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日本展会业务发展情况汇报近年来，日本展会业务发展迅速，展现出了蓬勃的活力和巨大的潜力。
首先，日本作为亚洲第三大经济体，展会业务在政府的支持下得到了充分的发展空间。
政府出台了一系列鼓励展会发展的政策，为展会业务的发展提供了有力保障。
其次，日本展会业务在国际化方面取得了显著进展。
越来越多的国际展会选择在日本举办，吸引了大批国际参展商和观众，为日本展会业务的国际化发展提供了有力支持。
再次，日本展会业务在专业化和多元化方面不断创新。
各类专业展会层出不穷，涉及领域广泛，为不同行业的交流合作提供了良好平台。
同时，展会业务还涌现出了一批专业化的展会服务机构，为展商和观众提供了全方位的服务支持。
在这样的大环境下，日本展会业务呈现出了蓬勃的发展态势。
首先，展会规模不断扩大，吸引了越来越多的参展商和观众。
大型国际展会如东京国际机械展、大阪国际汽车展等规模宏大，影响深远。
其次，展会质量不断提升，专业化水平日益提高。
越来越多的展会注重行业内的专业性和专业观众的质量，为展商和观众提供了更好的交流平台。
再次，展会效益明显增加，成交额和合作意向不断攀升。
越来越多的展商通过参展获得了丰厚的订单和业务机会，展会的经济效益显著增加。
同时，展会对当地经济的拉动效应也日益凸显，为当地经济的发展做出了积极贡献。
然而，日本展会业务也面临着一些问题和挑战。
首先，展会市场竞争激烈，同质化现象严重。
一些展会缺乏特色和创新，导致了展会市场的同质化竞争，影响了整体的市场效益。
其次，展会服务水平参差不齐，一些展会服务机构存在服务意识不强、专业水平不高等问题，影响了展会的整体形象和效益。
再次，展会安全管理亟待加强，一些展会安全隐患和突发事件频发，严重影响了展会的正常举办和参观秩序。
为了进一步促进日本展会业务的健康发展，我们建议政府加大对展会业务的扶持力度，加强对展会市场的监管，规范市场秩序，鼓励展会创新和特色化发展。
同时，展会服务机构要提高服务水平，加强专业化建设，提升整体服务质量。
日本商社情报系统一、情报体系特点日本最大的商社有三井商社、三菱商社、住友商社、丸红商社、伊藤忠商社等几家，他们的情报系统规模很庞大，在全世界200多个国家有1000余家分支机构，每年都会派出上万人从事全球各地的政治、经济、军事等情报的搜集工作。
因为强大的情报系统对综合商社的贸易活动非常重要，所以这几家大型商社的CEO都是不遗余力地去建立自己的情报系统，他们的情报工作效率极高，传递速度也异常惊人，其情报搜集能力被认为远在美国中央情报局之上。
日本综合商社的情报体系有以下三个特点：（一）及时性强日本商社对于情报信息的及时性要求非常强，职员只要有最新的情报信息，都会在第一时间发送出去。
日本商社职员每天晚上都要写总结，把自己当天搜集的情况包括自己每天做的事情，全部详细记录下来，报告给总部。
比如说某职员被派往美国参加了一个培训交流会，他就会随时把今天培训的内容是什么，自己学到了什么，和谁一起学的，老师是谁等等一千详细信息全部记录下来，发送出去。
因为商业情报本身就是有很强的时效性的，如果过了时间，情报信息也就没有意义了。
（二）共享性强日本商社没有专职做情报分析的职员，所有的业务员、管理人员等都是情报员，任何一个人都有情报搜集的责任和义务，他们会随时随地把自己搜集到的情报发送出去，发给需要的人，因为某些信息对A来讲并不一定具有商业价值，但是对B来讲可能就蕴含着无限商机。
这是源于日本职员的敬业习惯和文化，因为日本商社实行的是终身雇佣制，所以每个职员都把商社视为自己的家，他们认为自己与商社就是一荣俱荣、一损俱损的关系，即使是自己的信息给别人带来了商机和利润，他们也会感到骄傲。
日本商社的情报共享不仅仅局限于商社企业内部，还包括财团内部的各成员企业之间，比如同是三井财团的东芝如果得到了关于汽车贸易方面的信息就会第一时间发送给丰田，丰田也会将自己其他方面的信息与东芝进行共享。
