CALIS引进资源工作规范

CALIS第五届国外引进数据库培训周IHS 提供的资源方案 ( IEL、ESDU)吴嫣乐 Pilot WU营业主任 IHS北京代表处陳寶玲Pauline CHAN产品经理 – IHS 亚太区 IEEE, BSI Product Manager Engineering, IHS APAC四川成都 2007年5月18日Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.内容安排1. IHS公司简介 2. IEEE/IET IEL数据库 3. ESDU 工程技术数据库Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.IHS公司简介Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.IHS公司背景• • • • • • 超过45年的专业经验 信息来源于730余家标准研制机构 全球3,500余名员工 全球销售收入6亿美元 在60个国家建立了分支机构 总部位于美国丹佛技术实力• 7x24小时冗余主机中心 • 70% 的客户采用互联网访问方式 • 超过2000万电子技术信息页 • 每天处理25万幅文献全文图片 • 每年投入500万美元的研发费用产品服务• 拥有遍布在95个国家，5,500家公司客 • • •Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYNOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.•户，60,000家最终用户 250家全球排名前1000家的大公司是IHS 的客户 全球财富100强的公司里有80％是IHS的 客户 90％的国防部部门采用IHS公司的产品 90％全球领先的技术大学和科研机构IHS服务行业通过我们的两大运营部门，能源与工程，我们为下列行业提供服务：航空/航天 政府/国防部门 建筑 能源/石化 汽车 其它信息密集型行业，如电子/电信、学术、制造、工程及设计Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.IHS Products and Services• International/ Industry Standards: ISO, IEC, ASTM, BSI,ANSI, GOST, IEEE, EIA,… • Research Databases (IEL, SAEDL) • US Military Specifications • Parts & Logistics Systems (Haystack) • Electronic Components Database (i2) • Parts & Equipment Catalogs (CatalogXpress) • Validated Engineering Design Data (ESDU) • Aviation Information System (AV-DATA) • ……Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.一个最完整最具参考价值得资料库 IEEE为美国电子电机工程师学会 (Institute of Electrical and Electronic Engineers) IET为英国电机工程师学会* (Institution of Engineering and Technology)*皆为目前世界上备受推崇及敬重的学会机构是电机电子和 资讯科技最权威先进的资讯来源 研究领域包括:电机工程、电子、通讯、电脑学、3C资讯科 技、应用物理、核能及其他学科Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.Institute of Electrical & Electronic Engineers Inc.美国电子电气工程师协会• 成立于1884年 • 总部在美国新泽西州(New Jersey) • 非营利机构(Not-For-Profit Organization) • 成立目的:创造和传播驱动专利创新的知识！Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.IEEE與IET所有出版品“全文”數據超過 400,000 份的 Journals, Magazines, Transactions (期刊杂志) 超过 1,000,000 份的 conference proceedings (会议记录) 超过 945 篇的 standards (技术标准资料)弹指间, 轻松拥有从1950年至今 最新共约1,500,000份以上的文件资料.Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.IEL的内容超过一百万 篇文章IEEE 期刊IEEE 会议录IET 标准IET 期刊和会议录1988-至今核心内容回 溯到1950IEEE/IET Electronic Library1988年以后 的全部内容内容： 1950 – 至今INSPEC文 摘的子集IEEE Xplore 平台Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY NOTICE: All information in this presentation is highly confidential and intended for IHS employees only. Disclosure of all or part of this presentation to a nonemployee is expressly prohibited.电机电子丰富IEL 电子电机全文数据库将引领您探索电机电子丰富的资讯领域IEL IEEE/IEE Electronic Library 网址：Over 68 Million PDFs Downloaded in 20062006 shows slowergrowth in usage. Stillaveraging 5.5+ millionPDFs per month.Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY请外界的公司对新的平台进行IEEEMy Profile通过快捷链接查看IEEE 生物医学工程快报Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY快捷链接查看信息整合理论和网络节点方面的出版物快捷链接查看期刊包含的会议录内容Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYIEEE Xplore工具栏提供快速访问•Browse•Journals & Magazines•Conference Proceedings•Standards•Books•Search•Advanced•Author•CrossRef•Sign up for Alerts •IEEE Xplore Guide •Overview•Info about Content•Tools•For Librarians•For Members•For Authors •Support•FAQs•Tech Support•Feedback•Xplore Demo•Remove ToolbarCopyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYCONFIDENTIALITY••••Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY检索结果按钮改进了用户访问内容的途径检索结果依据内容的类型进行分类•IEEE/IET 默认内容浏览•其他内容比如从以前的左手边换到了现在的位置•额外的一些内容比如操作说明书与IEEE/IET 分开了•动态标签页–基于访问和查找的标准可以正常显示Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY如果没有最确切的结果，最接近的将会Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYLinks direct users tothe application noteshosted outside IEEEXploreCopyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYCopyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY的主要职责是维护IEEE的知识产权正在讨论中1.关键词2.范围3.详细列表Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYIHS Inc. All Rights Reserved.检查结果(Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY随意选择行业相关的标准Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYStandards Status Report标准现况报告Obtain additionaldetails on standardincluding: historicaldata, contact info,project scope, etc.Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY链接帮你是已经被取代的标准Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITYIEEE Authoring ToolsAvailable at Every Journal Home Page IEEE的作者工具（存在于每份期刊的主页面）Copyright ©2007IHS Inc. All Rights Reserved. CONFIDENTIALITY。

