我国家族企业向现代企业转型的难点
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我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。
然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。
家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。
关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。
我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。
我国的私营企业,90%以上是家族企业。
她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。
我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。
可见,在未来5~10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。
从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。
一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。
如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5~10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。
对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长,越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究,探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营,形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性,同时也给企业带来了一些挑战,如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法,家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础,注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业,家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单,能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化,能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标,提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉,更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人,如何平衡家族成员的权益和企业的发展,都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力,但随着企业规模的扩大,需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义。
在这个接点,如果家族企业不能够认识到转型的重要意义,势必走向灰飞湮灭。
因此,家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期,很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才,尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机,是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因,普遍存在着产权不明晰,治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业,特别是90年代成立的民营高科技企业,大都存在“假集体,真个人”的问题,而由此带来的治理结构不合理的弊端,使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下,企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代,仅仅凭借家族的智慧,必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展,很多企业已经初具规模,必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认,在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德,或窃取了家族企业的核心能力,或强占了家族企业的渠道,或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食,关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说,家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔,家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制,对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时,则必须大胆启用外来人员;否则,企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中,家族企业作为经济活动的重要组成部分,扮演着不可忽视的角色。
然而,与其他类型企业相比,家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题,并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排,而非将能力放在第一位选人用人,则容易造成岗位不对口。
解决方案:- 订立明确严谨的公司治理规章制度:通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病;- 引入专业化人事服务:通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起,随着家族成员增多,决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位,并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案:- 建立明确、共享的企业愿景和价值观:传承者应制定清晰的战略规划,使其与全体家族成员共同分享;- 引入专业化管理团队:从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略,减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能:家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案:- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则,明确选择和培养继承者,并确保适当培训以提高他们的管理能力;- 探索外部股权参与:引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来,它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而,随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面,制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来,它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而,由于我国改革开放的时间还不够长,家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题,找出对策,对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要,但随着企业规模的扩大,家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一,无法满足规模经济的需要。
家族制企业中,企业资本的社会化程度很低,高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是,由于家族式企业的产权封闭,使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机,需要大量的资金来源时,家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了,这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分,无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中,不管是重大经营方针,还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例,但董事会并非严格意义上的由股民选出,一般是投资者的联席会议,而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
我国家族式企业如何走向正规化经营之路【摘要】家族企业在我国有适宜其生存的文化背景,它的存在是具有其现实意义的,往往成为中国现实企业组织形式的首要选择,各地家族企业的发展为全国经济腾飞做出了巨大贡献。
但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内存在有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。
家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。
【关键词】家族企业,现代企业制度,企业文化,职业经理人一、概述(一)家族企业的概念1、从企业资本所有权的角度来界定家族企业美国企业史学家将家族企业定义为:企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的决策权,特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。
2、从家族成员参与程度来界定家族企业davis 将家族企业定义为:企业的政策或方向受到一个或多个家庭显著影响的组织,这种影响或者是通过所有权,或者是通过家庭成员介入管理活动来得以实现。
基于以上分析,我们可以给家族企业作一概念的界定:家族企业是指一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或绝大部分股权,家族成员涉入企业关键岗位,并且掌握着企业重要剩余控制权,具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
