建设工程成本案例分析
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Ｖａ ｕ ｌ ｅ Ｅｎｇｎ ｅ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒｎ
・
１ ５１ ・ 建Leabharlann 设 工 程 成 本 案 例 分 析
Ｔｈｅ Ｃａ ｅ ｓ ｓＡｎａ ｙｓｓｏ ｎｓ ｒ ｔｏｎ Ｃｏｓ ｌ ｉ ｆＣｏ ｔ ｕｃ ｉ ｔ
宇 娜 ①ＹｕＮａ： 莹 ②Ｙａ ｇＹｉｇ 杨 ｎ ｎ
（ 远 洋地 产东 北 区域 事业 部 ， ① 大连 １６０ ， 大连 万林 房地 产开 发 有限 公 司 ， １００ ② 大连 １６ ０ ） １０ ０ （Ｙ ａｙｎ Ｒ ａＥｔｅ ｏ ｈａｔ ｒ Ｂ ｓ ｅｓ ｉｓ ｎＤ ｌ ｎ ００Ｃ ｉ ； ａａ Ｗａｌ Ｒ ａＥ ｔｅ ｅｅ ｐ ｅｔｏ Ｌｄ，ａａ ６０ ，ｈ ａ ￣ ｕｎａｇ ｅｌ ｓ ｔＮ ｒ ｅｓＡｅ ｕｉ ｓＤｖ ｉ ， ａａ １ ０ ，ｈ ａ（ ｌｎ ｎ ｎ ｅｌｓ ｔＤ ｖｌ ｍ ｎＣ ． ｔ Ｄ ｌｎ ００Ｃ ｉ ） ） ａ ｔ ａ ｎ ｉｏ ｉ １６ ｎ ￣Ｄ ｉ ｉ ａ ｏ ， ． ｉ １ １ ｎ
ｗｅｌ ｌ
关键 词 ： 建设 工程 成本 ； 管理 特 点； 例分 析 案
Ｋ ｅ ｒ ： ｏ ｓｒ ｃｉｎｃ ｓ； ｎａ ｅ ｎ ｈ ｒｃｅ ｉｔｃ ｃ ｓ ｎ ｌｓｓ ｙｗｏ ｄｓ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｏ ｔ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｃ ａａ ｔｒｓｉ； ａ ｅａ ａｙ ｉ ｏ
中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ３ Ｔ ７３
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： ０ ６ ４ １ （ ０ ０）６ ０ ５ — ｌ １０ — ３ １２ １ ０ — １ ｌ Ｏ
验 教训 及预 防措 施 ：所 有 合 同 文件 的 签 署 过 程 中 要 参 照 成 本 目标 ， 工程 成 本 分 为直 接 成 本 和 间 接 成 本 。 接 成 本 是 指 施 工 过 程 中 尽 量做 到 与成 本 目标 相 应 项 目进行 对 应 ， 财 物 与成 本 的 划 分 费 用 直 使 所 耗 费 的 构成 工 程 实 体 或 有助 于 工 程 形 成 的 各 项 支 出 ，包 括 人 工 的 口径 尽 量 统 一 。 费 、 料 费 、 械使 用 费和 其 他 直 接 费 。 材 机 间接 成 本 是 指 企 业 各 施 工 单 ３２施 工 总 承 包 工 程 的 工 程 量 清 单 编 制 案例 案 例 描 述 ： 纸 设 ＿ 图 位 为 组织 和 管理 工 程 施 工 所 发 生 的全 部 支 出 ， 括 施 工 单 位 管理 人 计 地 热 上 ５ 包 ０厚 的 细 石 砼 ， 面层 用 户 自理 ， 际 施工 中 ， 了保 证 平 实 为 员工资、 金、 工福利 费、 政管理用固定资产折 旧费、 理费 、 奖 职 行 修 物 整 度 ， 场 要 求细 石砼 上 随 打 随 抹 平 ， 合 同 中 的 工 程 量 清 单 此项 现 若 料消耗 、 低值 易耗 品摊 销、 取暖费、 电费 、 水 办公 费、 差旅 费、 产保 描 述无随打 随抹平字样 ，那 么此项 工作 内容则属于增加项 目了， 财 结 险费、 工程保修费、 劳动保护费 、 排污费及其他 费用 。 