——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周电子资源采购流程与方式——武汉大学图书馆案例介绍周明华武汉大学图书馆二OO五年五月∙山东威海——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周主要内容背景介绍建立新型的工作运行机制制定采购政策，探索采购模式设计工作流程，规范操作方式总结——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周背景介绍90年代开始引进电子资源采购资源类型：以单机版/局域网络版光盘数据库为主：中国学术期刊光盘、银盘系列数据库采购方式：遵循纸本订购方式。

采访部全权负责选购，购置后交系统部安装并发布，信息咨询部负责日常检索和咨询服务。

三个部门独立运作，各司其职——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周背景介绍存在问题（1）电子资源在购买渠道、使用方式、存储空间等方面均异于传统文献资源，购买印刷型文献的工作方法和经验已无法适用于电子资源的选购数据库高昂的购置费用使得购买决策必须有充分的读者调研做依据。

这些数据的获取已超出了采购人员的常规工作范围——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周背景介绍存在问题（2）电子资源的使用依赖于一定的设备，购买之前的技术准备及购买之后的技术支持均需要得到技术部门的配合，绝非采购部门可以单独决策读者服务工作人员不参与资源采购工作，难以迅速掌握电子资源的第一手资料，读者服务工作处于被动地位同时，如果资源使用出现问题，还须通过采购部门的渠道反馈，交流环节过多，信息不通畅，整个工作运行效率不理想——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周背景介绍存在问题（3）由于各部门之间缺乏合理的工作模式和有效的运作机制，致使工作出现空档、缺位现象，而解决问题时又出现越位和错位现象。

