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想要成为一名优秀的领导者，这些素质必须具备想要成为一名优秀的领导者，需要具备多种素质。
这些素质不仅包括个人能力，还包括与他人的交往能力和对团队的管理能力。
在本文中，我们将探讨成为一名优秀领导者所必须具备的素质。
1.坚定的信念成为一名优秀的领导者，需要有坚定的信念。
领导者需要有自己的价值观和信仰，并且能够在困难的时候坚持自己的信念。
这种坚定的信念可以帮助领导者在面对挑战和压力时保持冷静和自信。
2.良好的沟通能力领导者需要具备良好的沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听他人的意见和建议。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，并且能够有效地解决问题。
3.适应性领导者需要具备适应性。
他们需要能够适应不同的环境和情况，并且能够快速地做出决策。
适应性可以帮助领导者在面对不同的挑战时保持冷静和灵活。
4.领导力领导者需要具备领导力。
他们需要能够激励和鼓舞团队成员，并且能够带领团队达成共同的目标。
领导力可以帮助领导者建立团队的信任和尊重，并且能够提高团队的效率和生产力。
5.创新能力领导者需要具备创新能力。
他们需要能够不断地寻找新的解决方案和创新的方法，并且能够推动团队不断地进步和发展。
创新能力可以帮助领导者在面对新的挑战时找到最佳的解决方案，并且能够提高团队的竞争力。
6.谦虚和诚实领导者需要具备谦虚和诚实的品质。
他们需要能够承认自己的错误，并且能够接受他人的批评和建议。
谦虚和诚实可以帮助领导者建立良好的信任和尊重，并且能够提高团队的凝聚力和合作性。
7.知识和技能领导者需要具备丰富的知识和技能。
他们需要了解自己所在的行业和市场，并且需要掌握一定的管理和领导技能。
知识和技能可以帮助领导者更好地理解和解决问题，并且能够提高团队的专业水平和竞争力。
总之，成为一名优秀的领导者需要具备多种素质。
这些素质不仅包括个人能力，还包括与他人的交往能力和对团队的管理能力。
只有具备这些素质，才能够成为一名真正的领导者，并且能够带领团队不断地进步和发展。
一个的领导应具备的素质一个优秀的领导应具备的素质如下：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在XXX思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：带领者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和带领力，而不是他(她)手中的“权利”。
优秀带领者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的带领者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的带领者也往往能营建出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：优秀带领者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的带领者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：优秀带领者胸怀宽阔，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的带领者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需求时，得到别人最真诚的支持和帮助。
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。
4。
追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
领导者应具备的十大素质和能力1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
领导应该具备什么素质？我觉得领导者的素质要求主要有以下几点：大致概括为为政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质五个方面。
一、政治素质要求政治素质要求领导者：首先，要有深厚的政治理论素养，要了解马克思主义的世界观和方法论，并以其切实指导自身的社会实践。
其次，要有坚定的政治立场和鲜明政治态度，要坚持拥护中国共产党的正确领导，坚持群众路线。