算时导致成 本增 加。对于将来 施工 中可能会发生的项 目， 比如零星 ２ 工 程 项 目成 本 管 理 的 特 点 用工 ， 植筋 等 ， 编制工 程量清单 列项 时 ， 常工程量 暂定 为 ｌ 导 在 通 ， 工程 项 目成 本 管理 的对 象具 有 单 一 性 。 工 企 业 的 产 品 与 其 他 致施工 单位 报价 时的不平衡报价 ， 施 此类工程量暂定 为 １的项 目报价 企 业 的 产 品截 然 不 同 ，工 程 项 目成 本 管理 的 对 象 是 单 个 工 程 项 目， 过 高 ， 对 报 价 总值 的 影 响 不 大 ， 算 时若 此 类 项 目发 生 ， 却 结 则导 致成 虽 然 成 本 管理 方 法 可 以通 用 ， 具 体 实 施 起 来 却 各 有 不 同 ， 能 套 本 增 加 。 解 决过 程 ： 编 制 清 单 时 ， 于 类 似 地 热 上 ５ 但 不 在 对 Ｏ厚 细 石 砼 的 用 ， 能 因项 目而 宜 。 时 ， 程 项 目成 本 管 理 的工 作 具 有 一 次 性 的 项 目 ， 上 随打 随 抹 平 的 字 样 ， 只 同 工 加 这样 施 工 单 位 在 报 价 时 会 权 衡 报 价 ， 特 点 。 个 工程 项 目从 基 础 施 工 、 体 封 顶 到 装 修竣 工 ， 序 渐 进 没 含 随 打 随 抹 工 作 内 容 的报 价 往 往 比 不 含 随 打 随 抹 工 作 内 容 的 报 价 一 主 循 有 重 复 ， 要 求 工 程 项 目成 本 管 理 工 作 要 同 步 前 进 ， 能 反 复 ， 别 相 差 不 大 。 于将 来施 工 中 可能 会 发 生 的 项 目 ， 如 零 星 用 工 ， 这 不 特 对 例 如果 则 是 周 期 长 、 入 耗 资 大 的 工 程项 目 ， 果 疏 于 成 本 管 理 ， 价 是 巨 大 为 了避 免 不平 衡 报 价 而 扩 大 工 程 量 ， 会 导 致 合 同 中 的暂 定 总 价 款 投 如 代 的。 这 是 工程 项 目成 本 管 理 区别 于 其 他 企 业 成 本 管 理 的 重 要 特 征 。 偏 大 ， 算 值 与 合 同 值 的 偏 离 。 所 以在 清 单 中暂 不 列 零 星 用 工 的项 结 若 则 经验 教训 同时工程 项 目成本 管理 系统具有综合性。 工程项 目成 本管理包括预 目 ， 实际 施 工 中 发 生 ， 零 星 用 工 单 价 执 行 网 刊 或 限价 。 测 、 划、 制、 算、 计 控 核 分析 和 考 核 六 大环 节 ， 外 ， 程 项 目成 本 管 及 预 防 措 施 ： 于 招 标 的 工 程 量 清 单 是 合 同组 成 的 一 部 分 ， 编 制 另 工 用 在 理是在施 工现场进行 的 ， 它与 施 工 过 程 的 质 量 、 期等 各 项 管 理 是 工 程 量 清 单 时 ， 目特 征 及 工 作 内容 的描 述 可 以结 合 前 期 已 发 生 或 工 项 同步 的 ， 有 依 靠 各 部 门 配 合协 作 ， 能 取 得 良好 的 效 果 。 且 工程 已结 算 完 的工 程 所 积 累 的经 验 或教 训 ， 目特 征 及 工 作 内容 的描 述 只 才 而 项 项 目成 本 管理 范 围具 有 约 束 性 。 工 程 项 目成 本 管理 ， 是 对工 程 项 要 考 虑 周全 ， 言 严 谨 ， 利 于 结 算 。 