部门之间职责不清、相互推诿、工作难以推进、效率低下——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周背景介绍分析：问题结症现有数据库的订购经验表明：电子资源采购涉及多个部门，至少包括采访部门读者服务部门技术部门三个部门必须职责明确，紧密合作，才能较为完满地完成电子资源的订购工作——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周建立新型的工作运作机制电子资源订购工作组性质：跨部门的横向工作组由主管文献资源建设的馆长直接领导信息服务中心、采编部、系统部负责人为主要成员工作方式：部门内工作垂直运行，部主任负责跨部门工作横向运行，主管馆长负责——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周建立新型的工作运作机制电子资源订购组工作职责：制定电子资源建设方案和原则建立对外联系通道，搜集相关信息电子资源内容评估和使用评价组织、协调全校电子资源订购工作提供数据库订购决策信息负责合同谈判和签署用户调查与培训工作提供电子资源相关技术支持和咨询——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周建立新型的工作运作机制信息服务中心任务：搜集、汇总最新电子资源相关信息组织新资源的试用工作试用情况调查、分析和评估提交分析报告和订购建议参与合同谈判、合同文件处理、订购回执等相关事务用户培训与相关咨询现有电子资源续订调研——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周建立新型的工作运作机制采编部任务：搜集最新电子资源的相关信息并汇总至信息服务中心参与电子资源评估工作处理印刷型文献与电子资源的关系参与合同谈判根据合同履行财务手续光盘数据库的送装电子资源登录和分类编目工作建立新型的工作运作机制系统部任务：——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式制定电子资源建设方案和采购原则，报馆办公会议批准后执行在工作中逐步摸索、完善电子资源采购工作模式，使其适合本校的实际情况采购原则是建立工作模式的基点，在原则框架范围内，可灵活调整工作模式或创造新的工作方式——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式武汉大学图书馆现阶段文献资源建设思路在以印刷纸本文献为基础的现实条件下，有选择地购置学术价值较高的电子文献和镜像数据库，积极引进代表国内外先进水平的网上数据库和电子文献，建立馆藏印刷型文献、馆藏数字化文献和网上文献信息三位一体的文献资源体系，印刷纸本文献占60%，数字化电子化文献资源占40%，使本校文献资源保障率和校内可获得率达到90%以上——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式电子资源订购原则1）资源范畴：此处电子资源指各种光盘、镜像及网络数字化资源，包括全文电子期刊、电子图书等，不包括声像资源2）基本原则：电子资源建设是全馆资源建设的组成部分，电子资源的主要服务对象、收藏重点、收藏目的、收藏特点等，须与馆藏建设总原则相符——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式电子资源订购原则（续）3）所有电子资源的订购均由电子资源订购工作组按照电子资源订购流程处理4）单机光盘数据库原则上不予考虑5）所有新增数据库原则上均要求试用；所有增订数据库须按规定提交试用分析报告和订购报告；所有撤订和停订数据库须按同样的流程提交撤订/停订报告（数据库商自行停止运行的数据库除外）——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式电子资源订购原则（续）6）外文数据库优先考虑集团采购方式，中文数据库可根据数据库商的要求采取集团采购、单馆谈判等方式7）原则上综合性数据库由图书馆出资订购，专业性数据库由图书馆、院系合作共建或由院系资料室自行购置——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式电子资源订购原则（续）8）备份原则：光盘数据库、本地镜像数据库作为本馆实际馆藏其他数据库原则上需要通过以下几种方式之一解决备份问题：纸本备份光盘备份购买永久使用权和集团备份等——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周制定采购政策，探索采购模式电子资源馆藏与纸本馆藏的关系：核心馆藏（如学术期刊、学术专著）无论有否电子版，均保留纸本订购基础馆藏因其基础性和普遍性，可考虑购买电子版来解决数量和覆盖面的问题，但电子版和纸本重复率应控制在一定比例内外围资源：如素质教育、语言学习、文学阅读、消遣性读物等，因其淘汰率高，且网络免费电子资源较多，以免费资源和购买数据库为主，纸本仅考虑品种的收藏制定采购政策，探索采购模式——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式电子资源采购基本流程资源信息收集阶段数据库试用工作阶段申请、组织试用试用反馈信息收集数据库内容评估数据库订购阶段与数据库商具体谈判合同签订付款搜集、获取各类数据库最新信息组织试用试用分析报告订购合同签署付款联系试用合同谈判不订购——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式1．资料搜集阶段信息获取渠道：外文数据库：CALIS 全国中心组团信息、数据库公司或代理公司的推介(如国家解密档案)；读者推荐（）中文数据库：数据库公司推荐；读者推荐；兄弟图书馆购置情况——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式1．资料搜集阶段（续）信息处理方式：不同来源的信息全部汇总至电子资源订购组，由信息服务中心牵头进行处理信息服务中心经过初步调查后，筛选确定处理办法，即：进入试用阶段、暂缓试用、拒绝试用等——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式2.数据库试用阶段申请试用试用方式：参与集团试用（全国、地区或省团）、单馆联系试用试用时间：1个月——6个月试用内容：全部数据；部分数据实施部门：信息服务中心——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式2. 数据库试用阶段（续）组织试用试用时间的选择：尽量避开寒暑假和开学放假时间试用准备工作：试用条件准备（软硬件设施）、试用资料准备试用宣传工作：主页、BBS 、邮件通告、海报张贴、通知重点院系试用培训：公司派人；本馆馆员培训实施部门：信息服务中心，系统部——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式试用反馈信息收集公司提供试用统计数据本馆统计：访问频次、校区分布、时段分布等总点击次数、月点击次数、日平均点击次数、每日点击次数、每日点击IP 统计、每日读者访问时间段统计、访问读者校区分布等——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式本馆统计软件演示——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式试用反馈收集——读者信息EMAIL ALERT ，学科馆员到院系现场调查、个别访问、网上调查实施部门：信息服务中心牵头其他部门和学科馆员配合本馆统计软件和网络调查表由系统部实现——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式网上调查表演示——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式汇总各方信息，提交试用分析评估报告：数据库基本情况和内容馆藏查重：本馆已有电子资源、纸质文献试用情况：统计数据、读者反馈价格情况其他参考因素：访问方式、配套设施、检索系统、备份政策等实施部门：信息服务中心，其他部门配合——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式3.数据库订购阶段审阅试用分析评估报告，最终形成是否订购或是否进一步谈判的决策合同洽谈和处理集团采购：注意集团要求、时间期限；仔细阅读合同条款、核对价格和本馆相关信息本馆自购：合同条款、访问方式、价格组成部分、备份政策、售后服务——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周设计工作流程，规范操作方式3.数据库订购阶段履行合同义务：按时付款遵守知识产权规定权利：关注公司履行合同情况资源提供是否齐全后续服务和培训是否到位等设计工作流程，规范操作方式——CALIS数字资源评估与建设研讨暨第三届国外引进数据库培训周总结设计电子资源采购流程的目的是形成一个相对合理的决策机制，提高资源订购的科学性，从制度上限制资源订购的随意性，从而降低成本和减少风险电子资源订购模式不能生搬硬套，各馆需要根据本校实际情况摸索出适合本馆的最有效的电子资源采购方式电子资源尚在发展中，现有的采购模式仅反映了一个有限的表层，需要在发展中不断调整和完善，也需要大家共同努力，探索中国式的电子资源建设之路。

