工程质量安全管理体系及保证措施示范文本

目录一、质量方针、目标 (2)二．工程质量管理体系 (2)三．工程质量保证措施 (3)1、质量管理 (3)2、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益。

2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。

二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。

三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一"的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。

b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。

用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。

c 健全机构，加强组织领导。

针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。

d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

工程质量管理体系及保证措施一、背景介绍随着社会发展和经济进步，工程质量管理的重要性日益凸显。

工程质量管理体系及保证措施方案是指为确保工程质量，规范工程施工过程，并提高工程质量的管理体系和措施的安排和实施方案。

下文将从规划、实施、监督等方面详细介绍工程质量管理体系及保证措施的方案。

二、工程质量管理体系方案1.规划阶段：（1）明确目标：根据工程的要求和预期目标，明确工程质量的目标以及项目可持续发展的要求。

（2）编制质量计划：制定质量计划，明确质量目标、管理措施和质量保证措施，明确质量管理的责任分工和管理要求。

（3）风险评估和预防措施：进行风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。

2.实施阶段：（1）优质材料的选择：选择符合国家标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。

（2）严格执行施工规范：严格执行国家相关的技术规范和施工标准，确保工程施工符合规范要求。

（3）加强组织协调：建立良好的组织管理机制，充分发挥各方面的作用，确保施工过程中各个环节的协调与合作。

3.监督阶段：（1）质量检查与验收：定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改，并及时进行质量验收，确保质量符合预期要求。

（2）第三方质检：委托第三方进行质量检测和评估，提供独立的质量监督与评估意见，避免可能存在的利益冲突。

1.加强人员管理：（1）培训与提升：加强员工的培训和技能提升，提高员工的业务素质和专业能力，确保工程施工人员具备必要的技能和知识。

（2）引进优秀人才：进一步引进和培养工程质量管理方面的专业人才，提高工程的管理水平。

2.严格质量控制：（1）质量计划和质量目标：制定详细的质量计划和工程质量目标，明确各项质量要求和控制指标。

（2）全过程的质量控制：在整个施工过程中，强化质量监督和控制，确保每个环节都符合质量要求。

（3）工艺流程的优化：针对工程施工的工艺流程，进行优化和改进，提高施工效率和质量。

3.建立反馈机制：（1）完善问题纠正措施：建立完善的问题反馈和整改机制，对发现的问题及时进行分析、整改和改进。

工程质量管理体系及保证措施(精选)一、引言工程质量管理体系是指通过建立一套科学合理的质量管理体系，并加以全面有效的控制和监督，以达到优化工程质量、提高工程质量保障能力的目的。

本文将介绍工程质量管理体系的构成和常用的保证措施。

二、质量管理体系构成1. 质量方针和目标在建立质量管理体系之前，首先需要确定质量方针和目标。

质量方针是对工程质量管理的基本要求和原则进行总结和概括，而质量目标则是具体指标和达成的结果。

2. 组织结构和责任制度建立质量管理体系时，需要明确组织结构和责任制度。

这包括确定质量管理部门的职责和权限，建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和责任。

3. 质量管理文件质量管理文件是构成质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。

质量管理文件需明确各项质量管理要求和流程，以供工程人员参考和执行。

4. 质量培训与教育为了提高工程人员的质量管理水平，需要进行质量培训与教育。

培训内容包括工程质量管理的基本理论、实践操作、质量管理工具和方法等，以提升工程人员的质量管理能力。

5. 质量检查和控制质量检查和控制是质量管理体系的核心环节。

通过制定质量检查计划、开展质量检测和测试、分析评估质量问题等措施，保证工程质量的稳定和可控。

6. 不良质量控制和纠正措施在工程实施过程中，难免会出现不良质量问题。

为了及时纠正和防止类似问题再次发生，需要建立不良质量控制和纠正措施。

这包括制定纠正措施和预防措施，建立问题追踪和整改机制等。

7. 内部质量审核和评审为了不断完善质量管理体系，需要定期进行内部质量审核和评审。

通过对质量管理体系的内部审核，发现问题并及时采取改进措施，确保质量管理体系的有效性和符合要求。

三、工程质量保证措施除了建立质量管理体系外，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保工程质量的稳定和可靠。

1. 预防质量问题预防质量问题是工程质量管理的首要任务。

通过制定合理的施工方案、建立质量管理计划、进行质量培训等措施，提前识别和消除潜在的质量风险，降低出现质量问题的可能性。

保证工程质量和安全的措施第一部分：质量保证措施为保证工程质量和安全，我们采取以下措施：一、建立质量保证体系1.1 成立质量管理组织机构，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