二、道德素质要求道德素质要求领导者：首先，要有无私奉献的精神。
作为一个领导者，必须意识到自身地位的重要性，和自身所具有的影响力的不可忽视性，要以身作则、乐于奉献。
其次，要时刻本着公平公正的原则。
由于领导者拥有着一定的权利，这些权利有些关系着被领导者切身的利益、有些甚至关系着组织目标的实现，因此必须保证这些权利的正确利用，必须要坚持公平、公正的原则。
此外，领导者还要抵制诱惑、廉洁奉公。
正是由于领导者自身拥有着很多权利，其所面对的诱惑也会多于常人，而为了保证领导权力的正确利用、领导权威的持续作用和领导目标的实现，领导者必须能够抵制诱惑、廉洁奉公。
三、知识素质要求知识素质要求领导者：首先，要具有一定的基础知识，作为一个领导者必须拥有一些基础的哲学知识、法律知识、管理知识和必要的经济知识。
其次，要有一定的专业知识，俗话说“术业专攻”,每一个行业也有着自己的特性与规律，作为一个合格的领导者必须了解甚至要灵活的运用本行业的特性与规律，以达到有效领导、实现组织目标。
此外，领导者还要广泛的涉猎各类知识。
由于联系的普遍性，普遍存在于社会发展之中，为充分把握事物间的联系、为可能遇见的问题做好预先准备，领导者必须尽可能多的了解其他各类知识，以致于能灵活的应对领导活动中出现的各类问题与特殊情况。
四、能力素质要求能力素质由于其涉及条件之多、范围之广，其内容也及其丰富，概括来说主要有以下几类。
首先，在决策和领导活动实施之前，领导者要有一定的预见力。
要能够意识到所要做的决策的利弊和可能遇见的后果，尽可能的保证决策最优化、应对自如化。
领导者应该具备的素质领导者应该具备的素质领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。
领导者必须具备一些其他人没有的素质：(一)领导者的政治素质1、充分认识领导者政治素质的重要性。
有三点：一是政治素质是其他素质的统帅;二是领导素质的高低反映出领导者分析问题和解决问题的熟练程度，是衡量领导水平高低的主要标志;三是在领导活动中发挥重要作用。
2、领导者应具备哪些政治素质。
有四点：一是较高的政治理论水平。
二是有较高的政策水平。
三是有科学的远见和较强的政治责任感。
四是有良好的思想工作作风。
(二)领导者的思想素质1、为谁掌权。
这是根本的。
权为民所用。
2、以民为本—公仆心。
情为民所系。
3、公众利益—思想基点。
利为民所谋。
集体至上，人民为核心。
4、从实际出发—根本思想作风(三)领导者的道德素质1、领导者遵循的道德原则。
就是严于律已，率先垂范，加强道德修养，并成为职业道德建设的倡导者、组织者和执行者。
2、领导者的道德品质。
一是正直诚实，表里如一。
二是谦虚谨慎，不能自足。
三是严于律已。
四是公正无私。
心底无私天地宽。
五是廉洁从政为民。
3、领导者道德品质的修养。
一是肯于学习。
二是反省克已。
三是谨慎稳重。
(四)领导者的知识素质1、“知识经济”时代的领导者知识结构。
“知识经济”就是要求有全新的知识。
应该掌握。
一是市场经济知识。
二是金融理论知识。
三是收购资金封闭管理知识。
2、领导者提高知识素质的.途径。
提高知识素质是一个长期的过程。
学习知识是获得力量，提高智慧的源泉。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
一是向书本学。
二是向实践学。
三是向先进学。
做到学习超越，实践超越、教育超越、信息超越。
(五)领导者的心理素质1.优秀的心理素质造就成功的领导者。
心理素质一定要健康，最大的快乐就是战胜自己。
要克服八种不健康的态度:应对、当奴隶、补偿、享受、侥幸、嫉妒、报复、冷漠。
2、领导者心理素质的构造。
作为领导者应具备的素质领导者的素质的决定因素很多，但最为重要的是其身上具备的特质。
大体而言，领导者需要具备的基本素质有以下几点：一、气度。
领导者往往具有高尚而庄严的气质，不妥协退让，坚守正道，具有正义感和远大的抱负，具备凝聚团队力量的能力，能够得到普遍的尊重和支持。
二、魄力。
领导者应该拥有强大的韧劲，就是能够不辱使命，不顾困难、坚持到底，坚毅勇敢，五花八门的难题也能独自搞定，这表明他/她有足够的勇往直前的决心。
三、才能。
领导者要有足够的才能，能够理解事物的本质和实践其中的可能性，能够以谋略处理复杂的矛盾，使得事物发展得更好、更加自然。
四、胆识。
领导者要有合乎情理的胆识，能够正确判断和把握时机，懂得如何施展谋略，为自己或者团队做出正确而有效的决定。
五、抗压能力。
在复杂而变化莫测的系统中，每一位领导者都会面临巨大的压力，所以领导者应该有良好的抗压能力，即能够正确把握自身的心态和努力，积极应对抗争。
六、激励别人和网络能力。
