水平思考法

水平思维1什么是水平思维？水平思维：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式寻求解决问题的办法”。

"你能不能通过把同一个洞越挖越深，来实现不同的地方外出不同的洞”晕哟个水平思维，我们移动到擦面路径上尝试不同的感知、不同的概念、不同的进入点，如：创造性停顿、简单的方法、简单的焦点、挑战、其他的选择、概念扇、激发和移动、随意输入、地层、细丝技巧等。

所有的看法都是正确的和相容的：每个不同的看法不是相互推导出来的，而是各自独立产生的。

运用水平思维我们可以从不同角度、不同侧面来看待一个问题，从思考对象相关的、可能相关的、甚至不想管的任何事物中寻找问题的方法。

常规逻辑关注的是“真相”和“是什么”，而书评思维就像感知一样，关注的是“可能性”和“可能是什么”。

水平思维的意义在于通过系统地运用具体的技巧和工具来改变概念和感知，从个人提出新的创意和概念。

2 po的含义水平思考是对一种事物情况何种可能性和假设的枚举，而po正是源自英文单词possibility\suppose\poetry和hypothesis中共有的字母组合po.po代表了一种固定的混沌状态众所周知，传统的逻辑思考注重判断和选择，非yes即no，不接受就拒绝。

水平思考则强调重组和重新排列，以求获得新的创意和灵感。

在yes 和no 之外，还有一个po .在传统的思考模式下，人们很容易对一件事和一个观点进行批判。

我们像原定一样忙于清除杂草一样热衷于清除荒谬的、不可行的、混乱的假设，而不是寻找创造性的观点和方法。

3 创造性停顿创造性停顿不需要理由，它不是对任何事情做出的反应。

如果可以寻找理由，你就只能在铭心选哦停顿的地方停顿下来，反而会破坏创造性停顿的意义。

那些看似不需要停顿的地方停下来思考，往往能产生更好的效果，这样才能体现出创造性停顿的真正价值。

思考着根据自己的意愿随时停顿下来，并不是因为突然有了灵感，而是一个有意识的过程。

创造性停顿的另一个重大意义在于培养床走形思考的习惯。

水平思考法的四条原则水平思考法的四条原则水平思考法是指一种能够帮助人们更加全面、深入地思考问题的方法。

它强调的是在分析问题时，不要只从一个角度出发，而是要从多个角度去看待问题，以便能够得出更加全面、准确的结论。

下面将介绍水平思考法的四条原则。

第一条原则：多元化思考多元化思考是指在解决问题时，要从多个角度去看待问题。

这样做可以帮助我们更好地理解问题，并且可以避免因为局限于某一个角度而导致对问题的误解。

例如，在讨论某个政策是否有利于国家发展时，我们应该从经济、社会、文化等多个方面去分析问题，以便能够得出更加全面、准确的结论。

第二条原则：批判性思考批判性思考是指在分析问题时，要对所得到的信息进行评估和判断。

这样做可以帮助我们避免被虚假信息所误导，并且可以使我们更加客观地看待问题。

例如，在阅读一篇文章时，我们应该对其中提到的观点进行评估和判断，以便能够得出自己的结论。

第三条原则：创造性思考创造性思考是指在解决问题时，要寻找新颖、独特的解决方案。

这样做可以帮助我们更好地解决问题，并且可以使我们在工作中更加出色。

例如，在设计一款产品时，我们应该寻找新颖、独特的设计方案，以便能够吸引更多的消费者。

第四条原则：系统化思考系统化思考是指在解决问题时，要从整体上去看待问题。

这样做可以帮助我们更好地理解问题，并且可以避免因为只关注某一个方面而导致对问题的误解。

例如，在分析一家公司的业绩时，我们应该从整体上去看待公司的经营情况，包括财务、市场、人力资源等多个方面，以便能够得出更加全面、准确的结论。

结语水平思考法是一种非常实用的方法，它可以帮助我们更好地理解和解决问题。

以上介绍了水平思考法的四条原则：多元化思考、批判性思考、创造性思考和系统化思考。

只有掌握了这些原则，才能够真正成为一个优秀的水平思考者。

水平思考法生活中，我们要多用水平思考法。

它可以使我们打开思路，轻松地找到解决问题的好办法。

下面让我们来看看这个方法吧！水平思考法，就是在遇到困难时，从多个角度去考虑，而不只想着其中的一个角度。

首先，换一个角度去想，往往会收到意想不到的效果。

有一次，我写作业遇到了难题。

是写“猪”字呢？还是写“菜”字呢？我左思右想，都没有想出正确的答案。

我心想：妈妈不让吃猪肉，要是吃了猪肉，妈妈一定知道，我就惨了。

于是，我左手拿起笔，右手拿起尺子，在本子上乱划了几下，然后我又把这些字连起来写了一遍，结果被爸爸发现了。

他说：“你看你写得这些东西像什么呀？”我连忙说：“像，像……”“像，像什么啊？”我支支吾吾，无言以对。

爸爸说：“像猪头！”我听了以后，顿时豁然开朗，原来是“像”呀！后来，妈妈问我写得怎么样，我高兴地说：“妈妈，你快看，这就是‘猪’呀！”妈妈高兴极了，她夸我是一个聪明的孩子。

当我每做一件事时，都试着换一种角度，结果真的令人惊喜。

我们学习时都是按照教科书的方法来学习，这种方法虽然好，但却是刻板的、机械的，并不能够创新。

要敢于突破传统的思维方式，尝试多角度思考问题，这样才能提出更多新颖独特的观点。

这样的方法，同时也需要我们随时保持清醒的头脑，发挥创造性，多问几个为什么，尽量排除干扰信息。

下面我们再来看一个小故事吧！我们在面对一个问题时，经常会考虑到很多角度，并且试图找出最佳答案。

然而，我们会发现，同一个问题从不同的角度进行思考，所得到的答案大相径庭。

有人认为第一个角度比较全面，便不断向这个角度扩展思维，最后无论如何都觉得第一个角度比较合理；有人认为第二个角度更为合理，便把原来的观点推翻重来，直到找到合适的角度为止。

