定额概述 劳动定额

劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。

1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。

工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。

所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。

所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。

请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。

它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。

劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。

通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。

2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。

这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。

3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。

通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。

4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。

例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。

总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。

劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。

这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。

按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。

劳功定额采用分式表示时。

其分子为时间定额，分母为广：量定额。

如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。

(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。

完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。

它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。

时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。

可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。

时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。

时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。

因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。

产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。

2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟劳动定额一、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下生产一定数量产品或完成一定工作量所消耗劳动量的标准，先进合理的劳动定额可以促进劳动生产率的提高。

劳动定额基本表现形式是工时定额和定量定额。

工时定额亦称时间定额，指工人生产单位合格产品所需的时间。

产量定额是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内完成的合格产品数量。

工时定额在数值上互成反比，即：工时定额＝有效工作时间/产量定额除此以外，劳动定额还有操作定额、服务定额、人员定额和管理定额等形式。

工时定额和产量定额适用于计件工资的形式；服务定额和管理定额适用于计时工资的形式。

无论哪一种劳动定额，都是企业管理的一项基础工作，其直接作用：一是科学地组织生产。

二是合理的组织分配。

二、劳动定额的制订工序结构分析和工时消耗研究是制定劳动定额的主要内容。

（一）工序结构分析。

工序是生产过程的基本环节，它是由一个或几个工人为了完成某项工作在一定工作地点完成的。

例如，井巷掘进过程中，从准备凿岩开始到消除崩落岩石为止为一个生产工序。

因而工序是制订劳动定额的基本对象。

工序结构分析就是把工序分为若干个作业要素，再把作业要素细分，就是劳动动作，动作是工人接触物件，使物件发生位移的举动。

工序结构分析可粗可细，根据制订劳动定额的需要而定的。

工序结构分析的目的，是消除操作过程中的一切多余动作，设计合理的动作顺序，改进作业的合理结构，减少工时消耗，制定出先进合理的劳动定额，以便提高劳动生产率。

（二）工时消耗研究。

是对工人在整个轮班工作过程中全部工时消耗的研究。

按工时消耗性质和特点，工时消耗的分类如图1 所示。

图1 全部工时消耗构成是扩大作业时间的比重，尽可能消除非定额时间。

如果把定额时间归到一个产品或一道工序的定额之内，就是单件时间定额，在不同的生产类型的企业，单。

第一章劳动定额概论第一节劳动定额工作的性质、特征和作用一、劳动定额的概念1．定义：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，运用合理的工作方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

从定义理解：1．同生产技术水平和劳动组织条件有密切关系；2．定额应预先规定；3．研究对象是活劳动消耗量，即劳动者付出的劳动量；（可以用能量代谢）来反映4．活劳动消耗量，可以用时间或实物为尺度来衡量。

相同的劳动时间可以有不同的劳动消耗量，它受作业强度、工作方法、劳动态度、工作环境、条件等因素的影响。

二、劳动定额的性质和职能两重性：一方面同生产力、社会化大生产相联系的自然属性—共性；另一方面同生产关系、社会制度相联系的社会属性—个性。

必须大胆吸收和借鉴一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。

坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”有特色的社会主义道路。

三、劳动定额的特征1．劳动定额的法定性；2．劳动定额的先进合理性；3．劳动定额的统一性；4．劳动定额的科学民主性。

四、劳动定额的作用1．是企业实行计划管理的工作。

2．是企业减少活劳动消耗、提高劳动生产率的重要手段。

3．是企业组织现代化大生产的科学依据。

4．是企业进行经济核算的基本条件之一。

5．是企业落实经济责任制的重要依据。

6．是贯彻按劳分配原则的尺度。

第二节、劳动定额的形式和种类一、劳动定额的表现形式企业劳动定额主要有两种表现形式：时间定额和产量定额。

此外还有几种辅助形式，如看管定额、工作定额和人员定额。

1．时间定额。

（工时定额）—是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

2．产量定额。

—是指操作者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。

3．看管定额。

—是指在一定的生产技术组织条件下，一个工人或一组工人在同一时间内看管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

4．工作定额。

—是指采用多种指标和方法，对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定的限额。

劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。

二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。

2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。

3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。

4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。

这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。

2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。

通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。

当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。

3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。

在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。

如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。

4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。

比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。

5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。

通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。

劳动定额下面给大家带来关于劳动定额的相关内容，以供参考。

劳动定额的概念劳动定额亦称人工定额，指在正常施工条件下，某等级工人在单位时间内完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间。

按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。

是确定工程建设定额人工消耗量的主要依据。

劳动定额的分类及其关系1、劳动定额的分类劳动定额分为时间定额和产量定额。

时间定额。

时间定额是指某工种某一等级的工人或工人小组在合理的劳动组织等施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。

产量定额。

产量定额是指某工种某等级工人或工人小组在合理的劳动组织等施工条件下，在单位时间内完成合格产品的数量。

2、时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额互为倒数的关系工作时间完成任何施工过程，都必须消耗一定的工作时间。