（三）专业性强中国CEO的专业性知识往往较差，多是归纳总结性的东西，而日本的CEO不仅仅在宏观方面对信息能有准确的判断，在具体数据和标准上也是专家级别，他们能准确从海量的信息中快速分辨出哪些信息是有用的，哪些信息是无用的，甚至还能分辨出哪些信息是竞争对手故意散播的虚假信息等。
介绍商会基本情况商会基本情况介绍商会是一个由一群企业家或商人组成的组织，旨在促进商业交流、合作和发展。
商会作为商业社群的重要组成部分，扮演着连接企业和政府、促进经济发展的桥梁和纽带的角色。
商会的主要职责是为会员企业提供服务和支持，以推动他们的发展。
这些服务包括但不限于提供商业信息、组织商业活动、建立商业网络、提供法律和咨询服务等。
商会还可以代表会员企业与政府进行沟通和协商，推动相关政策的制定和落实。
商会的成员通常是来自不同行业和领域的企业，他们通过商会平台相互交流、学习和合作。
商会会员可以通过参加商会组织的各类活动，结识新的商业伙伴，了解行业动态和市场趋势，分享经验和资源。
商会也会定期举办培训课程和研讨会，提供专业知识和技能培训，帮助会员企业提高竞争力。
商会在推动经济发展方面起着重要作用。
通过商会的平台，企业可以共同讨论和解决行业面临的问题和挑战，共同制定行业标准和规范，促进行业的健康发展。
商会还可以为会员企业提供市场调研和数据分析，帮助他们了解市场需求和消费趋势，指导他们的产品和服务开发。
商会在促进国际贸易和投资方面也起着重要作用。
商会可以组织企业参加国际展览会和商务考察活动，拓展国际市场和寻找合作机会。
商会还可以为外商提供投资咨询和服务，帮助他们了解当地市场和相关政策，推动外商投资的合作和发展。
商会的组织形式和管理结构各不相同，但通常都由会长、理事会和秘书处等组成。
会长是商会的领导人，负责商会的整体运营和发展。
理事会由商会会员选举产生，负责商会的决策和监督。
秘书处负责商会日常事务的管理和协调。
商会的历史可以追溯到几百年前，起初是为了维护商人的利益和权益而成立的。
随着经济的发展和全球化的进程，商会的作用越来越重要，范围也越来越广泛。
现在几乎每个城市都有自己的商会，而且不同地区的商会之间也会进行合作和交流。
商会作为商业社群的重要组成部分，发挥着促进商业交流、合作和发展的重要作用。
商会通过为会员企业提供服务和支持，帮助他们解决问题、开拓市场、提高竞争力。
日本商业考察报告1. 引言日本作为亚洲最先进的经济体之一，具有独特的商业文化和世界级的企业。
本文旨在对日本商业环境进行考察，并分析其中的关键因素和成功经验。
2. 日本商业环境概述日本商业环境以其高度发达的科技、完善的基础设施和高素质的劳动力而闻名。
其政府对企业的支持以及完备的法律制度为商业活动提供了良好的保障。
此外，日本文化中的注重品质和服务态度也为商业成功奠定了基础。
3. 日本商业文化特点3.1 高度重视客户服务日本企业对客户服务极为重视。
他们追求完美的服务质量，注重细节，并不断改进服务流程。
对于日本企业来说，客户满意度是他们最重要的目标之一。
3.2 强调团队合作在日本的商业环境中，团队合作被普遍看作是成功的关键。
企业注重员工之间的协作和相互支持，鼓励团队合作精神。
这种文化有助于提高工作效率和质量。
3.3 尊重和谦虚日本商业文化中，尊重他人和谦虚的态度非常重要。
在商业交往中，日本人通常表现出谦虚的姿态，并注重维持和谐的人际关系。
4. 日本企业成功案例分析4.1 丰田汽车公司丰田汽车公司是日本最大的汽车制造商之一，也是全球领先的汽车公司。
丰田在技术创新、市场定位和质量管理方面享有盛誉。
他们的成功可以归因于对品质的追求、灵活的生产体系和与供应商的紧密合作。
4.2 无印良品无印良品是一家以生活用品销售为主的日本连锁店。
其成功在于对简约、实用和高品质产品的追求。
无印良品注重消费者的需求，并通过与设计师的合作开发出独特的产品。
5. 日本商业考察的启示5.1 重视客户需求日本企业的成功经验告诉我们，重视客户需求并不断改进产品和服务是商业成功的关键。
企业应该注重市场调研，了解消费者的需求，并根据需求推出创新产品。
5.2 培养团队合作精神团队合作是推动企业发展的重要因素。
企业应该鼓励员工之间的协作和相互支持，提高工作效率和质量。
5.3 建立良好的商业伙伴关系与供应商和合作伙伴建立良好的关系对企业的成功至关重要。
