工程分包管理(项目管理培训)

分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。

按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。

一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。

二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。

各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。

3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。

专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。

并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。

项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

随着建筑市场的不断发展和项目规模的扩大，工程项目经理在项目管理中面临的问题也越来越复杂。

其中，分包管理是工程项目经理必须面对的重要环节。

如何做好工程项目分包管理，提高项目质量和效益，是工程项目经理必须思考和解决的问题。

以下将从几个方面探讨工程项目经理分包管理。

一、明确分包范围和内容工程项目经理在分包管理中首先要明确分包范围和内容。

根据项目特点和需求，合理划分分包范围，确保分包工作与总承包工作相互协调、相互支持。

在分包内容上，要充分考虑工程质量和安全，优先选择具有相关资质和丰富经验的专业分包商。

二、严格筛选分包商工程项目经理在选择分包商时，要严格把关，确保分包商具备以下条件：1. 具有良好的信誉和口碑，无不良记录；2. 具备相关资质和专业技术水平，能够满足项目需求；3. 具有丰富的施工经验，能够保证工程质量；4. 具有较强的合同意识和法律意识，能够履行合同约定。

三、制定合理的分包合同工程项目经理在签订分包合同时，要确保合同条款明确、具体，包括以下内容：1. 分包工程的范围、质量标准、工期要求等；2. 分包工程款的支付方式、进度和结算方式；3. 分包工程的安全、环保责任；4. 分包工程的违约责任和争议解决方式。

四、加强分包过程管理工程项目经理在分包过程中，要加强对分包工程的监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行。

具体措施如下：1. 定期检查分包工程进度、质量，发现问题及时整改；2. 加强与分包商的沟通，确保双方对工程进度、质量等方面达成共识；3. 定期召开分包工程协调会，解决施工过程中出现的问题；4. 严格把控分包工程验收，确保工程质量符合要求。

五、完善分包结算和审计制度工程项目经理要建立健全分包结算和审计制度，确保分包工程款的支付合理、公正。

具体措施如下：1. 制定合理的结算标准，明确结算程序；2. 建立审计制度，对分包工程进行审计，确保结算准确；3. 加强对分包商的结算审计，防止出现虚假结算、违规结算等问题。

工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。

1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。

1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。

2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。

2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。

安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。

2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。

2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。

2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。

2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。

经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。

在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。

然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。

二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。

三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。

四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。

五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。

建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等多个方面。

在进行分包管理时，需要注意以下几点：
1. 确定分包内容：根据工程需求和分包专业的特点，确定需要分包的工作内容。

分包内容应明确、具体，以便于后续的合同签订和施工管理。

2. 制定分包标准：制定适当的分包标准，包括对分包商的资质、经验要求等进行明确规定，以确保选取合适的分包商。

3. 发布招标公告：根据分包需求，通过适当的媒体发布招标公告，向符合条件的分包商发出邀请，要求其提供招标文件。

4. 招标评审：对收到的招标文件进行评审，评估分包商的技术能力、施工能力、安全管理能力等，选取最符合要求的分包商。

5. 签订合同：选定分包商后，与其进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式合同。

合同内容应详细、完整，包括工作范围、工期、工作量、质量要求、付款条款等。

6. 施工管理：对分包工程的施工进行全面管理，包括现场监督、质量检查、进度控制等，确保工程按时按质完成。

7. 质量控制：加强对分包工程的质量管理，定期进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。

8. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对分包工程的安全监督和培训，确保工程施工过程中的安全。

通过以上措施，可以有效管理建筑工程项目的分包，确保工程的顺利进行和合格完成。

分包管理人员三级教育
分包管理人员三级教育，通常是指建筑施工行业针对分包单位进场的各级管理人员进行的安全教育培训，具体包括：
1、公司级安全教育：
1.主要内容包括国家安全生产方针政策、法律法规、企业的
安全生产规章制度、安全管理机构设置、安全生产职责、
安全事故案例分析等。

2、项目部级安全教育：
1.进一步细化到具体工程项目层面，教育内容包括项目工程
概况、施工特点、危险源辨识与风险防控措施、应急救援
预案、施工现场安全生产管理制度、文明施工规范等。

3、班组级安全教育：
1.最后落实到最基层的操作层面，教育内容更加具体实用，
如岗位安全操作规程、个人劳动防护用品使用、现场安全
标识认知、常见事故防范措施、施工作业中的危险源和预
防对策等。

通过三级安全教育，旨在让分包管理人员全面了解并掌握安全生产相关知识，提高安全意识和自我防护能力，确保在施工过程中严格执行安全生产规章制度，有效预防和减少安全事故的发生。

关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。

工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。

为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。

二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。

通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。

2. 保证工程进度。

有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。

3. 实现经济效益。

通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。

4. 维护企业形象。

规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。

5. 加强安全管理。

工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。

三、工程分包的管理原则1. 分包透明。

分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。

2. 精准选择分包单位。

分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。

3. 明确分包责任。

明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。

4. 灵活调整分包方式。

根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。

5. 加强监督管理。

建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。

四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。

总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。

2. 施工准备阶段。

总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。

3. 施工阶段。

总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。