《给你一个团队你能怎么管》读书笔记精品PPT课件
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XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记(54P .doc
XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记（54P 给你一个团队如何管理友谊提醒课堂时间请不要:请将你的手机换成振动的，以避免在课堂上与你的手机交谈和其他事项不要在课堂上随意吸烟在课堂内外欢迎:主动提问和回答问题，并随时指出教学内容中的任何不当之处[正视团队的实际问题] 清楚地了解团队成员的不同想法]了解你作为一名经理想要什么]永远不要扭曲一种歪歪斜斜的长瓜秧沟通方式。
你需要明白忠诚的员工会对你隐瞒一些重要的事情。
团队内部沟通的原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员共享一个共同的大脑统一思考和决策，如果有一个人反对它，就会出现裂痕。
团队间交流的语言和方法。
情感和个人主义应该避免，自负应该避免，人们应该尽最大努力用熟悉的语言以一种亲切和平等的方式相互交流。
团队文化是社会文化和团队长期形成的传统文化观念的产物。
这也是大多数成员和谐融合的团队文化。
与此同时，它将扼杀和整合特殊和孤立的成员。
这种现象的出现会导致团队出现裂痕。
协调主要反映团队团结、互动和凝聚力。
在管理中，注意与员工沟通，找到团队中的第二个人。
团队精神、目标导向、团队聚集、动机、控制功能、个性和集体目标的作用是一致的。
鼓励团队成员之间的对抗和互助。
团队精神服务于团队绩效，平衡管理者的权威和团队成员的自主权。
公司经理、个人、统一的团队精神带来的好处。
建立了完整的执行系统。
部分执行系统]团队组成]执行]工作日记]缺陷跟踪确保执行的每一个环节做正确的事做正确的事与正确的人开展实施沟通、协调的前提是落实到位的手段落实反馈的电话效率保证评估的责任应涵盖每一个环节如何落实SMART原则执行SMART的具体性可衡量性太重要了基础实施的目标必须是具体的，目标必须是可衡量的，目标必须是可实现的，目标必须与其他目标相关，目标必须有明确的期限，实施的决心必须是实施的基石，敢于深入改革团队的勇气必须是目标，规则必须是统一的，规则必须是监督的，如何建立一个执行团队以确保执行到位必须是一大进步]制定战略规划:确立团队发展的方向增加向心力]设计组织结构:区分责任和明确分工]准备工作描述:根据证据进行评估，基于规章制度的奖惩]明确管理流程:避免不协调的部门各自的政策]设定目标体系:提高工作效率，使团队能够积极工作]评估员工绩效:使工作成果和利益分配公平]设计薪酬激励措施:鼓励员工积极工作，获得更多]建立文化体系:使团队有章可循]建立人才梯队:提高人员素质和能力]控制到位:防止执行部门试图避免相互推诿和扯皮；态度强硬；态度强硬；态度恶劣；态度恶劣；态度恶劣；放弃使用指导；说服用户使用；告知用户如何从团队系统中驱逐占便宜者；提供一个公平公正的机会来澄清个人责任；所有团队系统最终都是管理、对每个人的鼓励和监控。
《给你一个团队 你能怎么管 》读书笔记思维导图
你是否具备这些 魅力？
扮好三角色：老 师、兄长、朋友
第四章 制衡与分享
避免成员建立自 己的小圈子
“庸者”制约， “能人”重用
不追求尽善尽美 的平衡
分享利益才能创 造更多利益
第五章 无为，坐在火山口
放权的障碍因素
团队不需要碌碌 无为的领导人
“授权”与“受 权”
第六章 激励的方式
如何激励整个团 队？《给你一个团队 你能 Nhomakorabea 么管 》
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
领导人
目标
执行力
管理者
工作
方式
个人
团队
成员
法则 信息
沟通
价值
责任
关键性
利益
凝聚力
时间
领导者
01 导语
目录
02
前言 给你一个团队， 你能怎么管？
03
第一章 凝聚力与执行 力
04
第二章 找到制度的基 础
了解并满足个人 需求
晋升的梯子爬不 完
第七章 提供晋升平台
“利用价值”决 定分配机会
给他表现和晋升 的机会
有危机才有竞争
第八章 领导力
好的领导人必须 是造梦大师
施一份宽容，恩 泽万丈
确立规则，抑恶 扬善
责任人是谁？绝 对的权威和法外 的恩典必须共...