日本商务调研报告
根据对日本商务环境的调研，我们得出以下结论：
1. 市场规模和潜力：日本是世界第三大经济体，拥有庞大的市场规模和消费能力。
该国的消费者对高品质和创新有很高的要求，特别关注健康、环保和可持续发展等方面。
2. 政府支持：日本政府积极推动创新和经济发展。
它提供各种支持措施，包括创业基金、减税政策和研发资金等，以吸引国内外企业投资并促进经济增长。
3. 商务文化：日本商务文化注重细节和礼仪，会议和谈判通常需要时间和耐心。
建立良好的人际关系至关重要，因此了解和尊重当地礼仪和习惯是取得商务成功的关键。
4. 创新技术：日本是世界领先的科技创新国家，特别在汽车、电子、机械和机器人领域具有竞争优势。
对于想要进入这些行业的企业来说，与日本合作或在该国设立研发中心是一个明智的选择。
5. 隐形壁垒：虽然日本对外资企业的市场开放程度较高，但仍存在一些隐形壁垒，比如复杂的商业许可和监管程序，以及日语和文化差异带来的沟通障碍。
因此，需要提前做好充分的市场调研和准备。
综上所述，日本作为一个经济实力强大和技术创新领先的国家，为各类企业提供了广阔的商机。
但同时，我们也需要充分了解
和适应当地的商务文化和政策环境，以确保商业活动的顺利开展。
商务管理日本综合商社的情报系统姓名：韩露班级：国贸08-02学号：20081385日本综合商社的情报系统摘要:日本综合商社在日本的国民经济中发挥着重要的作用，本文所讨论的是为其发展提供有力的辅助的强大的商业情报系统。
关键词:日本，综合商社,商业情报正文：日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。
综合商社是产生于19世纪末的日本，成长和发展于二战之后。
综合商社是一种特殊形态的跨国公司，与制造业跨国公司不同之处在于，制造业跨国公司以产品生产与加工为主，向前或向后进入销售领域，以及横向进入其它行业，实现经营多元化；综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成一种大型经营综合体。
综合商社的成功运作一方面需要政府的支持、商业银行的配套发展，另一方面与企业本身及市场经济体系的完善有重要关系。
在日本，一般指三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团，因为这几个财团控制了日本大部分的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉，是日本五大综合商社。
1、日本综合商社优势体现1.1提供综合性服务，综合商社集各种功能于一身，为中小型企业，包括大型企业进出口和发展跨国经营提供综合性的一体化服务。
综合商社能够提供信息、技术和设备、原材料、资金，提供从运输到销售的各种服务，还能够帮助并直接参与中小企业在国外开发资源和设厂等经营活动。
1.2获取规模经济，综合商社开展跨国经营，建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，进一步强化了它所拥有的各种功能。
这样，综合商社便以它自身为中心，将国内众多的中小型企业带入全球市场的广阔经营空间；通过拥有可靠稳定的供货来源，多元化的范围经营以及大批量进出口业务获得的规模经济优势。
2主要业务：2.1 在企业间广泛应用商业信用。
综合商社是流通企业，在与众多企业建立贸易关系时自然会发生信用关系，这种信用关系是以商社为中心来进行的，商社向自己的贸易伙伴企业提供商品的赊购、赊销、票据的支付和接受、延期付款信用等，成为卖方和买方之间从事企业信用业务的机构，解决其经营活动所需的大部分周转资金，保证再生产的顺利进行。
创新、繁荣的日本商业——日本商业发展之浅析与借鉴日本是当今世界经济强国之一，其零售业极为发达。
日本零售业在学习欧美发达国家的基础上，一方面极大地结合了本国国情，另一方面又不断推陈出新，实现了高度现代化和本土化的融汇发展，实现了国际化与传统文化的交相辉映。