些 由不 确 定 因 素 影 响下 的清 只 语 有 某 目 的直 接 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 ， 理 费 用 、 务 费 用 等 不 在 此 范 单 项 目在尽 量避 免造 成 不 平 衡 报 价 的前 提 下 ， 行 权 衡 分 析列 项 。 管 财 进 围 内 。另 外 ， 本 范 围 受 到 工 程 价 款 、 工 场 所 以 及 管 理 阶 段 的 约 成 施 ３３工 程 建 设 过 程 中 综 合 单 价 限定 的案 例 案 例 描 述 ： 据 合 同 ． 根 束， 因此， 必须从工程管理 的实际 出发 ， 定成 本核 算范围。 确 约 定 ， 体 的防 水 工 程 、 温 工程 、 砖 及 理 石粘 贴工 程 在 施工 过程 主 保 面 ３ 建 设 工 程 成 本 案 例 分 析 中由发包人以综合单价 的形式进行 限价。 在对各综合单价审核 的过 ３１关 于 四项 费 用 动 态成 本 分 析 的 案例 案 例 描 述 ： 编 制 项 目 程 中 ， ． 在 由于 工 程 即发 包 给 施 工 单 位 ， 要 结合 市 场 情 况 进 行 限 价 ， 又 因 动 态 成 本 分 析 的 过 程 中发 生 以 下 问 题 ： 由于 项 目比 较 大 ， 发 周 期 此 双 方 出 现 了较 大 的 分歧 ， 审 核 的 时 间 比较 长 ， 程 也 比 较麻 烦 。 开 使 过 与 彼 致 长 ， 目前 产 生 的前 期 费 用 中有 涉 及 整 体 项 目 的 规 划 设 计 、 时 工 解 决过 程 ． 施 工 单 位 几 次 沟 通 ， 此 之 间 仍 然 存 在较 大 差 距 ， 使 在 临 程 比较 多 、 些 共 用 费 用 有 时 需 要 多 个 项 目子 公 司 在 各个 开 发 分 期 此项工作 无法进行下去。 因此成本部 门根据 定额 、 这 结合市场情况编 中进 行 分摊 。 费用 如 何 在 多 个 项 目子 公 司 分 摊 及 与 原成 本 目标 如 制 了综 合单 价 。 制 依据 及原 则 。 是 通 过询 价 的 方式 ， 曾合 作 的 在 编 一 对 二 何 匹配 的问题 上 ， 比较 凌乱 ， 整理、 查找资料文件 ， 费了相 当多的 单位 发 出报 价 清 单 ， 是 采 用 市 场 询 价 并 结 合 定 额 的 类似 项 目进 行 花 时 间 。 同 时对 各项 目已 签订 合 同及 发 生采 购进 行 梳 理 ， 与原 成 本 目 编 制 ， 是 管 理 费 和 利 润 参 照 各 施 工 单位 合 同 中 的 约 定 另 加 ５ ， 三 ％ 四 虽 标 进 行 对 应 的 过程 中发 现 对 成 本 发 生 的现 状 了 解 的 不 够 深 入 ， 致 是 防 水 材 料 的 用量 咨 询 防水 厂 家及 专 业 防 水 施 工 单 位 。 然 编 制 了 导 不 能 明 确 实 际成 本 与合 同额 度 的 关 系 。 未 发 生 采 购 及 签 订 合 同的 综 合 单 价 ， 是 施 工 单 位 仍 然 坚 持 原 意 见 ， 法 达 成 一 致 意 见 ， 时 对 但 无 此 将 成 本 目标 项 的 修正 过程 中 ， 于 对 整 个 项 目 的未 来 发展 趋 势 掌 握 及 工 作 又 进 一 步
摘要： 简要 介 绍 了工程 成本 的 定义及 其管 理 特点 ， 以三 个案 例分 析如 何做 好 这项 工作 。 并