1.2 设立专职质检人员，项目经理部设立质量安全部，配备部长1人，专职质检工程师1人；每个施工队设专职质检员1人；每个班组设兼职质检人员1人。

2.实行ISO9002质量管理标准，建立完善的质量体系。

为确保质量体系持续有效运行，成立质量管理委员会，由项目经理担任主任，项目副经理、总工程师担任副主任，有关职能部门领导参加，组织领导工程创优管理工作。

3.加强质量教育，定期进行全面质量管理的研究，实施岗前教育，以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。

建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。

二、思想保证加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准，掌握规范标准，技术交底，图纸交底，测量复核，推广新技术工艺。

定期和不定期进行质量检查，实行现场自检验，互相充分利用，交现代化检测手段。

三、施工保证实行技术岗位责任制和质量责任制，监察师定期总结表彰先进，提高施工技能。

定期进行质量检查，进一步加强现场自检验，控制关键工序，完善计量、支付手续，制定奖励和罚款措施，签定包保责任状，兑现经济奖优罚劣。

以上措施将有助于保证工程质量和安全。

4.1 组织保证措施为确保创优计划的有效实施，施工队及以上单位应成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓。

专职质检工程师和质检员必须配备齐全，并制定质量岗位责任制，全面推行全面质量管理和目标责任管理。

同时，应该采取质量一票否决制度，对工程质量达不到创优计划标准的必须坚决返工重做。

此外，还应全面实行样板制，确保各分部工程都设有样板工点，并在达到创优标准后再全面展开施工。

4.2 思想保障措施为确保创优计划的顺利实施，需要党、政、工、团的密切配合。

工程质量安全管理制度范本
以下是一份工程质量安全管理制度范本，供参考：
一、目的和适用范围
本制度旨在确保工程质量安全，并规范工程管理的流程和要求。

适用于所有公司的工程项目管理。

二、责任和权限
1. 项目经理负责制定和执行工程质量安全管理方案，并监督其执行情况。

2. 各部门负责人负责指导和监督本部门的工程质量安全管理工作。

3. 所有员工应遵守本制度的规定，并按照工程质量安全管理方案执行工作。

三、质量管理
1. 制定质量目标和关键点，建立质量控制计划。

2. 选用符合要求的材料和设备，对供应商进行评估和管理。

3. 进行工序检查和质量验收，记录和处理发现的质量问题。

4. 进行质量事故的分析和处理，防止类似问题再次出现。

四、安全管理
1. 制定安全管理计划，明确安全目标和措施。

2. 设立安全责任人，负责安全生产的组织和落实。

3. 开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

5. 建立事故报告和处理机制，处理好工程安全事故。

五、质量和安全管理的评估和改进
1. 在项目实施过程中进行定期的质量和安全检查，发现问题及时进行整改。

2. 建立质量和安全管理的评估机制，进行定期评估和改进。

3. 配合相关部门的检查和评估工作，完成相关报告和整改工作。

本制度的制定和执行是为了提高工程项目的质量和安全，减少质量事故的发生。

对于违反本制度的行为，将进行相应的纪律处罚。

该范本仅供参考，具体的工程质量安全管理制度应根据公司的实际情况和要求进行制定。

工程质量保证措施范文
一、质量目标
1、管理人员和技术工作者应受到必要的技术和管理培训，以确保他
们胜任和不断提高他们的素质，并确保他们能够积极地参与施工项目的质
量管理。

