项目管理项目范围管理课程

项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。

项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。

项目范围管理需要进行范围规划。

在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。

范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。

在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。

项目范围管理需要进行范围定义。

在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。

范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。

在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。

第三，项目范围管理需要进行范围确认。

在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。

范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。

在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。

项目范围管理需要进行范围控制。

在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。

范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。

在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。

项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。

在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。

同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。

项目范围与范围管理项目范围是指项目的目标、交付物、服务和成果的总和，以及包括各种过程、技术和资源，用于实现项目的范围。

范围管理是确保项目按照既定的目标和要求进行规划、执行和控制的过程。

一、介绍项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目按照客户需求和项目目标的范围进行规划和执行。

范围管理的关键任务包括项目目标的明确定义、项目需求的收集和分析、项目范围的规划和变更管理等。

范围管理的目标是确保项目在既定的时间、成本和质量要求下得以有效实施，同时确保项目结果与客户的期望相符。

在范围管理过程中，需明确项目的范围边界，识别项目的可交付成果，制定项目的工作分解结构（WBS）等。

范围管理在项目的不同阶段都具有重要性，它不仅有助于项目规划和执行，还能有效控制项目的变更和风险。

二、项目范围管理的关键要素在项目范围管理中，有几个关键要素需要考虑和把握。

1. 项目目标的明确定义项目目标是项目成功的关键因素之一，它需要明确、可衡量和可实现。

在项目范围管理中，我们需要准确定义项目的目标，明确项目的交付物和所需的服务或成果。

2. 需求收集和分析需求收集是指通过与项目利益相关者的沟通和交流，获取项目所需的各种需求。

这些需求可以是来自客户、用户、项目团队或其他利益相关者。

收集到的需求需要进行分析，以确定其优先级和可行性，为项目范围的规划和变更管理提供依据。

3. 范围规划范围规划是在项目启动阶段制定范围管理计划的过程。

范围管理计划包括制定项目的工作分解结构（WBS）、明确项目的可交付成果、界定项目的边界和阶段性交付物等。

范围规划需要与相关利益相关者充分沟通和协商，明确项目的需求和目标，确保项目的范围得以准确定义和控制。

4. 范围变更管理范围变更是项目管理过程中常见的问题，需要及时识别、评估和控制。

项目范围管理中的变更管理包括变更请求的收集、评估和决策，并根据决策结果进行范围的调整和控制。

范围变更管理需要明确变更要求的合理性和影响，有效控制变更对项目进度、成本和质量的影响，确保项目在可接受的范围内变更。

项目管理中的项目范围和目标管理随着现代社会的快速发展，越来越多的组织开始采用项目管理方法来有效管理和执行各类项目。

在项目管理中，项目范围和目标管理是关键的一环，它们决定了整个项目的方向和规模。

本文将探讨项目范围和目标管理的重要性以及实施方法。

一、项目范围管理项目范围管理是指在项目进行过程中明确、界定和控制项目的范围和要求，确保项目交付的成果符合预期。

项目范围管理主要包括以下几个步骤：1.需求收集和定义：在项目开始前，项目经理需要与项目干系人进行充分的沟通和交流，了解项目的需求和期望。

通过需求收集和定义，项目经理可以明确项目的目标和范围，并将其转化为可操作的任务和活动。

2.范围规划：范围规划是确定项目的产出、可交付成果和所涉及的工作内容。

在范围规划阶段，项目经理需要细化项目的范围，并与相关干系人进行协商和确认。

同时，项目经理还需要对项目的限制因素和约束条件进行评估和管理，确保项目在可控范围内进行。

3.范围控制：范围控制是项目范围管理的核心环节，它是确保项目交付成果符合预期的关键。

在范围控制中，项目经理需要识别并管理范围变更请求，确保变更请求的合理性和可行性。

同时，项目经理还需要及时调整项目计划和资源分配，确保项目的交付时间和成本不受过多范围变更的影响。

二、项目目标管理项目目标管理是指通过制定和管理项目目标，确保项目能够达到预期的业务和组织效益。

项目目标管理主要包括以下几个方面：1.目标设定：在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和预期效益。

