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我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。
然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。
家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。
关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。
我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。
我国的私营企业,90%以上是家族企业。
她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。
我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。
可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。
从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。
一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。
如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。
对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。
家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
我国家族企业向现代企业转型的难点家族企业在创业之初,靠着一个家族的凝聚力快速成长,但随着企业的发展，家族企业的组织架构以及产品销售能力方面的缺陷使其难以适应激烈竞争的市场环境,极大地限制了企业的生存和发展空间,使其难以适应激烈竞争的市场环境，家族企业向现代企业转型成为一种趁势，但我国家族企业向现代企业转型的难点重重，具体分析如下：一、产权不明晰大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。
创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖，在家族企业中,在丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女,或同胞领导监督同胞,家族关系与商业制度在公司中同时发挥作用,多数家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一块儿创业，一块儿所有。
但一旦企业发展壮大后,在分金银,论荣辱,排座次,利益分配，权利归属等方面有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭。
这种使得亲兄弟之间、夫妻之间,甚至亲父子之间都可能出现反目,影响企业的团结。
造成效率低下,甚至会成为企业崩溃的导火索,导致引起企业解体，更影响企业向现代企业转型。
二、战略不清晰企业的发展壮大,需要内部完善的管理体系和清晰的战略目标。
好的管理体系离不开企业清晰的战略做基础。
企业内部管理是要有一个清晰的战略做指导,这样才能真正把企业做成制度化管理。
企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。
皮之不存,毛将焉附?而现实中的家族企业,却大多都缺失了战略规划方面的理念。
很多家族企业在做决策的事情就是依靠企业老板一个人,或者是家族中的人,用一堆点子来堆砌。
多数老板把赚钱作为企业唯一的目标,没有远大的战略计划。
而现实中的市场和竞争是无法用直觉把握的,没有战略或者是战略不清晰,就会因为盲目自信和目光短浅而错失发展的机会，更有家族企业对企业向现代企业转型战略认识不清，甚至没有认识。
三、财务管理混乱我国家族企业发展中存在的问题企业财务管理的水平高低决定了企业转型是否稳定，财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
现在很多的家族企业财务管理的方式就是简单的记账、算账和报账,根本没有发挥现在企业管理中财务管理的重要性。
他们在进行资金管理的时候只是单纯的面对钱,忽视资本结构,不顾资本成本,只是看到账目上的盈亏,不懂得分析现金流量,过分注重短期的盈利,在公司长远发展上没有计划和打算。
同时,财务账目的管理中也有差错。
目前多数企业是为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，制造虚假的成木和利润，还有一种现象就是成本核算不准备，财务部门拿不出清晰准确的库存，造成大量的浪费现象。
而且这种浪费根本就无从察觉。
家族企业在高速发展的过程中迅速扩张,这个时期对现金流的要求是很高的,企业多是采用扩张性的财务发展策略。
从外面进行大量的筹资,较多的利用负债"而这样的结果就是回收期会加长，同时受到行业利润水平的限制,投资回报率下降,加上财务管理制度上的缺陷,经常是高额应收账款与高额负债同时存在,势必造成较大的财务风险。
严重影响企业转型。
四、家族式经营严重家族企业无论在产权结构、组织基础、权力分配,还是在决策方式上都带有明显的家族化痕迹。
辩证地看,家族化管理具有其积极合理的一面，但是,家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展和企业的转型。
家族化经营的方式存在的温床和最直接表现,就是缺乏科学规范的管理体系。
家族企业的管理决策大多是业主个人说了算,并由业主承担责任和风险。
