道班管理制度

道班内部管理制度范文一、目的和范围道班内部管理制度的目的是为了建立和规范道班的内部管理体系，提高工作效率，加强团队合作，确保道班的顺利运行。

本制度适用于道班的全体成员，包括领导和员工。

二、岗位职责1. 领导职责领导是道班的核心力量，他们负责决策、落实和监督工作。

具体职责如下：- 制定道班工作计划和目标；- 确定工作优先级，并分配任务；- 监督工作的进展和完成情况；- 组织道班的例会和培训；- 处理道班内部纠纷和问题。

2. 员工职责员工是道班的基础力量，他们负责具体的施工和执行工作。

具体职责如下：- 按照领导的安排和指示，完成任务；- 高效地使用材料和设备，确保工作质量；- 遵守安全规定和操作流程，确保工作安全；- 及时向领导报告工作进展和问题；- 积极参与团队合作，提出建设性意见。

三、工作流程1. 任务分配领导根据工作计划和目标，将任务分配给员工。

分配任务时应考虑员工的能力和独立性，合理分配工作量。

2. 工作执行员工在领导的指导下，按照任务要求和操作流程进行工作执行。

在执行过程中，员工应注意安全、质量和效率，并及时向领导报告工作进展和问题。

3. 进度监控领导负责监督工作的进展情况，并及时调整工作计划。

监控重点是任务的完成进度、质量和效率等。

4. 问题处理如果在工作过程中遇到问题或纠纷，员工应及时向领导汇报，并参与问题的讨论和解决。

领导负责协调解决问题，确保工作顺利进行。

四、例会和培训1. 例会道班定期组织例会，目的是向成员传达信息、交流经验和解决问题。

例会应有明确的议程和主题，并由领导主持。

例会时间应提前通知，并保证所有成员的参与。

2. 培训道班应定期进行培训，提高员工的技能水平和工作效率。

培训内容可以包括技术知识、操作技巧、安全注意事项等。

培训形式可以是内部培训、外部培训或在线培训。

五、纪律和奖惩1. 纪律道班要求所有成员严格遵守工作纪律和道德规范。

具体要求包括：- 准时上班和下班；- 遵守安全规定和操作流程；- 不得擅自离岗或旷工；- 不得擅自调拨、挪用和浪费材料和设备；- 不得进行违法、违规和不正当竞争行为。

道班路政管理制度一、背景随着城市化进程的加快和交通运输需求的增加，道路交通管理日益成为城市管理的重要组成部分。

道班路政管理制度是一种国家对道路交通进行管理的制度。

它是一种对道路交通进行规范、管理和监督的制度，以保证道路交通安全有序，促进城市交通发展的制度。

二、发展历程道班路政管理制度的历史可以追溯到古代。

自古代开始，人们就开始对道路进行管理。

在中国，道路建设和维护一直是国家政府的重要工作之一。

在古代，道路管理制度由政府的官员负责，负责道路的修建、维护和管理。

随着社会的发展，道路交通管理制度也逐渐完善。

近代以来，随着交通工具的发展和城市交通需求的不断增加，道路交通管理制度逐渐成为一个完整的制度体系。

三、制度体系道班路政管理制度是一套完整的制度体系，主要包括以下几个方面：1. 法律法规：道班路政管理制度主要以法律法规为基础。

法律法规是规范和管理道路交通的基本依据，它规定了道路交通管理的基本原则、基本要求和基本制度。

法律法规是道路交通管理的根本保障，是道路交通管理制度的基础。

2. 机构设置：道班路政管理制度是由政府的交通管理部门负责实施和监督的。

交通管理部门负责道路交通管理的组织协调、规划设计、监督检查和执法执勤等工作。

交通管理部门根据具体情况，设立了一些机构和部门，包括交通管理局、交通巡逻队、交通事故处理中心等。

3. 规章制度：道班路政管理制度还包括一些具体的规章制度。

规章制度是细化和具体化法律法规的重要方式，它规定了道路交通管理的具体要求、要求和操作程序。

规章制度是道路交通管理制度的重要组成部分，其制定和实施是加强道路交通管理的有效途径。

4. 监督检查：道班路政管理制度还包括一套完善的监督检查制度。

监督检查制度是保证道路交通管理的有效实施和执行的重要手段，它通过监督检查和信用记录等方式，促进道路交通管理工作的规范化、专业化和科学化。

四、主要内容道班路政管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 道路交通安全管理：道班路政管理制度主要是为了保证道路交通安全，包括对道路交通安全进行组织协调、道路交通安全的规划设计、道路交通安全的监督检查和道路交通安全的执法执勤等工作。

