仓库5S管理附完整版仓库改善案例

活动方案之仓库5s整改方案仓库5S整改方案一、背景介绍仓库作为企业物资存储和管理的重要环节，对于提高仓储效率、降低物资损耗具有重要意义。

然而，由于长期使用和管理不规范，我公司现有的仓库存在着一些问题，如物资摆放混乱、存储空间浪费、物资损耗较多等。

为了改善仓库管理状况，提高工作效率，特制定本仓库5S整改方案。

二、整改目标1. 提高仓库物资存储效率，减少物资损耗。

2. 优化仓库空间利用，提高仓库容量。

3. 提高工作环境整洁度，减少工作风险。

4. 建立规范的物资管理流程，提高工作效率。

三、整改内容和措施1. 整理（Seiri）目标：清理、分类、整理仓库物资，保留必要物资，淘汰过期、损坏物资。

措施：- 制定物资清理计划，逐个区域进行清理。

- 对物资进行分类，建立明确的标识和编号系统。

- 淘汰过期、损坏物资，及时报废或处理。

2. 整顿（Seiton）目标：优化仓库空间利用，提高物资存储效率。

措施：- 对物资进行合理摆放，按照分类进行分区域存放。

- 制定明确的物资存放标准，确保物资易于管理和取用。

- 优化货架布局，合理利用垂直空间。

3. 清扫（Seiso）目标：保持仓库环境整洁，减少工作风险。

措施：- 制定定期清洁计划，包括地面、货架、货物等。

- 建立清洁检查制度，定期检查清洁情况。

- 增加垃圾桶数量，便于及时清理垃圾。

4. 清洁（Seiketsu）目标：建立规范的物资管理流程，提高工作效率。

措施：- 制定仓库管理制度和流程，明确责任和权限。

- 建立物资入库、出库、盘点等操作规范。

- 培训仓库管理人员，提高其管理水平。

5. 纪律（Shitsuke）目标：形成长期的管理习惯，持续改进仓库管理。

措施：- 建立绩效考核机制，对仓库管理人员进行考核。

- 定期召开仓库管理会议，总结经验，分享管理经验。

- 建立改进机制，及时调整和改进仓库管理措施。

四、整改计划1. 制定整改计划，明确整改目标和时间节点。

2. 分工合作，明确责任人和具体任务。

活动方案之仓库5s整改方案引言概述：仓库5S整改方案是一种管理方法，旨在提高仓库的工作效率和安全性。

通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，仓库可以实现无须搜索、无须等待、无须浪费、无须错误和无须危险的目标。

本文将详细介绍仓库5S整改方案的五个部分。

一、整理1.1 清理无用物品：首先，仓库工作人员应该清理仓库中的无用物品，如损坏的设备、过期的产品和废弃的包装材料等。

这将为仓库腾出更多的空间，并减少杂乱因素的干扰。

1.2 分类整理：接下来，工作人员应该对仓库中的物品进行分类整理。

将相似的物品放在一起，标记清楚，并设立专门的存放位置。

这样做可以提高物品的可见性和易取性，减少搜寻时间。

1.3 标记物品：为了方便管理和使用，仓库中的物品应该进行标记。

可以使用标签、条形码或RFID等技术，将物品与其相关信息关联起来。

这样可以快速找到所需物品，并减少错误发货的可能性。

二、整顿2.1 设立标准化作业程序：为了确保工作的一致性和高效性，仓库应该制定标准化的作业程序。

这包括物品的接收、储存、拣选和发货等环节。

每个环节都应该明确规定具体的操作步骤和质量标准。

2.2 优化工作流程：通过流程分析，仓库可以找到工作流程中的瓶颈和不必要的环节。

然后，可以采取措施优化工作流程，提高工作效率。

例如，可以采用自动化设备来替代人工操作，减少人力需求和作业时间。

2.3 建立5S文化：仓库整顿不仅仅是一次性的活动，更应该成为一种文化。

仓库工作人员应该时刻保持整洁有序的工作环境，并且相互监督。

仓库管理层应该给予员工必要的培训和奖励，以促进5S文化的建立。

三、清扫3.1 定期清理仓库：仓库应该定期进行清扫，包括地面、货架、设备和货物等。

这样可以保持仓库的整洁，并减少灰尘和杂物对货物和设备的损害。

3.2 清洁设备：仓库中的设备也需要定期清洁和维护。

清理设备可以减少故障和停机时间，提高设备的寿命和可靠性。

3.3 建立清洁标准：仓库应该建立清洁标准，明确每个区域和设备的清洁频率和方法。

2023年仓库库房整改方案（案例20篇）整改方案是改善工作环境和提升个人能力的关键一步，它需要团队的共同努力和领导的指导。

以下是一些整改方案实施的注意事项和技巧，希望对大家的工作有所帮助。

2023年仓库库房整改方案（案例20篇）篇一1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。

没有用的就把电动机拆下来一齐存放。

角铁就拆下来做门套线车子用。

而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。

2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。

就用来存放防火面板。

这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。

4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。

便于车间退回库房材料的临时存放。

(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐。

而且注明好尺寸。

便于以后查找。

)5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。

但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。

另外那里要强调下填充料的堆放规定。

(填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。

而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。

料的上面要用高号笔做好标记。

是27的就写上27.，是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。

6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。

珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。

这样便于成品库房对包装材料的统一管理。

能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。

7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。

也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。

即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。

仓库5S管理(附完整版仓库改善案例)202112二、制定改善方案***备件库改善方案一、库区规划： 1、一期库天车下库区划分五年以上无动态和无效库存物资区，二期库天车下库区划分正常使用物资区、送货待验区、配送区。