其实，每个角度都有一定的合理性，也都有自己存在的必要，因此都有存在的价值。

但它们却是相互矛盾的。

因此，人们在作出决策之前，要有足够的主见和理智，有条件的话应该让自己摆脱对事物的片面认识，力求接近事物的真相。

水平思考法的例子水平思考法是指从宏观的角度出发，全面、系统地思考问题，以达到更深入的理解和解决问题的能力。

以下是关于水平思考法的十个例子。

一、主题思考法主题思考法是指从一个主题出发，将其与其他相关主题联系起来，形成一个完整的思考框架。

例如，我们可以从环境保护这个主题出发，思考与之相关的问题，如资源的合理利用、能源的可持续发展等。

二、因果思考法因果思考法是指思考某个问题的原因和结果，通过分析问题的因果关系，找到解决问题的方法。

例如，我们可以思考空气污染的原因是什么，对环境和人体的影响是什么，从而找到减少空气污染的解决办法。

三、对比思考法对比思考法是指将两个或多个事物进行比较，从中找到异同之处，以便更好地理解和解决问题。

例如，我们可以对比不同国家的教育制度，了解其优缺点，从而为我们国家的教育改革提供借鉴。

四、综合思考法综合思考法是指将不同领域的知识和经验进行整合，从而形成更全面的思考结果。

例如，我们可以将经济学、社会学、心理学等多个学科的理论应用于解决社会问题，提出更全面的解决方案。

五、逻辑思考法逻辑思考法是指按照逻辑关系进行思考，从而形成合理的推理和判断。

例如，我们可以按照因果关系、前因后果、条件与结果等逻辑关系进行思考，从而找到问题的解决方法。

六、系统思考法系统思考法是指将问题看作一个整体，分析其中的各个部分之间的相互关系，以便更好地理解问题和解决问题。

例如，我们可以将一个企业看作一个系统，分析其各个部门之间的关系，从而提出改进企业管理的措施。

七、创新思考法创新思考法是指从不同的角度出发，提出新颖的观点和解决方法。

例如，我们可以运用激励理论、心理学等知识，提出激励员工创新的方法，以促进企业的创新发展。

八、细节思考法细节思考法是指关注问题中的细节，从中发现问题的根源和解决方法。

例如，我们可以关注一个企业生产流程中的每个环节，发现其中的问题和改进的空间。

九、多角度思考法多角度思考法是指从不同的角度出发，对问题进行全面思考。

广告创意的三种著名思维方式
广告创意的三种著名思维方式分别是：
1.垂直思考法:这种思维方式强调传统的逻辑推理，循规蹈矩地寻找解决问题的方法。

2.水平思考法:这种思维方式相对于垂直思考法而言，它具有多方向、激发性思考的特点。

它能突破垂直思考法所引起的固有思考模式，但同时，它不能像垂直思考法那样深人地挖掘问题。

3.头脑风暴法:这种思维方式由美国BBDO广告公司的阿列克斯·奥斯本创建，指两个或更多的人聚在一起构思创意的一个过程。

现在这种方法在实际运作中一般是组织一批专家、学者、创意人员等一起开会讨论，集思广益进行广告创意。

德博诺的水平思考法概念三角水平思考是指一种思考方式，它强调将复杂问题拆解为三个基本要素，即概念、方法和工具。

这种思考方法由美国著名的教育心理学家约翰·德博诺（John Dewey）提出，并在教育和学习领域得到广泛应用。

德博诺的水平思考法概念三角提供了一种有助于解决问题和培养创新思维的框架。