2、向与合同项目相关的人员流通安全性技术文件，并对其质量和安
全性进行审查和审批，确保工程质量的顺利实施。

3、积极实新技术、新方法、新材料，以提高工程质量，降低成本，
改善施工质量。

4、贯彻质量安全及环境保护的国家标准，确保施工质量符合国家规定，降低施工风险，保证建设质量合格。

二、质量管理措施
1、加强组织管理，建立健全质量管理体系，准确落实工程质量控制
措施，使之成为施工的一种职责义务。

2、建立健全工程质量管理文件，包括施工规范、施工过程控制要求、施工记录及报告，实施及时有效的质量监控。

3、质量检测与分析，建立适宜的质量检测及技术指标，确保工程质
量的合格率；进行质量分析，以掌握施工质量的趋势，采取及时有效的纠
正措施。

4、定期组织质量安全训练，加强施工文明，引导工作人员把质量、
安全及环境保护当作工作职责。

5、协调包项目合作伙伴间的质量要求，如施工、材料等。

工程质量安全管理体系及保证措施工程质量安全管理体系是现代工程管理中不可缺少的一部分，质量安全对于一个工程项目的成功与否至关重要。

以往在工程项目中质量安全管理不够严格，往往导致工程质量问题和安全事故的发生，给工程建设带来了极大的损失。

因此，建立一个科学的工程质量安全管理体系对于提高工程建设的质量和安全、降低工程建设的成本具有非常重要的意义。

本文将分析工程质量安全管理体系的建立所需要考虑的各种因素，并提出相应的保证措施，从而确保工程建设的质量和安全。

一、工程质量安全管理体系的构成工程质量安全管理体系包括组织体系、管理体系、工程质量安全体系和宣传体系四个方面。

1.组织体系组织体系主要包括工程质量安全管理领导小组、工程质量安全管理部门和其他质量安全相关部门的配合协作等。

领导小组是负责制定工程质量安全管理体系的政策、方向和战略，指导和协调各个职能部门的工作，解决和处理疑难问题的决策机构，具有决策权、指挥权和监督权。

具体来说，领导小组应当选聘一位熟悉工程质量安全管理的专职负责人来统筹组织，制定工程质量安全管理的制度和规章制度，对工程项目进行全面管理和协调。

2.管理体系管理体系是指针对工程质量安全问题制定的各种管理规章制度和办法，如质量管理手册、安全管理制度、质量安全目标管理制度、收入管理制度等。

此外，管理体系还应包括各种工程设计、施工、监理等各个环节的工作流程、责任分工、验收标准和措施等。

3.工程质量安全体系工程质量安全体系是指针对工程质量安全问题制定的各种规定、技术标准、验收和控制措施等。

包括：工程质量安全知识、工程质量安全验收标准、工程质量安全检查标准、工程质量安全培训、工程质量安全管理的意识价值观等。

4.宣传体系宣传体系是指针对工程质量安全问题制定的各种宣传和教育措施。

如：工程质量安全宣传主题、工程质量安全知识普及、工程质量安全经验总结、工程质量安全管理成果展示等。

二、工程质量安全管理体系的保证措施1. 确立纪律处分制度工程质量安全管理是一项严肃的工作，必须严格按照制度和规章制度执行。

2015年淄川区水利移民项目建设二标段工程进度、质量保证、安全保证体系及具体措施青州市黑虎山水库水利工程建筑安装公司2015年10月一、工程进度情况我公司承担的二标段包括淄川区太河镇南阳村、前怀村、小口头村、紫峪村、太河村、东太河村6村，现各村的进展情况如下：1、东太河村：砌挡土墙已全部完成，村内小巷和村外路基全部整平，路面硬化2500㎡左右，工程顺利施工中。

2、紫峪村：水池砌筑完成；挖沟槽200m左右。

3、南阳村：60m³水池开挖完成。

4、前怀村：管道沟槽开挖。

5、小口头村：路基已整平，准备路面硬化。

6、西太河村：正在协调中。

施工保证具体措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，施工地连续施工，保证工期。

2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。

3、工程施工实行班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划能指导生产并真正付诸实施。

4、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。

5、加强质量管理，接受政府有关单位的的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。

6、做好冬季施工措施7、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

二、质量管理与质量保证措施为保证本工程施工质量，必须保证本工程的材料、设备、工艺过程符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此我公司在工程施工过程中将全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让业主满意，监理放心，创优质、精品工程。

1、技术管理措施（1）认真做好图纸会审，施工前必须对施工图纸认真学习，仔细会审，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改。

工程质量管理体系及保证措施一、质量目标及方针㈠质量目标建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。

质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。

工程施工质量抽检单点合格率达到95%以上，关键指标合格率达到96%以上。

建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。

㈡质量管理方针坚持按规施工注重目标管理严格工序把关重点跟踪检查落实岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创建优良工程二、质量管理体系我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。

在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现。

项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。

㈠质量管理体系质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。

⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。

⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和落实。

㈡质量管理职责1主要质量管理者职责⑴项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。

④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。

工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系见附图1）,形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到1%。

（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣.整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法.配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作.2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行.把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

质量管理体系及措施如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将彻底按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。

我公司一旦中标,将始终贯彻 ISO9000 版本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。

我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量体系认证。

和GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。

我公司的质量方针是。

质量保证体系图项目质量保证目标组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证劳动人事组织QC宣传教育测量试验检验专职质量检查操作者自控落实责任制执行工艺纪律标准化作业优选施工方案企业标准学习技术规范学习原材料采购检验设备运转维修企业精神贯彻强优化选质人量员意识达到优良等级改进工艺方案加强现场控制信息反馈择优精选更新设备质量管理体系图项目总工程师主办工程师质检工程师施工准备施工过程施工结果开工报告不合格不合格质检典型开工自检质检报告监理工程师施工控制参数施工纪录竣工参数调整3.1 成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。

拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

3.2 建立施工组织设计审批制度。

施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

工程质量管理系统及保证举措（一）、详细质量目标公司自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次查收合格率 100%，优秀率 90%。

（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，拟订整个合同段工程质量创优规划、目标、举措。

2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师构成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优举措，质量实行计划，并重在现场落实。

4、施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，制定项目工程详细的分项实行计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