不论在哪种情况下，领导者都需要以正确的角度去激励人们获取成功，在其他人的帮助下去实现自身的任务。
同时，领导者也要有很强的网络能力，比如了解形势、与他人保持良好沟通，以及构建团队中和睦的关系等。
七、社会责任感。
领导者必须有责任感，认为自己不但要为自己有所获得，而且应该为他人提供方便，并在面对不公正的时候勇敢的采取行动，带动他人去行动。
总之，一位优秀的领导者应当具备一定气度、魄力、才能、胆识、抗压能力、社会责任感及激励别人和网络能力这几个方面的素质，惟有这些兼具，才能真正做好领导角色并展示人们满意的领导特质。
公司领导者应该具备哪些素质作为公司的领导者，除了需要具备专业知识和业务能力之外，还需要具备一系列的素质来带领公司走向成功。
以下是一些必备的素质：第一，领导能力公司领导必须拥有出色的领导能力，可以带领团队向成功迈进。
领导者需要具有明确的目标，并且能够鼓励员工为共同目标而努力。
这需要领导者具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力。
第二，沟通能力领导者需要有良好的沟通能力，包括书面和口头沟通能力，这能够帮助他们更好地与员工、合作伙伴、客户等进行交流。
沟通是建立关系的基础，领导者需要保持开放性和灵活性，以便有效地传递和接受信息。
沟通不仅包括谈判、辩论，还包括聆听和倾听，了解和理解员工的需求和问题。
第三，决策能力领导者需要有优秀的决策能力，除了高效利用信息和资源之外，还需要有较强的决策意识、敏锐的目光和优秀的判断力。
同时需要考虑到影响公司长远发展的挑战和机会，做出准确、决断和明智的决策。
第四，人际关系能力领导者需要与员工、同事、客户等建立良好的人际关系。
一些特定的平台和交流渠道可提高领导者的人际关系技能，如社交，活动组织和网络交流。
通过这些平台，领导者可以更加了解员工的需求和反应，让员工感受到他们受到了关注，从而提高组织凝聚力和士气。
第五，激励员工能力领导者需要有能力激励员工，帮助他们承担更多的工作责任，发挥潜力。
领导者可以通过多种方式激励员工，如更高的薪水和奖励、提供晋升和升学机会、提供有吸引力的劳动环境和福利待遇等。
良好的员工激励能提高员工忠诚度和工作效率，同时也增加公司的市场竞争力。
第六，追求完美的心态领导者需要秉持着一种精益求精的心态，持续提高自身和团队的能力。
他们需要不断学习新东西，拓展自己的技能，从错误中吸取经验教训，尊重客户和员工的意见和建议，持续完善公司内部流程和管理制度。
对于客户服务问题，领导者需要积极主动地解决，使客户感到满意度。
结语以上是作为一个优秀的领导者所应该具备的素质。
作为公司的核心，领导者需要不断提升自己的能力，才能带领公司不断向前进，走向成功。
领导者应具备的素质摘要：领导者素质是决定领导行为成败的重要因素，本文在阐述了领导者素质的重要性和领导者素质的基本构成，并在此基础上，对于如何培养和提高领导者的素质提出了自己的观点。
引言当今社会，新的科技革命浪潮滚滚而来，强烈地冲击着人类生产生活的传统方式，促使社会经济、政治、文化乃至每个个体都发生深刻的变化。
高科技以其巨大的历史力量加速人类社会的文明进程，把人们带入崭新的信息社会和知识经济时代。
这一切无疑将使领导活动中的领导者所面对的环境和任务发生显著变化，并面临严峻的挑战。
在当代社会，一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？使他们能够驾驭新的工作局面，领导现代化建设实践，根据社会的转变实现超越。
正文一领导者素质的重要性俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。
”毛泽东也曾指出:“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”领导者是组织的核心和旗帜，领导者的素质状况直接决定领导方法和领导水平，在很大程度上决定领导工作的效果和组织工作的优劣与成败。
（一）领导者的素质决定或直接影响领导绩效领导绩效是一切领导行为的最终反映。
领导绩效是指领导者实施领导活动所取得的成绩与效果，或领导行为的作用所产生的客观结果。
它是领导素质、领导决策、领导用人、领导思想政治工作和领导艺术等方面的综合体现。
一般清况下，领导者的素质比较高，在客观条件有利时，他能较好的组织领导活动，出色地完成任务，取得较好的绩效;在客观条件不利时，他可以通过努力，减轻或者部分地消除不利因素的影响和干扰，甚至能够根据规律，创造条件，扭转局势，达到完成任务的目的。
一个立场坚定，才智过人，又能密切联系群众的领导者，可以使人产生一种敬佩感和信赖感，即使在困难的情况下，其部属和群众也会同心同德地跟着他去战胜困难；相反，一个素质低下的领导者，即使权力很大，也很难使人敬佩和信服，不可能顺利实现领导目标，更谈不上取得理想的绩效。