要研究施工过程中的工时消耗量就必须对工作时间进行分析。

工作时间是指工作班的延续时间。

建筑安装企业工作班的延续时间为8h。

工作时间的研究，是将劳动者整个生产过程中所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学划分、归类，明确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间损失的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的因素，以充分利用工作时间，提高劳动生产率。

对工作时间的研究和分析，可以分为工人工作时间和机械工作时间两个系统进行。

1、工人工作时间工人工作时间可以划分为定额时间和非定额时间两大类定额时间。

定额时间是指工人在正常施工条件下，为完成一定数量的产品或任务所必须消耗的工作时间。

包括：1）准备与结束工作时间。

2）基本工作时间。

3）辅助工作时间。

4）休息时间。

5）不可避免的中断时间。

非定额时间：1）多余和偶然工作时间。

2）施工本身造成的停工时间。

3）违反劳动纪律的损失时间。

2、机械工作时间机械工作时间的分类与工人工作时间的分类相比，有一些不同点，如在必须消耗的时间中所包含的有效工作时间的内容不同。

通过分析可以看到，两种时间的不同点是由机械本身的特点所决定的。

劳动定额求助编辑百科名片劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。

目录定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

编辑本段定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。

在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。

定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。

定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。

所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。

为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

中国企业现行的方法有：①经验估工法。

由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。

②统计分析法。

劳动定额的基本形式1. 劳动定额的概念劳动定额是指在一定时间内完成某项工作所需的劳动数量。

它是生产过程中衡量劳动投入的重要指标，对于科学管理和提高生产效率至关重要。

2. 劳动定额的意义劳动定额的制定和应用有着重要的意义： - 为企业进行计划、组织和控制提供了依据。

通过制定合理的劳动定额，企业可以合理安排生产计划，科学组织生产过程，并对工人进行有效地管理和监督。

- 为工人提供了明确的工作目标。

劳动定额可以帮助工人明确完成工作所需的时间和数量，激发其积极性，提高工作效率。

-为评价工人绩效提供了依据。

通过比较实际完成情况与劳动定额之间的差距，可以客观地评价工人是否达到预期目标，并进行相应奖惩措施。

3. 劳动定额的基本形式劳动定额通常由以下几个方面构成： - 标准时间：即完成一项任务所需的理论最短时间。

它是根据工作内容、工艺流程和工人技能水平等因素综合考虑而确定的。

- 劳动强度：即完成一项任务所需的体力和脑力劳动强度。

它是根据任务的性质和要求来评估的，通常以标准时间与劳动定额之比来表示。

- 产量指标：即完成一项任务所能生产的产品数量。

它是根据生产工艺和设备性能等因素确定的，可以用来评价工人的生产效率。

4. 劳动定额的制定过程制定劳动定额需要进行以下几个步骤： - 工作分析：对待定额工种进行详细分析，了解其工作内容、操作方法、技术要求等。

- 标准时间测定：通过实际观察或试验，确定完成一项任务所需的标准时间。

可以采用直接测时法、间接测时法或模拟法等方法。

- 劳动强度评估：根据任务的性质和要求，评估完成任务所需的体力和脑力劳动强度，并与标准时间相比较，得出相应的劳动强度指数。

- 产量指标确定：根据生产工艺和设备性能等因素，确定完成一项任务所能生产的产品数量。

- 定额修订：根据实际生产情况和工人的实际操作水平，对劳动定额进行修订和调整，以保证其合理性和准确性。

5. 劳动定额的应用劳动定额在生产管理中有着广泛的应用： - 生产计划编制：通过劳动定额可以对生产任务进行合理分配和安排，提高生产效率。

名词解释。

劳动定额
劳动定额是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需的标准
劳动时间或劳动强度的定量指标。

它是根据工作的性质、工艺流程、技术水平、劳动者的熟练程度等因素确定的，旨在规范和评价劳动
者的劳动量。

劳动定额通常以时间单位（如小时、分钟）或者工作
量单位（如完成某项任务所需的数量）来表示。

劳动定额的制定涉及到对工作过程的科学分析和测定，以及对
劳动者的劳动能力和劳动时间的合理安排。

通过劳动定额的设定，
可以对劳动生产过程进行合理的计划和组织，提高劳动生产率，实
现劳动资源的有效利用。

同时，劳动定额也可以作为评定劳动者工资、奖金和考核绩效的依据，从而激励劳动者提高劳动效率。

劳动定额的制定需要考虑到生产条件的变化、技术的更新以及
劳动者的实际情况，因此定额的修订和调整是一个动态的过程。

此外，劳动定额的制定也需要充分考虑人的因素，避免过分强调劳动
定额而忽视了劳动者的身体和心理健康。

在实际应用中，劳动定额
需要与实际生产相结合，不断进行监督和调整，以确保其科学合理
性和可操作性。

总之，劳动定额是对劳动过程中所需劳动时间或劳动量的定量指标，它对于规范劳动生产、提高劳动生产率和激励劳动者具有重要的作用。

劳动定额要点劳动定额是指在一定的劳动条件下，完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标。

劳动定额的制定和应用对于提高劳动效率、合理分配劳动资源具有重要意义。

一、劳动定额的基本概念劳动定额是根据实际生产需要和劳动条件，通过科学测定和分析，确定完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