5、质量管理机构管理领导小组质量检查机构管理领导小组组长：副组长：成员：质检工程师：专职质检员：（三）、本工程质量管理方法1、成立施工组织设计审批制度、施工组织设计一定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、监理工程师等的署名。

、施工组织设计一定在工程实行前15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审察后报总工程师审批。

、施工组织设计一定经各级审批并最后由监理工程师审批后，而且按审批意见进行改正完美，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程查收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程查收。

隐蔽查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》。

3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：、项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。

质量、安全管理体系及保证措施荆垭隧道及附属沿线改扩建⼯程⼯程质量管理体系及保证措施编制：审核：核⼯业长沙中南⼯程建设集团公司阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建⼯程NO.1标段1、⼯程质量管理体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施⼯保证制度保证提⾼质量意识集团公司质量管理部贯彻ISO9002系列质量标准，推⾏全⾯质量管理创优规划经济法规项⽬经理部质量管理领导⼩组TQC 教育施⼯队质量⼩组各项⼯作制度和标准经济责任制制定教育计划下道⼯序是⽤户为⽤户服务质量第⼀质量⼯作检查现场Q C ⼩组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应⽤新技术⼯艺优质优价完善计量⽀付⼿续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项⽬接受业主和监理监督定期不定期质量检查进⾏⾃检互检交接检加强现场试验控制充分利⽤现代化检测⼿段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提⾼⼯作技能提⾼⼯作技能提⾼⼯作技能检查落实质量评定反馈实现质量⽬标质量保证体系框图1.2 质量体系要素控制(1)、质量体系组织结构图项⽬经理项⽬总⼯程师质检⼯程师⼯程技术部质检安防部中⼼试验室设备物资部财务计划部综合办公室各施⼯队(2)、质量控制程序2、质量保证措施2.1 从组织⽅⾯保证（1）、对以上单位成⽴质量管理领导⼩组和质量管理委员会，第⼀管理者亲⾃抓质量。

配齐专职质检⼯程师、质检员，施⼯安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推⾏全⾯质量管理和⽬标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

（2）、坚决实⾏质量⼀票否决权。

（3）、实⾏样板引路，⼀次成优。

主管领导亲⾃挂牌，抓好本项⽬内第⼀段路基和防护⼯程的创优达标⼯作，树⽴⼀批样板，充分发挥样板引路的作⽤。

2.2 从思想⽅⾯保证（1）、党、政、⼯、团密切配合，宣传优质⾼效、按期建成该公路项⽬的重要意义，树⽴起建设该项⼯程的荣誉感、责任感和紧迫感。

（2）、创优⼯作列⼊各级⼯程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优⼯作健康发展。

工程质量、安全保证体系及措施一、工程质量保证措施1 质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进”。

2 质量目标合同履约率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，杜绝重大质量责任事故。

竣工验收质量评定为优良工程。

3 质量保证措施严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进行工程质量控制，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。

根据本工程的实际情况及工程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时根据各种施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。

3.1 加强教育，建立健全规章制度强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。

坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。

3.2 质量保证技术措施为保证工程质量，对于本标段所用钢绞线、锚具、伸缩缝、支座、碎石、水泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应厂家。

1）.路基工程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。

路基碾压采用拖式振动碾和重型振动压路机，保证碾压设备满足施工质量要求。

严格控制填料的含水量，过湿或过干时，采取翻晒或洒水措施。

严格控制台背填料的松铺厚度不大于20㎝，加长台背回填的长度，便于拖振和重型振动压路机碾压，对于边角等压路机碾压不到的地方，使用气夯进行夯实处理。

半填半挖路基接茬处采用台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。

工程质量管理体系及保证措施工程质量保证措施：1、组织保证措施建立建全保证体系：项目经理成产质量领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人及施工队负责人为主要成员，各自担负相关的质量职责；项目经理部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合作。

2、思想保证措施项目部经常组织全体施工人员认真学习国家有关政策法规，接受质量教育，强给质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

3、制度保证措施建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

4、经济保证措施本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。

项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。

以上两项均由项目部掌握，用于奖优罚劣，调动全员搞好质量的积极性。

质量责任管理制度1、认真检查工程各道工序的施工方案和技术交底记录，并且审查方案措施。

2、严格检查各项用料、材质合格证书，方能投入工序生产。

3、坚持深入现场各项工序，按施工规范进行验收检查，由质安科长签发签收，方能进入下一道工序，并做好检测资料。

4、发现隐患，有权组织施工，并向有关部门汇报，消除质量隐患后方可继续施工。

5、组织各分队班组，每周星期五下午进行检查，相互比较，提高质量意识。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的技术培训、考核、训练工作。

7、进行质量统计、分析和报告，参加全线质量评定。

8、对违反施工工序，影响质量的行为有权予以阻止，上报处理。