二、我国家族企业存在的问题(一)所有权和经营权合一的局限性家族企业的核心特征是家族所有和家族控制,即所有权和经营权的两权合一。
乔治麦逊大学的弗朗西斯教授说:“中国的企业倾向于家族所有和管理,因此规模很小。
因为家族以外的人信任度很低,因此他们不愿意引进职业管理人来管理家族企业。
”所以在中国家族成员不仅拥有家族企业的股权,同时掌握着公司的经营决策权,企业最为重要的决策都在一个或几个家族成员的控制之下。
浅析我国家族企业管理存在的问题及对策企业是一个经济发展社会进步的一个基础保证,我们细看企业的发展史可以得出:企业的发展大部分是由家族式企业发展起来的。
家族式的企业是一个企业得以发展的基本原始积累,它对于企业的今后发展奠定了丰富的资本基础,但是现在的家族式企业在管理层面以及企业运作方面都有着许多的问题,它的许多管理弊端都已经暴露出来了,导致企业的发展不能很好地适应市场经济发展的要求。
标签:家族企业管理问题对策家族企业是我们企业发展最基本的模式之一,世界上许多的著名企业都是有家族企业发展而来的,可以说家族企业是我国民营企业中最重要的形式之一,家族企业的发展在我国得到了较快的发展,尤其是在改革开放后,我国的家族企业如火如荼地发展起来,家族企业的管理很快受到理论界的高度关注。
1 我国家族企业管理在管理上出现的问题家族企业是在我国经济发展的大的前途的得以发展壮大的,家族企业尤其特殊的特点,我们通过对近30年我国的家族企业的研究发现,很少家族企业能够发展到第3代,随着我国家族企业规模的发展,管理中暴露出来的问题越来越多。
1.1 家族企业所有权和经营权合一的局限性家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理,也就是企业的管理权与经营权统一管理,这也是家族企业独有的特点,这种现象尤其是在我国比较普遍,因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。
随着家族企业的发展家族“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。
也正是由于这种原因才使得企业得到初级的发展,但是当企业发展到一定规模的时候企业的交易以及与市场的连接就会越来越复杂,对于此种情况对于企业的管理者也就提出了更高的要求,这就要求企业实行专业化的分工,合理的调解企业的经营权与管理权,防止在家族企业中滋生个人英雄主义决策企业。
1.2 人才引进制度模式的局限性在我国传统的家族式的企业管理中,企业的管理逐渐的形成了自己管理的企业模式,家族式的企业管理形成了親属管理企业的模式,即企业管理者把自己的亲属安排在企业重要的岗位,而把没有血缘管理的安排在无关紧要的岗位,尤其是在企业的发展初级阶段企业的用人原则就是“血缘”。
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施1.专业化管理:家族式企业通常由家族成员直接管理,忽视了专业化管理的重要性。
为了实现向现代企业管理的转变,需要引入专业经理人并为他们提供培训和支持,以提高企业管理的专业性水平。
2.设置权力制衡机制:家族企业常常存在权力高度集中的问题,这会导致决策效率低下、信息不畅通等问题。
为了解决这个问题,需要建立权力制衡机制,例如设立董事会、引入独立董事等,以确保决策的科学性和公正性。
3.建立科学的人力资源管理体系:家族企业往往在人力资源管理上缺乏科学性和规范性,容易出现招聘、培训、晋升等方面的不公平现象。
为了实现向现代企业管理的转变,需要建立科学的人力资源管理体系,包括招聘、评估、激励、晋升等方面的规定和程序。
4.强化信息技术支持:家族企业在信息化方面的投入和运用通常较为薄弱,这会导致信息流通不畅、决策不准确等问题。
为了实现向现代企业管理的转变,需要加强信息技术的支持,建立有效的信息系统和数据管理体系,以提高决策的科学性和准确性。
5.建立企业文化和价值观:家族企业通常有自己独特的企业文化和价值观,这对于企业的长期发展往往具有积极的作用。
在转变为现代企业管理的过程中,需要保留一些核心的企业文化和价值观,但也需要适应新的管理模式和市场环境,形成适合企业发展的新的文化和价值观。
6.加强内部控制和风险管理:家族企业在内部控制和风险管理方面常常存在不足,容易造成资源浪费、风险暴露等问题。
为了实现向现代企业管理的转变,需要加强内部控制和风险管理,建立健全的内部控制体系和风险管理制度,以确保企业的稳定经营和可持续发展。
总之,家族式企业管理向现代企业管理转变需要采取一系列措施,包括专业化管理、权力制衡、科学的人力资源管理、信息技术支持、建立企业文化和价值观、加强内部控制和风险管理等。
这些措施的实施可以帮助企业更好地适应市场环境和管理需求,提高企业的管理水平和竞争力。
浅谈我国家族企业的发展对策摘要:文章首先分析了我国家族企业发展的现状,指出了我国家族企业发展中存在的问题,并对此提出了建立健全现代管理制度、规范用人机制、搞好企业文化方面建设和建立家族企业传承制度的对策。
关键词:家族企业;现代管理制度;用人机制;文化建设中图分类号:f272 文献标识码:a 文章编号:1674-1723(2013)02-0092-02家族企业是人类社会发展历史中最具生命力的组织形式,在近几十年的经济发展中,其已成为了推动中国经济高速发展的中坚力量。
但另一方面,随着竞争的加剧,加上自身机制的不足,我国家族企业在不同程度上陷入了发展困境。
家族企业经过多年发展目前仍面临一系列发展难题,因此,分析当前家族企业的现状并提出相应的发展对策就显得尤为重要。
一、我国家族企业现状改革开放后,我国家族企业如雨后春笋一般迅猛发展,成为社会发展中不可或缺的角色。
如今,家族企业已在中国的经济中占据半壁江山。
据2010年私营企业抽样调查数据显示,中国私营企业中85.4%都属于家族企业。
同时,2012年的中国现代家族企业调查报告指出,截至2012年7月,中国的2422家a股上市公司中,民营企业数量达到1394家,而家族企业在民营公司中所占的比例达到49%。