概念是德博诺水平思考法的第一个要素。

在解决问题之前，我们需要理解问题的本质和相关的基本概念。

概念是我们对事物本质和关系的理解，是思维的基础。

通过对概念的理解，我们可以把问题分解为更小、更具体的部分，从而更好地理解问题的本质和解决途径。

方法是德博诺水平思考法的第二要素。

方法是指解决问题的途径和策略。

在解决问题之前，我们需要选择适当的方法来思考和解决问题。

方法可以是一种思维模式，也可以是一种问题解决的步骤。

通过选择合适的方法，我们可以更加高效地解决问题，并产生创新的思维。

工具是德博诺水平思考法的第三要素。

工具是指在解决问题过程中可以使用的任何资源，包括信息、技能和技术等。

选择合适的工具可以帮助我们更好地理解和解决问题。

工具可以是书籍、互联网、软件等，也可以是我们的观察力和分析能力。

通过合理地运用工具，我们可以增强我们的思维能力和解决问题的效果。

德博诺概念三角在实践中可以应用于各个领域，包括教育、管理、科学等。

在教育领域，教师可以通过将复杂的知识拆分为概念、方法和工具，帮助学生更好地理解和掌握知识。

在管理领域，领导者可以通过运用德博诺的水平思考法，分析问题，制定解决方案。

在科学领域，研究人员可以通过德博诺的水平思考法，提出新的研究问题，并运用概念、方法和工具进行研究。

总之，德博诺的水平思考法概念三角提供了一种有助于解决问题和培养创新思维的思考框架。

概念、方法和工具是解决问题的关键要素，通过合理地运用这些要素，我们可以提高我们的思维能力，并取得更好的问题解决效果。

水平思考的四种方法嘿，咱今儿个就来唠唠水平思考的四种方法。

你想想看啊，咱平时思考问题是不是经常一条道走到黑呀？就像那火车，沿着轨道直直地跑。

可这水平思考呢，就不一样啦，它就像那只调皮的猴子，在树林里上蹿下跳，到处找果子。

第一种方法呢，咱叫它“大胆假设法”。

啥意思呢？就是别怕想错，大胆地去设想各种可能。

就好比你走在路上，突然想，要是这路能变成彩虹该多有意思呀！嘿，别笑，这就是大胆假设呀！很多伟大的发明不就是从这些看似荒唐的假设开始的嘛。

你说，要是爱迪生当初不敢大胆假设，哪来的电灯泡照亮咱的夜晚呀？第二种，“反其道而行法”。

这就更有意思啦！大家都往东边走，你就偏偏往西走，看看能发现啥不一样的风景。

比如说，大家都觉得冬天就得穿厚棉袄，那你就想想，能不能有别的办法保暖呢？说不定就发明出个啥新玩意儿来。

这就像那下棋，别人都按常规走，你突然来一手怪棋，说不定就把对方给整懵啦！第三种呢，“随机联想法”。

这就像是在脑海里放烟花，一个点子引出另一个点子，噼里啪啦的。

看到天上的云，你能联想到棉花糖，再联想到甜蜜的爱情，哇，这思维一下子就打开啦！说不定你就能从这看似不相关的联想中找到解决问题的灵感呢。

第四种，“打破常规法”。

咱别老是被那些规矩呀、传统呀给束缚住。

就像那孙悟空，不打破那五指山的束缚，怎么能大闹天宫呢？比如，一直以来大家都觉得手机就得有按键，嘿，突然有人就打破常规，弄出个全触屏的手机，这多酷呀！你想想，要是咱都学会了这四种水平思考的方法，那咱的脑子得多灵活呀！遇到问题再也不怕没招啦，各种新奇的点子像泉水一样往外冒。

