供应链管理--供应链结构模型

供应链管理结构模型
供应链管理结构模型分为三个层次：战略层、战术层和操作层。

战略层：这一层次主要关注企业整体的供应链策略和规划，包括
供应链的宏观设计、供应商选择、价值创造和企业绩效目标制定。

此外，战略层还需要关注外部环境变化和市场趋势，以便及时调整供应
链战略和规划。

战术层：这一层次主要负责将战略层次的供应链规划转化为可执
行的任务，并且建立供应链的组织结构、资源配置和业务流程。

此外，战术层还包括对供应商的评估和管理，以保证供应商的质量、交货期
和成本控制。

操作层：这一层次主要负责具体的供应链操作，包括采购、生产
计划、物流协调和库存管理等。

同时，操作层还需要关注供应链效率
和效益，以及快速响应市场需求的能力。

以上三个层次相互关联、相互作用，构成了供应链管理的完整结
构模型。

在实际应用中，企业可以根据自身需求和实际情况进行合理
的调整和优化，以实现供应链的协同和高效运作。

第二节常见多个供给链体系结构模型为了有效指导供给链设计, 了解和掌握供给链结构模型是十分必需, 本节着重从企业与企业之间关系角度考查了多个供给链拓扑结构模型。

（一）供给链模型I: 链状模型结合供给链定义和结构模型, 不难得出这么一个简单供给链模型（如图4-1所表示）,我们称其为模型I。

模型I清楚地表明产品最初起源是自然界, 如矿山、油田、橡胶园等, 最终去向是用户。

产品因用户需求而生产, 最终被用户所消费。

产品从自然界到用户经历了供给商、制造商和分销商三级传输, 并在传输过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。

被用户消费掉最终产品仍回到自然界, 完成物质循环（如图4-1中虚线）。

图4-1 模型Ⅰ: 链状模型很显然, 模型I只是一个简单静态模型, 表明供给链基础组成和轮廓概貌, 深入地能够将其简化成链状模型II（如图4-2所表示）。

模型II是对模型I深入抽象, 它把商家都抽象成一个个点, 称为节点, 并用字母或数字表示。

节点以一定方法和次序联结成一串, 组成一条图学上供给链。

在模型II中, 若假定C为制造商, 则B为供给商, D为分销商; 一样地, 若假定B为制造商, 则A为供给商, C为分销商。

在模型II中, 产品最初起源（自然界）、最终去向（用户）以及产品物质循环过程都被隐含抽象掉了。

从供给链研究便利角度来讲, 把自然界和用户放在模型中没有太大作用。

模型II着力于供给链中间过程研究。

图4-2 模型Ⅱ: 链状模型1.供给链方向在供给链上除了流动着物流（产品流）和信息流外, 还存在着资金流。

物流方向通常都是从供给商流向制造商, 再流向分销商。

在特殊情况下（如产品退货）, 产品在供给链上流向与上述方向相反。

但因为产品退货属非正常情况, 退货产品也非本书严格定义产品, 所以本书将不予考虑。

我们依据物流方一直定义供给链方向, 以确定供给商、制造商和分销商之间次序关系。

模型II中箭头方向即表示供给链物流方向。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。

为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。

本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。

一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。

在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。

这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。

二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。

在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。

这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。

三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。

在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。

这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。

四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。

在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。

这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。

综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。

企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。

供应链结构模型
１、供应链的结构模型
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

２、供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。

供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。

因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

（2）动态性。

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

（3）面向用户需求。

供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

（4）交叉性。

节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

供应链的结构模型在现代经济中，供应链管理成为一个关键的概念和实践。

供应链是由一系列的生产、流通和销售活动组成的网络，连接着供应商、制造商、分销商和最终消费者。

它涉及到产品、信息、货币和服务的流动，是企业与外部环境之间不可或缺的桥梁。

为了有效管理供应链，企业需要建立一种合理的结构模型。

供应链的结构模型主要包括物流、信息流和资金流。

物流是指产品在供应链中的运输和仓储过程。

它涉及到原材料的采购、产品的制造、库存的管理和产品的分销等环节。

物流的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，实现供应链的协调与整合。

信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。

通过使用信息技术和管理系统，企业可以及时了解到供应链中的各种信息，例如市场需求、库存状况和物流情况，从而做出相应的决策和调整。

资金流是指供应链中货币和金融信息的流动。

它涉及到资金的融通、结算和风险控制等方面，对供应链的运作和发展起着至关重要的作用。

为了建立一个有效的供应链结构模型，企业需要考虑以下几个因素。

首先是供应链的延伸程度。

供应链可以是纵向的，即从原材料供应商到最终消费者，也可以是横向的，即在同一层次上的供应商之间。

企业需要根据自身业务和市场需求来确定供应链的延伸程度，并与相应的合作伙伴建立紧密的合作关系。

其次是供应链中各个环节的角色和责任。

企业需要根据各个环节的特点和优势，合理分工与合作，以实现供应链的高效运作和利益最大化。

此外，供应链还需要考虑到供应链中的风险管理和灵活性控制。

供应链中存在着各种不确定性和风险，例如供应不稳定、市场需求变化和自然灾害等，企业需要有相应的应对策略和措施，以应对可能的挑战和变化。

除了以上因素，供应链结构模型还需要考虑到企业的战略目标和市场定位。

不同的企业有不同的市场需求和竞争优势，因此供应链结构模型也应因企业而异。

例如，某些企业可能更注重成本控制和效率优化，因此供应链结构模型应该更加注重物流和信息流的管理。

而另一些企业则更注重产品创新和市场敏捷性，因此供应链结构模型应该更加注重信息流和资金流的管理。