第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹 杀杰出者的贡献
导语
前言 给你一个团队，你能怎 么管？
第一章 凝聚力与执行力
文化和信念需要 “量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神 完整的执行体系
《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记共57页
i_slide PPT读书笔记
给你一个团队 你能怎么管理
Slide PPT设计室
4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
4 团队主管的 大职责
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效 评估体系时，
需注意的原则：
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
放手重用 能力强态度好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
给你一个团队 你能怎么管理
Slide PPT设计室
4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
4 团队主管的 大职责
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效 评估体系时，
需注意的原则：
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
放手重用 能力强态度好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
给你一个团队你要怎么管PPT课件
– 领导行为 主要是组织和指导班子成员的工作，激发每个 人工作的责任感，角色为组织者
2、磨合阶段
– 主要工作 在团队中树立威信，以排除各种冲突 – 领导行为 以支持为主，角色为顾问和困难解决者
3、正规阶段
– 主要工作 为建立一个创造性的工作模式，给团队更多的 支持，加快工作，提高工作效率
– 领导行为 以指点为主，尽量发挥团队成员的工作能力
内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体利益，从而造成团队与团 队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标实现。
• 另一方面，过分强调团队利益，导致个体的应得利益被忽视和践踏。 如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个
体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠 视甚至侵害，那么，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整 个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
〇 团队绳子 ①：个人困难
10
第9页/共25页
转变观念
2、误区二：团队内部不能有竞争 在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。 如果一个团队内部没有竞争，在开始时，团队成员也许会凭着一股激 情，努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少、干好干坏，结果 都一样，那么，他的热情就会减退，在失望、消沉后，最终，会选择“做 一天和尚撞一天钟”的方式，来混日子。 这，其实是一种，披上团队外衣的大锅饭。 引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等、实为 压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性，才会得到充分的发挥，团 队才能长期保持活力。
〇 团队绳子 ⑤：动态管理
21
第20页/共25页
三点希望
〇 成就小我 成就团队 成就未来 〇 丢掉幻想 迎接竞争 〇 绑定使命
2、磨合阶段
– 主要工作 在团队中树立威信，以排除各种冲突 – 领导行为 以支持为主，角色为顾问和困难解决者
3、正规阶段
– 主要工作 为建立一个创造性的工作模式，给团队更多的 支持，加快工作，提高工作效率
– 领导行为 以指点为主，尽量发挥团队成员的工作能力
内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体利益，从而造成团队与团 队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标实现。
• 另一方面，过分强调团队利益，导致个体的应得利益被忽视和践踏。 如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个
体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠 视甚至侵害，那么，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整 个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
〇 团队绳子 ①：个人困难
10
第9页/共25页
转变观念
2、误区二：团队内部不能有竞争 在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。 如果一个团队内部没有竞争，在开始时，团队成员也许会凭着一股激 情，努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少、干好干坏，结果 都一样，那么，他的热情就会减退，在失望、消沉后，最终，会选择“做 一天和尚撞一天钟”的方式，来混日子。 这，其实是一种，披上团队外衣的大锅饭。 引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等、实为 压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性，才会得到充分的发挥，团 队才能长期保持活力。
〇 团队绳子 ⑤：动态管理
21
第20页/共25页
三点希望
〇 成就小我 成就团队 成就未来 〇 丢掉幻想 迎接竞争 〇 绑定使命
55页完整版，给你一个团队你能怎么管，PPT读书笔记分享
55页完整版，给你一个团队你能怎么管，PPT读书笔记分享
管理者需要做到的4个基本方面：
团队内部沟通的4大原则：
团队精神的作用：
统一的团队精神带来的好处：
完整的团队执行体系
搭建团队执行体系的4个部分：
保证执行力的3个环节：
如何实现执行力？
团队执行力的SMART原则：
如何建立具有执行力的团队？
保障团队执行力到位的10大步骤：
如何用人？
团队制度基础：
团队制度建议的因素：
建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：
如何提高团队效率？
领导者的致命错误：
团队主管的4大职责：
团队利益的分配原则：
团队管理者如何放权？
团队管理者授权的3要素：
《给你一个团队你能怎么管》读书笔记完整版共55页PPT，是优秀中高层管理者学习
团队管理的必备材料之一，如果你需要以上电
子版，请：
第一步，关注企业管理新知
第二步，转发、评论、点赞
第三步，发送私信关键词：新知。
《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记
《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记第一篇：《给你一个团队你能怎么管》前五张读书笔记《给你一个团队，你能怎么管》前五张读书笔记本书共十章本书的目的是就是解决普遍纯在于各个组织的团队之惑，内容简单易懂，有着非常强的定位，个人感觉非常适合我，比如我在同事间的口碑非常好，但是业绩一般，人员流失严重，培养出了一些去其他公司带团队对的人员，为他人作嫁衣裳，诸如此来的问题还有很多，在本书中，拨云见日，一层层的剥开管理这层神秘的外衣，一点点的显露他的本质。
第一章凝聚力与执行力本章我最大的收获是，内部沟通的方式。