二、我国家族企业发展中存在的问题(一)现代管理制度缺失在家族企业创业时期,家族企业主往往是凭个人的主观经验和简单信任去经营企业。
随着企业的壮大,家族企业主一般还会延用自己在企业创业初期的简单管理制度,很少去进行现代管理制度的设计和建立。
很多家族企业没有品质管理、生产管理、人力资源管理等方面的正式制度,而正是这些现代管理制度的缺失导致其一直停留在小作坊式的粗放型管理,极大地阻碍了家族企业的可持续发展。
除此之外,许多家族企业基本没有正式的公司治理结构,普遍采用家长式管理模式。
家族企业主凭借自己的传统经验和感官认识来做决策,缺乏科学性和准确性。
(二)用人机制不完善在用人机制方面,家族企业有浓厚的亲缘化、本地化特征。
我国家族企业发展问题探析摘要:家族企业经历了几十年的快速发展,已经成为我国经济体系的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
随着时间的推移,家族企业继承、管理、拓展等多方面出现问题,家族企业如何健康可持续发展下去成为一大难题。
本文将着重分析当下家族企业遇到的具体问题,并在此基础上,提出相应的解决对策。
关键词:家族企业发展困境可持续发展继承中图分类号:f27 文献标识码:a文章编号:1672—7355(2012)01—0151—01我国家族企业数量巨大,据不完全统计我国家族式企业经营比重占非公有制企业比重的八成以上。
在当代经济建设中,家族企业成为推动经济发展的重要支柱之一;对于解决就业问题、税收问题等做出了不可忽视的贡献。
但是家族企业特殊的性质导致了家族企业常常后劲不足,传承过程中应了那句“富不过三代”的老话,如何解决这些问题是当务之急。
钱德勒将家族企业定义为“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一起掌握着大部分股权,他们与经理人员维持着紧密的私人关系,且保留高层管理的决策权,特别是在有关财务决策,资源分配和高层人员的选拔方面。
”尽管对于家族企业的定义还有很多争议,但是我们可以看出家族企业的本质特征:一是企业所有权家族所有,二是财务支配人力资源设置家族决定。
家族企业的本质成为一把双刃剑,利弊兼有。
一、家族企业优势1、管理结构简练、人力成本较低家族企业的决策者是家族企业的产权拥有者,亲情在决策过程中发挥着重要作用。
作为利益共同体,他们目标一致,更容易达成内部共识。
和谐的氛围为员工带来的是心灵的归属感和福利的提升,从而在短时间内提高效率,获得竞争优势。
企业人力资源设置相对精简,决策者与执行者之间距离缩短,易于决策执行,信息传递速度快,反应灵敏。
与此同时,发现问题解决问题的灵活性也大大增强,应对复杂多变的市场环境也游刃有余。
而节省的中间管理层也为企业节省了不少成本。
2、凝聚力强、利益共同家族企业通常会有一名领导核心,是企业发展的灵魂。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步,许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。
从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路,需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。
本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径,为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。
一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策,这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。
要实现家族制管理向现代企业管理转变,首先需要建立一个专业化的管理团队。
可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平,确保企业的决策和管理更加科学和精细。
二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下,企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制,缺乏独立的监督机制和有效的决策程序,容易导致信息不对称、决策不科学等问题。
要实现管理向现代企业管理的转变,就需要建立科学的企业治理结构,包括设立董事会、监事会、高级管理机构等,建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制,确保企业的决策和管理更加科学和合理。
三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系,工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励,容易造成企业管理的松懈和效率低下。
为了进行管理向现代企业管理转变,就需要建立完善的绩效考核体系,包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等,从而激发员工的工作积极性,提高企业的管理效率和绩效水平。
四、优化企业文化与价值观在家族企业中,往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化,这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。
要实现管理向现代企业管理的转变,需要优化企业文化与价值观,包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等,使企业文化符合现代企业管理的要求,有利于企业的可持续发展。