即使在基层领导工作中，也可以清楚地看到这一点；一些事业心强、工作负责、又有专业知识和组织能力的领导者，能够把本单位的工作搞得很有生气，成效显著；而那些素质差的领导者，不仅工作打不开局面，还常常会把好事办成蠢事或坏事。
因此，在同样的条件下，领导素质的高低，往往决定着领导过程中决策效能、用人效能、组织指挥效能以及时间效能的大小。
（二）领导者良好的素质，是领导方法和艺术的源泉领导工作是一种高强度的复杂劳动，为适应复杂多变的环境，得心应手地开展工作，领导者就必须具有科学的领导方法和娴熟的领导艺术，而领手方法和领导艺术运用的适当与否，主要取决于领导者素质的高低。
领导者的素质表明了领导行为主体内在构成和行为的机理，它从领导行为发出者的角度来探求领导行为的基础、原动力以及领导活动的规律，它不仅对于领导者自我认识、自我把握、自我提高有直接的帮助，而且对于推进领导工作的科学性和艺术性具有先决的作用。
领导者素质优良，就能熟练地运用并不断创造出适应实践需要的领导方法和领导艺术；如果领导者素质低劣，那么，再有效的领导方法和艺术都难以被运用，更谈不上创造和发展。
所以，领导者丰富的知识与经验，较强的能力与良好的素质是其不断改进领导方法和提高领导艺术的基础。
（三）领导者良好的素质，是党和国家各项事业兴旺发达的关键当前，人类已进入信息时代，世界科学技术发展日新月异，知识经济己初见端倪，国际竞争日趋激烈，国际风云变幻莫测。
经济体制和政治体制改革己进入攻坚阶段，社会主义已进入关键时期。
在这充满着机遇与挑战的时代，各种矛盾层出不穷，错综复杂。
能否抓住机遇，把我国建设成为社会主义文明的现代化国家，在很大程度上取决于各级领导的素质状况。
高素质的领导干部队伍是充分发挥领导功能的前提。
领导者是领导活动的主体，是最能动活跃的因素，起着决定性的作用。
在社会主义现代化建设过程中，领导者是党的路线方针政策的直接贯彻者，又是社会发展战略与决策的制定者和组织实施者，肩负着承上启下、继往开来的历史重任，处于总揽全局的统帅地位。
因此，领导者素质如何，直接影响着对党的路线方针政策的理解，决定着社合主义现代化事业的兴衰成败。
二领导者应具备的基本素质我认为，领导者的素质具有综合性、系统性，它是由多方面素质组成的集合体，它包括领导者的政治素质、法律素质、知识素质、能力素质、品德素质、身心素质等内容。
其中，身体素质是各项素质之本；政治素质是各项素质的统帅和灵魂；法律素质是领导者领导能力的重要组成部分；品德素质是各项素质得以正确发挥的前提；知识素质是各项素质的基础；能力素质是各项素质的动力；心理素质是各项素质共同作用的内在机制。
(一)政治素质所谓政治素质，是指人们从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质，它是一个人的政治思想、政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰的综合表现。
政治素质是评价领导者素质的首要条件。
领导者政治素质决定着党和国家的性质、前途和命运。
领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行，而且首先要努力成为忠诚于马克思主义，坚持走中国特色的社会主义道路，会治党治国的政治家。
领导者政治素质的基本要求有如下几方面1、正确的政治方向和政治立场对领导者来说，坚持正确的政治方和政治立场是最起码的要求。
只有坚持正确的政治方向，才能清醒地正确把党的路线方针政策的实质，排除各种错误思潮的干扰，积极稳妥地把改革开和现代化建设事业推向前进。
坚定正确的政治立场，就是要求领导者坚定地在党和人民大众的立场上，想问题、办事情，时时牢记党和人民的利益，一从国家和人民的利益出发，做人民的公仆，全心全意为人民服务。
2、政治敏锐性和政治鉴别力所谓政治敏锐性，就是政治上具有见知著的眼光。
要求领导者反应灵敏，目光锐利，能在一个事物还在发育发生程中就认识到它的政治意义。
在错误东西刚露端倪时，就及时发现，并采取断措施予以制止，不致麻木坐视，养痈成疾。
而对于新生事物，同样也应善发现，主动扶持，热情引导，积极推广。
所谓政治鉴别力，就是从政治上识是非的能力。
领导者在变化莫测的复杂形势面前，具有深刻的政治洞察力，于从本质上看问题，从党和人民的利益出发，分清是非，坚持真理，保持政治上的清醒与坚定。
3、高度的政治责任感领导者须具有高度的政治责住感，要站在党立场上观察问题，在思想上、行为上、政治上与党中央保持高度一致，要注加强世界观、人生观、价值观的改造，对人民对社会负责，在复杂的环境中，自重、自省、自警、自律，严格要求自己;自觉提高工作能力，对工作负责任，忠于职守，勤政为民，增强主动性和积极性，不断开拓新局面。