以1904年东京日本桥三越百货开业为开端的日本现代零售业,已经过百年的发展，成为亚洲乃至全球独树一帜、魅力四射、繁荣创新的代表.在上海加快建设“四个中心”和闸北加快建设“与中心城区地位相适应的新闸北”、加快推进“南高中繁北产业"功能布局的新一轮发展时期,充分学习和借鉴日本在零售业发展、商业布局和项目开发中的先进理念和成功经验，对于进一步推进我区现代服务业发展，对接上海“四个中心”尤其是国际贸易中心建设有着十分重要的作用.一、日本零售业发展概况（一)概况零售业是日本城市功能的重要载体,也是日本城市建设的重要内容。
日本零售业以1904年三越株式会社和服店改建为开端,大体经历4个重要的发展时期.(见下表1)表1 日本商业发展阶段随着内需主导型经济体系的确立和完善，零售业在日本国民经济和社会生活中的地位和作用更显重要.根据日本经济产业省公布的统计数据,2006日本零售业销售额仍较2005年上升了0.1%，达135兆日元，实现了连续4年保持增加.2007年有所下降，但2008年又再次实现增幅。
表2 日本年度零售额（二）主要特点1、传统百货推陈出新，谋合作.日本零售业发达，业态丰富,但传统百货业仍然位居零售业各业态之首。
百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征.经过近一个世纪的发展，在市场定位、商品组合、空间布局、服务创新以及管理技术等方面形成了自身独有的核心竞争力.三越、银座、西武、丸井、高岛屋、大丸、松坂屋等著名连锁品牌百货店在各大城市占有统治地位，各类百货店依托各自优势，形成错位经营、多层次、多类型的经营服务网络.由于20世纪90年代以来的泡沫经济的破灭,日本百货店发展受到了较大的冲击。
日本商会社团的主要情况概况。
日本各类杜团组织（在日本统称团体)都是依法设立。
从依据的法律来分类，大体有三种情况：一是依据日本民法典第34条而设立的公益法人(包括财团法人、社团法人)，在数量上是比较多的，设立前需经政府有关的内阁大臣批准；二是依据宪法关于结社自由的有关规定而设立的任意团体；三是依据特别法而设立的特别团体，其性质、机构、经费、活动等都由该法予以规定。
商会社团的分类。
日本的团体依法律地位不同分为有法人资格的团体和无法人资格的团体。
有法人资格的团休有4种即社助法人、财团法人、特殊法人和指定法人（某些法律指定一些职责专由那一个团体负责，称此团体为指定法人)。
特殊法人的经费得到政府资助，活动受到教府指导，负责人有的也由政府派出。
社团法人、任意团体则经费自理，活动自主，不受政府部门的支配。
无法人资格的团体主要指任意团体，是由会员自主设立、自我管理的组织。
日本有影响的4大经济类团体是日本经营者团体联盟、日本经济团体联合会、经济同友会、和日本商工会议所。
它们由干任务不同，参与的成员不同，组织形成亦不同。
日本经营者团体联盟成员以经营者为主。
该组织实际上由各大企业的经营者自动组织起来的类似同仁俱乐部性质的非法人团体。
重点任务是代表经营者协调势资纠纷。
日本经济团休联合会是全国各类行业协会依照民法成立的社团法人其主要任务是研究经济发展战略。
协调同政府的关系，以及协调行业内企业与企业的关系。
经济同友会以个人为主，实际上是大企业主要经营者个人之间的沟通情况、交流信息、密切感情、协调关系的法人组织。
商工会议所以中小企业为主，是为振兴中小企业.依据1953年年制定的《商工会议所会法》设立受通产省直接监督的法人组织。
商会社团的性质。
1、非营利性。
日本经济界的法人体系分为两种，营利法人与非营利法人。
非营利法人包括公益法人、中间法人、特别认可法人及特殊法人。
如日本的《商工会议所法》第四条规定：商工会议所等不得以营利为目的，也不得以特定的个人或法人及其他团体的利益为目的从事其事业。
日本的商工会议所是典型的商会社团，它是依据《商工会议所法》的规定而成立的，是特别认可法人，属非营利法人。
日本的经济团体联合会、经营者团体联盟、经济同友会和全国商工会联台会等商会社团，也都属非营利法人，都不能从事以营利为目的的事业活动。
这四个商会社团的具体法人称谓不同，经济团体联合会和经济同友会是社团法人.经营者团体联盟是任意团体，商工会联合会是特别认可法人。
非常明显，非营利性是它们的一个共同性。
