变速箱厂布置与搬运系统设计说明书
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设施规划与物流分析课程设计说明书设计题目:变速箱厂布置与搬运系统设计指导老师:专业: 工业工程姓名:学号:目录一、工厂总平面布置设计(一) 产品—产量分析 (1)(二)产品工艺过程分析 (1)(三)物流分析 (5)(四)作业单位非物流相互关系分析 (7)(五) 工厂总平面布置 (12)(六) 方案的评价与选择 (15)二、工厂搬运系统设计(一)物料的分类 (16)(二)物料进出表 (16)(三)搬运活动一览表 (20)(四)各项移动图表化 (21)(五)物料搬运方法汇总 (22)(六)各项需求的说明和计算 (24)(七)搬运方案评价与选择 (25)三、参考文献 (26)四、附表1、作业单位位置相关图A4图样一张2、作业单位位置相关图A4图样一张3、布置方案图A3图样3套一、工厂总平面布置设计(一)产品—产量分析1. 产品—产量分析生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,进而影响着共产设备的布置形式。
由已知条件可知,布置设计的液压转向器厂产品品种单一,产量较大,年产量10万台,属于大批量生产,适合于按产品原则布置,宜采用流水线的组织形式。
2.计算物流量(二)产品工艺过程分析1.各零件的工艺过程图图中序号分别是:1—原材料库2—铸造车间3—热处理车间4—机加工车间5—精密车间6—标准件、半成品库设施规划与物流分析课程设计轴物流量21482 42961633大齿轮物流量25510204131888机座物流量95663 765316122机盖物流量79719 637765102设施规划与物流分析课程设计2.绘制产品总工艺过程图变速箱总的生产过程可分为零件的加工阶段——总装阶段——性能实验阶段,所有零件,组件在组装车间集中组装。
将变速箱所有工艺过程汇总在一张图上,得到变速箱总工艺过程如下图所示。
该图清楚的表示出变速器生产的全过程以及各工序单位之间的物流情况,为进一步进行深入的物流分析奠定了基础。
1250 端盖物流量齿轮轴物流量37594 75192857设施规划与物流分析课程设计设施规划与物流分析课程设计(三)物流分析1.根据变速箱较佳工艺过程图2-1,绘制出变速箱工艺过程物流从至表。
如表3-1所示:表3-1 变速箱加工工艺从至表( 单位:kg )2.绘制物流强度汇总表根据产品的工艺过程和物流从至表,统计各单位之间的物流强度,并将物流强度汇总到物流强度汇总表3-2之中:3.划分物流强度等级将各作业单位对的物流强度按大小排序,自从达填入物流强度分析表中,根据物流强度分别划分物流强度等级。
作业单位对或称为物流路线的物流强度等级,应按物流路线比例或承担的物流量比例来去确定。
针对变速箱的工艺过程图,利用表3-2中统计的物流量,按由小到大的顺序绘制物流强度分析表3-3:(四)绘制作业单位物流相关图1.根据以上分析,绘制作业单位物流相关表,如图4-1所示。
图4-1 作业单位物流相关图2.作业单位非物流相互关系分析针对变速箱生产特点,制定各作业单位间相互关系密切程度理由如表4-1所示。
根据表4-2制定变速箱“基准相互关系”(见表4-2),在此基础上建立非物流作业单位相互关系图,如图4-2所示。
E O A作业单位名称 1.原材料2.铸造车3.热处理车间 4.机加工车5.精密车6.标准件,半成品库7.组装车8.锻造车9.成品库 10.办公服务楼 11.设备维修车1 2345678 91011AEE II I OOO O图4-2 作业单位非物流相关图3.作业单位综合相互关系分析从图4-1和图4-2可知,变速箱厂作业单位物流相互关系关与非物流相互关系不一致。
为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度,需要将两表合作后再进行分析判断。
其合并过程如下: 3.1选取加权值加权值的大小反映工厂布置时考虑因素的侧重点,对于变速箱厂来说,物流因素(m )影响并不明显大于其它非物流因素(n )的影响,因此,取加权值m:n=2:1作业单位名称 1.原材料2.铸造车3.热处理车间 4.机加工车5.精密车6.标准件,半成品库7.组装车8.锻造车9.成品库 10.办公服务楼 11.设备维修车1 2 3456 7 8 9 1011E/3 U/I/3I/3 I/1E/1 U/U/ U/ A/3I/3U/ U/ U/U/E/1A/1 O/2 I/2 E/4 X/5U/ U/O/4 U/ U/ U/U/U/5U/ U/U/ U/ U/O/3U/U/U/U/ U/U/U/U/X/5X/5X/5 X/5U/U/O/2 U/ O/2 O/2 O/2U/3.2综合相互关系的计算根据该厂各作业单位对之间物流与非物流关系等级的高低进行量化,并加权求和,求出综合相互关系如表7-1所示。
当作业单位数目为11时:总作业单位对数为:N=11*(11-1)/2=55,式中:N为作业单位对数。
因此,表7-1中将有55各作业单位对,即将有55个相互关系。