道班内部管理制度模版一、牢固树立“安全第一”的思想，遵章作业，负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设，施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设，确保轨道的铺设质量，对轨道运输质量及安全负责。

二、钉道工应熟练掌握轨道量具及铺道工具的使用方法，严格按施工设计作业，和安全技术措施的要求铺设轨道道岔等。

三、在井下平巷铺设及维修轨道时预先与调度员联系，并用红灯警戒后方可施工。

结束后将现场煤矸杂物清理干净，工具带上井以免影响矿车通行。

四、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查，发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改，扣件、道钉缺损要立即补齐或更换，保证轨道、扣件、螺丝无松动。

五、经常对轨道的回流线连接和绝缘点进行检查和维护，配合技术人员定期测试。

六、加强轨道质量管理，保证轨道、道岔合格率符合质量标准化要求。

七、加强巡道检查，杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。

八、认真参加安全学习和技术培训，提高自身保安能力和技术水平。

遵章守纪，无“三违”行为。

九、钌道工由于自己不负责任造成矿车、电车脱轨等事故时，必须按有关规定追究责任。

道班内部管理制度模版（2）一、制度背景及目的1.1. 制度背景：道班作为一个组织机构，为了保证道班内部的运作和管理的有序性和规范性，制定了一系列的内部管理制度。

1.2. 目的：本制度的目的是为了规范道班内部的组织结构、职责分工、工作流程和行为准则，提高道班的工作效率和管理水平，确保道班的正常运转。

二、组织结构2.1. 道班的组织结构由班主任、副班主任、学习委员、生活委员等组成。

2.2. 班主任：负责道班的日常管理和指导，并协调班级各项工作。

2.3. 副班主任：协助班主任管理和指导道班的日常工作，并在班主任不在时充当其职责。

2.4. 学习委员：负责组织和协调道班内部的学习活动，记录班级学习情况并及时汇报。

2.5. 生活委员：负责组织和协调道班的生活事务，保证道班内部的卫生和安全。

道班道路清扫管理制度一、制度目的为了保障道路整洁，提升市容环境和市民生活质量，保障行人和车辆通行安全，提供一个清洁、舒适的生活环境，特制定本道班道路清扫管理制度，明确清扫责任、规定清扫标准、制定清扫计划，建立健全清扫考核制度，加强清扫监督管理，确保道路清洁卫生。