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｏ ｔ ｔ ｎ ｃ ｓ ｅｉ ｔｏ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓａｅ ｉｔｏ ｕｃ ｄ ａ ｄ ｔｒ ｅｅ ｓ ｓａ ｅ ｔｋ ｎｔ ｎ ｌｚ ｎ ｏｄ ｒｔ ｏ ｔｅ ｗｏｋ ｓｒ ｃ ： ｈｅｃ ｎｓｒ ｉ ｏ ｔｄ ｆｎｉ ｎ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｒｃｅ ｉｔｃ ｒ ｎ ｒｄ ｅ ｎ ｈ ｅ ａ ｅ ｒ ａ ｅ ｏａ ａｙ ｅｉ ｒ ｅ ｏｄ ｈ ｒ ｕｃ ｏ ｉ
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１ ５１ ・ 建Leabharlann 设 工 程 成 本 案 例 分 析
Ｔｈｅ Ｃａ ｅ ｓ ｓＡｎａ ｙｓｓｏ ｎｓ ｒ ｔｏｎ Ｃｏｓ ｌ ｉ ｆＣｏ ｔ ｕｃ ｉ ｔ
宇 娜 ①ＹｕＮａ： 莹 ②Ｙａ ｇＹｉｇ 杨 ｎ ｎ
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关键 词 ： 建设 工程 成本 ； 管理 特 点； 例分 析 案
Ｋ ｅ ｒ ： ｏ ｓｒ ｃｉｎｃ ｓ； ｎａ ｅ ｎ ｈ ｒｃｅ ｉｔｃ ｃ ｓ ｎ ｌｓｓ ｙｗｏ ｄｓ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｏ ｔ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｃ ａａ ｔｒｓｉ； ａ ｅａ ａｙ ｉ ｏ
中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ３ Ｔ ７３
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： ０ ６ ４ １ （ ０ ０）６ ０ ５ — ｌ １０ — ３ １２ １ ０ — １ ｌ Ｏ
验 教训 及预 防措 施 ：所 有 合 同 文件 的 签 署 过 程 中 要 参 照 成 本 目标 ， 工程 成 本 分 为直 接 成 本 和 间 接 成 本 。 接 成 本 是 指 施 工 过 程 中 尽 量做 到 与成 本 目标 相 应 项 目进行 对 应 ， 财 物 与成 本 的 划 分 费 用 直 使 所 耗 费 的 构成 工 程 实 体 或 有助 于 工 程 形 成 的 各 项 支 出 ，包 括 人 工 的 口径 尽 量 统 一 。 费 、 料 费 、 械使 用 费和 其 他 直 接 费 。 材 机 间接 成 本 是 指 企 业 各 施 工 单 ３２施 工 总 承 包 工 程 的 工 程 量 清 单 编 制 案例 案 例 描 述 ： 纸 设 ＿ 图 位 为 组织 和 管理 工 程 施 工 所 发 生 的全 部 支 出 ， 括 施 工 单 位 管理 人 计 地 热 上 ５ 包 ０厚 的 细 石 砼 ， 面层 用 户 自理 ， 际 施工 中 ， 了保 证 平 实 为 员工资、 金、 工福利 费、 政管理用固定资产折 旧费、 理费 、 奖 职 行 修 物 整 度 ， 场 要 求细 石砼 上 随 打 随 抹 平 ， 合 同 中 的 工 程 量 清 单 此项 现 若 料消耗 、 低值 易耗 品摊 销、 取暖费、 电费 、 水 办公 费、 差旅 费、 产保 描 述无随打 随抹平字样 ，那 么此项 工作 内容则属于增加项 目了， 财 结 险费、 工程保修费、 劳动保护费 、 排污费及其他 费用 。 