2、中介性。
日本的商会社团是承上启下的桥梁性组织，上边与政府联系，即接受政府的指导，并向政府有关部门进言，下边与企业或经营者联系，即以企业或经营者个人与会员，并建立基层组织。
商会社会团的这种上情下达、下情上达的协调作用，在市场经济国家，是必不可少的。
商会社团的这种性质称为中介性。
3、民间性。
日本商会社团的活动戴开展工作，具有很强的独立性；商会的会头和副会头，由选举产生，但都是大企业会员的老板，专务理事或常务理事，有的由政府退下来的官员担任，做具体日常工作；商会社团的活动经费，主要靠他们自己筹措解决，等等。
日本商会社团的这些基本做法特征，有人称为自主性，有人称为自律性，我的看法，用民间性概括。
可能更易于理解和接受。
4、国际性。
日本商会社团把推进国际间的经济及商务的交往与合作。
放在非常重要的议事日程上。
上述日本五大主要商会社团都与世界各国的商会组织建立了各种不同形式联系，日本商会社团巨头们认为，世界经济的均衡发展，与各国经济的接轨是分不开的。
可见，国际性是商会社团的又一个共同性。
日本商会社团的职能商会社团的职能，是我们的称谓。
日本的法律及章程中的提法，称“事业”。
对于商会这样的社团，应该赋予它什么样的权限，它能够做什么样的事情，在《商会法》中予以明确规定，这是很重要的。
日本商会社团的职能（事业），是大同小异的。
这里以日本的商工会议所为例，介绍这个问题，具有代表性。
日本的（商工会议所法）第九条明文规定了商工会议所事业活动。
即商工会议所为达成其目的，从事以下所列全部或部分事业：1、公布商工会议所意见，并向国会、行政厅等机构呈报或建议；2、答复行政厅等机构的咨询；3、开展有关商工业的调查研究；4、从事有关商工业方面的信息收集或发布工作；5、从事商品质量、数量、商工业者的事业内容及有关其他商工业事项的证明、鉴定或检查工作；6、从事办理出口产品原产地证明的工作；7、从事有关商工业的设备安装、保养或使用工作；8、举办有关商工业的讲演会或讲习会；9、从事有关商工业的技术或技能普及或审定工作；10、举办博览会、商品展销会，并为举办此类活动从事斡旋工作；11、从事有关商事交易的居间或斡旋工作；12、从事有关商事交易纠纷的斡旋、调停或仲裁工作；13、从事有关商事的洽谈或做相应的指导工作；14、办理有关商工业的商工业者信用调查；15、促进有关商工业的观光事业的改善与发展；16、从事有利于增进社会一般福利事业的工作；17、承办行政厅委托的事务；18、除前各项所列者外，从事达成商工会议所的目的所必须从事的工作；日本的商工会议所按照上述职能，独立自主地开展丰富多彩的活动。
例如，他们根据第九项“从事有关商工业的技术或技能替及或审定工作”的规定，具体开展的工作有:珠算的普及与提高；推销员的培训与技能鉴定；商业英语、财务会计、日语薄记、英文打字等技术和技能的培训及审定工作。
每年举办多期讲习班、研修班、培训班、竞赛大会等，不柯一格培训人才。
会员持商会社团颁发的鉴定书或证明文件，社会招聘可优先录用。
日本商会社团的组织日本国行政区划的层次是：中央政府；都、道、府、县、市、町、村。
日本商会社团的组织体系，与其行政区划是密切相关的，但一个商会组织并不层层设会。
日本的经济团体联合会，是以大企业为对象发展会员的，现有会员1100多个，分布在全国各地，但以东京为最多，其次是大阪、京都等大城市。
经济团体联合会员全国性大商会，虽会员户数不多，但都是日本各产业中的大企业，影响较大。
该会组织活动以东京的总部为主，地方分支机构少，没有形成全国性的组织网络。
日本的商工会议所，是以中小企业为主发展会员的，现有会员155万个，形成了全国性的组织体系。
商工会议所不是按行政区划层层设会，它以两级为主组成全国网络。
一级是全国的总部设在东京，另一级是地方商工会议所依托市组建，全国设市663个。
其中513个建立了商工会议所，市级商工会议所直接与东京总部联系，开展活动。
都、道、府、县建立了商工会议所联合会，但这一级联台会较虚，只是进行联络，并不开展实质性的事业活动。
日本的全国商工会联台会，是以小企业及小规模企业为主发展会员的，全国现有会员120万个。