二、责任部门1. 道路清扫工作是市政道路综合管理部门的重要职责之一，由道班负责具体的日常清扫工作。

2. 道班负责道路清扫工作的组织、协调和督导。

确保清扫工作有序进行，按时完成，并对清扫效果进行评估。

3. 道班还应协调其他相关部门，如环卫部门、城管部门等，共同推进道路清扫管理工作。

三、清扫标准1. 清扫频次：道路清扫工作每天进行一次，清扫时间为早上7:00-9:00。

2. 清扫内容：包括清除道路上的垃圾、残留物、树叶等杂物，清洗道路，确保道路干净整洁。

3. 清扫工具：清扫工具包括扫帚、垃圾铲、清洁车等，应保持清洁、完好。

4. 清扫范围：清扫范围包括道路两侧的人行道、人行道与马路之间的隔离带、绿化带等。

5. 清扫考核：每月对清扫工作进行考核，考核内容包括清扫频次、清扫质量、清扫效果等。

四、清扫计划1. 道班应根据道路的情况和清扫工作的需要，制定清扫计划，并提前安排清扫人员和清扫工具。

2. 清扫计划应包括清扫的具体时间、清扫的具体内容、清扫的具体范围等。

3. 清扫计划在每月初提交给上级部门审核，并落实到实际操作中。

五、清扫考核1. 道班应建立清扫考核制度，对清扫工作进行定期考核。

2. 考核内容包括清扫频次、清扫质量、清扫效果等。

3. 考核结果作为道班绩效考核的重要依据，考核结果优秀的道班可获得奖励，考核结果差的道班应及时整改。

六、监督管理1. 道班应建立清扫工作台账，每天记录清扫的时间、内容、人员等情况。

2. 上级部门应定期对清扫工作进行检查，发现问题及时处理和整改。

3. 对于清扫工作不力的道班，上级部门应采取相应的惩罚措施，确保清扫工作的正常进行。

公路道班管理人员制度公路道班管理人员制度篇1根据我辖区公路养护特点及公路局要求，按照《内蒙古自治区公路养护及小修计划》和《内蒙古自治区养护道班管理办法》的要求，为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，提高养护工效、降低成本,规范养护道班管理，加大科学养护力度，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。

一、养护生产管理1、生产管理制度(1)班长要与工区签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。

(2)班长在每月检查验收时(21-24日)制定出下月生产计划，并经由养路股进行审核，批准后按计划安排生产任务。

(3)班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，合理安排养护生产任务并组织实施。

(4)道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确，如发现内业填写存在错误，并屡次指正后没有更改，工区可对道班统计员酌情进行处罚。

道班班长岗位责任1、积极组织本班职工认真学习宣传贯彻党和国家、自治区及上级单位的路线、方针、政策、规定。

2、合理制定每日或每周的养路生产计划。

并逐日或逐项将生产任务以任务单形式分解到每个养路职工。

3、逐日或逐项验收养路生产任务完成情况。

要积极配合工区质检人员的.定期和不定期的检查，要自觉接受上级的监督和检查工作。

4、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的政治思想水平和业务能力。

作为路段养护承包方，班长要组织落实工区下达的生产计划，保质保量按时完成任务。

5、搞好本班职工的团结，利用工余时间积极开办第三产业，改善道班职工的生产、生活条件和生活环境。

6、以身作则、严格要求自己，和本班职工一起参加生产劳动。

7、及时总结在养护生产过程中的经验、教训和先进事迹。

统计员岗位责任1、认真落实道班承包计划，做到报账及时，准确无误。

2、严格执行有关财务制度，账目公开，民-主理财，对每月、季的经费使用情况进行统计分析。

3、负责全班的统计报表、图标的填写工作。

道班内部管理制度范本第一章总则第一条为规范公司道班内部管理，加强团队合作，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本道班内部管理制度。

第二章组织机构第二条公司道班设道班长一名，副道班长若干名，班长助理一名，助理若干名，员工若干名。

道班长为直接上级，负责道班内部的管理和组织工作。

第三条道班长负责召开道班会议，组织制定道班工作计划和年度总结，协调处理道班内部工作纠纷，监督并评价道班成员的工作表现。

第四条班长助理协助班长处理日常的管理事务，负责工作分配和指导道班员工的工作。

第五条员工需服从道班长、班长助理的指挥，按时完成工作任务，提高工作效率，保证道班的正常运转。

第三章工作职责第六条道班长的职责包括：（一）制定道班的工作计划和年度总结；（二）组织召开道班会议，协调处理道班内部工作纠纷；（三）监督并评价道班成员的工作表现；（四）协助公司制定相关管理制度；（五）组织道班内部培训和业务学习。

第七条班长助理的职责包括：（一）协助班长处理日常的管理事务；（二）负责工作分配和指导道班员工的工作；（三）组织道班内部培训和业务学习；（四）整理道班工作资料和档案。

第八条员工的职责包括：（一）按照班长助理的指导完成日常工作任务；（二）主动学习进修，提高自身素质和业务能力；（三）遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律。

第四章工作流程第九条公司道班的工作流程包括：（一）道班长根据公司总工作计划，制定道班工作计划；（二）班长助理根据道班工作计划，进行工作分配给各个员工；（三）员工按照工作分配完成任务，并向班长助理报告任务进展情况；（四）班长助理汇总员工报告，定期向道班长汇报工作进展情况；（五）道班长对道班工作进行评估，给出工作总结和反馈意见。

