工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度2.10.1. 目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。

2.10.2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。

2.10.3.职责2.10.3.1 公司经理任命项目经理并批准项目部成员。

2.10.3.2 公司副经理2.10.3.2.1 审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。

2.10.3.2.2 审批年度质量回访计划。

2.10.3.3 质量安全部（项目管理部）2.10.3.3.1 为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。

2.10.3.3.2 参与指导项目部编制特殊/关键过程作业指导书并对其实施过程进行监控。

2.10.3.3.3 编制年度质量回访计划，并组织项目部有关人员进行实施。

2.10.3.3.4 监督检查项目部特殊工种持证上岗情况。

2.10.3.3.5 对项目部进行安全技术交底。

2.10.3.4 技术部2.10.3.4.1 组织图纸会审。

2.10.3.4.2 指导项目部编制并审核重要大型单位工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。

2.10.3.4.3推广与运用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2.10.3.5 公司经营部对项目部进行合同交底。

2.10.3.6 质量安全部（项目管理部）：参与编制安全生产技术措施；负责对项目部进行安全技术交底，并与其签定单位工程施工安全生产责任状。

2.10.3.7 公司办（人力资源部）：负责对项目部管理人员和特殊工种作业人员进行内外部培训、考核、发证工作。

2.10.3.8 项目部：负责实施本程序。

2.10.4. 工作程序2.10.4.1 工程开工准备2.10.4.1.1经营部与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关科室、项目部与顾客的见面。

2.10.4.1.2质量安全部（项目管理部）根据工程合同对工程任务进行分配，签发《工程任务分配通知书》。

2.10.4.1.3 管理人员的配置公司办（人力资源部）按项目部级别配备各级管理人员。

2.10.4.1.4 技术准备2.10.4.1.4.1 技术部依据《施工技术管理办法》的规定，组织指导重要大型项目的施工组织设计、施工方案的编制和审批工作。

2.10.4.1.4.2技术部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写《工程测量交接记录表》。

交接后质量安全部（项目管理部）组织测量人员进行复测，并向施工单位作定位交接。

2.10.4.1.4.3 项目部依据《施工技术管理办法》的规定编写施工组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、结构钢筋焊接、重点部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案。

2.10.4.1.5 劳动力的配置2.10.4.1.5.1 项目部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报质量安全部（项目管理部），并填写《外部施工队伍申请审批表》。

2.10.4.1.5.2质量安全部（项目管理部）根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工队伍。

2.10.4.1.5.3 特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程施工单位及操作者个人资质证明资料（复印件）；操作者资质证书应为集团及集团以上机构颁发。

2.10.4.2 工程开工项目部在正式开工前填写内部《单位开工报告单》（一式五份），报质量安全部（项目管理部），质量安全部（项目管理部）组织会签、审批。

2.10.4.3 过程控制2.10.4.3.1 工程进度控制项目部编制年、季、月工程进度计划，上报公司质量安全部。

2.10.4.3.2 技术控制2.10.4.3.2.1 技术部在施工过程中，每季度对重点工程施工组织设计、施工方案及技术交底的落实情况进行检查，并填写《技术管理监督检查记录表》；做好工程定位复测工作，对工程技术资料进行抽查，抽查记录应妥善保存。

2.10.4.3.2.2 施工单位生产部门对工程施工的各个环节（人、机、料、法、环）进行控制，确保各项方案交底的有效实施。

2.10.4.3.3 采用新工艺、新技术、新材料、新设备的控制技术部负责“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广、指导、咨询及评估工作。

2.10.4.3.4 质量控制2.10.4.3.4.1质量安全部（项目管理部）编制分公司年度质量目标计划；市优以上工程由项目部编制创优方案报质量安全部（项目管理部）审批。

2.10.4.3.4.2质量安全部（项目管理部）负责对各单位质量目标实现情况进行考核。

2.10.4.3.4.3 项目部组织“三检制”的实施，质检员进行监管。

工程隐、预检、分项、分部、单位工程验收按有关标准执行。

2.10.4.4 施工控制2.10.4.4.1 定位放线复测项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑物定位，待自检无误后填写《工程定位测量记录》；同时报请规划部门进行复测，复测无误后签发验线文件并对《工程定位测量记录》予以签认。

2.10.4.4.2 施工技术交底a.项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。

内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见《工程管理文件汇编》；b.各工种班组长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底宣讲，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。

2.10.4.4.3 分部、分项工程施工方法的控制分部、分项工程具体施工方法应按《施工组织设计》和《专项施工方案》要求执行；工序作业按公司《作业指导书》执行，特殊作业工序按相应的《技术措施》执行。

2.10.4.4.4 三检制在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检制”既：自检、互检、交接检制度。