ＣＡＬＩＳ数字资源评估指标体系及其应用指南作者：肖珑李浩凌徐成来源：《大学图书馆学报》2008年第03期摘要在CALLS和北京大学图书馆的研究与实践基础上，论述了CALIS数字资源评估指标体系的评估对象和评估内容，列出了完整的指标体系及指标属性，并针对这套指标体系的应用层面、应用方法提出了应用指南。

关键词 CALLS数字资源评估评估指标评估内容应用指南数字时代，数字资源已经发展成为图书馆主流文献资源，其建设途径主要是通过采购商业化学术资源和自行加工特色资源为主。

据中国高等教育文献保障系统(CALIS)管理中心2007年5月发布的统计，上一年中国高校图书馆用于参加集团购买国外数据库的经费已经达到3.24个亿，数据库种数超过300种，其中电子期刊超过3万种，电子图书接近20万种。

与此同时，自建数字资源也在飞速增长，以北京大学图书馆为例，目前自行扫描、采集、加工的文本、图像、多媒体资源总量已经超过10T，绝大部分都已上网发布服务。

鉴于资源的快速发展，需要建立包括评估对象、评估指标和评估模型在内的完整的数字资源评估体系，以对数字资源进行全面的评估，达到资源建设的最大效益化，指导资源建设未来的发展，促进资源的服务与共享。

而目前国内的数字资源评估体系，主要还是针对采购引进的电子资源而建立，不够完整和系统化。

鉴于此，北京大学数字图书馆研究所、CALIS管理中心先后设立了“数字资源评估”项目、“数字资源与服务评估”子项目，总结出一套完整的数字资源评估指标体系，并针对这套指标体系提出了应用指南。