在企业发展初期,家族式的经营可以加强统一领导,形成一个核心力量,可以迅速采取措施。
然而随着企业的发展壮大,这种专制的管理体制就可能会导致决策的片面和失误,致使公司经营上出现问题。
而家族以外的其他企业员工就会对工作产生消极心态和被动工作,不负责任。
这样下去公司的发展就会走入一个恶性的局面，转型为现代公司更是困难重重。
五、企业文化匿乏企业文化的建立和形成，受企业的管理体制和战略选择的直接影响。
企业文化是企业管理的精髓和内涵，品牌优势的建立和培育也要建立在优秀的企业文化基础之上。
优秀、健康的企业文化对企业的生存发展转型及企业目标的达成有着不可估量的促进推动作用。
在与竞争对手的角逐中,凭借具有比较优势的企业文化实现战略的例子不胜枚举,优秀的企业文化己经成为企业攻城略地的杀手锏。
家族企业权力一般汇集在企业创立者等家族成员手中，这种建立在家族式集权体制之下的企业管理体制必然缺少应有的监管、反馈,各部门、各管理层权利不均衡的现象将普遍存在，从而使用决策的合理性、民主性被大幅削弱,最终导致企业决策出现重大失误。
例如:家族式企业中老板一意孤行,将自己的价值观凌驾于企业价值观之上；企业内部诚信岌岌可危,潜规则盛行,员工对企业管理制度缺乏信心,人人只图自保；晋升制度残缺,企业决策层与普通员工疏远,员工普遍缺乏归属感和安全感,部门之间各自为战,企业凝聚力赢弱;管理者素质不高,大股东、法人代表等诸多光环集于一身。
这些问题如果不能得到改善,势必影响企业的深入发展,企业的发展将只能停留在表层,纵深发展不能实现。
特别是当经营环境出现突发性变化时,由于家族式企业无法建立良好的适应机制，将遭受重创，甚至毁灭性的打击。
这种家族企业的匮乏必将对企业转型起反作用力。
六、用人机制不健全人力资源是企业发展的惟一“活的”资源,企业产品和管理的创新都需要合格的人才。
在知识经济时代,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱,人才成为竞争的制高点。
家族企业观念落后,任人唯亲,人才的激励机制不健全。
许多企业家虽然认可知识、人才对企业发展的重要作用，然而实际上更愿意相信自己的经历；同时,很多民营企业的员工,内心还有浓重的农民或市民意识,职业观和职业技能不高,自律性和投机思想严重,从而使大多数民营企业人力资源整体素质低下,特别是很多企业中层管理者的工作技能和管理素质也不强。
因此,在相关管理制度等措施不完善的情况下,也必然领整个企业的生产运营处于低效率状态;另外,家族成员角色不能得到清晰划分。
首先,各家族成员之间在企业中是同事或上下级,他们之间是领导与被领导的组织关系,在企业的组织架构中分别有不同的岗位;但是,家族成员之间有不可分割的亲属关系,在企业的日常工作中,这两种不同的关系必然会在家族成员之间造成某种程度的角色冲突,这对企业的管理和发展都会造成不容忽视的负面影响,甚至导致企业在一夜之间分崩瓦解。
家长企业用人机制不健全严重影响企业向现代企业转型。
七、缺少政策法规支持我国目前的法制尚不健全,促进家族企业向现代企业转型的相关的法律、法规还很少,在法律制定和实施的过程中,往往是更多地将重点放在了要求与限制上,而缺少了应有的保护与鼓励,这使得家族企业对未来的发展缺乏了信心与行动力。
没有法律的保护,家族企业只能选择封闭式发展,将自己的资产紧紧保护起来，以防止他人的盗取。
目前我国法律对私有产权的保护、对商业机密的保护方面没有规范的制度,而且对职业经理人的规范制度、职业经理人职业操守方面的规定制度以及合伙企业制度等还不够健全，缺少完善的制度约束、监督与控制，企业的发展必将脱离正轨。
八、融资来源受限在我国,家族企业的身份已不是普通国民,而国有银行系统的主要服务对象是国有企业,发行企业债券对家族企业来说根本不可能,在这种情况下,家族企业融资非常困难,资本市场让家族企业遥不可及。
因此,他们的融资渠道只能选择家族内部成员。
而由于家族企业的封闭性,高层管理人员要力保自己大权在握,加之股市市场容量有限,股票市场的环境对家族企业的影响并不见得会好,所以,家族企业上市的很少。
转型需要资金，融资来源有限，融资困难也成为家族转型的难点。
九、市场对职业经理人的监管不足职业化,从根本上说在于企业家的职业化,在于职业企业家能否真正取代创业企业家,从而实现“经理革命”。
中国的社会信用缺失,私人信用被分割在小范围内,传统信用与现代法律信用严重背离,经理人市场缺乏可靠的信用体系。
职业经理人良萎不齐,败德现象层出不穷,给家族企业造成极大的损失和威胁,家族企业为了规避信用缺失的风险,往往以低效率换取安心,却也导致了回归家族化管理许多家族企业到目前为止仍不敢把经营权交给职业经理人，这严重的阻碍了家族企业转型。
十、家族企业内部管理思想观念落后家族企业转型存在的问题，既有外部的不利环境造成的,更多的是来自企业自身在思想观念和管理理念上的落后,这些问题己成为家族企业转型的障碍。
企业成员的思想观念,决定着企业成员的思维方式和行为方式。
在传统的中国家族企业中，企业员工缺乏协同合作、优势互补的思想观念,在实际工作中往往是各行其事,而弃企业的总体战略于不顾,顾小家而弃大家。
在管理方式上,家族式管理早已在民营企业中根深蒂固。
由此带来的是企业创新机制、优秀人才引进与培养受到严重限制，民营企业难以在激烈的国内外市场竞争中抓住发展机遇,搞活、搞大、搞强企业。
错失发展良机，对于一个在发展中的家族企业来讲,这些都是致命的,可能直接导致经营的失败，甚至退出市场。
另外,上级领导对下属的指令式的命令管理机械呆板,导致内部人员缺乏沟通,致使最基本的沟通机制丧失动力,结果就是信息、沟通上产生障碍,得不到有效的传播,上下级以及员工之间信息严重不对称。
这样做,员工之间的感情会淡薄,不利于开展工作,整个企业也谈不上科学管理和人性管理。
总之，家族企业向现代企业转型难点重重，任重道远，但是在大浪淘沙的激烈竞争的市场环境中，适者生存，困难也是可以逐渐克服的，相信家族企业转型也必将走出一条适合家族企业的路。