咱的生活不也会变得更加丰富多彩嘛。

别再死脑筋啦，赶紧把这四种方法用起来呀！让咱的脑子也来一场奇妙的冒险吧！你说是不是这个理儿呀？。

毕业论文论文题目：浅谈水平思考法课程名称：创造性思维与方法【摘要】水平思考法是一种意识、一种实践，而不是一个突如其来的意外。

通常我们经历辩论和冲突等外部环境来改变旧观念，产生新思想。

但这种方法并不能使我们从根本和上发生转变。

水平思考法可以使我们通过对所获得的信息进展洞察和重组，有方向有步骤地在可控状况下产生新想法，改变自己的旧观念、原有的感知和做事方式。

从自身在发生改变，从而实现真正意义上的“由而外的变化〞。

【关键字】水平思考法创造性思维创新突破【前言】提起创造性思维这个话题，我的脑海中第一反响便是突破常理认知的新事物。

在当下，什么样的人才最受追捧，一是创新，二是技术。

我们现在用的各式各样的物品，上到与人们生活相接轨的电脑，下到饭桌上被我们称赞的一款新的甜品，都是融合了每一个人辛勤付出，当然，更加离不开他们的创造性思维。

学习这门课后，我才发现，原来创造性思维不是我想的那样单纯的从头脑中迸发出来的无限灵感，创新的出现也是有方法的。

具体可分为八大类：智力鼓励型传新方法，设问型创新方法，列举型创新方法，组分型创新方法，类比型创新方法，思维导图，六顶思考帽，TRIZ法等等。

这些方法各有各的妙处，其中最令我感到有意思的便是六顶思考帽中的水平思考法。

【水平思考法是何】水平思考〔Lateral Thinking，又译为“横向思维〞〕，是爱德华·德博诺博士于1967年，在心理学、生理学和哲学的根底上，开拓的一套思维工具体系。

“水平思考〞方法和概念曾被1984年洛杉矶奥运会的组织者应用，并取得了第一个盈利的奥运会，由此在全球围的企业被广泛应用。

很多情况下，人们对于创新的认识是这样的：无论在企业的管理中，还是在日常生活中，我们时时会想找到新的方法来应对新问题和新挑战。

在原有解决问题的套路不再奏效的时候，我们才想起寻找是否有其他解决问题的新途径。

这样的创新为“被动创新〞，但是水平思考法，却可以让人们做到“主动创新〞。

关于水平思考法的四条原则
水平思考法是一种能够帮助人们更加全面、深入地思考问题的方法，它可以帮助我们避免陷入单一、偏见或者过于浅层的思考模式。

水平思考法有四条原则，它们分别是：
1. 接受多元性：水平思考法鼓励我们接受事物的多元性，即理解同一个事物可能具有不同的面向和解释。

这种多元性不仅仅体现在不同人的不同看法上，也体现在同一人的不同思考模式中。

2. 避免二元性：水平思考法认为二元性思维（二分法思维）是一种不够全面的思考方式，它常常会将事物简单分为对立的两个方面，而忽略了其他可能的维度和影响因素。

因此，水平思考法提倡我们要尽可能地避免二元性思维。

3. 持续质疑：水平思考法认为持续质疑是一种重要的思考方式，它可以帮助我们挑战常规和偏见，从而得到更加全面和深入的认知。

持续质疑要求我们不断地反思和深入思考问题，尽可能地探究问题的本质和影响。

4. 关注整体：水平思考法认为我们应该把注意力放在事物的整体上，而不是仅仅关注其中的一部分。

这种整体性思维可以帮助我们更好地理解事物的本质、内在关联和影响，避免陷入局部思考的陷阱。

用水平思考法想出更多的问题解决方案首先，我们需要尽可能多地想出解决某一个问题的方案。

然后，我们再通过一些方法将方案进行归类、合并，最大限度地确保解决方案的合理性和科学性。

最后，我们从这些方案中选出最合理的方案。

那么接下来我们就要去思考，怎样才能想出更多的解决方案呢？这取决于很多因素，比如我们过往的经验。

毫无疑问，我们经历得越多，想到的主意或方案就越多。

除了经验之外，解决方案的提出还与行业发展状况有关，也就是说，如果行业已经发展得足够成熟，类似的事件和问题已经被无数次地提出和总结，这时候，我们可以通过资料搜索找到很多的解决方案。

