公司月度例会制度通知

【公司名称】月度例会通讯稿日期：【年月日】尊敬的各位领导、同事们：大家好！以下是我们公司【月度例会】的通讯稿，希望能为大家提供一个了解公司动态、分享经验、交流工作的平台。

一、会议概况本月的例会于【会议日期】在公司【会议地点】召开，会议主要分为【会议议程】等几个环节。

会上，各位领导、同事积极参与，畅所欲言，取得了一系列重要共识和成果。

二、会议内容1.【会议议程一】：公司总裁【总裁姓名】在会上发表了重要讲话，对过去一个月公司的工作进行了总结，对全体员工所付出的努力和取得的成绩表示了肯定。

同时，总裁也对下阶段的工作提出了新的要求和期望，希望全体员工继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献力量。

2.【会议议程二】：各部门负责人分别汇报了本部门过去一个月的工作情况。

大家一致认为，通过紧密合作和共同努力，公司各项目进展顺利，整体工作呈现出良好的发展态势。

同时，各部门也针对工作中存在的问题和不足，提出了一系列改进措施和解决方案。

3.【会议议程三】：会议还对公司的各项管理制度进行了讨论和修订。

通过本次修订，公司的管理制度更加完善，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

4.【会议议程四】：会议对本月优秀员工进行了表彰。

获奖员工表示，将继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献更多力量。

同时，会议也鼓励全体员工向优秀员工学习，共同进步。

三、会议成果本次例会取得了圆满成功，达到了预期的效果。

会议的成果主要体现在以下几个方面：1.总结了过去一个月的工作，明确了下阶段的工作目标和任务。

2.发现了工作中存在的问题和不足，提出了改进措施和解决方案。

3.进一步完善了公司的管理制度，为公司的持续发展奠定了基础。

4.表彰了优秀员工，激发了全体员工的工作积极性和凝聚力。

四、会议展望展望未来，我们坚信，在公司的正确领导下，全体员工将继续团结一心，努力拼搏，为公司的发展贡献更多力量。

我们相信，通过每月例会这个平台的搭建，公司的各项工作将更加有序、高效地进行，为实现公司的长远目标奠定坚实的基础。

月度工作例会制度月度工作例会制度范文一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责（一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。

（二）会务工作主要由行政部承办；部门主办或召集的会议，行政部应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类（一）、1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。

2、召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。

遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员：总经办成员及各部门经理。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。

4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。

四、附则：本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

月度工作例会制度 [篇2]为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度：1、召开时间：每月的.19日下午15：002、会议地点：办公楼一楼接待室3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。

4、会议主持：生产经理5、会议召集：生产调度6、会议议题：前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。

尊敬的全体员工：为了加强公司内部沟通，提高工作效率，促进各部门之间的协作，确保公司战略目标的顺利实施，现制定本《公司月例会管理制度》。

请各部门、各岗位认真遵守，现将有关事项通知如下：一、会议目的1. 传达公司最新政策、指示和精神，确保全体员工统一思想，提高执行力。

2. 汇报各部门工作进展，分析存在问题，提出改进措施。

3. 加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推动公司发展。

4. 丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

二、会议时间1. 每月最后一个工作日召开月例会。

2. 具体时间为上午9:00-11:30。

三、会议地点1. 本次会议在会议室举行。

2. 请各部门提前做好会议场地预订和布置工作。

四、参会人员1. 公司全体员工。

2. 各部门负责人及关键岗位人员。

五、会议议程1. 公司领导讲话，传达公司最新政策、指示和精神。

2. 各部门负责人汇报本月工作进展、存在问题及改进措施。

3. 各部门负责人进行工作交流和讨论，共同探讨解决方案。

4. 公司领导总结发言，对下月工作提出要求和期望。

六、会议要求1. 请各部门负责人提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、全面。

2. 请参会人员提前10分钟进入会议室，保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。

3. 请各部门负责人认真记录会议内容，及时传达至本部门员工。

4. 会议期间，请参会人员遵守纪律，不得擅自离场。

七、会议记录与跟进1. 会议记录由行政部负责整理，形成会议纪要，并下发至各部门。

2. 各部门负责人根据会议纪要，督促本部门员工落实会议精神。

请各部门高度重视月例会工作，认真组织、积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

如有未尽事宜，请及时与行政部联系。

特此通知。

公司行政部年月日。

公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率，加强内部沟通，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序，确保会议内容的高效、有序。