自检：操作班组内部检查；互检：操作班组之间互相检查；交接检：下道工序执行班组对上道工序进行检查。

分项工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工。

2.10.4.4.5 设计变更a.单位工程施工中，发现图纸设计有误或业主有变更需求时，均应以书面形式提出，经设计、监理代表审批后实施。

并保留变更记录；b.项目部应针对设计变更的内容，向施工班组进行技术交底，并传递到相关部门和人员。

2.10.4.4.6 特殊/关键过程控制1）.特殊过程是指产品不能通过后续的测量或监控加以验证的过程。

⑴特殊过程：地下室外墙防水、大体积混凝土、无法做灌水试验的屋面防水、金属压力管道焊接、预应力张拉、大树移植、沉井施工、水下混凝土施工等；⑵项目部对特殊过程使用的机械设备进行认可和人员进行认定，并由项目技术负责人审核，项目经理审批后执行，项目技术负责人作好鉴定记录；制定《专项施工方案》或编制《作业指导书》，并在施工前对施工方案进行审查确认；⑶项目部对特殊过程的参数应进行连续的监视和控制，由质检员做好《特殊过程参数连续监控记录》，报项目技术负责人核定后做出核定结论；⑷特殊过程施工中，当材料变更、人员变动或设备更换时，项目部应对特殊过程进行重新确认。

b.关键过程是指对产品的质量性能、寿命、可靠性及成本有直接影响的过程。

⑴关键过程的确认，我公司对如下过程确认为关键过程：钢筋焊接、框架结构混凝土浇筑、平屋面、厨房及卫生间防水、软基处理、台背填筑；⑵项目部对关键过程的参数进行监视和控制，并作好监视和控制记录。

特别是对混凝土搅拌参数，工作班最少检查一次，检查内容：开盘鉴定、配合比数量、坍落度等，并填写《混凝土搅拌开盘、配比、坍落度检查记录》；⑶特殊过程/关键过程作业指导书：特殊过程/关键过程的施工方法，项目部可直接引用公司《作业指导书》，当公司《作业指导书》不能涵盖具体工程所需时，由项目技术负责人编制《作业指导书》报质量安全部对其进行审查确认。

2.10.4.5 加工成型的钢筋用塑料布作标签标明规格、数量、使用部位。

2.10.4.6 现场搅拌的砼、砂浆、由试验员标明其标号、配合比。

2.10.4.7 合同中有可追溯性要求时，应明确规定可追溯范围，由项目经理部技术、生产、材料等人员进行标识和记录。

2.10.4.8 文明施工管理公司质量安全部负责组织每月的文明施工检查，内容包括：安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等。

2.10.4.9 季节施工管理2.10.4.9.1 项目部编制冬、雨期施工方案。

2.10.4.9.2质量安全部（项目管理部）根据公司在施工程情况，编制冬、雨期施工要点，列入季节施工“要点”的重点工程的冬、雨期施工方案报总工程师审批；未列入重点的工程，其冬、雨期施工方案由本单位主任工程师审批。

2.10.4.9.3质量安全部（项目管理部）根据“要点”的要求，组织项目部等有关部门进行冬、雨期施工检查，质量安全部（项目管理部）应保存记录。

2.10.4.10 竣工验收2.10.4.10.1 竣工验收的依据a 国家现行的验收规范及合同中指定的标准、规范；b 设计文件、施工图纸及有关技术说明书；c 与顾客签订的工程承包合同。

2.10.4.10.2 竣工验收应具备的条件a 工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，满足使用要求；b 竣工工程做到地净、窗明、水通、灯亮及采暖通风设备试运转正常；c 设备调试、试运转达到设计要求；d 建筑物周围 2m 以内的场地清理完毕；e 技术档案资料齐全；f 电梯、消防、人防、水电安装等，已评定完毕，项目部对该工程进行了单位工程质量综合评定，单位工程质量观感评定，分部工程观感评定，质量保证资料核查；g 已经公司初验合格。

2.10.4.10.3 竣工验收的准备2.10.4.10.3.1 工程施工完毕后，由项目部组织生产、技术、质量、材料人员、包括水电等分包单位有关人员认真清理工程尾项，实施成品保护措施。

2.10.4.10.3.2 资料准备：项目部主任工程师、单位工程技术主管会同资料员按公司《施工技术管理办法》规定,进行竣工验收资料及验评资料的收集、汇总、组卷工作。

2.10.4.10.3.3 竣工验收的实施2.10.4.10.3.3.1 最终检验和试验完成评价达到工程质量目标后，项目经理部上报公司质量安全部，由质量安全部（项目管理部）组织公司相关部门进行竣工初验，初验合格后由项目经理部协助建设单位组织设计、监理、分包方等相关单位进行四方验收。

2.10.4.10.3.3.2 工程通过四方验收，项目经理部取得《单位工程验收记录》后，应在三个工作日内将《单位工程验收记录》上报给质量安全部（项目管理部）三份（原件），由质量安全部（项目管理部）传递给相关部门。