但更主要的还是我们对某一问题的创新性的思考，我们的思考方式和技巧会决定我们制定某一个问题的解决方案的多与少。

爱德华·德·波诺博士发明了一种非常棒的思考方式——水平思考法，可以帮我们有效解决“如何想出更多方案”的困惑。

爱德华·德·波诺是一位天才，他15岁上大学，21岁获得医生资格证，并作为罗兹奖学金的获得者进入牛津大学。

他提出了思维机制的模型，并由此设计了思维程序的技巧，这项工作的灵感来自他在生理学方面的研究。

通常，我们认为只有脑子灵活的人才能想出更多的主意，但实际上这可以通过后天培养，甚至我们只需要一些简单的工具就可以“思如泉涌”，想出很多的主意，而打开丰富创意大门的钥匙就是爱德华·德·波诺所创造的水平思考法了。

我们先来看一个例子。

某饮料企业的设计团队挖空心思思考“如何改进产品包装”，一直找不到很好的方案。

后来，在一位思维训练师的指导下，大家进行了水平思考，在很短时间内找到了多个可选方案。

这位思维训练师手里拿着一副像扑克牌一样的牌，叫团队中的成员随意抽出一张，这位成员抽出的是印有蜡烛的牌。

随后，思维训练师让大家围绕蜡烛进行联想，大家只花了3分钟的时间，很自然地罗列了蜡烛的一系列特征：圆柱体、发光发热、多种颜色、浪漫等。

广告的水平思考法
广告的水平思考法是指在广告创意和策略制定过程中，要寻找和制定更高层次的思考方式。

具体来说，广告创意和策略要从以下方面进行水平思考：
1. 制定有长远意义的目标：广告的优化不仅应该满足当下的需求，还应该考虑到未来的市场和消费者趋势。

制定一个有长远意义的目标能够让广告活动具有更长远的发展和影响力。

2. 关注整个行业的趋势：广告宣传必须顺应时代潮流和市场趋势，不断地更新和创新自己的策略和创意。

关注整个行业的趋势和变化能够让广告营销在市场上更具竞争力。

3. 注重数据的分析和独立思考：广告营销需要依靠数据分析来制定更加客观和有效的策略和创意。

同时，也需要在数据分析的基础上进行独立思考，发掘潜在的营销机会。

4. 实施全面的竞争对手分析：了解竞争对手的优势和不足是制定有效战略的前提。

实施全面的竞争对手分析可以让广告营销更加基于市场需求和运作情况，普及自身营销优势。

总之，广告的水平思考法要求从战略制定、数据分析和竞争对手分析等多个层面进行全面的思考和判断，制定出最优的广告营销计划。

是水平思考方法的一种水平思考方法是一种对问题和事物进行深度思考的方法，它能够帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的分析和判断能力。

在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，而水平思考方法可以帮助我们更好地应对这些挑战，取得更好的成果。

首先，水平思考方法强调全面的思考。

在面对问题时，我们往往容易陷入片面的思维之中，只看到问题的一部分，而忽略了问题的整体。

而水平思考方法则要求我们从多个角度去思考问题，全面地了解问题的各个方面，这样才能够找到更好的解决方案。

比如，在工作中遇到一个复杂的项目，我们不能只看到项目的一个方面，而是要从各个方面去考虑，包括项目的背景、目标、资源、风险等等，这样才能够制定出更全面和有效的方案。