二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织，行政部门负责具体实施。

2.2 会议应提前一周确定议程，并通知所有参会人员。

2.3 会议记录由行政部门指定专人负责，确保记录的准确性和完整性。

三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开，具体时间由行政部门根据实际情况安排。

3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。

3.3 会议应准时开始，参会人员应提前10分钟到达会场。

四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。

4.2 其他员工根据会议议程需要，可被邀请列席会议。

4.3 参会人员如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假，并尽可能委派代表参加。

五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。

5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。

5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。

5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。

5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。

六、会议纪律6.1 会议期间，所有参会人员应保持手机静音或关闭。

6.2 会议发言应简洁明了，避免偏题。

6.3 会议决议一经通过，相关部门和人员应立即执行，并在下一次会议前报告执行情况。

6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员，并存档备查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。

7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。

7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效，如有变更，需经同样程序修订。

每月行政例会工作制度范文一、会议时间与地点1. 例会时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。

2. 例会地点：公司会议室。

二、会议召集人1. 例会由公司行政部门主管负责召集。

2. 召集人需提前三天发送会议通知，包括会议时间、地点和议程。

三、会议议程的制定与通知1. 召集人根据相关部门的工作进展情况和汇报需求制定会议议程。

2. 召集人将会议议程发送给所有参会人员，确保大家提前了解会议内容。

四、参会人员及权限1. 例会参会人员为公司领导及行政部门部长、各部门负责人。

2. 参会人员应按时参加例会，并积极发表意见和建议。

3. 例会中没有请假的参会人员如有特殊情况需提前请假，否则按缺席处理。

五、会议进行方式1. 例会采取集中开会的形式，由行政部门部长主持。

2. 例会以主题报告、部门汇报、问题讨论、工作安排为主要内容展开。

3. 主持人需保持会场秩序，确保每个议题的顺利进行。

4. 会议中不得私自发言或插话，如需发言，请在主持人邀请时提出。

5. 会议期间，参会人员应保持手机静音，专心参与会议。

六、会议记录与追踪1. 会议期间，由行政部门安排专人负责记录会议内容。

2. 会议记录应包括会议日期、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等细节。

3. 会议记录将在例会结束后3个工作日内发送给所有参会人员。

4. 参会人员应及时提出对会议记录的修改意见，并在一周内反馈给行政部门。

七、会议决策与行动计划1. 会议中就相关问题进行讨论，并采取相应的决策措施。

2. 行政部门将根据会议决策制定行动计划，并通知相关部门负责人。

3. 行动计划的执行情况将在下次例会中进行汇报。

八、会议总结与反馈1. 主持人在会议结束时总结本次会议的要点和决策结果。

2. 参会人员可就会议的流程和议题等提供反馈意见。

3. 参会人员也可针对下次例会的议程提出意见和建议。

九、例会改进与优化1. 行政部门将定期对例会进行评估，及时调整和优化会议制度。

2. 参会人员可随时提出例会改进和优化的建议，以提升会议效率。

公司周度、月度例会制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部沟通，统一思想，协调工作，落实目标，提高工作效率，特制定本例会制度。

第二章会议类型第二条根据会议周期不同，公司设立周度例会和月度例会两种类型的例会。

第三条周度例会主要用于总结上一周工作情况，分析问题和解决方案，确定下一周的工作目标。

第四条月度例会主要用于总结上一个月的工作情况，分析问题和解决方案，调整和制定下一个月的工作计划。

第三章会议召开第五条例会的召开时间应提前至少三天通知参会人员，会议通知应明确会议时间、地点和议题。

第六条例会应按时召开，参会人员应准时参加，若因特殊情况无法参加，需要提前请假并告知当值负责人。

第七条例会由会议主持人主持，会议主持人应发起讨论，引导议题，确保会议顺利进行。

第八条例会上应有会议记录人，对会议过程和决策结果进行详细记录，形成会议纪要并及时发送给与会人员。

第九条例会结束后，会议主持人应做好会议总结，并指定相应的行动责任人和时间节点。

第四章会议内容第十条周度例会的议题主要包括：1. 上一周工作情况的总结；2. 问题和困难的分析；3. 解决方案的讨论和制定；4. 下一周工作目标的确定。

第十一条月度例会的议题主要包括：1. 上一个月工作情况的总结；2. 问题和困难的分析；3. 解决方案的讨论和制定；4. 下一个月工作计划的调整和制定。

第十二条例会期间，应充分发挥参会人员的作用，广泛征求各方意见和建议，并进行充分讨论和决策。

第五章会议纪要第十三条会议记录人应根据会议情况，客观、详细、准确地记录会议内容，确保会议纪要真实反映了会议内容和决策结果。

第十四条会议纪要应在会后1-2个工作日内完成，并及时发送给与会人员。

参会人员对会议纪要有异议的，应在收到会议纪要后三个工作日内提出。

第六章附则第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释和修订。

第十六条本制度自发布之日起生效，并适用于全公司。

若需修改或补充本制度，应经公司总经理办公室审核和批准后生效。

月度工作例会制度一、目的与意义月度工作例会旨在定期回顾过去一个月的工作成果，分析存在的问题与挑战，规划并部署下一个月的工作计划，促进部门间沟通协作，提升团队整体工作效率与执行力。

