业筹备招聘策划书一、策划背景随着酒店行业的不断发展，市场竞争也日益激烈。

为了确保酒店的顺利开业并在竞争中脱颖而出，我们需要一支优秀的团队来提供高质量的服务。

因此，在酒店开业前，我们需要进行全面的招聘筹备工作。

二、招聘目标1. 招聘数量：根据酒店的规模和运营需求，确定所需的员工数量。

2. 招聘岗位：包括酒店管理、餐饮服务、客房服务、营销推广、财务会计等各个部门的岗位。

3. 招聘要求：根据岗位要求，招聘具备相关经验和技能的人员，确保员工素质和酒店服务质量。

三、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引潜在求职者。

2. 校园招聘：与相关院校合作，招聘酒店管理专业的学生作为储备干部。

3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。

4. 招聘会：参加当地的招聘会，展示酒店形象，与求职者面对面交流。

四、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。

2. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试等环节。

3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其工作经历和资质。

4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。

5. 入职培训：新员工入职后，进行全面的入职培训，包括酒店文化、规章制度、业务知识等。

五、宣传推广1. 酒店官网：在酒店官网上发布招聘信息，展示酒店的形象和优势。

2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，吸引更多求职者关注。

3. 宣传海报：制作宣传海报，在酒店周边、人才市场等场所张贴。

4. 招聘会：在招聘会上展示酒店的特色和优势，吸引求职者。

六、时间安排1. 招聘计划制定：[具体时间]2. 招聘渠道开通：[具体时间]3. 简历筛选：[具体时间]4. 面试安排：[具体时间]5. 背景调查：[具体时间]6. 录用决策：[具体时间]7. 入职培训：[具体时间]七、预算安排1. 招聘广告费用：[具体金额]2. 招聘会费用：[具体金额]3. 宣传海报制作费用：[具体金额]4. 入职培训费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性，避免误导求职者。

酒店招聘的计划方案怎么写酒店招聘计划方案1. 引言：介绍酒店招聘计划的目的和背景，强调招聘对于酒店业务发展的重要性。

2. 招聘目标：说明酒店招聘计划中的具体岗位和人数，包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员、厨师、保洁人员等职位。

3. 招聘渠道：指出酒店可以利用的多种渠道，包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘会、面对面招聘等。

4. 招聘流程：详细说明从发布招聘信息到最终录用的流程。

包括招聘信息准备、简历筛选、面试环节、背景调查和录用决策等步骤。

5. 招聘标准和要求：列出对于应聘者的基本要求，如工作经验、学历、技能和能力等。

同时也指出对于特定岗位的专业要求和技能。

6. 培训和发展：表明酒店会提供培训和职业发展机会，吸引有潜力和动力的应聘者。

同时，可以提及在职培训、晋升机制和交叉培训等方面。

7. 待遇和福利：强调酒店提供竞争力的薪资待遇和各种福利，如带薪休假、员工折扣等，以吸引更多优秀的应聘者。

8. 广告和宣传：确定酒店招聘计划中使用的广告和宣传渠道，包括线上和线下媒体，同时也可考虑与相关行业组织合作或赞助校园活动等。

9. 招聘时间表：列出招聘计划中各项活动和任务的时间表，包括发布招聘信息的日期、简历筛选的截止日期、面试时间等。

目的是确保计划的顺利推进。

10. 预算：提供酒店招聘计划所需的预算，包括广告费用、招聘活动费用、面试和培训成本等。

确保计划在经济上的可行性。

11. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，并制定解决方案。

例如，应聘者数量不足、人才流失率高等。

12. 管理和执行：指定责任人和团队，负责计划的执行和管理，确保计划能够按时达成目标。

以上是关于酒店招聘计划方案的一些建议，根据实际情况可以适当调整和补充。

大酒店招聘计划书（5篇）第一篇：大酒店招聘计划书英煌·娱乐招聘计划一、本次招聘目的：为公司补充新人员，为公司顺利开业做准备。

二、预计招聘人数：100人三、招聘职位：1、前厅部（15人）有较好的形象，良好日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上"掌握一门外语以上及酒店管理专业优先"2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先"良好的协调能力"3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先"掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件"4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上"形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上"较强语言表达能力，良好的沟通协调能力"公共关系专业、商务管理或相关专业优先"5、人力资源部（3人）良好英语基础"良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练"四、招聘面向对象：应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。

考核标准：1、与工作相关的知识背景2、工作技能3、工作经验4、身体素质五、招聘途径：1、校园招聘2、三、四级城市定点招聘3、招聘广告（网站）4、车辆广告六、招聘流程描述：1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；3、资料筛选；4、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；5、军训（培养员工的团队意识）；6、业务知识的相关培训；7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；8、人员在干培训（试营业期间）；七、招聘具体时间表：6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；6月11日人员分派到指定县市（并做好前期准备工作和住宿安排）； 6月15日第一批面试面试；后期面试以整体工作进度定；八、招聘预算：人民币10000元第二篇：大酒店招聘计划书招聘提纲一、本次招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

洲际酒店人员招聘计划方案一、引言：洲际酒店作为全球知名的豪华酒店品牌，在市场竞争日益激烈的背景下，人力资源的招聘和培训不可或缺。

本文旨在制定洲际酒店的人员招聘计划方案，以确保酒店能够吸引优秀人才并持续发展。

二、招聘目标：1. 吸引并留住优秀的员工，提升酒店的服务质量和口碑。

2. 实现多样化人才队伍的搭建，以满足不同市场需求。

3. 提供具备专业知识和技能的员工，以适应酒店的不断发展和创新。

三、招聘渠道：1. 核心招聘渠道：a) 洲际酒店官网：提供在线招聘信息和申请渠道。

b) 招聘网站：与知名招聘网站合作，发布招聘信息和进行筛选。

c) 高校合作：与相关学院合作，参与校园招聘活动。

2. 辅助招聘渠道：a) 社交媒体：发布招聘信息，吸引关注并实现口碑传播。

b) 内部推荐：设置员工推荐奖励机制，鼓励员工推荐合适的人选。

c) 专业中介机构：与可靠的中介机构建立合作，以获取更多的求职者资源。

四、招聘流程：1. 招聘需求分析：由各部门负责人提供人员需求和职位要求。

2. 招聘广告发布：将招聘信息发布至核心和辅助招聘渠道，吸引应聘者。

3. 简历筛选：由专业招聘团队对收到的简历进行筛选，确认合适的候选人。

4. 面试安排：根据候选人的简历和初步筛选结果，安排面试环节。

5. 面试评估：由招聘团队和相关部门负责人进行面试，并对候选人进行评估和排名。

6. 入职条件确认：核对候选人的入职条件和背景，确保符合公司要求。

7. 入职准备：与人力资源部门合作完成入职相关手续和培训。

五、员工培训计划：1. 新员工培训：为新员工提供全面的岗位培训和酒店文化培训。

2. 职业发展计划：制定个性化的职业发展计划，帮助员工成长和提升。

3. 内部培训机制：建立内部培训机制，提供定期的专业技能培训和管理培训。

4. 外部培训资源：与行业协会和专业机构合作，提供员工参与外部培训的机会。

六、招聘效果评估：1. 招聘数据分析：分析招聘渠道和招聘流程的效果，及时调整和优化。