中国现代家族企业调查报告本报告旨在对中国现代家族企业进行调查和分析,以了解其发展现状、特点和面临的挑战。
一、调查背景近年来,中国家族企业在经济发展中扮演着重要角色。
家族企业作为中国经济的重要组成部分,其发展状况直接关系到中国经济的稳定和可持续发展。
因此,深入了解中国现代家族企业的状况对于制定相关政策和推动企业发展具有重要意义。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,通过向各家族企业的管理层和员工发放问卷,收集了大量的数据。
同时,还对部分企业进行了深入访谈,以获取更详细的信息和观点。
三、调查结果1. 家族企业的规模和产业分布:调查结果显示,中国现代家族企业数量庞大,涉及多个行业。
其中,制造业、房地产和金融业是家族企业的主要领域。
2. 经营模式和管理特点:家族企业在经营模式上具有一定的特点,主要体现在家族成员参与企业经营决策、家族文化传承和家族企业治理方面。
调查发现,家族企业在经营决策上更加注重长期发展和稳定性。
3. 发展优势和面临挑战:调查结果显示,家族企业在资源整合、市场洞察和企业文化上具有一定的优势。
然而,家族企业也面临着内部管理不规范、继承难题和传统观念束缚等挑战。
4. 创新和转型发展:调查结果显示,家族企业在创新和转型方面还存在一定的困难。
需要加强创新意识,引入专业管理人才,加强与外部合作等措施,以推动企业创新和转型发展。
5. 政府支持和相关政策:调查结果显示,政府对家族企业的支持力度逐渐增加。
相关政策的出台和落地,为家族企业提供了发展的良好环境。
四、建议和展望鉴于中国现代家族企业的特点和面临的挑战,我们提出以下建议:1. 完善家族企业治理结构,加强内部管理规范化建设。
2. 加强家族成员的专业培训和引入外部专业管理人才,提升企业管理水平。
3. 推动家族企业转型升级,加大创新力度,积极适应市场需求变化。
4. 加强家族企业的资本运作能力,拓宽融资渠道,提高企业的竞争力。
5. 政府部门应继续完善相关政策,提供更好的支持和服务。
我国家族企业向现代企业转型的难点家族企业在创业之初,靠着一个家族的凝聚力快速成长,但随着企业的发展,家族企业的组织架构以及产品销售能力方面的缺陷使其难以适应激烈竞争的市场环境,极大地限制了企业的生存和发展空间,使其难以适应激烈竞争的市场环境,家族企业向现代企业转型成为一种趁势,但我国家族企业向现代企业转型的难点重重,具体分析如下:一、产权不明晰大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。
创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,在家族企业中,在丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女,或同胞领导监督同胞,家族关系与商业制度在公司中同时发挥作用,多数家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一块儿创业,一块儿所有。
但一旦企业发展壮大后,在分金银,论荣辱,排座次,利益分配,权利归属等方面有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭。
这种使得亲兄弟之间、夫妻之间,甚至亲父子之间都可能出现反目,影响企业的团结。
造成效率低下,甚至会成为企业崩溃的导火索,导致引起企业解体,更影响企业向现代企业转型。
二、战略不清晰企业的发展壮大,需要内部完善的管理体系和清晰的战略目标。
好的管理体系离不开企业清晰的战略做基础。
企业内部管理是要有一个清晰的战略做指导,这样才能真正把企业做成制度化管理。
企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。
皮之不存,毛将焉附?而现实中的家族企业,却大多都缺失了战略规划方面的理念。
很多家族企业在做决策的事情就是依靠企业老板一个人,或者是家族中的人,用一堆点子来堆砌。
多数老板把赚钱作为企业唯一的目标,没有远大的战略计划。
而现实中的市场和竞争是无法用直觉把握的,没有战略或者是战略不清晰,就会因为盲目自信和目光短浅而错失发展的机会,更有家族企业对企业向现代企业转型战略认识不清,甚至没有认识。
三、财务管理混乱我国家族企业发展中存在的问题企业财务管理的水平高低决定了企业转型是否稳定,财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
现在很多的家族企业财务管理的方式就是简单的记账、算账和报账,根本没有发挥现在企业管理中财务管理的重要性。
他们在进行资金管理的时候只是单纯的面对钱,忽视资本结构,不顾资本成本,只是看到账目上的盈亏,不懂得分析现金流量,过分注重短期的盈利,在公司长远发展上没有计划和打算。
同时,财务账目的管理中也有差错。
目前多数企业是为了应付税务检查,多计提费用,乱调成本,制造虚假的成木和利润,还有一种现象就是成本核算不准备,财务部门拿不出清晰准确的库存,造成大量的浪费现象。
而且这种浪费根本就无从察觉。
家族企业在高速发展的过程中迅速扩张,这个时期对现金流的要求是很高的,企业多是采用扩张性的财务发展策略。
从外面进行大量的筹资,较多的利用负债"而这样的结果就是回收期会加长,同时受到行业利润水平的限制,投资回报率下降,加上财务管理制度上的缺陷,经常是高额应收账款与高额负债同时存在,势必造成较大的财务风险。
严重影响企业转型。
四、家族式经营严重家族企业无论在产权结构、组织基础、权力分配,还是在决策方式上都带有明显的家族化痕迹。
辩证地看,家族化管理具有其积极合理的一面,但是,家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展和企业的转型。
家族化经营的方式存在的温床和最直接表现,就是缺乏科学规范的管理体系。