通过例会，确保公司战略目标得到有效执行，各项工作任务得到及时跟进与落实。

二、参与人员1.公司高层管理人员:总经理、副总经理等，负责会议主持、决策及方向指引。

2.各部门负责人:部门经理、主管等,负责汇报本部门工作进展、问题与挑战、下月工作计划等。

3.关键岗位代表:根据项目或工作需要，邀请相关岗位人员列席会议，提供专业意见或建议。

4.记录人员:负责会议记录、整理会议纪要及后续跟踪。

三、会议时间与频率1.每月固定日期(如每月初的第一个工作日) 召开月度工作例会。

2.会议时长根据议程安排灵活调整，但原则上不超过两小时。

四、会议流程1.开场与签到:会议开始前，参会人员签到并领取会议资料。

2.上月工作总结:●各部门负责人依次汇报上月工作完成情况，包括成果亮点关键指标达成情况、存在问题及改进措施等。

●高层管理人员对各部门汇报进行点评与指导。

3.问题与挑战讨论:针对工作中遇到的问题与挑战，组织跨部门讨论,共同寻找解决方案。

4.下月工作计划:●各部门负责人提出下月工作计划，包括目标设定、任务分解、时间节点预期成果等。

●高层管理人员对计划进行审议，提出修改意见或补充要求。

5.重点工作安排:明确下月公司层面的重点工作及责任人。

确保资源倾斜与重点突破。

6.会议总结与闭幕:总结会议要点。

明确后续跟踪事项及责任人，宣布会议结束。

五、会议纪律与要求1.参会人员应提前准备汇报材料，确保汇报内容准确、全面。

2.会议期间，手机应调至静音或振动模式，避免干扰会议进程。

3.发言应简明扼要，突出重点，避免冗长无效的讨论。

4.会议记录人员应准确记录会议内容,及时整理会议纪要并分发给参会人员。

5.对于会议中决定的事项，各相关部门应认真执行，并按时向高层管理人员反馈进展情况。

一、目的为加强安全生产管理，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及员工。

三、会议组织1. 会议名称：安全生产月度例会2. 会议时间：每月固定时间，如每月第一周的星期五下午。

3. 会议地点：公司会议室4. 会议主持人：由公司安全生产管理部门负责人担任。

5. 会议记录人：由公司安全生产管理部门指定专人负责。

四、会议内容1. 上月安全生产情况总结（1）总结上月安全生产总体情况，分析安全生产形势。

（2）总结上月安全事故及隐患排查治理情况。

（3）总结上月安全生产培训及宣传活动开展情况。

2. 本月安全生产重点工作（1）分析本月安全生产形势，明确安全生产目标。

（2）部署本月安全生产重点工作，明确责任部门和责任人。

（3）研究解决安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。

3. 隐患排查治理（1）总结上月隐患排查治理情况，分析隐患治理效果。

（2）部署本月隐患排查治理工作，明确排查范围、标准和责任人。

（3）研究解决隐患治理过程中存在的问题，提出改进措施。

4. 安全生产培训及宣传活动（1）总结上月安全生产培训及宣传活动开展情况。

（2）部署本月安全生产培训及宣传活动，明确培训内容、方式和责任人。

（3）研究解决安全生产培训及宣传活动中存在的问题，提出改进措施。

5. 事故案例分析及警示教育（1）分析近期典型事故案例，总结事故原因及教训。

（2）开展警示教育活动，提高员工安全意识。

（3）研究制定预防措施，避免类似事故发生。

6. 会议总结（1）主持人对会议内容进行总结，强调安全生产工作的重要性。

（2）要求各部门、车间、班组及员工认真落实会议精神，确保安全生产工作落到实处。

五、会议要求1. 各部门、车间、班组及员工应高度重视安全生产月度例会，按时参加。

2. 参会人员应提前做好会议准备工作，熟悉会议内容，确保会议效果。

3. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听讲，积极发言。

【公司名称】月度例会制度一、目的为了加强公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，及时总结工作经验，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议主持人：由公司总经理或指定专人担任。