第五章奖惩制度第十条道班内部按照公司奖惩制度执行。

具体包括：（一）表现突出的员工可获得公司奖励，如奖金、荣誉称号等；（二）工作不合格、严重失职的员工可根据情节轻重进行批评教育、记过、降薪等处罚措施。

公路道班的管理制度第一章总则第一条为规范公路道班的管理工作，保障公路建设工程的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公路建设施工中的道班管理工作。

第三条公路道班应严格遵守本管理制度，做到合理组织、科学管理，确保工程质量，保障施工安全。

第二章团队管理第四条道班应依法设立、合理组织，根据施工任务要求配置足够的施工人员和管理人员。

第五条道班应加强人员管理，严格落实招聘、培训、考核等制度，保障施工人员技能和素质的提高。

第六条道班应加强与其他施工单位的协调，形成良好的工作合作关系。

第七条道班应建立健全奖惩机制，激励施工人员积极工作，惩罚违反规定的行为。

第三章管理制度第八条道班应建立健全施工组织管理制度，明确各项施工任务的责任、权限、程序和要求。

第九条道班应建立健全施工技术管理制度，明确施工工艺、施工方法、技术标准等要求。

第十条道班应建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，做到预防为主，安全第一。

第十一条道班应建立健全质量管理制度，保证施工过程和施工结果符合国家规定的质量标准。

第四章环境保护第十二条道班应加强环境保护工作，减少对周围环境的影响。

第十三条道班应遵守国家和地方相关环境法律法规，严格执行环境保护标准。

第十四条道班应建立健全环境管理制度，定期开展环境评估和检测工作。

第五章突发事件处理第十五条道班应建立健全应急预案，妥善处理各种突发事件。

第十六条道班应加强风险防范，做好自然灾害、交通事故、意外伤害等突发事件的预防和应对工作。

第六章效益管理第十七条道班应建立健全成本控制和效益评估制度，合理控制施工成本，实现效益最大化。

第十八条道班应加强财务管理，做到收支平衡，保障施工资金的安全和合理使用。

第十九条道班应建立健全节约用能和资源的制度，降低施工成本，保护环境。

第七章监督检查第二十条道班应加强内部管理和监督，建立健全内部审计制度，及时发现和纠正工作中的问题。

第二十一条道班应接受上级主管部门的监督和检查，积极配合完成各项考核评审工作。

2024年钉道班生产管理制度范例钉钉办公管理规定(试行)一、目标为更有效地利用现代网络信息技术，促进各部门间的沟通协作，提升办公效率，公司现全面推行“钉钉”通讯办公软件。