其次，水平思考方法强调深入的思考。

有些问题看似简单，但实际上可能隐藏着很多复杂的因素，如果我们只停留在表面，很难找到问题的根本原因和解决办法。

因此，水平思考方法要求我们要有深入的思考，要善于挖掘问题的内在逻辑和规律，找到问题的本质。

比如，在管理中，一个团队出现了内部矛盾，如果我们只是简单地看到矛盾的表面现象，很难找到解决办法。

而如果我们深入思考，分析矛盾产生的原因和背后的因素，可能会找到更有效的解决办法。

此外，水平思考方法还强调系统的思考。

很多问题都是相互关联的，而且一个问题的解决往往会引发其他问题，因此我们需要从系统的角度去思考问题，考虑问题的整体和各个部分之间的关系。

比如，在企业管理中，一个决策可能会对企业的各个部门和方面产生影响，如果我们只是从一个部门的角度去考虑，可能会忽略其他部门的利益和影响，导致决策的失败。

因此，水平思考方法要求我们要善于从系统的角度去思考问题，考虑问题的整体性和复杂性。

总之，水平思考方法是一种全面、深入、系统的思考方法，它能够帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的分析和判断能力。

在日常生活和工作中，我们应该注重培养水平思考的能力，不断提升自己的思维水平，这样才能够更好地应对各种挑战，取得更好的成果。

【德博诺的水平思考法】1. 介绍德博诺的水平思考法是一种由意大利心理学家罗伯特·德博诺提出的思考方法，这种方法旨在帮助人们更加深入地思考问题，提高思考的质量和深度。

该方法通常被用于个人和团队的决策和问题解决过程中。

2. 思维的三个维度德博诺的水平思考法主要包括三个维度：D维度（Data）、I维度（Information）和I维度（Insight）。

2.1 D维度D维度代表了数据维度，它指的是人们在思考问题时需要收集和分析的客观事实和数据。

在D维度中，人们需要通过科学的方法收集和分析数据，以便更好地了解问题的实质和本质。

对于一个问题或决策而言，D维度的数据分析可以帮助人们制定合理的决策方案。

2.2 I维度I维度代表了信息维度，它涉及到对已有知识和信息的整合和应用。

在I维度中，人们需要学会借鉴和运用已有的知识和信息，以便更好地理解问题的内在联系和规律。

通过在I维度中对信息的整合和应用，人们可以更加全面和系统地思考问题，从而得出更为深刻和准确的结论。

2.3 I维度I维度代表了洞察力维度，它要求人们在思考问题时要具备一定的洞察力和创造力。

在I维度中，人们需要超越传统的思维模式，敏锐地观察事物的本质，发现其中蕴含的新意义和新视角。

通过在I维度中培养和运用洞察力，人们可以获得更多的创新和启发，从而找到更加高效和有效的问题解决方式。

3. 应用场景德博诺的水平思考法可以应用于各种场景和领域，例如个人决策、团队问题解决、企业战略制定等。

在个人决策中，人们可以通过D维度收集和分析数据，通过I维度整合和应用信息，通过I维度发掘内在规律，从而做出更加明智和理性的决策。

在团队问题解决中，团队成员可以共同运用德博诺的水平思考法，以便更加全面和系统地思考问题，并找到更加创新和有效的解决方案。

4. 总结德博诺的水平思考法是一种适用于各种领域和场景的思考方法，它通过D维度、I维度和I维度的三个维度，帮助人们更加全面和系统地思考问题，提高了问题解决的质量和深度。

水平思考法和垂直思考法广告例子
美国广告学教授，詹姆斯·扬说“创意不仅是靠灵感而发生的，纵使有了灵感，也是由于思考而获得的结果。

”创意是从“现有的要素重新组合”而衍生出来的，创意并非天才者的独占品。

广告创意思考方法包括以下三种：
1.垂直思考法：即按照一定的思考路线进行的，向上或向下的垂直式思考，是头脑的自我扩大方法。

其一向被评价为最理想的思考法。

优点是比较稳妥，有一个较为明确的思考方向。

其缺陷是偏重于以往的经验、模式、只是对旧意识进行重版或改良。

2.水平思考法。

又称横向思考法，在思考问题时向着多方位方向发展。

此方法有益于产生新的创意却无法取代垂直思考法，只能弥补后者不足。

任何构想的思考，仍就选用垂直法，同时水平思考法又可提醒创意者在思考时不固步自封，两方法相互配合，加以灵活运用，可收到事半功倍的效果。

3.集脑会商法：即一组人员运用开会的方式将所有与会人员对特殊问题的主意，聚积起来以解决问题。

是一种极有价值的创意思考方法。