家族企业的管理决策大多是业主个人说了算,并由业主承担责任和风险。
在企业发展初期,家族式的经营可以加强统一领导,形成一个核心力量,可以迅速采取措施。
然而随着企业的发展壮大,这种专制的管理体制就可能会导致决策的片面和失误,致使公司经营上出现问题。
而家族以外的其他企业员工就会对工作产生消极心态和被动工作,不负责任。
这样下去公司的发展就会走入一个恶性的局面,转型为现代公司更是困难重重。
五、企业文化匿乏企业文化的建立和形成,受企业的管理体制和战略选择的直接影响。
企业文化是企业管理的精髓和内涵,品牌优势的建立和培育也要建立在优秀的企业文化基础之上。
优秀、健康的企业文化对企业的生存发展转型及企业目标的达成有着不可估量的促进推动作用。
在与竞争对手的角逐中,凭借具有比较优势的企业文化实现战略的例子不胜枚举,优秀的企业文化己经成为企业攻城略地的杀手锏。
家族企业权力一般汇集在企业创立者等家族成员手中,这种建立在家族式集权体制之下的企业管理体制必然缺少应有的监管、反馈,各部门、各管理层权利不均衡的现象将普遍存在,从而使用决策的合理性、民主性被大幅削弱,最终导致企业决策出现重大失误。
例如:家族式企业中老板一意孤行,将自己的价值观凌驾于企业价值观之上;企业内部诚信岌岌可危,潜规则盛行,员工对企业管理制度缺乏信心,人人只图自保;晋升制度残缺,企业决策层与普通员工疏远,员工普遍缺乏归属感和安全感,部门之间各自为战,企业凝聚力赢弱;管理者素质不高,大股东、法人代表等诸多光环集于一身。
这些问题如果不能得到改善,势必影响企业的深入发展,企业的发展将只能停留在表层,纵深发展不能实现。
特别是当经营环境出现突发性变化时,由于家族式企业无法建立良好的适应机制,将遭受重创,甚至毁灭性的打击。
这种家族企业的匮乏必将对企业转型起反作用力。
六、用人机制不健全人力资源是企业发展的惟一“活的”资源,企业产品和管理的创新都需要合格的人才。
在知识经济时代,资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱,人才成为竞争的制高点。
家族企业观念落后,任人唯亲,人才的激励机制不健全。
许多企业家虽然认可知识、人才对企业发展的重要作用,然而实际上更愿意相信自己的经历;同时,很多民营企业的员工,内心还有浓重的农民或市民意识,职业观和职业技能不高,自律性和投机思想严重,从而使大多数民营企业人力资源整体素质低下,特别是很多企业中层管理者的工作技能和管理素质也不强。
因此,在相关管理制度等措施不完善的情况下,也必然领整个企业的生产运营处于低效率状态;另外,家族成员角色不能得到清晰划分。
首先,各家族成员之间在企业中是同事或上下级,他们之间是领导与被领导的组织关系,在企业的组织架构中分别有不同的岗位;但是,家族成员之间有不可分割的亲属关系,在企业的日常工作中,这两种不同的关系必然会在家族成员之间造成某种程度的角色冲突,这对企业的管理和发展都会造成不容忽视的负面影响,甚至导致企业在一夜之间分崩瓦解。
家长企业用人机制不健全严重影响企业向现代企业转型。
七、缺少政策法规支持我国目前的法制尚不健全,促进家族企业向现代企业转型的相关的法律、法规还很少,在法律制定和实施的过程中,往往是更多地将重点放在了要求与限制上,而缺少了应有的保护与鼓励,这使得家族企业对未来的发展缺乏了信心与行动力。
没有法律的保护,家族企业只能选择封闭式发展,将自己的资产紧紧保护起来,以防止他人的盗取。
目前我国法律对私有产权的保护、对商业机密的保护方面没有规范的制度,而且对职业经理人的规范制度、职业经理人职业操守方面的规定制度以及合伙企业制度等还不够健全,缺少完善的制度约束、监督与控制,企业的发展必将脱离正轨。
八、融资来源受限在我国,家族企业的身份已不是普通国民,而国有银行系统的主要服务对象是国有企业,发行企业债券对家族企业来说根本不可能,在这种情况下,家族企业融资非常困难,资本市场让家族企业遥不可及。
因此,他们的融资渠道只能选择家族内部成员。
而由于家族企业的封闭性,高层管理人员要力保自己大权在握,加之股市市场容量有限,股票市场的环境对家族企业的影响并不见得会好,所以,家族企业上市的很少。
转型需要资金,融资来源有限,融资困难也成为家族转型的难点。
九、市场对职业经理人的监管不足职业化,从根本上说在于企业家的职业化,在于职业企业家能否真正取代创业企业家,从而实现“经理革命”。
中国的社会信用缺失,私人信用被分割在小范围内,传统信用与现代法律信用严重背离,经理人市场缺乏可靠的信用体系。
职业经理人良萎不齐,败德现象层出不穷,给家族企业造成极大的损失和威胁,家族企业为了规避信用缺失的风险,往往以低效率换取安心,却也导致了回归家族化管理许多家族企业到目前为止仍不敢把经营权交给职业经理人,这严重的阻碍了家族企业转型。
十、家族企业内部管理思想观念落后家族企业转型存在的问题,既有外部的不利环境造成的,更多的是来自企业自身在思想观念和管理理念上的落后,这些问题己成为家族企业转型的障碍。
企业成员的思想观念,决定着企业成员的思维方式和行为方式。
在传统的中国家族企业中,企业员工缺乏协同合作、优势互补的思想观念,在实际工作中往往是各行其事,而弃企业的总体战略于不顾,顾小家而弃大家。
在管理方式上,家族式管理早已在民营企业中根深蒂固。
由此带来的是企业创新机制、优秀人才引进与培养受到严重限制,民营企业难以在激烈的国内外市场竞争中抓住发展机遇,搞活、搞大、搞强企业。
错失发展良机,对于一个在发展中的家族企业来讲,这些都是致命的,可能直接导致经营的失败,甚至退出市场。
另外,上级领导对下属的指令式的命令管理机械呆板,导致内部人员缺乏沟通,致使最基本的沟通机制丧失动力,结果就是信息、沟通上产生障碍,得不到有效的传播,上下级以及员工之间信息严重不对称。
这样做,员工之间的感情会淡薄,不利于开展工作,整个企业也谈不上科学管理和人性管理。
总之,家族企业向现代企业转型难点重重,任重道远,但是在大浪淘沙的激烈竞争的市场环境中,适者生存,困难也是可以逐渐克服的,相信家族企业转型也必将走出一条适合家族企业的路。