该会总部设在东京，下设地方商工会，主要建在市以下的町、村，全国有2800多个町、村建立了商工会，也形成了全国性组织网络。
日本的经营者团体联盟和经济同友会。
都是以个人为主发展会员的。
前者以企业的经营者为主发展会员，现有会员约1880多个，该会王要在处理劳资关系方面进行活动，向政府提出建议。
后者以社会上志向一致的经营者为主发展会员.现有会员约1500多个，该会主要研究日本的经济问题。
为推动社会的进步和经济发展谋计献策。
日本的商会社团的组建和进行活动，是各有侧重范围的，它们之间重复交叉较小，各得其所。
日本商会社团的经费经费是商会社团存在的一个关键问题。
日本的商会社团的经费是这样解决的：1、收取会费。
上面所提五大商会社团都收会费，会费分两种，入会费和常年会费。
入会费是一次性的，常年会费为每年定期、定额、按标准交纳。
企业会员、团体会员和个人会员交纳标准不同。
同是企业会员、因企业规模大小不等，交纳的会费数额也不一样。
会费收入占商会社团经费来源的比例，各商会社团的倩况是不一样的，有的占的比重较小，有的占1/3左石，有的占50%左右。
2、政府支持。
日本政府每年都要拨出一定数额的款项，支持商会社团开展活动。
各商会社团得到的拨款数额的大小，由各商会社团的规模大小不等、发挥作用不同、承担委托各异等因素而决定。
3、事业收人。
根据商会社团的非营利性质，它们不能从事牟利活动。
但是，可以从事事业活动，收取一定费用。
有关日本商会社团的经费来源，如京都商工会议所1993年总收入为23. 6亿日元，其中会费7. 83亿日元。
占33. 2%，政府支持3. 85亿日元，占16. 3%，两者台占50%左右。
其余的50%为事业收入。
重点日本商会社团简介经济团体联合会(简称“经团联”)是日本最大的经济团体。
日本各大企业、商社的董事长或总经理几乎都参加了经团联，并担任各种领导职务。
经团联对日本政治、经济发展有举足轻重的影响。
经团联的前身是1946年成立的经济团体联合委员会。
日本经济团体联合会(简称经团联)是2002年5月由原日本经济团体联合会和日本经营者团体联盟合并成立的综合性经济团体。
现有会员1647家，其中行业会员130家、地方分会47家、企业会员（含外资）1329家（2005年6月21日统计）。
内设21世纪政策研究所、经济信息中心、海外事业活动关联协议会、自然保护基金会、国际协力研究机构、国际开发高等教育机构、ABAC日本支援协议会、映像产业振兴机构、公害对策协力财团、产业废弃物处理事业振兴财团、勤劳者共同租赁住宅协会、儿童未来财团、国际协力中心、亚太经营者团体联盟、日本产业训练协会、全国文化团体联盟、经营法曹会议、人才开发中心及国际文化教育交流财团。
经团联的使命是：实现建立民主的、自律型的经济社会，确立能充分发挥个人和企业活力的自由、公正、透明的市场经济体制，促进日本经济与世界经济的发展。
经团联就经济、产业及劳动等领域面临的重要课题，与政界、行政、工会、市民等有关人士进行对话，征求经济界的意见，迅速提出对策。
对会员企业，督促其遵守“企业行为宪章”、“地球环境宪章”。
在致力于建立企业的信赖关系的同时，通过与各国政府、经济团体等国际机构的对话，参与解决国际间的问题，密切日本与各国经济界的关系。
日本经营者团体联盟（简称日经联）。
成立于1948年4月，是在1946年成立的东京地区雇主协会的基础上建立的全国性会员制经济组织，其会员由47个地方协会和58个行业协会两大部分构成，地方协会和行业协会是推动日经联不断前进的两大动力，但其活动和经费具有独立性。
日经联认识到“作为经济组织，我们不是老板，而是领袖”。
这是日经联的指导思想。
作为日本四大经济团体之一的日经联将自己的功能明确定位为解决一切以“人”为中心的问题，做人的工作。
日经联相信“人是企业的资产”，并致力于三大使命：1、增进雇主的道德意识，建立企业文化；2、建立和谐的劳动关系；3、对国家和社会作出贡献。
具体体现为：1、管理理念作为企业的"领袖"，日经联把谋取全社会的利益，而不仅仅是雇主的利益定为指导思想，并认识到管理的本质是对人的管理，把合适的人放到合适的位置并关注其参与便是管理的效率。