2、一期五个库、二期四个库划分：一期五个库摆放无效库存和五年以上无动态物资，依据库容将二期无效库存和五年以上无动态物资搬入；二期四个库摆放正常使用物资。

二、人员、车辆安排：1、备件保管员七人，材料保管员七人，对口扶持，每项有两名保管员参加；内部有民工八人，另依据状况从民工队要人，协同搬运。

2、叉车一台，客货车两台。

三、搬运顺序：1、一期各库在库区归拢腾出部分货架后，先将本库区轻质无效和五年以上无动态物资搬入一、二、三号库，同时将天车下重物无效归拢，腾出部分库区。

2、二期工矿搬入一期2号标准库，阀门搬入一期3号柴油车库。

3、将二期机械〔无效和五年以上〕搬入一期4号汽车库。

4、将二期东侧重物无效和五年以上物资搬入一期。

5、将一期东侧重物正常使用搬入二期东侧。

6、一期天车下库区调整，过道物资分类搬离；二期天车下库区调整，过道物资分类搬离。

四、目的： 1、各库物资摆放整齐，标识准确清楚，通道畅通，库区整洁。

2、天车下各区划分明确，油漆画线、标识清楚。

三、运用流程控制图控制实施过程重点备件库〞5S〞改善流程控制图5S改善改善措施3. 13. 23. 43. 53. 63. 73. 83. 93. 103. 3. 3. 3. 3. 1112131415 3. 3. 3. 3. 3. 1617181920 3. 20 后机构改善方案制定无效及五年以上无动态物资清查、整理按品种分类常用物资清查、按品种分类杂物清除区域规划、标识无效物资搬移，按分类、品种摆放五年以上无动态物资搬移，按分整顿类、品种摆放机械备件搬移，按分类、品种摆放其它备件搬移，按分类、品种摆放清扫库区清扫、物资清洁、标识清洁梳理备件管理办法制定绩效考核方案进行保管知识培训，提升保管员业务能力素养强化绩效考核，加强保管员责任心继续改善、固化四、实施5S改善整理症结：各类物资无分类，杂乱无章存在杂物垃圾实施：➢与ERP核对，确定无效、长期无动态、常用物资量，并按品种规格归类➢账与现场实物逐一核查➢确认杂物垃圾并清除出库现场帐物核查四、实施5S改善整顿症结：区域划分、标识不清各类物资混放实施：➢重新划分区域、标识➢按新区域分类搬迁➢物品依规定定位，摆放整齐实施归类搬迁一期备件库整顿前临时货位〔正常用〕负责人：田良静一号非标准负责人：田良静刘玉兰〔无效和五年以上〕门门大大件件临临时时货货场场过道过三号柴油库负责人：孙元梅〔少量五年以上，大部分无效〕二号标准负责人：刘玉兰〔无效和道五年以上〕张福菊〔阴极和板带〕门过门五号工艺车负责人：荆红燕〔少量五年以上，大部分无效〕道四号汽车负责人：田良静〔少量五年以上，大部分无效〕一期备件库整顿后重物无效和五年以上一号非标准负责人：田良静刘玉兰(无效、五年以上〕门门重物无效和五年以上过道过二号标准、工矿负责人：刘玉兰房莹〔无效、五年以上〕三号柴油车、阀门道负责人：孙元梅房莹〔无效、五年以上〕门过门五号工艺车负责人：荆红燕〔无效、五年以上〕道四号汽车、机械负责人：田良静、房莹〔无效、五年以上〕二期备件库整顿前非标准负责人：田良静〔大件临时〔无效、五年、正常均有〕工矿负责人：房莹〔无效、五年、正常均有〕门门大件临时货场过道过阀门负责人：房莹张福菊〔无效五年正常均有〕张福菊〔阴极和板带〕机械负责人：房莹道〔无效五年正常均有〕门过道门大件临时货场临时提货、卸货区二期备件库整顿后重物〔正常使用〕负责人：田良静等门门配送区过过送货待验区重物无效和五年以上道工矿、非标〔正常使用〕负责人：房莹田良静刘玉兰道阀门、标准、工艺车〔正常使用〕负责人：房莹刘玉兰靖红艳机张械福、菊汽〔车阴、极柴和油板车带〕〔正常使用〕负责人：房莹孙元梅田良静门过门重物无效和五年以上道无效和五年以上四、实施5S改善症结：库内地面卫生差备品备件卫生差实施：➢全面清扫、清洁➢库房门窗修缮、防尘➢备品备件防尘清扫库区清扫清洁四、实施5S改善症结：管理制度不健全实施：➢全面梳理原有制度➢补充完善清洁团队全面梳理了备件库相关管理办法，对仓库管理制度、出入库管理办法、物资配送管理办法、仓库安全管理制度、ERP系统操作等七项制度重新进行了补充完善。

仓库5s整改方案(精选4篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容较为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是可爱的小编为大伙儿收集整理的仓库5s整改方案【精选4篇】，欢迎参考。

库房整改方案篇一1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以较短时间、较佳成本、较好服务、较优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。