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b、以预防为主。预防为主。将质量管理的重点从事后检验转移到事先 预防上头,把不合格品消灭在质量的形成过程之中。 “好的质量是设计和制造出来的,而不是检验出来的”,因此在产品形 成的各个阶段都应该加强质量意识,有保证质量的措施,防患于未然。
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c、一切用数据说话。用数理统计的方法提出和分析问题,做到定量 管理。数据是TQC的基础,有了数据,统计方法才能发挥作用,处理 问题就有了一个客观标准。当然这些数据应当准确、可靠,否则管理 就会混乱造成不良后果。 d、全员参与管理。使“质量第一”深入人心,并成为群体行为的邀请了Shewhart与其他一些数学家及工 程师,制订了“美国战时质量标准”“质量管理指南”、“数据分析用的 控制图”“生产过程中质量管理用的控制图法”,并强行再生产军火的工 厂中推行,结果,对提高产品的质量和产量,保证及时交货起了很大的作用。 Shewhart控制图通过大量实践,不断完善,逐渐形成了一套常用的有效 的质量控制工具,为企业带来了巨额利润。
(2)TQM的指导思想
a、一切使用户满意。顾客至上。把“质量第一, 顾客至上”作为座右铭,将企业内各部门、各工序 间的关系也视为供方与顾客的关系。真正好的质量 应是用户完全满意的质量,“用户就是上帝”
在TQM中,还必须把一切为用户服务的思想扩大到 生产过程中去,各道工序应确立“下道工序就是用 户”,从而增强每个生产者的责任心,密切上下工序 之间的关系,促进相互协调,保证最终产品的质量。
下图说明确定产品质量标准的思路:
元 销售曲线
亏损区
亏损
Pmax 盈利区
成本曲线
最佳点
质量等级
对生产者
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元
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价格