施工机械需用量计划表

施工机械设备配置计划一、施工机械设备计划（一）主要机械设备进场计划1、主要施工机具设备用量计划（1）本工程项目所需主要施工机械设备由公司采购部统一采购、统一调配、统一管理。

（2）机具的保养由专人负责。

（3）机具用电的导线和插座必须符合工地安全用电管理规定根据具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备。

2、主要测试设备用量现场配备足够的试验检验设备满足现场质量检查需要。

3、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

（二）保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。

提高设备的经济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

二、机械管理制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。

每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

三、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。

其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。

3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。

4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。

对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。

进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。

5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。

其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。

主要施工机械设备计划表（见下表），施工时根据工程进度计划安排进场。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表一、保障进度计划所需劳动力计划及保证措施我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。

根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。

根据本工程特点，合理划分施工段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度.我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。

如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。

我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，其措施：不放假、不停工，具体措施如下：1、工人尽可能使用自有职工；2、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业，信守"献身、实干、进取、守信”的企业精神;3、全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。

4、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用.5、与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。

首先解决好工人的后顾之忧，由总公司解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
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漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。

工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。

2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。

3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。

（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。

（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。

根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。

进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。

（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。

（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。

1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。

施工机械需用量的综合计算1、施工机械需要用量的综合计算N=QK/ASB￠式中：N—施工机械需用数量（台）Q—工程量K—施工不均衡系数，见表1.4.6-6A—有效作业天数S—机械台班产量定额B—每天工作班数（班）￠—机械工作系数（包括完好率和利用率等，见表1.4.6-7 、表1.4.6-8）表1.4.6-6 施工现场不均衡系数K序号项目名称不均衡系数年度季度1 土方工程1.5～1.8 1.2～1.42 砂浆1.5～1.8 1.2～1.43 混凝土1.5～1.8 1.2～1.44 砖块1．5～1.6 1.2～1.75 钢筋1．5～1.6 1.2～1.36 模板1．5～1.6 1.2～1.37 吊装1.3～1.4 1.1～1.28 道路地坪1．5～1.6 1.1～1.29 屋面1.3～1.4 1.1～1.210 机电设备安装1.2～1.3 1.1～1.211 电器、卫生设备及管道1.3～1.4 1.1～1.212 公路运输1.2～1.5 1.1～1.213 铁路运输1.5～2.0 1.3～1.51.4.6-7 机械工作系数1≥6t/m 履带式、轨道式及塔式起重机≥1斗容量的挖土机≥500L 的混凝土及砂浆搅拌机 ≥5t 压路机0.6～0.7 0.6～0.7 0.6～0.7 0.6～0.7 2≥0.75斗容量的挖土机 <1斗容量的挖土机 多斗挖土机<500L 的混凝土及砂浆搅拌机 <6t/m 各式起重机 各式移动式空压机 <5t 压路机 卷扬机 各式汽车0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 0.5～0.6 3<15t 以下的压路机 打桩机 木工机床轻便式或动式皮带运输机 各式水泵 0.4～0.5 0.4～0.5 0.4～0.5 0.4～0.5 0.4～0.5 4汽车桅杆式起重机 砂浆泵 电焊机 电动工具 振动机其他小型机械0.3～0.4 0.3～0.4 0.3～0.4 0.3～0.4 0.3～0.4 0.3～0.4表1.4.6-8 常用主要机械完好率、利用率序号机械名称完好率（﹪）利用率（﹪）1 単斗挖土机80～95 55～752 推土机75～90 55～703 铲土机70～95 50～754 压路机75～95 50～655 履带式起重机80～95 55～706 轮胎式起重机85～95 60～807 汽车式起重机80～95 60～808 塔式起重机85～95 60～759 卷扬机85～95 60～7510 载重汽车80～90 65～8011 自卸汽车75～95 65～8012 拖车车组75～95 55～7513 拖拉机75～95 50～7014 装载机75～95 60～9015 机动翻斗机80～95 70～8516 混凝土搅拌机80～95 60～8017 空压机75～90 50～6518 打桩机80～95 70～85综合80～95 60～752.土方机械台数计算公式（挖土和运土）C=或C=式中 C—所需机械台班—每天需要完成的土方量P—施工机械台班生产率B—班制—施工机械每小时生产率T—每天工作时间—利用率（0.75～0.95）3、水泵需用台数计算C=式中 C—水泵需要台数（台）Q—基坑涌水量（L/S）q—水泵出水量（L/S）n—机械效率（0.8～0.85）水泵的备用系数：1 台水泵备用100％；2 台水泵备用50％；3 台水泵以上备用20～30％。

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序：工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。

项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。

3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。

对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。

顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。

顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。

如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。

顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。

顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。

3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。

供方评审工作必须在施工前进行。

对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。

施工机械设备使用计划计算方法（通用）施工机械准备施工机械类型和数量的选择，应根据施工区域的地形与作业条件，土质的类别、工程量和工期综合考虑，充分发挥施工机械的效率来确定，作好机械设备的合理调配和动态管理。

机械、设备需用量计划根据本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“拟投入本合同工作的主要施工机械设备表”。

主要机械设备的计算计算施工机械数量的公式为：A ：确定机械的日工作量：1TK KQ Q w式中：K ：加强综合系数，根据经验取1.05；Q ：日工作量；Qw ：设计完工工程量；T ：本项目计划施工天数；K1：施工日系数，根据当地情况取0.85。

B ：确定机械设备的台数：N=K2式中：N ：所需设备台数；QV ：相应设备的日生产能力；K2：备用系数。

根据本合同工程工期计划安排及招标文件的精神，经综合分析，并考虑以往类似工程的施工经验，经过计算确定施工设备。

详见“拟投入本合同工作的主要施工机械设备表” 。

机械设备管理为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

1）管理部门及管理范畴项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

2）台账建立项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。

按照分类管理原则，建立管理台账。

项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。