只有有了高的政治责任感才能树立廉洁奉公、大公无私、求真务实的思想作风，自觉身体力行，体察民情下情，对人民对国家负责，经受住各种考验。
（二）法律素质依法治国，建设社会主义法治国家，己在党的十六大上作为党领导人民理国家的基本方略确定下来，因而具备法律素质对我国现代领导者来说就有特别重要的意义。
1、掌握基本的法律知识。
知法，是守法的前提。
作为现代领导者，须强化自己的法治意识，维护宪法和法律的权威，树立依法领导、依法行政依法办事的意识，提高依法管理政治、经济和社会事务的能力。
各级、各类导者要自觉消除人治思想的不良影响，决不能以权压法、以权乱法，以权废法，蔑视法律的尊严，践踏法律的权威。
2、严格执法，依法行政，依法管理。
法律面前，人人平等，任何个人和组织都没有特权。
领导者代表人民行使国家权力，必须带头守法，不能凌驾于法律之上，要按规定的程序办事，自觉维护法律的权威。
(三)知识素质知识素质是指领导做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。
一般地说，一个人掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快更好的预见能力、表达能力和创造能力。
可以说，在客观条件相同的情况下，知识越丰富，产生创造性设想的可能性就越大。
我们认为，现代领导者应具有的知识素质的重点，是具有丰富的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的方法。
1、广博的文化知识基础现代领导工作的综合性、复杂性、专业性、全局性和超前性，求领导者必须具备广博的文化知识，成为知识相对渊博的杂家、通才。
领导既要有广博的基础知识，还要有与其职位相适应的专业技术知识。
2、合理的知识结构现代领导者应当是通才与专才相结合的复合型人才，因而合理的知识结就显得尤为重要。
领导者合理的知识结构应当是以领导科学、管理科学知识核心的各种知识的合理构成和搭配。
3、获取新知识的方法对于领导者来说，丰富的文化知识与合理的知识结构是十分重要，但更为重要的是要有获取知识的方法。
因为受主客观条件的限制，领导者掌握的知识毕竟是有限的，其丰富的的程度也是相对的，并且当今世界是知识“爆炸”的时代，知识的发展变化也在加快，领导者不能也不可能一劳永逸地掌握大量的科学文化知识和领导管理知识，因而掌握获取知识的能力就具有特殊的意义。
只有具备了获取新知识的方法和技巧，才能不断丰富更新自己的各种知识结构，从而使自己紧跟时代的步伐，把握社会的脉搏，适应社会发展的需要，高瞻远瞩，创造性地做好领导工作。
(四)能力素质能力素质是领导者素质的核心。
能力是一个人的知识智慧在工作中的综合体现，即完成一定活动的本领。
领导的实践活动，它包含的内容，涉及的领域，实施的方式等都非常广泛、复杂，作为现代领导者没有一定的能力不行，只有一种能力也不行，必须具备多种较强的能力，才能适应工作的需要，成为一个合格的领导者。
领导能力指领导者胜任领导工作，行使其权力、承担责任的主观条件。
所谓能力素质是指领导者成功地进行领导活动所必需的能力基础。
它包括智力因素的观察力、注意力、记忆力、思维力、想像力、操作力等基本能力，也包括领导工作所必需具备的专业能力及某些岗位的特殊能力要求。
我们认为，领导者应该具备以下能力素质:1、预测能力领导者是引导和率领群众朝一定目标前进的人。
作为领导者必须具有预测能力，善于深谋远虑，具有战略头脑和眼光，运筹帷握，总揽全局，在复杂的情况下，能预测事物发展的趋势，判别事物的本质，分清问题的主次，这样，才能作出正确的决策，采取相应的措施，有效地解决问题。
2、决策能力在信息爆炸、社会急速发展变化的情况下，领导者还必须要有决策能力。
对错综复杂、紧迫突发的问题，领导者要反应敏捷，及时判明事物的本质，除干扰，不为一时一事的得失所困扰，在可供选择的方案中及时作出抉择，取果断措施，解决问题。
领导者果断的决策能力，是在长期学习和实践中形成的，它的基础是对国家和人民的高度责任感，对事物的洞力和事物发展趋势的预测力，对党的路线方针政策法规的熟悉和掌握以及对众的充分依靠。
领导者在果断决策的同时还要勇于承担责任，给下属和群众信赖感，这样，决策的实施才有坚实的群众基础。
3、组织指挥能力组织，是领导活动的载体，是领导者与被领导者之间建立联系，发生作的纽带与桥梁;组织，又是领导者常用的一种领导方式，因此，领导者既要应用组织力量，发挥组织管理功能，更要善于把各种不同才能的人聚集起来，合理安排，形成配合默契、步调一致、团结上进的集体，充分调动下属和群的积极性。