本文即为这两个项目的研究和应用实践的成果之一。

1评估对象与评估内容CALIS数字资源评估指标体系适用于图书馆联盟和个体图书馆，以图书馆所有形式的数字资源为评估对象。

包括：(1)通过集团采购或者各馆单独采购引进的国内外文献数据库；(2)通过馆际合作或者各馆单独加工建设的数字资源；(3)资源的共享体系和共享能力；等等。

与传统图书馆的印刷型资源评估相比，最大的特点是强调资源的联合建设与共享评估。

C A L I S引进资源集团采购管理规定组织机构制度格式Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】C A L I S引进资源集团采购管理办法CALIS管理中心2006年8月为加强对CALIS集团采购国外引进资源的管理，特制定本管理办法。

本办法适用于所有以CALIS名义组织的引进资源集团采购工作。

一、基本原则1.引进数据库以为教学科研服务的学术资源为主，以海外的网络资源为主；要保障重点学科需要，兼顾其它学科分布情况。

2.引进数据库集团采购以为国家节约资金、为高校图书馆提供服务为宗旨，任何单位不得从中盈利。

二、组织机构3.集团采购工作由CALIS管理中心负责实施，为工作方便，设CALIS引进资源工作组、各数据库谈判小组和监察小组，小组成员（包括组长）由CALIS管理中心聘任。

4.CALIS引进资源工作组由CALIS全国中心、地区中心和CALIS管理中心聘请的其它中心馆代表组成，主要负责制定数据库集团采购的业务规范，审核集团采购方案。

5.数据库谈判小组以数据库为单位成立，每组3－5人，由CALIS引进资源工作组成员和成员馆代表组成，资源组参加人员作为小组负责人。

谈判小组主要负责数据库集团采购方案的谈判工作以及相关的集团采购服务。

6.监察小组的主要任务是对数据库谈判工作的程序、原则等进行监督。

三、工作流程和职责7.数据库选择：经成员馆推荐以及试用评估，由引进资源工作组确定可以进行集团采购和谈判的数据库。

8.成立谈判小组：由谈判小组负责进行数据库集团采购和服务方案的谈判。

9.方案审核与公布：集团采购方案最终由CALIS引进资源工作组审核通过后，即可以向CALIS成员馆公布。

10.集团采购后续服务：由谈判小组负责人所在中心馆负责。

11.上述流程中各个环节的业务要求均按照CALIS引进资源工作组制定、CALIS管理中心通过的《CALIS引进资源工作规范》执行。

CALIS基本情况及使用方法介绍
CALIS（中国高校图书馆联盟）是中国高等学校图书馆共同发起的国
内规模最大、服务最广泛的学术资源共享平台。

CALIS的宗旨是以高校图
书馆自主建设与未支付贸易为基础，通过整合现有各高校图书馆的学术资源，实现高校图书馆之间的资源共享，以提高我国高等教育和科研机构的
信息化水平。

CALIS平台主要包括CALIS学术数据中心、CALIS数字资源中心、CALIS数据加工中心和CALIS电子期刊中心。

CALIS学术数据中心是
CALIS最重要的业务之一，收录了大量的高校图书馆的学位论文、学术报告、学术会议论文等文献资源，旨在为用户提供全面的学术资源。

CALIS
数字资源中心收录了国内外大量的电子期刊、数据库、电子书等数字资源，用户可通过CALIS平台进行检索和使用。

CALIS数据加工中心负责对
CALIS平台上的资源进行加工、整理和维护，确保平台上的资源信息准确
可靠。

CALIS电子期刊中心则为用户提供丰富的电子期刊资源，用户可以
通过CALIS平台进行检索和阅读。

CALIS重点学科网络资源导航库资源选择与评估标准一、制订原则建立CALIS重点学科网络资源导航库（以下简称“导航库”）旨在向专业人员、学生和其他用户提供快速获取可访问的、有学术价值的网络信息资源的通道。

具体做法是由导航库建设者根据学科特点制定网络资源搜索策略，利用搜索引擎和其他搜索工具对因特网上的海量信息进行筛选，对适用的信息资源进行分类、著录，在导航库系统平台上进行发布，帮助用户方便、快速查找学科网络资源。