哪怕在忠诚的员工都有向你隐瞒的一些总要的东西，如果不能及时发现，解决这些问题，很可能被隔离在内幕之外，时间久了就会沟通不畅，内部沟通有四大原则：第一原则团队思维；第二原则团队语言；第三原则团队文化；第四原则团队协调。
在这我着重说说团队文化的重要性。
团队文化的重要性：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。
加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。
互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！第二章找到制度的基础本章我的收获是：你是管理者还是领导者，在去年上东财大的EDP培训课程中有一节课是《管理科学与艺术》，在那次学习中初步学习了管理者和领导人的区别，但是随着时间的推移有些淡忘，这这本书里又回顾了一次，再此，再有一次写下来。
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
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执行的目标必须具体 执行目标必须可以衡量 执行目标必须可以实现 执行目标必须和其他目标有相关性 执行目标必须具有明确的截止期限
如何建立具有 执行力的团队
执行的决心是执行力的基石 要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守
10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
喜欢附和错误的一方
在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。 团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。 你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法
僵硬管理（对每个员工采取同一种管理方式）
应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣 应取人之长，灵活对待
没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做 行事化 为做事而做事 习惯化 保障坚实的执行力
领导的致命错误
一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
只知道赞赏绩效最优的员工
主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖
试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误
你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权
——富兰克林·德拉诺·罗斯福
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的
决定。领袖的第一条原则就是只做该做的
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
把自己变成问题。
——理查德·米尔豪斯·尼克松
是一名设计者，而非制造者
领导者 不要做可以交给别人做的事情
不要故意查看，而应事后验收工作结果
ห้องสมุดไป่ตู้
做一名有道德的管理者
真诚 坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度 关切 对人真正地感兴趣，并给予关心 守信 坚守诚信 宽容 理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 善待 照顾好员工，就等于照顾好你自己
团队精神的作用
目标导向 团队聚能 激励作用 控制功能
统一的团队精神带来的
好处 个性与集体目标一致
对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
团队精神为团队业绩服务
平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治
牢固“管理者、个体、团队”之间的关系
完整的执行体系
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成 02】执行力 03】工作日记 04】缺陷跟踪
给你一个团队 你能怎么
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4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
4 团队内部沟通 大原则
团队思维 团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队领导者与管理者的区别
领导者 设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未 来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感 的嗅觉以及对大趋势的洞见。
管理者 实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成 现实
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
一位最佳领导者，是一位知人善任者， 而在下属甘心从事其职守时，领导要 有自我约束力量，而不插手干涉他们
放手重用 能力强态度好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
团队语言
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量 使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队
团队文化 文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
团队协调
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二 号人物”
保证 执行力的
3个环节
做正确的事 用正确的人 正确的做事
如何实现 执行力
执行力的贯彻，沟通时前提 协调是执行到位的手段 执行的反馈电话效率的保障 考核责任心应该覆盖于每一个环节
执行力的
SMART原则
S
Specific
M Measurable
A
Attainable
R
Relevant
T Time-based
4 团队主管的 大职责
01】为老板创造利润 02】为社会谋求就业
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效 评估体系时，
需注意的原则：
01】目标要具体 02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性 05】必须具备时限性
如何提高 团队效率
将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感 明确分工才能提高效率，避免时间浪费
领导的致命错误
拒绝承担个人责任
部下的错误，有时就是领导自身的错误
没有培养胜任的人才
一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行 一个员工70%的培训是有直接主管完成的
只想控制工作成功
一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误 不良的过程和方法，最终会带来恶果
领导的致命错误
领导的致命错误
忘记了利润对于团队的重要性
公司没有利润，它就无法生存 你最重要的任务就是让公司盈利
只专注于业务问题，忽视了管理工作
要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务
只是员工的工作伙伴
除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态
领导的致命错误
没有订立工作和行为的明确标准
没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