算时导致成 本增 加。对于将来 施工 中可能会发生的项 目， 比如零星 ２ 工 程 项 目成 本 管 理 的 特 点 用工 ， 植筋 等 ， 编制工 程量清单 列项 时 ， 常工程量 暂定 为 ｌ 导 在 通 ， 工程 项 目成 本 管理 的对 象具 有 单 一 性 。 工 企 业 的 产 品 与 其 他 致施工 单位 报价 时的不平衡报价 ， 施 此类工程量暂定 为 １的项 目报价 企 业 的 产 品截 然 不 同 ，工 程 项 目成 本 管理 的 对 象 是 单 个 工 程 项 目， 过 高 ， 对 报 价 总值 的 影 响 不 大 ， 算 时若 此 类 项 目发 生 ， 却 结 则导 致成 虽 然 成 本 管理 方 法 可 以通 用 ， 具 体 实 施 起 来 却 各 有 不 同 ， 能 套 本 增 加 。 解 决过 程 ： 编 制 清 单 时 ， 于 类 似 地 热 上 ５ 但 不 在 对 Ｏ厚 细 石 砼 的 用 ， 能 因项 目而 宜 。 时 ， 程 项 目成 本 管 理 的工 作 具 有 一 次 性 的 项 目 ， 上 随打 随 抹 平 的 字 样 ， 只 同 工 加 这样 施 工 单 位 在 报 价 时 会 权 衡 报 价 ， 特 点 。 个 工程 项 目从 基 础 施 工 、 体 封 顶 到 装 修竣 工 ， 序 渐 进 没 含 随 打 随 抹 工 作 内 容 的报 价 往 往 比 不 含 随 打 随 抹 工 作 内 容 的 报 价 一 主 循 有 重 复 ， 要 求 工 程 项 目成 本 管 理 工 作 要 同 步 前 进 ， 能 反 复 ， 别 相 差 不 大 。 于将 来施 工 中 可能 会 发 生 的 项 目 ， 如 零 星 用 工 ， 这 不 特 对 例 如果 则 是 周 期 长 、 入 耗 资 大 的 工 程项 目 ， 果 疏 于 成 本 管 理 ， 价 是 巨 大 为 了避 免 不平 衡 报 价 而 扩 大 工 程 量 ， 会 导 致 合 同 中 的暂 定 总 价 款 投 如 代 的。 这 是 工程 项 目成 本 管 理 区别 于 其 他 企 业 成 本 管 理 的 重 要 特 征 。 偏 大 ， 算 值 与 合 同 值 的 偏 离 。 所 以在 清 单 中暂 不 列 零 星 用 工 的项 结 若 则 经验 教训 同时工程 项 目成本 管理 系统具有综合性。 工程项 目成 本管理包括预 目 ， 实际 施 工 中 发 生 ， 零 星 用 工 单 价 执 行 网 刊 或 限价 。 测 、 划、 制、 算、 计 控 核 分析 和 考 核 六 大环 节 ， 外 ， 程 项 目成 本 管 及 预 防 措 施 ： 于 招 标 的 工 程 量 清 单 是 合 同组 成 的 一 部 分 ， 编 制 另 工 用 在 理是在施 工现场进行 的 ， 它与 施 工 过 程 的 质 量 、 期等 各 项 管 理 是 工 程 量 清 单 时 ， 目特 征 及 工 作 内容 的描 述 可 以结 合 前 期 已 发 生 或 工 项 同步 的 ， 有 依 靠 各 部 门 配 合协 作 ， 能 取 得 良好 的 效 果 。 且 工程 已结 算 完 的工 程 所 积 累 的经 验 或教 训 ， 目特 征 及 工 作 内容 的描 述 只 才 而 项 项 目成 本 管理 范 围具 有 约 束 性 。 工 程 项 目成 本 管理 ， 是 对工 程 项 要 考 虑 周全 ， 言 严 谨 ， 利 于 结 算 。 