专业工程师
安全生产责任制
1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、推
动本企业管理工作；
2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。组织制订、修订、审查
安全技术规程、安全鉴定及劳动防护安全用品标准，并监督执行；
3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业
内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。4、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措
施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
5、经常进行现场安全检查，指导各单位安全工作，发现违章，及时制止；
6、指导企业各单位的安全工作，审核各单位编制各岗位安全操作规程；
7、负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并作好档案记录；
8、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无
火灾隐患物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；
9、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对
伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
10 、按照“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没
有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；
11、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。
12 、督促各单位按规定及时发放劳动保护用品。工程部经理安全经理
安全生产责任制
1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并监督
检查公司范围内责任制的执行情况。
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；
3、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查项目安
全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；
4 、组织制订、修订和审定部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术
措施计划，并认真组织实施；
5、督促有关部门建立和健全本公司以及下属各单位的安全生产规章制度，随时组织检
查，不断充实完善。
6、根据安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方
法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
7、组织项目的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；
8、负责部门的安全教育考核工作；
9、组织对分管单位事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告；
10、主持召开项目安全管理专题会议，及时通报安全生产工作情况，有关生产的重
大问题；
11、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有
关部门报告。
12、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。每周组织有关人员对施工现场进行一次安全大检查。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
总工程师安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，井检查落实执行情况。
2、对公司施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置，检查、总结，评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
3、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。
5、对公司存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
6、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备，新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。
7、公司工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
8、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
工程部经理岗位职责
经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
1、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
2、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
3、主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。
4、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务
5、组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。
6、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息