2. 参会人员：公司全体员工，包括各部门负责人及员工。

3. 会议时间：每月最后一个工作周的周五下午，时长为2小时。

4. 会议地点：公司会议室。

5. 会议议程：详见附件《月度例会议程》。

三、会议准备1. 会议筹备：由行政部负责会议场地、设备及材料准备。

2. 会议通知：由行政部提前一周通知各部门，确认参会人员。

3. 会议材料：各部门负责人提前准备本部门汇报材料，包括工作总结、问题及建议等。

四、会议议程及要求1. 公司高层汇报：公司高层领导对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。

2. 各部门汇报：各部门负责人对本月部门工作进行总结，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议。

3. 优秀员工表彰：对本月表现优秀的员工进行表彰，提高员工工作积极性。

4. 培训与分享：邀请内部或外部专家进行主题培训，分享工作经验和心得。

5. 自由讨论：参会人员就公司及部门工作中存在的问题进行讨论，提出解决方案。

6. 会议记录：由行政部负责记录会议内容，形成会议纪要，分发给各部门。

五、会议纪律1. 会议期间，手机静音，不得随意离场。

2. 发言时，尊重他人，保持秩序，简洁明了。

3. 会议结束后，各部门负责人签字确认会议纪要。

六、会后工作1. 各部门根据会议纪要，制定改进措施，落实相关工作。

2. 行政部对会议效果进行评估，不断优化会议组织及流程。

3. 总经理对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

附件：月度例会议程【公司名称】月度例会议程一、会议主题：本月工作总结与下月工作计划二、会议时间：每月最后一个工作周的周五下午14:00-16:00三、会议地点：公司会议室四、会议议程：1. 14:00-14:10 开场致辞（公司总经理）2. 14:10-14:30 公司高层汇报（公司高层领导）3. 14:30-15:30 各部门汇报（各部门负责人）4. 15:30-15:40 优秀员工表彰5. 15:40-16:00 培训与分享、自由讨论注：各部门汇报顺序由行政部提前通知。

公司周度、月度例会制度范本一、会议召开时间和地点1. 周度例会：每周五上午9:00-10:00，地点为公司会议室。

2. 月度例会：每月第一个工作日上午9:30-11:30，地点为公司会议室。

二、会议召集1. 周度例会：由公司总经理或副总经理负责召集，并通知相关部门负责人提前准备好各自的汇报内容。

2. 月度例会：由公司总经理主持召集，并通知各个部门负责人提前准备好各自的汇报内容。

三、会议议程1. 周度例会：- 每个部门负责人依次汇报本周工作进展；- 重点汇报本周实际完成情况与计划完成情况的对比；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 其他相关事项。

2. 月度例会：- 公司总经理汇报上月业绩和公司整体运营情况；- 各部门负责人依次汇报上月工作进展；- 分析上月实际完成情况与计划完成情况的差距；- 针对问题和困难，提出解决方案和行动计划；- 讨论并确定下月的工作目标和计划；- 其他相关事项。

四、会议记录和行动计划1. 会议记录：- 由会议秘书或相关部门负责人担任记录员，记录会议内容，包括各部门负责人的汇报内容和会议讨论的要点；- 会议记录需经参会人员核对无误后，进行保存。

2. 行动计划：- 会议结束后，主持人总结并发布会议纪要，明确每个部门负责人的行动计划，包括解决问题、改进工作、完成目标等；- 行动计划需按时完成，负责人可根据需要寻求其他部门的支持和协助。

五、会议评估和改进1. 会议评估：- 每次例会结束后，由公司总经理和各部门负责人共同评估会议的效果和问题，提出改进意见；- 参会人员可通过反馈表或其他方式提出对会议的改进建议。

2. 会议改进：- 公司总经理根据评估结果和改进建议，及时调整会议议程和组织形式，以提高会议的效率和实效。

六、会议纪律和礼仪1. 准时参会：各部门负责人和相关人员应提前到达会议室，准备好相关资料，并按时参加会议；2. 保持秩序：会议期间要保持安静，不要随意插话或打断他人发言；3. 尊重他人：对于他人的观点和意见，要持开放和尊重的态度，不得嘲笑或贬低；4. 注重沟通：会议期间应保持积极的沟通和互动，提出有建设性的问题和意见；5. 文明用语：在会议期间应使用文明用语，不使用不雅言辞或攻击性语言；6. 注意礼貌：会议期间应保持良好的仪态，不要大声喧哗或散漫态度；7. 遵守会议纪律：严禁私自离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动；8. 禁止传播会议内容：会议内容涉及公司内部事务，参会人员不得将会议内容外传。