为确保管理有序，特制定本规定。

二、适用范围所有部门（店铺）人员需开通“钉钉”，除非因手机设置问题或其他技术原因无法开通。

三、内容与要求(一) 基本原则1. “钉钉”账号应使用真实姓名并设置真实头像。

2. 公司员工必须申请“钉钉”账号，申请成功后仅限于工作使用，并仅限添加公司同事。

3. 对于重要紧急的工作沟通，仍需通过电话进行。

4. 在工作会议及重要接待期间，为保持会议流畅及对他人尊重，与会人员不得查看“钉钉”内容或处理其他工作，如有紧急事务，请通过电话沟通。

(二) 工作规定1. 总部、各部门、门店需建立固定工作群，成员加入需经单位负责人同意，其他成员不得擅自乱加（如需加入新派食品有限公司工作群，需经负责人同意）。

2. 工作群分为两类：固定部门群和专案群。

固定部门群限于工作交流、汇报及传达公司/部门指令；专案群限于特定项目的工作交流、汇报及指令，每个群仅限一个项目主题。

3. 使用钉钉工作群时，离职员工需及时清理，完成的工作任务需在群内告知。

4. 考勤签到、日报、周报、工作总结及单据审批等可通过钉钉执行。

(三) 使用规范1. 钉钉用户应使用真实人像及全名作为头像。

2. 群成员在收到工作指示后，应在完成当前工作后回复“收到”，并说明执行计划、措施和预计完成时间。

对于非即时完成的工作，需在规定时间内回复。

紧急工作需通过电话或短信直接沟通。

通知类信息请发布人注明无需回复，由发布人跟进查看阅读进度；工作时间内超过指定小时数/非工作时间超过指定小时数未阅读，将通过ding方式通知未读人。

3. 项目等阶段性工作完成后，由负责人通知退出，成员方可退出相关群。

如成员未能及时退出或已离职，由群负责人删除成员。

(四) 功能使用1. 可通过PC客户端直接拨打语音/视频电话。

道班内部管理制度一、道工应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安排，努力完成好工作任务。

二、道工请假、销假、加班。

道工休假，请假应由本人填写请假、休假条，请休假期满后，应及时向养护中心主任销假，无特殊情况，而未写休假、请假条离岗休假者，按旷工处理。

请假。

一天以上，三天以下假期，由道班班长签暑审批。

三天以上(含三天)，由养护中心主任审核后审批。

销假。

道工休假、请假期满后，应及时履行请销假手续，若不履行销假手续而造成的纠纷，由当事人承担全部责任。

三、特殊情况的处理。

道工因特殊情况当天无法出工出勤且未事先请假的，须在上班后____分钟内电话向道班班长请假并说明情况，并在上班第一天补办请假手续。

四、每周七天工作制，日工作时间____小时。

月迟到、早退三次以旷工一日计。

事假、病假：以半日为最小计算单位，不满半日以半日计。

事假年累计达____天者，取消其年休假。

申请休病假，一天以上需出示医院疾病医疗证明，否则，按事假处理。

道工因病或工伤不能工作，在医疗期，按有关规定执行。

旷工：道工迟到、早退超过三十分钟视为旷工半日，未经准假或未办理请假手续而未到岗者，以旷工论处。

旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天，参照国家公务员辞职辞退暂行规定予以辞退。

五、上路巡查和生产作业必须着安全标志服，作业区域竖立警示标志，特殊项目及不利季节施工时应落实安全保障和应急措施。

六、遵守劳动纪律，严守安全操作规程，不准违章作业，养护车辆杜绝无证驾驶(操作)、“带病”运转，时时、处处防火、防毒、防止人身伤亡事故。

七、清扫路面时，应面朝车辆行驶的方向，确保个人安全，防止发生事故。

道班内部管理制度（二）一、引言道班是一种传统中国文化组织形式，主要以维护社区道德、教育成员为宗旨。

为了确保道班内部管理的顺利运作和成员的权益得到保障，制定一套科学合理的管理制度是必要的。

本文将从道班成员的义务和权益、内部管理架构、管理流程和纪律处分等方面进行详细阐述。

第一章总则第一条为加强公路道班安全生产管理，保障道班工作人员的人身及财产安全，确保公路道班各项工作的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《公路养护管理办法》等相关法律法规，结合本道班实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本道班所有工作人员及与道班工作相关的作业活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。

第二章安全生产责任第四条道班班长对本班安全生产负全面责任，负责组织落实本制度，确保安全生产目标的实现。

第五条道班工作人员应自觉遵守安全生产法律法规和本制度，积极参与安全生产活动，做好本职工作，确保自身及他人安全。

第六条道班安全员负责日常安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作，协助班长组织实施安全生产措施。

第三章安全生产管理第七条道班应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保责任到人。

第八条道班应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。

第九条道班应加强安全生产设施设备的管理，确保其完好、有效。

第十条道班应制定安全生产操作规程，明确作业流程、安全措施和应急处置措施。

第十一条道班应加强施工现场安全管理，确保作业现场安全有序。

第十二条道班应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章事故报告与处理第十三条道班发生安全事故，应立即上报上级主管部门，并按照相关规定进行调查和处理。

第十四条事故调查和处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第五章附则第十五条本制度由道班班长负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

一、道班安全生产管理职责1. 道班班长负责组织落实本制度，确保安全生产目标的实现。

2. 道班安全员负责日常安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作。

3. 道班工作人员应自觉遵守安全生产法律法规和本制度，做好本职工作。

二、安全生产教育培训1. 道班应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。