项目目标应该具有可衡量性和可实现性，同时与组织的战略目标保持一致。

2.目标分解：目标分解是将项目的整体目标和要求分解成具体的子目标和任务，便于实施和管理。

通过目标分解，项目经理可以明确项目的工作内容和资源需求，并建立合理的工作分解结构（WBS）。

3.目标监控：目标监控是项目目标管理的重要环节，它通过收集和分析项目数据，及时发现和解决目标偏离的问题。

项目经理可以借助项目管理工具和技术，如关键路径分析和绩效指标体系，来监控项目的目标实现情况。

项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。

2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。

4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。

5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。

6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。

7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。

8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。

9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。

以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。

戚安邦《项⽬管理学》完整版第五章项⽬的范围管理第五章项⽬的范围管理【本章导读】本章将全⾯讨论有关项⽬范围管理的概念、内容、理论和⽅法。

本章着重讨论了项⽬范围管理的意义、概念和特性；项⽬范围管理的作⽤和程序；项⽬范围计划的编制⽅法和项⽬范围变更的控制⽅法等⽅⾯的内容。

本章通过对于项⽬的起始⼯作、项⽬范围的界定和确认、项⽬范围计划制定与实施和项⽬范围变更的控制等⽅⾯管理⼯作的讨论，给出了有关项⽬范围管理原理与⽅法的全⾯描述。

第⼀节项⽬范围管理的概述项⽬的范围管理就是对⼀个项⽬从⽴项到完结的全过程中所涉及的项⽬⼯作的范围所进⾏的管理和控制活动。

这⾥的“项⽬范围”包括，⽽且只包括完成该项⽬、实现项⽬⽬标、获得项⽬产出物所“必需”的全部⼯作。

项⽬的⼯作范围既不应超出⽣成既定项⽬产出物和实现既定项⽬⽬标的需要，也不能少于这种需要。

本章将全⾯介绍项⽬范围管理的理论、⼯具、技术、⽅法和程序。

⼀、项⽬范围及其管理的概念项⽬范围是指项⽬的“产品范围”（即项⽬业主/客户所要的项⽬产出物）和项⽬的“⼯作范围”（即项⽬组织为提交项⽬最终产品所必需完成的各项⼯作）的总和。

项⽬范围管理是指对于项⽬“产品范围”和“⼯作范围”的全⾯管理，其中最为主要的是对于项⽬“⼯作范围”的管理。

⼀个项⽬的“产品范围”既包括项⽬产品或服务的主体部分，也包括项⽬产品或服务的辅助部分。

这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独⽴却⼜相互依赖的关系，所以在项⽬范围管理中，它们必需作为⼀个整体去管理。

项⽬的⼯作范围既包括完成项⽬产出物主体的⼯作，也包括完成项⽬产出物的辅助部分的⼯作，所以项⽬范围管理的内容既包括对于项⽬主体部分⼯作范围的管理，也包括对于项⽬辅助部分的⼯作范围管理。

例如，⼀个信息系统项⽬通常会包括四个部分——硬件、软件、⼈员和软硬件的辅助部分，这四个部分既是彼此独⽴，⼜是相互依存的，所以这四个部分都是项⽬范围管理的对象。

任何⼀个项⽬都需要对项⽬范围进⾏严格的管理，都需要将项⽬产出物范围和项⽬⼯作范围很好地结合在⼀起进⾏认真的管理，从⽽确保项⽬组织能够提供项⽬业主/客户满意的项⽬⼯作成果。

❝项目范围管理概述❝范围规划❝范围定义❝制作工作分解结构❝范围验证❝范围变更控制❝项目范围的含义❝项目范围管理的含义❝项目范围管理的内容及其实现过程❝项目范围管理和需求管理❝含义：◦是指组织为了成功的完成项目并实现项目目标，所必须完成的全部工作和各项活动。

❝内容：◦产品范围：所交付的产品、服务或成果的特征和功能。

◦工作范围：为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

PMBOK认为：◦项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

◦确保了项目组和项目项目利益相关者对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

❝范围规划❝范围定义❝制作工作分解结构❝范围核实❝范围变更控制启动规划执行监控收尾范围规划范围定义制定工作分解结构范围控制1. 项目范围管理和需求管理的关系❝品质功能展开QFD（Quality Function Deployment）是由日本质量专家水野兹和赤尾洋二于20世纪60年代末首次提出的❝品质功能展开QFD是由一系列关系组成的网络，通过这一网络，客户需求被转化为产品质量特征，产品的设计则通过客户需求与质量特征之间的关系被系统地“展开”到产品的每个功能组合中。

并进一步“展开”到产品的每个零部件和生产流程中。

QFD是一种以满足客户需求为目标，并将“软”而“模糊”的客户需求转化成项目设计目标和质量特性，最终使得项目产品的交付符合客户的需求的一种管理方法。

最经常用到的一个转换矩阵，是驱动整个QFD过程的核心。

❝范围规划的含义❝范围规划的依据❝范围规划的工具与技术❝范围规划的成果项目范围规划就是制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制订与定义工作分解结构。