些 由不 确 定 因 素 影 响下 的清 只 语 有 某 目 的直 接 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 ， 理 费 用 、 务 费 用 等 不 在 此 范 单 项 目在尽 量避 免造 成 不 平 衡 报 价 的前 提 下 ， 行 权 衡 分 析列 项 。 管 财 进 围 内 。另 外 ， 本 范 围 受 到 工 程 价 款 、 工 场 所 以 及 管 理 阶 段 的 约 成 施 ３３工 程 建 设 过 程 中 综 合 单 价 限定 的案 例 案 例 描 述 ： 据 合 同 ． 根 束， 因此， 必须从工程管理 的实际 出发 ， 定成 本核 算范围。 确 约 定 ， 体 的防 水 工 程 、 温 工程 、 砖 及 理 石粘 贴工 程 在 施工 过程 主 保 面 ３ 建 设 工 程 成 本 案 例 分 析 中由发包人以综合单价 的形式进行 限价。 在对各综合单价审核 的过 ３１关 于 四项 费 用 动 态成 本 分 析 的 案例 案 例 描 述 ： 编 制 项 目 程 中 ， ． 在 由于 工 程 即发 包 给 施 工 单 位 ， 要 结合 市 场 情 况 进 行 限 价 ， 又 因 动 态 成 本 分 析 的 过 程 中发 生 以 下 问 题 ： 由于 项 目比 较 大 ， 发 周 期 此 双 方 出 现 了较 大 的 分歧 ， 审 核 的 时 间 比较 长 ， 程 也 比 较麻 烦 。 开 使 过 与 彼 致 长 ， 目前 产 生 的前 期 费 用 中有 涉 及 整 体 项 目 的 规 划 设 计 、 时 工 解 决过 程 ． 施 工 单 位 几 次 沟 通 ， 此 之 间 仍 然 存 在较 大 差 距 ， 使 在 临 程 比较 多 、 些 共 用 费 用 有 时 需 要 多 个 项 目子 公 司 在 各个 开 发 分 期 此项工作 无法进行下去。 因此成本部 门根据 定额 、 这 结合市场情况编 中进 行 分摊 。 费用 如 何 在 多 个 项 目子 公 司 分 摊 及 与 原成 本 目标 如 制 了综 合单 价 。 制 依据 及原 则 。 是 通 过询 价 的 方式 ， 曾合 作 的 在 编 一 对 二 何 匹配 的问题 上 ， 比较 凌乱 ， 整理、 查找资料文件 ， 费了相 当多的 单位 发 出报 价 清 单 ， 是 采 用 市 场 询 价 并 结 合 定 额 的 类似 项 目进 行 花 时 间 。 同 时对 各项 目已 签订 合 同及 发 生采 购进 行 梳 理 ， 与原 成 本 目 编 制 ， 是 管 理 费 和 利 润 参 照 各 施 工 单位 合 同 中 的 约 定 另 加 ５ ， 三 ％ 四 虽 标 进 行 对 应 的 过程 中发 现 对 成 本 发 生 的现 状 了 解 的 不 够 深 入 ， 致 是 防 水 材 料 的 用量 咨 询 防水 厂 家及 专 业 防 水 施 工 单 位 。 然 编 制 了 导 不 能 明 确 实 际成 本 与合 同额 度 的 关 系 。 未 发 生 采 购 及 签 订 合 同的 综 合 单 价 ， 是 施 工 单 位 仍 然 坚 持 原 意 见 ， 法 达 成 一 致 意 见 ， 时 对 但 无 此 将 成 本 目标 项 的 修正 过程 中 ， 于 对 整 个 项 目 的未 来 发展 趋 势 掌 握 及 工 作 又 进 一 步
摘要： 简要 介 绍 了工程 成本 的 定义及 其管 理 特点 ， 以三 个案 例分 析如 何做 好 这项 工作 。 并
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