为了保证对大量分散的、独立存在于因特网上的资源进行有效选择，保证即将建成的导航库的高质量水平，保证导航库中的资源对最终用户具有良好的导引作用，特制定本“CALIS 重点学科网络资源导航库资源选择与评估标准”，为导航库建设工作中选择资源及对项目完成情况进行评估提供参考依据。

事实上，资源选择应以资源评估为基础，即对可能加入导航库的网络资源进行客观、科学和综合的评估，根据评估结果判断其价值。

在对目前国内外网络资源评估所采用方法进行考察和比较的基础上，根据CALIS导航库建设的具体要求，确定采用定性与定量相结合的方法，为CALIS导航库制定以信息质量为导向的选择与评估标准体系。

预计将有数十万条网络资源被收入CALIS导航库，面对如此庞大的资源量，导航库建设者在对网络资源进行选择时，不可能像专业评估机构评估网站那样运用复杂的评估系统和评估指标对每一条资源进行评估，但如果参照下文中的二（一）“选择依据”给出定性等级，不失为简单、实用和可行的方法。

CALIS导航库涉及广泛的学科范围，网络资源呈现多种形式，资源选择和评估标准不仅要体现高质量和适用性这两个基本原则，同时还应考虑对不同学科、不同类型资源的通用性和兼容性，使标准具有可操作性。

为导航库制定的资源选择和评估标准应遵循科学、合理、客观、公正和全面的原则，尽量减少由于主观原因对选择和评估结果产生影响的因素，标准中的文字说明应清晰、规范，无歧义。

二、资源选择标准（一）选择依据按照“CALIS网络资源类型设定表”选择相应类型的网络资源，而网络信息资源的价值可以通过其内容、表现形式和时效性进行判断，并根据导航库的特点赋予内容、形式、时效和专家意见的权重分别为50％、20％、10％和20％。

华中农业大学图书馆电子资源采购程序为贯彻执行《华中农业大学图书采购工作管理办法》，结合电子资源采购工作的特点，制定本程序。

一、电子资源采购人员组成成立跨部门电子资源订购小组，明确职责、任务和操作流程,使电子资源订购业务规范化。

小组成员：主馆馆长，文献资源建设部、数字化部负责人、学科馆员工作方式：跨部门分散工作；运作特点：松散灵活。

在实际订购过程中各部门负责人可以根据需要调动部门其他人员参与进来;其他部门负责人可根据需要由主管馆长指定临时加入到某个数据库的订购工作中来.二、任务分工:⑴主管馆长担任组长,主要职责：◆制定全馆电子资源建设方案;◆与CALIS全国中心、CALIS农学中心、数据库公司等建立广泛联系，获取最新数据库动态；◆全面组织、协调本馆电子资源订购流程；◆数据库订购最终决策；◆合同谈判和签署等；⑵文献资源建设部：处理电子资源订购的主要业务流程,包括：◆搜集、汇总最新电子资源的相关信息；◆组织新资源的试用;◆试用数据库的测试、调查和评估，并形成订购建议;◆参与合同谈判;◆订购事物（含订购回执、合同文件）的处理；◆已购资源的续订工作等；⑶数字化部◆提供电子资源订购和试用所需要的技术支持，包括参与本地数据库的订购决策，相关软硬件的配置；本地试用数据库的技术支持；◆光盘数据库和本地数据库的安装和维护；◆数据库使用技术支持（IP段的变更通知、代理服务器的使用等）◆提供已订购资源的使用培训讲座，并通过学科馆员向院系师生推送相应信息。

三、电子资源建设总方案◆在以印刷纸本文献为基础的现实条件下,有选择地购置学术价值较高的电子文献和镜像数据库，积极引进代表国内外先进水平的网上数据库和电子文献，建立馆藏印刷型文献、馆藏数字化文献和网上文献信息三位一体的文献资源体系,印刷纸本文献与数字化电子化文献资源各占50%。

◆全馆电子资源建设方案和采购原则由主管馆长和电子资源订购组成员共同制定，并报馆办公会议批准。

◆电子资源建设总体方案和采购原则基本不变，具体采购模式可以根据工作需要进行调整。