劳动定额的制定需要充分考虑工作内容、技术要求、工作环境等因素，并结合实际情况进行合理调整。

二、劳动定额的作用和意义1.提高劳动效率：劳动定额的制定可以明确工作目标和时间要求，鼓励劳动者主动提高工作效率，从而提高生产效率和产品质量。

2.合理分配劳动资源：劳动定额可以帮助企业合理安排生产计划和人员配备，确保生产过程的协调和平衡。

3.评价劳动者绩效：劳动定额可以作为评价劳动者绩效的重要依据，激励劳动者积极工作，提高工作质量和效率。

三、劳动定额的制定方法劳动定额的制定需要充分考虑工作的技术要求和工作环境的影响，并结合实际生产情况进行科学测定。

常用的制定方法包括：1.时间测定法：通过观察和记录工人完成一项工作所需的时间，根据统计学原理计算平均值和标准差，确定劳动定额。

2.样板工法：选取熟练工人作为样板，通过观察和分析他们的工作方法和速度，确定劳动定额。

3.工程量法：根据工作的具体量化指标，如物料消耗量、工作面积等，计算完成工作所需的劳动量，确定劳动定额。

四、劳动定额的应用注意事项1.劳动定额的制定应尽量精确和科学，避免过高或过低，以保证实际生产需求的满足。

2.劳动定额的执行应公平合理，注重激励和约束，确保劳动者的合法权益。

3.劳动定额的修订应及时进行，根据生产技术的发展和工作环境的变化，进行合理调整和优化。

4.劳动定额的使用应结合实际情况进行灵活调整，适应生产任务的变化和工作方式的改进。

劳动定额的制定和应用是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑各种因素，确保其科学性和合理性。

只有在正确的指导下，劳动定额才能发挥其应有的作用，促进生产力的提高和劳动者的发展。

劳动定额名词解释
什么是劳动定额
劳动定额是直接向施工班组下达单位产量用工的依据，也称人工定额。

它反映了建筑工人在正常施工条件下，按合理的劳动生产水平，为完成单位合格产品所规定的必要劳动消耗量的标准。

劳动定额由于表示的不同，可分为时间定额和产量定额两种。

(1)时间定额：就是某种专业、某种技术等级工人班组或个人在合理的劳动组织与合理使用材料，在正常的工作条件下，完成单位和各产品所需要的工作时间。

它包括：准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间以及工人必须的休息时间，时间定额以工日为单位，每一工日按8小时计算，其计算方法如下：单位产品时间定额(工日)=1/每工产量单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数的总和/台班产量 (2)产量定额：是指在人合理的劳动组织与合理使用材料、施工工具的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在单位时间内(工日)，所完成合格产品的数量。

产量定额以具体形象的工序产品数量为计量单位，如米(m)、平方米(m2)、立方米(m3)、吨(t)、块、件、根、扇、组、台等。

其计算公式如下：每工产量=1/单位产品时间定额(工日) 台班产量=小组成员工日数的总和/单位产品时间定额(工日) 时间定额与产量定额互为倒数。

即时间定额与产品定额的关系：时间定额×产量定额=1。

劳动定额的内容劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的标准时间，是衡量劳动生产率的重要指标之一。

劳动定额的制定是为了提高劳动效率，合理安排工作时间，保证工作质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等。

在制定劳动定额时，需要进行详细的工作分析，确定工作的步骤、工具、材料、劳动强度等，以便准确计算出完成工作所需的时间。

劳动定额的制定需要遵循一定的原则，包括科学性、公正性、可操作性、可比性等。

科学性是指制定劳动定额需要依据科学的方法和数据进行，不能凭主观臆断或片面经验。

公正性是指制定劳动定额需要公正、公平、合理，不能偏袒某一方面或个人。

可操作性是指制定劳动定额需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，不能超出工人的能力范围。

可比性是指制定劳动定额需要考虑不同工人、不同工作环境、不同工作方法等因素的影响，以便进行比较和评价。

劳动定额的制定对于企业的生产经营具有重要的意义。

首先，劳动定额可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，降低生产成本。

其次，劳动定额可以帮助企业评估工人的工作能力和工作质量，为工人的薪资和晋升提供依据。

最后，劳动定额可以帮助企业进行生产计划和生产管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，劳动定额的制定也存在一些问题和挑战。

首先，劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等，需要进行详细的工作分析和数据收集，工作量大、难度高。

其次，劳动定额的制定需要遵循一定的原则和标准，需要专业人员进行制定和审核，需要保证制定的劳动定额具有科学性、公正性、可操作性、可比性等特点。

最后，劳动定额的制定需要与工人进行沟通和协商，需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，需要保证工人的权益和利益。

在实际生产中，劳动定额的制定需要与生产管理相结合，需要进行动态调整和优化。

企业可以通过不断改进工作方法、提高工人技能、改善工作环境等措施，来提高劳动生产率和工作效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。