3.3划分关系密级在表4-3中,综合关系分数取值范围为-1—12,按分数排列得出各分数段所占比例如表4-4所示,在此基础上与表4-5中推荐的综合相互关系密级程度划分比例进行对比,若各等级相差太大,则需要对表4-3中作业单位对之间的关系密切程度作适当的调整,使各等级比例与表4-5中推荐的比例尽量接近。
3.4建立作业单位综合相互关系表将表4-3中的综合相互关系总分转化为关系密级等级,绘制成作业单位综合相互关系图,如下图4-3。
表4-3 作业单位之间综合相互关系计算表图4-3 综合相互关系表(五)工厂总平面布置1.综合接近程度由于变速箱厂作业单位之间相互关系数目较多,为绘图方便,先计算各作业单位的综合接近程度,如表5-1所示。
综合接近程度分数越高,说明该作业单位越应该靠近布置图的中心;分数越低,说明该作业单位应该远离布置图的中心,最好处于布置图的边缘。
因此,布置设计应该按综合接近程度分数高低顺序进行,即按综合接近程度分数高低顺序来布置作业单位顺序。
作业单位名称 1.原材料2.铸造车3.热处理车间4.机加工车5.精密车6.标准件,半成品库7.组装车8.锻造车9.成品库10.办公服务楼 11.设备维修车1 2 3 45 67 8 9 10 11UUUU U UUUU UO XXXXUO XUUU UU AUUU UOUU UO U AOUI IU UUO EU U UU UI E IUE O表5-1综合接近程度排序表Array根据表5-1综合接近程度排序表得各作业单位布置顺序依次为:4. 原材料库,7. 成品库,1. 机加工车间,6. 设备维修车间,2. 半成品库,9. 锻造车间,5. 铸造车间,3.组装车间,11. 办公服务楼,8. 精密车间,10. 热处理2.作业单位位置相互图在绘制作业单位位置关系图时,作业单位之间的相互关系用连线类型来表示,用相应符号来表示作业单位,以便区分作业单位的性质。
变速箱作业单位位置相关关系如图5-1表示。
.图5-1变速箱厂作业单位位置相关图具体的位置相关图产生步骤:因为7-6,7-9是A级关系,且7的排序高于其他两个,故以7为中心画出:又根据4-2,4-5,1-2的关系,以及4的总和程度最高且与7,6都有关系,则确定,以4为中心画出:3.作业单位面积相关图选取绘图比例1:1000,绘制单位为mm,变速箱作业单位面积相关图,如图5-2所示。
图5-2 变速箱面积相关图4.作业单位面积相关关系图的调整根据变速箱的特点,考虑相关规定以及各方面的限制条件,得到变速箱厂平面布置方案见附图:(六)方案的评价与选择运用加权因素法对液压转向器厂进行评价,其评价过程和评价结果如表所示由综合排序可选出方案为最佳方案,因此选A方案为液压转向器厂的总体布置方案。
二、物料搬运系统的设计方案(一)物料的分类按照实际运输单元,将所有物料分为两类,a—纸箱;b—箱式托盘装运(二)绘制物料进出表对每个区域进行分析,编制物料进出表1—原材料库;2—铸造车间;3—热处理车间;4—机加工车间;5—精密车间;6—标准件、半成品库;7—组装车间;8—铸造车间;9—成品库;10—办公、服务楼;11—设备维修车间(三)绘制搬运活动一览表根据各个区域的物料进出表,,进行统计,绘制搬运活动一览表。
1—原材料库;2—铸造车间;3—热处理车间;4—机加工车间;5—精密车间;6—标准件、半成品库;7—组装车间;8—铸造车间;9—成品库;10—办公室、服务楼;11—设备维修车间(四)各项移动的的图表化在平面布置图上绘制物流图,注明准确位置和距离。
图1 在布置图上绘制物流图图2 F-D图(五)物料搬运方法汇总表5.1搬运路线设计根据作业物料搬运的特点,从标准件、半成品库到组装车间,从组装车间到成品库,机加工车间到精密车间车间,从原材料库到铸造车间物流量相对较大,且根据布置方案图,选择采用直达型搬运路线。
从精密车间到标准件、半成品库,从机加工车间到标准件、半成品库,从精密车间到热处理车间,从机加工车间到热处理车间,从机加工车间到铸造车间,从机加工车间到铸造车间物流量适中,且布置方案中距离相对较远,故选择采用渠道型搬运路线。
5.2物料搬运方法的选择结合各种物料的实际情况,物流量适中,搬运距离适中,故选择简单的搬运设备和输送设备。
选用箱式托盘、普通托盘作为主要运输单元,选用机动叉车、手动叉车、有轨手推车,输送机、机动货车作为物料搬运设备,主要设备为机动车车,输送机。
1—原材料库;2—铸造车间;3—热处理车间;4—机加工车间;5—精密车间;6—半成品库;7—组装车间;8—性能试验室;9—油漆车间;10—成品库;方案一:采用搬运系统方案表中的原始方案。
方案二:将搬运方案表中的原始方案中a 采用代用方案。
方案三:将搬运方案表中的原始方案中a ,b 采用代用方案。
方案四:将搬运方案表中的原始方案中a ,b ,c 采用代用方案。
(六)各项需求的说明和计算根据以上各方案粗略计算搬运设备和人员的需要量表6-1 各搬运方案设备人员需求表(七)搬运方案评价运用加权因素法,将设计的四套方案从物流效率,工艺流程及生产变化的适应性等方面进行评价。
综合考虑物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方面的因素,选定方案四为优选的方案。
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