1. 组织环境（1）事业环境因素（2）组织过程资产2. 初始项目范围决策的结果（1）项目章程（2）项目初步范围说明书（3）项目的其他管理计划3. 其他有关项目范围管理的信息这既包括项目团队或项目实施组织的目标、政策、组织程序、管理机制、组织结构、组织文化、资源情况和历史项目信息等方面的依据，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。

项目范围管理的内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，其内容包括明确项目范围，定义和制定项目范围，以及监督和控制项目范围变更。

下面将详细介绍这些内容。

一、明确项目范围项目范围管理首先需要明确项目的基本目标和任务。

这通常涉及对项目的需求分析，以及与项目干系人（包括客户、项目所有者、项目团队和其他相关利益方）进行深入的讨论和研究。

明确项目范围还包括确定项目的边界和限制，以便项目团队能够了解在何处需要集中精力，以及何处不需要过多关注。

二、定义和制定项目范围在明确项目范围后，项目范围管理需要定义具体的项目范围。

这涉及创建详细的项目范围说明书，包括项目的目标、需求、主要可交付成果、预期的里程碑和成功的标准。

此外，项目范围说明书还可能包括项目的约束条件（如预算、时间和资源限制）和假设条件（如关于项目环境、预期风险和潜在机会的假设）。

制定项目范围还需要创建详细的项目计划，包括详细的任务分配、时间表、资源分配和预算。

这需要与项目团队密切合作，确保所有相关人员都了解并同意项目的范围和计划。

三、监督和控制项目范围变更项目范围管理还需要监督和控制项目范围的变更。

这是因为随着项目的进展，可能出现需要对项目范围进行修改或扩展的情况。

这种变更可能源自项目干系人的需求变化，也可能源于项目中遇到的问题或风险。

为了有效地监督和控制变更，项目团队需要建立一套变更管理流程。

这套流程应包括以下步骤：1.识别变更：当变更出现时，项目团队需要及时识别并记录变更。

这可以通过定期的项目审查或里程碑会议实现。

2.评估变更：一旦变更被识别，项目团队需要评估其影响。

这包括了解变更对项目时间表、成本、资源需求和质量的影响。

3.批准变更：在评估变更的影响后，项目团队需要将变更提交给适当的利益相关者进行审批。

如果变更得到批准，则应将其纳入项目计划。

4.实施变更：一旦变更得到批准，项目团队需要着手实施变更。

这可能涉及修改项目范围说明书、重新分配资源或调整项目计划。

项目管理课程主要内容 pmp
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士课程的主要内容涵盖了项目管理的基本理论、流程和技术。

以下是该课程的主要内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的定义、目标和重要性，以及项目与运营的区别。

2. 项目生命周期：解释项目生命周期的不同阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

3. 项目范围管理：讨论如何确定项目范围、创建工作分解结构（WBS）以及进行变更控制。

4. 项目时间管理：涵盖项目进度计划、关键路径分析，以及进度控制和调整。

5. 项目成本管理：介绍如何估算项目成本、制定预算，以及进行成本控制和费用管理。

6. 项目质量管理：阐述如何制定质量管理计划、开展质量控制和质量保证。

7. 项目人力资源管理：讨论团队建设、人员管理和团队动力的方法和技巧。

8. 项目沟通管理：解释如何制定沟通管理计划、进行有效的沟
通和利益相关者管理。

9. 项目风险管理：讨论风险管理的重要性和方法，包括风险识别、评估、应对和监控。

10. 项目采购管理：介绍如何执行采购决策、编制采购计划，以及进行供应商管理和合同管理。

11. 项目干系人管理：讲解如何识别、分析和管理项目干系人的需求和期望。

12. 项目整合管理：解释如何整合和统一项目的各个方面，以确保项目目标的实现。

此外，PMP课程还会介绍项目管理中常用的工具和技术，如网络图、决策树、影响力图等，以及项目管理实践中的案例分析和实际操作。

项目管理专业课程项目管理专业课程1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等2011年热门大学,专业排行,志愿填报延伸阅读--------------一.填志愿，学校为先还是专业为先？一本院校里有名校、一般重点大学，学校之间的层次和教育资源配置，还是有较大差异的。

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如果你进了名校，但没能进入自己最喜爱的专业，你还可以通过辅修专业等方式，来完善学科知识结构。